市场营销中的薄利多销和价格折扣策略

"予之,敌必取之",语出<孙子兵法·势篇>.意思是与敌作战时,故意给敌人以小利,使敌贪利而动,为我所诱.示利诱敌,使敌见利忘害,陷于败境,是兵家孜孜以求的战胜之道.战争中敌我双方都着眼于夺利,只要善于因势利导地诱敌贪利,致其蠢蠢欲动,就能使敌不辨利之真伪,不虞利中之害,乖乖地走向对手精心设计的死亡陷井.     

好义固为人所钦 贪利乃为鬼所笑——做人要好义

“好义固为人所钦，贫利乃为鬼所笑”这句贤文意思是说崇尚道义的人会受到人们的钦佩，而贪利轻义之人不仅会遭到人们的鄙视，甚至连鬼都会讥笑他。     

小心“利”旁有把刀

小心“利”旁有把刀冯魁晓闲暇之余，翻看杂书，一首无题古诗令我回味无穷。诗曰：甘瓜抱苦蒂，美枣生荆棘；利旁有倚刀，贪人还自贼。意思是说，甜瓜的蒂是苦的，美枣的枝上是有刺的，不要贪吃甜瓜而吃了苦蒂，不要贪摘美枣而伤了手；“利”字旁不是有把刀吗？贪利的人往...     

贤文与做人·之二十五 好义固为人所钦 贪利乃为鬼所笑——做人要好义

<正>"好义固为人所钦,贪利乃为鬼所笑"这句贤文意思是说崇尚道义的人会受到人们的钦佩,而贪利轻义之人不仅会遭到人们的鄙视,甚至连鬼都会讥笑他。     

转变增长方式 努力提高效益

转变增长方式努力提高效益济南炼油厂厂长陈玉常党的十四届五中全会通过的（建议》指出要“振兴机械、电子，石油化工，汽车制造和建筑业，使之尽快成为带动整个经济增长和结构升级的支柱产业”，“石油化工、重点开发合成纤维、合成树脂、合成橡胶，发展深度加工和综合利...     

试论公益广告中的利与义

黾靶滦论之“利”并不简单等同于一般所说的经济上的获利、利润 ,即不简单地等同于钱。在本文中“利”泛指一切的好处、利益。这里的“利”相当于经济学所言之“趋利避害”中利的含义。而本文所言之“义”则是泛指个人、企业、组织等一切环境生物所应有的道义 ,诸如 :道德观念、责任、义务观念等等。较之生活概念 ,本文所论的利与义的概念其含义更为宽泛 ,所以在这里它们并不是对立的概念。公益广告作为一种特殊的广告形式 ,实现了利与义的和谐统一。一、公益广告观在利与义问题上认识的偏差任何一个问题的存在都是多方面原因、多种因素相互…     

世界十大绿色巨头

为企业制定环保方案，将成为我们这一代业界领袖要面对的重大主题之一 曾几何时，大型企业是环保分子眼中的不共戴天之敌。通用电气把有毒化学物质倒人哈得逊河，沃尔玛在美国肆无忌惮地破坏环境，杜邦被指责是国内最大的污染企业，双方曾不止一次地在法庭上对峙。但这样的时代几乎已经一去不复返。     

“因粮于敌“与企业的“借助“策略——《孙子兵法》与企业经营谋略⑥

在战争后勤保障上，《孙子兵法·作战篇》提出了一个著名论点，叫做“因粮于敌”或者“务食于敌”。孙子指出长期战争，必然会给国家造成“力屈、财殚”的恶果。所以，只有做到“役不再籍（不再次征兵），粮不三载（粮草不再从国内运送）；用取于国（武器装备从国内取用），因粮于敌”，才能保证“军食可足也”。“故智将务食于敌。”“食敌一钟（六十四斗），当吾　　钟；（同萁豆）秆－石（一百二十斤），当吾二十石。”“因粮于敌”或“务食于敌”这一策略思想，既可以最大限度地减少对国家财政经济造成的损失，又是一种经济实惠、确保战…     

教你做新趋势投资者

有句名言来自《孙子兵法·虚实篇》：“夫兵形像水，水之行避高而趋下，兵之胜避实而击虚，水因地而制行，兵因敌而制胜。”意思是说，战争的规律就像水流一样，水往低处流，仗要往虚处打，水因地形高低不同而往低处流，战争则要根据敌人情况的不同，而采取不同的战术战略以取胜。     

阴兴以谦退立德

阴兴是东汉初阴贵人的弟弟。阴贵人是刘秀的妻子，生了继刘秀皇位的汉明帝，位至皇后。刘秀对阴家很信任，先是封阴兴之兄为侯，又封阴兴为关内侯，并且把印章、绶带摆在阴兴面前。封侯拜相，是古人梦寐以求的目标，阴兴却不肯接受。他对刘秀说：“我没有登敌城、陷军阵的功劳，而一家之中，已经好几个人加官晋爵。这样会使天下人不满，怨恨，绝望。我富贵已极，不可复加。”刘秀尊重其选择，就没有加封。阴贵人问阴兴为什么，阴兴说：“外戚人家招祸都在不知谦恭退让。嫁女要找王侯，娶妇盯着公主，‘富贵有极，人当知足’。如果炫耀地位、…     

