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成熟了,却失去了往日的激情;稳重了,却开始走向了保守;有能力,却往往赶不上变化的节奏……40岁,一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄段。此时的我们该如何抉择? 相似文献
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<正>公司的规模、发展阶段不同,关注点也不同。初创公司关注怎么活下去,快速发展公司关注怎么扩大规模、提升专业实力与影响力,不确定处于哪一阶段的企业关注如何控本增效。处于不同阶段的企业,差异非常明显。过去三年,一些原先快速扩张的地产、餐饮、进出口贸易企业选择保存实力来保证未来的发展。计划赶不上变化,身处不确定的市场环境之中,反思战略以及人才管理策略实现降本增效才是重点。 相似文献
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“计划赶不上变化”,是许多公司主管经常说的一句话。这话并非牢骚,而是真实地表达了近年来企业项目管理计划与需求之间“按下葫芦浮起瓢”的窘境。那么变化后该如何应对呢? 相似文献
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评估自己的长处和短处 我们每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的市场经济环境中,每个人都有可能在某一或某些领域游刃有余,而不可能样样精通。举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公桌旁,而有些人则一想到要与陌生人打交道就心里发麻,惴惴不安。请做个表,列出自己喜欢做的事情和你的长处所在。如果你觉得界定自己的长处比较困难, 相似文献
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"计划赶不上变化"是某公司主管IT部门的卢经理过去常说的一句话。他的话并非牢骚,而是真实地表达了这几年信息化规划和需求之 相似文献
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人生需要精心的设计与规划。一个人想获得事业的成功,就应该确定好理想的职业目标,设计规划好职业生涯路线,并为实现职业目标而努力奋斗。通过对企业员工职业生涯教育,使企业员工了解自己、明确企业的发展方向,根据自身特点规划好自己的职业生涯路线,并为实现理想的职业生涯目标而做好各方面的准备工作。 相似文献
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人生需要精心的设计与规划。一个人想获得事业的成功,就应该确定好理想的职业目标,设计规划好职业生涯路线,并为实现职业目标而努力奋斗。通过对企业员工职业生涯教育,使企业员工了解自己、明确企业的发展方向,根据自身特点规划好自己的职业生涯路线,并为实现理想的职业生涯目标而做好各方面的准备工作。 相似文献
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从牛津大学看英国大学生就业指导服务(下) 总被引:1,自引:0,他引:1
1.对大学生进行职业生涯、职业意向和职业目标的指导。个人的职业生涯是以实现个人发展的成就最大化为目的的,通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人的发展愿望。牛津大学就业指导中心通过邀请院内外专家、资深教师举行专题讲座、经验交流会、学术讨论会等多种形式对学生进行人生生涯管理指导,系统介绍专业与职业之间的关系,以及职业性质对大学生的素质要求,确立职业目标;根据大学生的个性特点,分析社会的职业性质,向大学生提出就业方面的建议,帮助其确定就业意向和进行职业潜力开发,确立职业目标。研究就业信息,寻找就业机会,结合自己的特点、技能水平以及雇主、职业的要求,确定求职战略。从而帮助大学生找到报酬较高,又适合个人发展的就业岗位。 相似文献
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职业生涯是一个人一生的职业经历,职业生涯设计是根据社会发展需要,即就业环境和本人实际情况,制订未来职业生涯发展规划,也就是同学们根据自身的现实条件与发展潜力,外界机遇与制约因素,以及对机遇与制约因素发展变化的预测,确立自己的职业方向、职业目标,选择职业生涯发展道路,制订发展计划,学习计划,以及实现职业生涯目标的具体行动方案. 相似文献
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个人职业生涯的设计步骤 总被引:4,自引:0,他引:4
职业生涯(CAREER)即事业生涯,是指一个人一生连续担负的工作职业和工作职务的发展道路。职业生涯设计要求根据自身的兴趣、特点,将自己定位在一个最能发挥自己长处、最大限度实现自我价值的位置。一个职业目标与生活目标相一致的人才是幸福的。职业生涯设计实质是一份个性化的“职业导航图”,它主要由以下五个步骤组成。 相似文献
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成熟了,却失去了往日的激情;稳重了,却开始走向保守;能力提高了,却又赶不上变化的节奏……40岁,古人云“四十而立”,正值事业有成、前程无量的时候;40岁,却又是一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄。此时的我们该如何抉择? 相似文献
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方为民 《中国乡镇企业会计》2011,(12):89-90
一、关于民营企业财务管理的特点与难点
中国很多民营企业实际上是没有战略的。这主要是很多民营企业的管理者基于以下一些错误认识。首先是战略无用论。有些民营企业家认为现在环境的不确定性太大,对其进行有效的预测太难,计划往往赶不上变化,因此战略不管用。这种观点实际上是将战略等同于长期规划,不了解战略就是用来对付不确定性的管理思想。其次是无暇制定战略论。 相似文献
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苏治益 《中小企业管理与科技》2012,(18)
很多刚毕业的学生,很迷茫,不知道自己该做什么,也不清楚自己究竟想要什么。还有一些已经毕业几年职场朋友,每天做着自己不喜欢的事情,好烦。想改变自己的现状,可是不知道自己究竟要做什么?造成这些原因都是因为没有不清楚自己的职业锚造成的。本文主要针对三个问题:我想干什么?我能干什么?我到底为什么干?展开探讨,明确自己的职业定位,找到自己的最佳贡献区。 相似文献
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在企业总部机关工作的同志对于自己的工作安排常有“计划赶不上变化”的体会,主要是因为总部机关的工作要实现计划管.理客观上存在一定困难:一是本单位领导特别是主要领导的临时工作安排与部门工作计划的协调管理存在一定困难;二是上级单位的临时工作安排与本单位原有工作安排的协调问题较突出;三是下属单位和总部部门有突发事情需要总部领导出席,经常会打乱原有工作计划;四是工作日程安排管理系统不完善,工作安排, 相似文献
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职业生涯是贯穿一生职业历程的漫长过程。确定适合自己的职业生涯规划,明确自己能干什么?想干什么?怎么干?一步一步的努力实现个人的规划目标,实现自己的社会价值和个人需要。一份优秀的职业生涯规划不仅有利于职业的选择,更有利于个人事业的成功。 相似文献