媒体观点

全球化的过程还必然伴随着如何活学活用，也就是一个本土化的过程。在新的产业发展中，本土企业一定要致力于提高领导能力和管理能力。团队文化建设和企业文化建设。如果说技术解决的是一个企业或产业一定时期内的竞争能力，那么管理、领导能力、团队及企业文化则决定企业乃至产业的长远发展。——中国证券报     

贯彻民主集中制原则促进领导班子自身建设

领导班子建设的好坏关系到一个部门、一个单位，乃至一个企业的必衰。如何使班子建设成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、闭结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政廉政的坚强领导集体，关键是看这个领导班子能小能正确贯彻民主集中制。民主集中制是党的根本组织原则和领导制度，是新形势下提高党的执政能力和领导水平的科学方法，是检验领导班子是否有战斗力、凝聚力和整体合力的标准，因此我们在贯彻执行民主集中制时，应着重解决好以下儿个方面的问题。     

基层工商局领导班子执政能力建设的思考

党的执政能力建设的一项任务就是提升各级领导班子的执政能力.在我国政治、经济体制改革不断深化,社会主义市场经济体制逐步完善的进程中,研究和探讨处于工商行政管理一线,直接领导和实施市场监管执法,维护社会主义市场经济秩序的县级工商行政管理机关的领导班子的执政能力建设问题,尤为重要.     

加强领导班子建设促进企业健康发展

加强企业领导班子的自身建 设,使班子成员更好地适应改革开放和社会主义市场经济发展的需要,推进企业健康发展,这不仅是新时期加强企业领导班子建设的重要内容,也是企业领导班子所面临的一个重大课题。     

基于能力的领导班子管理

能力模型能够对在一个特定的组织中从事某项工作需要什么样的能力、知识与个性特质,以及什么样的行为表现对工作的高绩效有最显著、直接的影响进行清晰的描述。企业需要识别领导班子的能力要求,这对于企业,尤其是国有大型企业保持持续的竞争力很重要。在领导班子建设和管理中引入基于能力模型的人力资源管理的理念,通过考核和评价,重在针对性解决领导班子存在的问题,并推进领导班子的建设及培养工作。     

强化领导班子建设，促进国有施工企业健康发展——以中铁五局集团电务城通公司为例

领导班子队伍是一切工作的带头人，完善领导班子队伍的组织结构，提升工作质量，可使各项工作更好地开展。理论武装是党员领导干部铸牢政治信仰的基本前提，是共产党员的必修课，更是各级党组织思想政治建设的第一任务。通过加强理论学习、强化组织建设、重视班子作风建设、提高班子工作能力，有利于促进领导班子组织建设，从而为施工企业健康发展保驾护航。基于此，本文以中铁五局集团电务城通公司为例，从通过理论学习强化班子整体思政素养、重视组织建设增强领导班子的凝聚力与战斗力、坚持“两个务必”打造优良的领导班子作风、以生产经营管理为中心强化领导班子工作能力四方面入手，旨在为强化领导班子建设提供可行的参考策略，推动领导班子的高质量建设。     

强化领导班子建设 促进核心业务发展

随着企业迅速的发展，核心业务不断的提升，建设一个坚强有力的领导班子是企业不断发展的动力，从建设学习型、民主型、管理型、人性化管理、团队管理等方面对中国石化集团南京工程有限公司机械化公司近几年的班子建设结合核心业务发展进行了总结。     

加强国有企业领导班子建设的几点思考

企业的发展,关键在领导班子和领导干部。只有打造经得起历史考验的领导班子,持续提升领导干部的领导能力和领导水平,不断解放思想、转变观念,适应形势,才能引领企业发展潮流,才是企业发展的关键。     

加强审计部门领导班子建设的思考

审计部门领导班子能力素质的高低直接影响部门执政能力水平，对审计事业科学发展影响深远。新时期，如何加强审计部门领导班子建设，提高部门科学执政能力，为实现审计“十二五”规划建设目标，推进审计事业科学发展提供思想、政治和组织保障，笔者结合荆州审计工作实际，提出以下四方面思考。     

切实加强思想政治工作 提升领导科学发展能力

全面贯彻落实科学发展观、推动经济社会更好更快发展，是摆在当前各级领导班子面前的重大历史任务。在这种时代背景下，加强思想政治工作，全面提升领导班子和干部队伍建设，使领导工作这一具体的社会实践活动具有与科学发展观相适应的时代内涵是首要任务。从近几年实践来看，各级党组织在加强思想政治建设和领导班子建设、提高领导科学发展能力上取得了一些成效，但还存在着许多问题和不足。按照科学发展观的要求，制约科学发展的深层次的思想观念问题在一些领导干部身上还没有得到根本解决。具体来说。反映在思想上，视野不够开扩，观念陈1日，对科学发展观的本质和内涵理解不够深入，还在一定程度上存在片面追求发展速度、忽视发展质量和效益等问题：反映在工作上，墨守成规，求稳怕乱，不敢突破，缺乏抢抓机遇的创业精神，小富即安、小进即满的心理依然存在：反映在作风上，遇事不是先干，而是先争后卡，在争来争去中丧失机遇，在卡来卡去中败坏形象。诸如此类问题，都需要领导干部有敢于正视、敢于超越的勇气去突破、去解决。要从传统发展观念的束缚中解放出来，从过时的条条框框中解放出来，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念。破除影响和制约科学发展的体制机制。提高领导科学发展能力，必须坚持把学习实践活动与促进地方发展紧密结合起来，在学习中深入实践，在实践中深化学习，积极探索各种有效途径，真正使领导干部领导科学发展能力提高到一个新水平。     

