改革发展双管齐下 内外联动三环共抓

改革发展双管齐下内外联动三环共抓钮维浩１９９２年获全国邮电百强县局第２０名的吴江市邮电局，以先进局为学习赶超目标，继续坚持以通信为中心，紧紧围绕“发展”，坚定“以改革为动力，以加快农村电话发展为龙头，带动通信建设和非话业务全面发展”的通信建设发展指导...     

简化支局管理 强化县局管理

近3年,辽宁省农村邮政通信工作有很大变化,致使邮政通信质量明显提高,基本上杜绝了重大通信案件、事故的发生。这主要是改变管理办法的结果。其做法是将一些支局难以承担的工作,改由县局统一管起来,强化了县局管理,减轻了支局的负担。从而,既充分发挥了县局的管理职能,又使支局能够集中力量搞好通信服务工作。一、1989年以前,辽宁省农村邮政通信质     

宜春电信:以财务管理带动企业管理

2001年初，江西省电信公司宜春分公司顺应企业发展需要，积极强化财务管理，实行统一规划、统一投资、统一建设、统一采购、统一维护、统一核算、统一还债。一年多来，企业实行财务集中管理已取得显著效果，企业收入稳步增长，投资效益明显提升，资金使用率有效提高，资金调控能力进一步增强。同时，有力地促进了经营、维护、建设等集中管理体系的形成。加强资金管理缩短资金链条从2001年1月开始，宜春电信取消了县局财务核算功能，撤除县局会计账簿，对县局实行财务人员派驻制，由派驻人员负责县局日常报账和资金、资产管理，实行市县财务…     

设立市管机构完善市管县体制

江苏省自1983年以来在全省范围内实行了邮电市管县体制,经过几年的实践,利弊皆现。总的来说,实行市管县体制,打破了条块分割的局面,促使地方政府重视邮电工作;有利于发挥市局的管理功能,县局管理加强了;强化了市县间的通信协调统一和网路建设规划。也不可否认,市管县体制也暴露出不少问题,如市县邮电局同处法人地位,同是经济实体,市局管理县局,不仅政企不分,而且不符合《企业法》精神;增加了市局的管理工作和经     

县邮电局领导体制刍议

自企业整顿以来,县一级的邮电企业大都实行了“党政分设”的领导体制。几年来的实践表明,这种体制存在着种种弊端,不利于加强县局管理,有必要做进一步的研讨与改革。一、县局实行“党政分设”,不符合县局的通信特点与工作实际。县局是按行政区划而设置的基层邮电企业,在通信生产的全过程中处于重要地位。同地、市以上的邮电企业相比,县局有许多内在的、不可忽视的     

老总自救——激励老总时代的老总充电运动之四

目前,有多少行业的变化像通信行业这么快?有多少市场的竞争像通信市场这么激烈?如果说电视在大众家电市场流行了10年,那么手机则风光了2年,而彩屏机的大众化也仅仅是2003年1年的事。变化意味着竞争的加剧,作为固话市场的新蛋糕,也仅仅是去年一个秋天的时间IP电话超市便爆满了全国各大城市的市郊边缘地带,经历了由暴利到薄利的大翻身。     

老总自救——激励老总时代的老总充电运动之四：创新头脑关乎企业的存亡

目前，有多少行业的变化像通信行业这么快？有多少市场的竞争像通信市场这么激烈?如果说电视在大众家电市场流行了10年，那么手机则风光了2年，而彩屏机的大众化也仅仅是2003年1年的事。变化意味着竞争的加剧，作为固话     

通信发展要靠政策,讲求实效

加快通信发展主要靠政策通信作为经济发展的先行条件之一,在当前价格严重扭曲、国家投资很少的情况下,着实需要地方在财力上扶持。但是也必须认识到,作为企业,根本出路在于提高自我发展能力,长期靠地方政府的无偿支持是不行的。正是由于这个原因,国家明确一靠政策,二靠技术进步,三靠各方面的支持,并实行“以话养话”的政策。靠政策,首先市话要靠收取初装费来筹措建设资金。邮电局是企业,它提供的通信产品是商品,不是福利。这是中央两个“六条指示”中的一个重要精神,不能以办福利事业的方法办邮电。放一     

浅谈邮电地方集资有偿使用办法

为适应长江三角洲成为对外开放的“黄金口岸”的需要,邮电业必须大力发展。按我省商品经济的发展情况,只有在邮电通信能力比1980年翻四番以上,方能缓和邮电通信的紧张状况,但财力、物力与通信建设需要之间的矛盾异常突出。国家经委曾明文规定邮电可集资建设,并指出:“地方集资有偿使用。”省政府为加快地方通信建设,给了不少优惠政策,邮电企业也筹集到部分资金。目前邮电部对“地方集资有偿使用”没有具体办法,因此集资资金投资后所产生的价值增值,被全国统一分配,也就是说地方集资投资后所产生的经济效益连本带息仍吃“大锅饭”。资金的有偿使用得不到体现,     

不应挤占三项资金

前些日子,我到县局检查工作,只见有些单位的办公室,布置考究,摆设一新。沙发是“捷克”式的,折叠椅是双面的,暖水瓶是气压的……真是今非昔比,“鸟枪换炮”了。我不禁疑惑,去年,业务支出控制已经够紧了。哪里有如许财力购买这些与生产无关的用品呢?再一打听,才知这些用品是从三项资金专项工程费用里开支的。三项资金是企业用来扩大再生产的专门资金,专款专用,早有明文规定。挤占三项资金不仅违反财经纪律,而且影响通信建设,造成恶性循环。一是企业资金本来有限,又被不合理占用,势必影响企业生产。二是大量的高档低值易耗品挤入工程成本,使固定资产原值增     