转换企业经营机制的重点是产权关系的改革

为使地勘单位尽快适应社会主义市场经济的要求,真正成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者,成为独立享有民事权利和独立承担民事责任的企业法人,推进其企业化,从而使之成为市场竞争的主体,必须加快转换地勘单位经营机制的步伐。地勘单位今后转换经营机制的重要是理顺产权关系,完善产权制度,其核心是实行“两权分离”,实现责、权、利统一,强化经营者的责任。     

建立现代企业制度应重点解决10个问题

建立现代企业制度应重点解决１０个问题一是转变政府职能，做到政企分开，经营者与所有者分离，二是建立新的国有资产管理制度，实现国有资产的保值增值；三是建立新型企业领导制度，明确责、权、利；四是培育生产资料和生产要素市场，使企业真正成为独立投资经营主体；五...     

加强成本管理 提高经济效益

加强成本管理提高经济效益徐虹改革开放以来，随着科技体制改革的进一步深入，科学技术已转化为商品，而提高经济效益的主要途径，是不断降低科研成本，以增强利研后劲。当前，成本管理上存在的问题主要是：１、外在因素：由于物价上涨，使劳务费、原材料、燃料动力、设备...     

目标管理成为一汽─—大众的一种企业文化

一汽─—大众公司自1998年初逐步推行目标管理经过一年的摸索、研讨、贯彻、实施各级管理人员和全体员工由对目标管理方法感到陌生到逐步下解，掌握其内涵直到在实际工作中尝试采用并且在部分部门加强工作管理上取得了良好的效果，可以说推行目标管理是成功的。目标管理改进了一汽─—一大众以往的汇报体系，简化了工作汇报使之更具实效；目标管理加强了对一汽─—大众人力资源的合理利用，对员工奋发工作起到了积极的激励作用；目标管理改变了一汽─—大众以往存在的“接口”问题难以妥善解决的状况，使责、权、利关系明晰，利于各部门间的…     

本-量-利模型中的现金流量分析

本-量-利分析是一种应用很广的现代化管理方法。一般的本-量-利分析不涉及现金流量的问题。仅仅是会计利润下保本点的计算，而企业经营的成败，不仅要看盈亏情况，还要看现金流状况。本文将讨论本-量-利模型中的一般分析，并着重对现金流量进行分析。     

陈新伟：挺过不平凡的2022,2023在高质量赛道加速奔跑

<正>2022年对纺织工业来说是极为艰难的一年，其中，化纤应该是整个纺织产业链各节点中的“难中之最”。从国家统计局1-11月的数据来看，尽管6177万吨的产量同比只微降了0.1%，但利润总额同比减少了65.05%，利润率仅为2.13%，较2021年下降了4个百分点。行业整体的感观是“增收不增利”。     

制定战略需要"唯利是图"——从盈利视角看施工企业发展战略

施工企业盈利能力有待提高 古人有云:天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往.此语虽过于绝对,却也不无道理.国家为利而战,企业因利而立,资本随利而动,众人逐利而往,此为世间常态.其中企业之"利"即为利润,直接决定企业的兴衰成败,是衡量其生产经营状况的重要指标.遗憾的是,尽管中国建筑业产值不断提高,但施工企业利润率却始终徘徊不前,甚至不升反降.本文将企业战略目标简化为追求利润,探讨施工企业应如何制定发展战略,提升盈利能力.     

崇“星”莫忘敬“神”

近闻，某化工厂从工入中筛选出5名技术尖子，授予“技星”称号，给予千元之奖。此举实属明智。不过，该厂对广大工人提出的数百条兴企利业的合理化建议却束之高阁，不闻不问。这就有矢偏颇7。有位厂长介绍治厂之道时说：“技术尖子是企业之‘星’，广大职工就是企业之‘神’。”此言颇有见地。讳言，在特定的情下“技星”确实能起到关键作用。但是，“技星”毕竟星少数。据资料，我国有1．7亿工人，高级工入技师才2000多人。他们的手再大，也捂不过天。“人民是真正的英雄”。广大职工中蕴藏着用之不竭取之不尽的智慧和才能。因此，我们工作…     

风险之下如何有风无险

随着经济危机这一经济周期的到来，其中一个核心关键词就是“风险”，如何正确、深刻认识风险，并做出恰当的决策，才能够在风暴袭来的时候避开险滩，绕过暗礁。风险的背后可能还蕴藏着机遇，正所谓“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，而如何转危为机、变害为利不仅取决我们的专业知识与经验，还在于我们有怎样的心态。     

田溯宁：游走于理想和现实之间

从海归到国企，田溯宁的理想没能敌过现实的残酷，他只能重新踏上创业的征程