以加强党的执政能力建设为重点不断提高领导班子和审计队伍建设水平

领导班子和干部队伍是党的执政能力建设的主体。加强领导班子建设、提高干部队伍整体素质，是增强党的执政能力的关键所在。几年来，营口市审计局在领导班子建设和干部队伍建设方面积累了较为丰富的经验。     

领导能力的培养和评估

提高管理团队的领导能力,一直是企业管理理论和实践关注、探索的重要问题,也是企业文化建设必须面对的基本问题。理查德·巴雷特在提出企业意识理论框架,开发并设计出一整套的企业价值评估工具的基础上,提出了领导者意识的七个层次(参看本栏目2003年第7期),并对领导能力发展的阶段、领导能力评估的方法作了深入研究,为有针对性地从低层次向高层次转换领导者的意识、提高领导能力提供了基本的理论和方法。阅读本文时,请参阅本栏目先期刊发的相关文章。     

提升领导层的综合管理能力

所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定计划或方法实现该目标的行为过程。在我看来，领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断顺势而变，不断创新。特别是在当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关，因此．全面提升企业领导层的管理能力是企业管理的重要环节。而领导艺术是企业领导管理能力的一个境界，是推动企业发展的法宝，是门科学，有深不可测的内涵，并随着时代的发展而更新，随着社会的进步而进步．是融智慧、才能、手段、方法、情感与一体的科学。本文试图从”严”、”精”、”诚”、”新”四字入手对促进企业领导层管理能力的提升进行探讨。     

落实科学发展观 以务实创新精神加强基层党务工作

国家烟草专卖局局长姜成康指出：以改革创新精神全面推进行业党的建设．切实加强领导班子建设和党员干部队伍建设．努力提高各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，提高各级领导班子和领导干部领导科学发展的能力。     

要进一步加强企业党政领导班子的思想政治建设

正企业党政领导班子是企业的最高决策机构。一个企业的发展成果如何、党政班子的中心与核心作用是否突出,领导班子和领导干部的思想政治建设尤其重要。结合党的群众路线教育实践活动,笔者认为,要进一步加强企业党政领导班子的思想作风建设必须做到"五讲"。讲学习。党政领导班子是企业经济建设和开展其他一切工作的领导     

试谈中高层管理者的角色定位

中高层管理都是企业发展的中坚力量，他们的能力素质高低，直接影响着企业发展的水平和方向，不断提高领导的能力和素质，对企业的健康发展有着至关重要的作用。中高层管理应怎样提高?我看应当好四种管理。     

创新审计人才培养机制

德阳市审计局以科学发展观为指导．围绕审计工作的转型升级，创新人才培养机制．加大人才培养投入．深入实施人才强审战略．为审计“十二五”上水平、上台阶提供坚强的人才保障和智力支持。一、以提高队伍领跑力为中心，切实加强领导班子建设。围绕人才造就工程。深入贯彻落实市委《关于进一步加强领导班子思想政治工作的意见》．全面落实党组中心组理论学习制度．科学制定党组中心组学习计划．组织班子成员参加各种专业学习和理论学习．切实加强审计领导人才建设．努力培养班子成员的开拓创新能力、综合分析能力、组织协调能力和领导审计事业科学发展的能力。     

强化领导班子建设 促进核心业务发展

随着企业迅速的发展,核心业务不断的提升,建设一个坚强有力的领导班子是企业不断发展的动力,从建设学习型、民主型、管理型、人性化管理、团队管理等方面对中国石化集团南京工程有限公司机械化公司近几年的班子建设结合核心业务发展进行了总结。     

继续推进改革 全面加强管理

需要特别提到的是，广大企业家要高度重视提高科学决策能力。要有开阔的国际视野，要学会跳出中国看中国、跳出企业看企业；要强化战略思维，遵循企业发展规律，科学分析和把握宏观经济大势，不断加强和完善企业的制度建设，形成科学、民主、高效的领导体制和决策机制，正确发挥个人的作用，尽可能地减少或消除决策的随意性，确保企业沿着正确的方向发展。     

打造国有企业可持续发展的政治核心

山东新矿集团华丰煤矿党委按照《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，从加强党的执政能力的战略高度审视国有企业党建工作的重要性，转变思想观念，加强领导班子建设，以创建“党支部整体化建设一体化考核”活动为载体，充分发挥政治核心作用，为国有煤矿企业实现超常规、跨越式发展提供了强有力的组织保证。