TR50 2012年度最具创新力公司50强

<正>这是我们第三次发布商业创新年度50强的榜单。怎样才算一个最具创新力的公司?如果一个企业的创新能迫使其他企业改变其经营战略,那就是一个最具创新力的公司——TR50之一。TR50的入选名单由Technology Review的编辑们提名,他们汇集了那些在去年已经证明了自己的技术的公司,它们已经将其原创的,有价值的技术推向了市场,具备了一定规模,而且明显对竞争对手造成影响。我们在2011年的TR50榜单中,有18家公司依然符合这些标准,并在今年继续入选(这18家中又有7家已经是第三次出现在我们的TR50榜单中)。     

人力资源管理效能与组织绩效关联研究

汉斯在《现代企业经营名言》中曾说:"人才是我们公司无与伦比的、永不枯竭的最宝贵财富。"随着经济时代的到来,我国经济体制和经济增长方式都发生了根本性的转变,市场竞争日趋激烈。很多公司通过人力资源管理,选取优秀的、专业的人才来协助企业竞争,优秀的人力资源对于组织效能有着重大影响。不仅可以使组织运作的更加顺畅;还可以提高组织绩效,获得更高的经济利益。本文将总结人力资源管理效能与组织绩效的关系,阐明人力资源管理效能对组织效能的影响,论述提高人力资源管理效能与组织利益的方法。     

巴菲特的管理智慧

尽管组织形式是公司制，但我们将股东视为合伙人。 我和查理·芒格（伯克希尔一哈撒韦公司副董事长）将我们的股东看作所有者和合伙人，而我们自己是经营合伙人。我们认为，公司本身并非资产的最终所有者，它仅仅是一个渠道，将股东和公司资产联系起来，而股东才是公司资产的真正所有者。[第一段]     

食指与拇指

韩国某大型公司的一个清洁工,本来是一个最被人忽视、最被人看不起的角色,但就是这样一个人,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人为他请功并问他的动机时,答案出人意料。他说,当公司的总经理从他身旁经过时,总会不时地赞美他你扫的地真干净。     

小财女的大智慧

学会“糠里挤油” 我们公司有一个叫樊慧的女孩，当时招她进公司就比较有意思。在面试时，大概所有的应聘者都没想到，最后一个考题是计算一下公司组织一次外出旅游的成本，几乎所有人的答案都是选择旅行社。樊慧则一笔笔地算账，考虑得十分周到，从出行坐车一直到回程，几乎每个细节都没有遗漏，     

论公司改革之发展

公司改革与发展,是关系到每个公司发展成功与否的关键.特别是我们有着55年国企历史的大型建筑公司,面临即将上市,公司转型,改革迫在眉睫.抛离国企传统思想,大力启用人才,加强管理,才是适合公司发展,对我们更具有意义.此文从微观角度分析阐明了公司管理所欠缺的漏洞,及对人才的重视程度不够,市场洞悉力有待增强等情况,论述了我们现在所处的现状,改革建议,未来我们可能面临的危机,摒弃旧思想,树立危机意识,才会使公司更快、更好的发展.     

浅析产业投资基金组织形式

产业投资基金是我国时各种股权投资基金的统称，在国外与之类似的有私募股权投资基金或创业投资基金。产业投资基金的组织形式有契约、公司和有限合伙三种基本类型，其中公司与有限合伙较适合作为产业投资基金的组织方式。美国创业投资基金的发展经验启示我们在发展产业投资基金时，要注意基金法定组织形式与市场需求的契合。     

实施公司社会责任的理论前提——从公司的本质进行反思

公司社会责任的思想与实践源远流长,影响广泛。公司契约理论、团队生产理论、社群理论、特许理论等关于公司本质的学术主张都与公司社会责任有密切联系。其中,只有特许理论符合法人组织体说,可为我们所用。法人组织体说需要与公司的利益相关者的理论与实践相结合才能再现公司的存在价值。因此,公司在特定时段会成为特定公司利益相关者的代表,公司社会责任在法律上的实施途径得以显现。将公司的本质与公司社会责任联系起来思考有重要意义。     

论公司制企业组织机构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体.公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则.公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构.一般情况下,企业集团组织机构的设置应选择M型;国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型;生产制造企业、商贸公司组织机构设置应选择U型.     

暮春时节，感受金达莱的芬芳——记安惠朝鲜之旅

4月9～13日，安惠公司组织我们100多位经销商来到充满神秘色彩的国度——朝鲜。虽然我也参加过好多次经销商海外游，比如日本游、新马游、澳大利亚游等，但是这次尤为不同。公司组织我们去了盛产金达莱的国度——朝鲜。朝鲜，这个神秘的国度让我们充满好奇、向往，内心里还有一丝忐忑。在大家的印象里，朝鲜是落后、贫穷、十分封闭的国家，既没有丰富的资源。又没有优美的风景。虽然很多经销商对此次朝鲜游还抱有一丝疑惑。但是我们仍相信朝鲜之旅将给我们很多收获。     