“县局长有奖征文”选题

一、我是怎样当县局长的; 二、学习归来话管理(选择好角度,深入写一个侧面); 三、县局长的一天(剖析典型的一天,提出几点启示); 四、改革县局管理之我见; 五、县局管理的特点及改革初探; 六、从全程全网通信看加强县局管理的重要意义; 七、谈谈县邮电局的精神文明建设; 八、县局实行经营责任制的探讨研究; 九、适应商品经济发展需要,搞活县局经营; 十、我们是怎样实行局长负责制的; 十一、运用法律手段,维护县局合法权益;     

管理动态

管理动态山东管局采取措施加强集约化经营①注重投入产出，科学安排资金。压缩非生产性开支，进一步控制土建项目和土建规模，目前各局凡未开工的土建工程，必须一律停止开工，今后县局以上的土建项目和规模，必须报省局审批；在通信建设上，要适应竞争的需要，突出重点，...     

兴利除弊,巩固完善市管县体制

一、基本情况和特点一九八四年初,经省政府批准,把地、市局合并,实行了市局管理县局的新体制。目前我省对县局的管理形成了三种基本形式:一是和地方行政体制对口的市局管县局。二是和地方行政地管县体制不对口的市局管县局。这种形式占大多数。三是地区局管县局。目前,市局管县局已成为我省对县局管理的主要形式。突破地方行政区划是我省邮电体制改革的主要特点。市局对县局管理主要有两种方式:一种是不设县管机构,各相关科室有人专管或兼管县局工作,即各专业形成垂直管理。这种管理方式占大多数。另一种管理方式是设立县管机构,如县办室。这两     

他们是怎样抓农村支局所管理的——江苏东台局农村局所管理工作调查

江苏省东台县邮电局现有农村支局所34处,其中支局7处,邮电所13处,集体邮电代办所12处,个人代办所2处。该局从1973年以来,农村通信未发生通信事故。今年三月邮政总局在该局召开了“全国农村邮政通信工作现场经验交流会”,总结交流了这个局加强农村支局所管理的做法和经验。加强组织建设落实管理责任制农村通信点多线长,县局在管理上确有“鞭长莫及”的实际困难。这个县局在实践中,注意总结经验,较好地解决了这个问题。一是落实管理责任制。明确一名付局长分管农村通信工作,并规定每月召开一次局务会,专门研究     

提高固定资产投资效益 搞好邮电通信建设

由于地理位置的原因,在过去相当长的一个时期内,国家对福建经济建设投资较少。解放后至1978年的29年间,福建通信建设的总投资不到一亿元,而且大部分用于三线建设的战备项目,因此,福建的通信设施与全国平均水平比较存在很大差距。党的十一届三中全会以来,中央对福建实行特殊政策、灵活措施,在部、省的直接领导和兄弟单位的支持下,我们认真贯彻中央、国务院关于通信建设的“两个六条指示”和“四个一起上”的方针,一方面从内部挖潜,增加自我积累,最大限度地集中自有资金;一方面积极争取地方政府从政策和资金上给予支持,共筹集3.2亿元投入“五网”建设,初步改变了福建通信的落后状况,市话、长途通信和邮件处理能力有了比较明显的提高,技术水平达到     

贫困地区发展农村通信的一面旗帜──东阿县局农村通信建设调查

贫困地区发展农村通信的一面旗帜──东阿县局农村通信建设调查赵华伟山东省东阿县有４２万人口，１４个乡镇。长期以来，经济基础极为薄弱，综合经济实力在聊城地区８县市中最差。１９９０年全县工农业总产值仅８亿元，在全省百余县市中列倒数第三位。经济的落后，禁烟着...     

从外延和内涵两个方面提高通信能力

余姚是位于东海之滨的县级开放城市。近几年来,我们为改善投资环境,使邮电通信适应外向型经济的发展,从外延和内涵两个方面开展工作,提高了通信能力。一、发挥地方积极性,搞好通信建设面向社会,发挥地方的积极性,这是发展邮电通信事业的重要渠道之一。从1949年到1984年的三十五年间,国家对余姚市邮电通信建设的总投入为623.45万元,而从1985年到1989年6月,仅四年半,我局从地方筹集到用于发展通信的资金就已超过700万元。令人鼓舞的是,我局为在1990年实现全市长、市、农     

电子商务综述

一、概述 虽然“电子商务”不是一个新名词,但对它却有着各种不同的解释。正如对“多媒体”一词的解释那样,有多少人便有多少种解释。有多少种应用便有多少种解释方法。目前人们所谈的电子商务通常是利用新的通信技术进行的贸易,包括建立商务市场、网上定购、投递物品的信息管理以及资金的传递。此处所谈的“新通信技     

瞄准代发代出活期大提升

近年来，湖南省耒阳市邮政局不断做大代发资金项目，助推储蓄业务上规模，闯出了一条快速、优质发展的路子，为其近5年里4次跻身全省邮政“十强县局”行列奠定了坚实的基础。     

县局固定资产管理之我见

当前,县局对固定资产管理,存在“三个不适应”、“两个脱节”。即: 1、固定资产增长与管理机构、人员配备不相适应。党的十一届三中全会以来,县局通信建设发展很快,固定资产大幅度增长,管理这些资产的机构和人员却没有多大变化。海盐局固定资产1980年末是83.73万元,到1990年末达到1815万元,净增21.6倍,管理这些资产的仍然是业务部门、计财部门几位股长兼任,这样要把固定资产管深管细,是很困难的。2、管理思想不适应。不少县局领导简单地认为,固定资产管理,就是管理固定资产卡片、帐目,没有把它纳入企业的经营管理范围,往往是以对