财务管理在企业管理中的运用之我见

企业的目标就是创造价值。一般而言,企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理,因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。笔者就如何发挥财务管理作用、拓展财务管理空间谈谈自己的看法。     

论企业财务管理目标的状态依存性

财务管理目标是企业在特定的理财环境中组织财务活动和处理财务关系所要达到的目的和要求。本文在分析现行经典财务管理目标理论的基础上,阐明企业财务管理环境和不同治理状态对财务管理目标的约束性,认为企业所处的具体环境和具有状态依存性的所有权决定了企业财务管理目标的多元化、层次性和依存性,企业不可能一劳永逸地制定其财务管理目标、固守既定目标不变,而应采用相机治理机制与时俱进地对其财务管理目标进行调整。     

财务管理目标与企业财务核心能力

财务管理是企业最为核心的管理之一,在企业财务管理活动中,财务管理目标是企业在财务管理活动中,所希望实现的预期结果;而企业的财务核心是企业的可持续盈利能力和可持续的价值增值能力。在企业经营管理和发展过程中,企业财务管理目标与财务核心能力对企业的发展都非常重要,是衡量企业管理能力的重要指标,也是财务管理的出发点和落脚点。为此,本文对财务管理目标和企业财务核心能力进行研究,提出正确处理两者关系的对策措施,以供借鉴。     

浅析企业财务管理目标

企业财务管理目标是财务管理工作最终要达到的目的。财务的各项工作都是围绕这个目标进行的。只有确立了一个正确的财务管理目标,企业才能做出正确的财务决策,才能更好实现企业的发展。本文介绍了财务管理的概念,基本特点,并通过一个案例的分析得出结论:企业财务管理的目标应该是企业价值最大化。     

企业财务管理的目标及其选择

目标是组织预期要达到的目的或结果，具有预测性、可计量性和激励性等特点。就财务管理而言，判断一项财务决策是否有效率，必须依据某种标准，而要使财务管理有效率、企业必须一些目标。选择什么样的财务目标关系到企业理财的重点及努力方向，关系到财务管理的成效。因此，财务管理目标的选择对企业发展具有重要影响。本文将对企业财务管理的目标及其选择谈一下自己的看法。     

如何正确看待财务管理与企业价值创造的关系

企业要持续发展,就要实现企业价值创造。为正确看待财务管理与企业价值创造的关系,本文从财务管理与企业价值的含义出发,阐述了财务管理的目的、分析了5个主要财务管理活动以及财务内控方面对企业价值的创造,阐述了财务管理不仅为企业价值创造发挥着统筹性的管理协调职能,同时也是企业价值创造的直接与间接力量。文章并对财务管理与企业价值创造进一步相融合提出了两点建议,让财务管理为创造企业价值贡献更多力量,实现企业价值最大化。     

财务管理目标问题探讨

<正>财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。正确认识和确立财务管理目标,不仅是财务管理理论研究的重要内容,而且也是财务管理实践的客观需要。改革开放以来,关于企业财务管理目标的问题,我国财会理论界先后提出了许多有     

企业财务管理目标的评价与选择

企业财务管理目标的确定意义重大,它是做好财务工作的前提,是企业管理的重要组成部分,也是财务管理理论中不可缺少的部分,是连接财务管理和实践的纽带。随着企业经营管理理念的不断变化,企业财务管理目标的选择也在不断发展变化,在理论研究中形成诸多观点,例如利润最大化、股东财富最大化以及企业价值最大化等等。本文主要通过对不同财务管理目标进行分析评价,并结合我国经济环境和财务管理实践,对我国现阶段财务管理目标的确定进行分析和探索。     

财务管理目标与企业可持续发展

财务管理是一项组织企业资金运动、协调企业同有关方面财务关系的管理活动，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。经济效益最大化是我国企业的目标，通常也被认为是企业的财务管理目标。笔者认为，经济效益最大化不能反映财务管理的特殊性，经济效益这个概念也比较笼统，应寻找一个能够集中反映财务管理特征、体现财务活动规律，并能协调处理财务关系的财务管理目标。根据当代社会可持续发展的战略要求，可持续发展不仅是政府的责任，作为微观经济主体的企业也负有不可推卸的责任，企业财务管理目标也必须与可持续发展相一致。可持续发展的…     

以价值创造为导向的精益财务管理

精益财务管理贯穿企业产销的全过程,精益财务的目标,在于细化财务工作过程中的各个流程,充分利用企业资源,精益求精,尽可能消除不必要的活动,以企业价值为核心,不断降低成本、提高企业利润.本文将以价值创造为导向,将精益财务管理思想纳入企业管理过程,以期实现企业价值最大化.     