透视转让定价的结构基础——跨国公司集团与在华子公司的组织关系分析

广州关区跨国公司集团及其在华子公司组织结构形式可以归结为区域型结构和全球型结构两类。转让定价在跨国公司集团对华贸易中普遍存在，其主要功能是通过公司集团内部贸易方式将在华子公司的利润转出。在华子公司高级管理人员受控是公司集团实施转让定价的前提、内部网络系统ERP的运用是公司集团顺利实施转让定价实施的渠道、专有技术或品牌的受控是公司集团实施转让定价的依据、成交价格受控是公司集团实施转让定价的关键、购销受控是公司集团实施转让定价的保证。     

职工持股会若干法律问题探析

职工持股会是在扬弃职工个人持股的基础上建立起来的职工持股组织.从性质上说,职工持股会不是营利性组织,而是具有管理职工股份职能的公司内部持股职工自治组织;其活动经费来源于公司,活动经费的使用情况和对职工股份的管理工作受公司的监督.     

洞悉把握行业发展规律是作大做强的前提

提起软件外包，我们很自然会想到我们的邻居印度。同为发展中国家，印度已经有塔塔、萨迪扬等国际型大公司，而我们中国的软件外包行业则缺少与世界顶级企业规模相媲美的大型企业，也尚未出现一家服务外包收入超过10亿美元的国内企业。所幸，中国还有海隆软件这样的企业，它们肩负着中国软件外包行业振兴的希望。     

一位老总的七宗罪

企业的光环与危机原来仅一步之遥，这是我在西北一家受风险投资和媒体追捧的大型医疗设备行业的高科技企业担任高管半年期间的切身经历和感受。 这家公司的转化之快几乎令人瞠目结舌。由一家内资制造企业和医院投资管理公司，裂变为外资制造公司、贸易公司、医院投资管理公司、金融租赁公司与境外的BVI公司、开曼公司，并成立集团公司；我到任二个月后由公司副总升为集团副总裁兼CFO，同时公司由原先租赁的一层楼面相继扩张为两层楼面；我初进去时公司刚刚载誉而归，待离开之时已处在风丽飘摇之中。 回头的总结是：一家不成熟的或者说不成功的企业性格往往就是老板的性格，老板的观念和思维方式决定了企业的命运。[编者按]     

企业科层组织理论的演进及其评价

企业科层组织(也就是平常我们所说的公司或法人治理结构,企业管制或督导机制等)是现代企业发展的产物.本世纪初诞生的现代企业的一个显著特征是所有权和控制权的分离.     

交易费用与"公司+农户"型产业化组织

"公司+农户"型是最常见的产业组织之一,却存在着解体的隐患.本文首先从交易成本入手,在解释了交易费用的涵义及发展过程的基础上,分析了交易成本的影响因素;并力图从交易费用理论和组织成本的角度来解释这种组织存在解体隐患的原因,进而为其完善、稳定和发展提出了几点意见和建议.     

青岛武船重工和限公司

青岛武船重工有限公司是由中国船舶重工集团公司下属的武昌船舶重工有限责任公司在青岛投资组建的全资子公司,于2006年4月在青岛经济技术开发区注册成立,注册资本14亿元。公司致力打造国内一流海洋工程装备制造基地,同时兼顾建造大型船舶以及大型成套设备。占地面积约120万平方米,其中包括30万吨级海工建造坞、13万平方米联合厂房、管子加工车间、结构车间以及大型总装场地等设施,基地规划总投资45亿元。截止目前,公司已经完成投资24亿元,硬件生产能力基本形成。公司主营产品对象是海洋油气开采装备,如浮式生产储油轮(FPSO)、单柱式平台(SPRAS)、大型综合一体化模块、半潜式钻井平台等,并兼营建造十万吨级以上大型船舶以     

公司治理与组织架构：中国企业的隐忧

与骄人的经济增速形成巨大反差的是，中国迄今为止仍然极度缺乏堪与发达国家比肩的一流公司。海尔与联想等为数有限的公司虽然很早就进军海外并且业绩不俗，但本质上仍然是本土化色彩浓厚的中国公司。与国际同行相比，它们在核心技术与研发能力、竞争实力和可比业绩方面，仍然存在相当大的差距。我们不禁要问：中国企业与发达国家企业的“根本差距”究竟在哪里？     

国有大企业改革重在激励约束机制建设

在西方，产权问题已不是大公司运行的关键所在，以激励和约束为重点的公司法人治理结构才是现代公司制的核心，东欧经验同样表明产权私有化并不能引起大企业效率的提高。因此在我国现阶段的国有经济调整中，对大企业的改革应是制度建设重于产权变更，目前的重点则是借鉴西方大公司经验形成有效的激励约束机制和配套制度而不是纠缠于产权问题。     

当前大型零售商场的经营对策

近十年来，我国大型商场一蹶不振，其主要原因在于买方市场的形成．经营不力以及竞争加剧。据此．当前的主要经营对策应是积极转变经营组织、经营定位、经营策略和经营方式，从而扭转当前大型商场不利的经营态势。