浅议财务管理的价值创造

企业价值最大化是企业经营目标,财务管理作为企业管理的重要组成部分,应积极围绕创造企业价值、实现企业价值最大化这一目标开展管理活动。本文以创造企业价值为导向,从财务管理与价值创造的含义出发,阐述了财务管理与价值创造的关系,并从直接创造企业价值、辅助企业提升价值、保护企业价值三方面,提出了财务管理价值创造的手段。     

浅析价值管理在企业财务管理体系中的运用

在当前形势下,面对日益激烈的竞争环境,企业只有构建以价值创造与价值增值最大化为核心目标的财务管理模式,才能符合企业的发展方向,增强企业的价值,从而在市场竞争中赢得自己的一席之地。本文结合北京炎黄新星网络技有限公司(以下简称"公司")的财务管理的现状,首先论述了基于价值的财务管理内涵与财务途径,其次提出了价值管理在企业财务管理体系中的运用流程-财务架构、财务规划、财务决策、财务控制和绩效评价。     

浅析价值管理在企业财务管理体系中的运用

在当前形势下,面对日益激烈的竞争环境,企业只有构建以价值创造与价值增值最大化为核心目标的财务管理模式,才能符合企业的发展方向,增强企业的价值,从而在市场竞争中赢得自己的一席之地.本文结合北京炎黄新星网络技有限公司(以下简称“公司”)的财务管理的现状,首先论述了基于价值的财务管理内涵与财务途径,其次提出了价值管理在企业财务管理体系中的运用流程-财务架构、财务规划、财务决策、财务控制和绩效评价.     

企业财务管理目标与财务核心能力探讨

在企业财务管理中,财务管理目标是最基本的理论问题之一,其对企业财务活动产生着重要影响。目前,财务管理是企业管理核心这一理念已经获得了经济界人士和企业家们的共识。企业在制定财务战略时,都以财务管理目标作为基本方向。企业财务活动能力的高低,不但是企业财务能力的具体表现,同时也会对企业的财务核心能力产生直接的影响。由此可见,在企业管理中,财务管理目标、财务核心能力二者有着千丝万缕的联系。文章从企业财务核心能力的研究意义出发,着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。     

浅谈新时期大中型企业财务管理目标

企业的财务管理活动是一项结合企业各方面财务关系进行企业的生存和发展的管理活动,尤其是大中型的企业,其财务管理在整个企业项目管理中占据非常重要的地位。而明确企业的财务管理目标是企业财务管理工作顺利展开的前提和基础。本文整体概述了企业财务管理目标的内容,分析了现阶段企业,主要是大中型企业在财务管理目标上面临的一些问题,并提出了一些财务管理目标观点,来作为解决这些问题的思路。     

浅析企业财务管理目标与利益冲突的协调

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,企业的财务管理目标应该与企业的总体战略目标保持一致。企业财务管理目标是能够直接反映企业理财环境的变化,并且可以根据环境的变化对企业的财务活动和财务关系作出适当的调整。它是财务管理理论体系中的基本要素和性为导向,是财务管理实践中进行财务预算,决策以及分析与考核的出发点和归宿。本文首先介绍了财务管理目标的涵义,其次分析了典型的财务管理目标理论,再次基于委托代理理论基础上阐述了企业经营者与所有者的利益冲突,最后,针对该利益冲突体冲了相应的协调措施。     

企业财务管理目标与财务核心能力探讨

在企业财务管理中,财务管理目标是最基本的理论问题之一,其对企业财务活动产生着重要影响。目前,财务管理是企业管理核心这一理念已经获得了经济界人士和企业家们的共识。企业在制定财务战略时,都以财务管理目标作为基本方向。企业财务活动能力的高低,不但是企业财务能力的具体表现,同时也会对企_业的财务核心能力产生直接的影响。由此可见,在企业管理中,财务管理目标、财务核心能力二者有着千丝万缕的联系。文章从企业财务核心能力的研究意义出发,着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。     

基于价值管理的某某企业集团的财务管理

本文结合价值管理的内涵与基于价值管理的财务管理组成,把企业价值创造的财务途径分为财务治理、财务规划、财务决策、财务控制和财务评价。通过对某某企业的案例分析,认为面对日趋激烈的竞争环境,只有构建基于价值管理的某某企业集团的财务管理,才能符合企业的发展方向,增强企业的价值,从而在竞争中赢得自己的一席之地。     

企业财务管理目标的选择与资本结构优化

任何一种财务管理目标的出现,都是一定社会政治、经济环境的产物,随着社会政治、经济环境的变化,企业的财务管理目标也可能发生变化.特定的财务管理目标是与特定的社会环境相适应的.社会主义市场经济在中国建立和发展后,企业成为了一个独立的经济实体,财务管理活动开始受到充分的重视,有关财务管理目标选择的问题也成为理论界和实务界讨论的热门话题.在这场争论中,最具代表性的财务管理目标主要有利润最大化、每股利润最大化和企业价值最大化等,每个目标都有其优缺点,但是考虑到目前的社会经济状况,企业价值最大化目标更加适合成为企业财务管理目标的最优选择.     

浅谈以财务运行为核心的监狱企业管理模式

监狱企业管理的核心是财务管理。财务本身的性质和特点以及监狱自身发展的要求决定了财务管理在监狱企业管理中的核心地位。一是财务为监狱各项工作的开展提供财力支撑。二是财务目标与监狱发展目标保持一致。经济发展的目标是获得利润并实现价值最大化，财务资源在配置的过程中所遵循的基本原则是花钱少、收益大。三是从管理内容看，财务管理贯穿经营活动的各个环节，