论市政施工企业材料的质量控制与成本管理

材料是市政工程中最重要的生产要素。本文首先探讨了市政施工企业进行材料管理的内涵和意义,然后分别分析了市政施工企业材料的质量控制和成本管理。市政施工企业的材料控制与成本管理是一个矛盾统一体,市政施工企业必须在按规定的质量要求选定材料的基础上,实行成本管理。     

论现代建筑施工材料管理

在工程项目成本费用的构成中，材料占70％甚至更多，所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性作用。     

探究施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施

成本控制是施工企业在工程建设中生存与发展的基础和核心,也是成本管理的关键环节。因此,加强成本控制非常必要。本文将以施工企业成本控制为中心,从施工企业成本控制的必要性展开,就施工企业成本控制中存在控制主体确立偏差、成本控制责任感不强、施工材料采购成本控制不佳等问题进行分析,探究优化落实成本管理的有效措施,以此来提升施工企业成本控制水平。     

探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径

施工企业的材料采购活动,具有材料复杂、采购量大、成本投入大等特征,以往分散采购管理的方法已不适应于施工企业大宗材料物资采购管理,集中采购的方法已开始在施工企业范围内被广泛应用。集中采购,尤其是大宗材料物资的集中采购,能够为企业成本的降低做出巨大的贡献。文章简单介绍了集中采购管理,根据施工企业大宗材料物资集中采购现状和发展趋势,分析研究了集中采购的路径建设。     

强化施工企业材料管理与控制的思考

加强材料的管理是施工企业成本控制的重要环节,成本控制又是施工企业盈利水平和管理水平重要手段.笔者结合自己的工作对当前施工企业材料管理存在的问题进行了分析,最后提出了相应的解决对策,为读者提供了可供借鉴的参考.     

论施工项目材料成本管理

一、施工项目材料成本管理的意义 材料成本是施工项目成本的重要组成部分,一般工程材料费用占施工项目成本高达60-70％,而其他方面成本加总也不过30-40％,按重点管理法的基本原理,进行施工项目成本管理,重点是控制材料成本,相对于其它方面,节约潜力最大。因此,施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,施工项目材料成本管理对施工项目管理有非常重要的意义。     

浅谈水利水电施工中的成本控制

水电工程施工作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。施工成本控制就是重要的途径,处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

施工项目材料成本管理之我见

项目施工是企业的成本中心，而材料管理在施工管理中又占有十分重要的地位，它不仅是保证施工生产正常进行的先决条件，还是搞好工程质量的重要保障，而搞好材料成本管理则是搞好施工生产，提高经济效益的基础性工作。因此，要重视材料成本控制这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是在如何提高施工估料准确性，降低材料成本、消耗，杜绝浪费，减少库存积压，搞好库存储备等方面狠下功夫，使材料管理的各项工作按着成本控制的轨道运转。     

公路工程材料管理对策研究

随着我国市场经济的发展,公路施工企业越来越多,企业之间的竞争越来越激烈,利润空间也随之越来越小。众所周知,控制成本是保持和提高利润的重要手段,这在公路施工企业中表现得尤为突出。公路工程项目材料成本约占施工总成本的60%,为了争取利润的最大化,公路施工企业的领导者开始关注工程材料的管理问题。目前,我国公路施工企业工程材料管理主要存在着材料采购管理制度不完善、企业受主要材料价格的波动影响很大、材料质量参差不齐、材料使用和消耗管理不当、材料存储过程不完善等问题。为了提升我国公路施工企业材料管理水平,应采取建立健全材料采购管理组织机构和制度体系、根据主要材料价格波动情况采取适当的采购措施、加强原材料质量管理、强化材料使用及消耗环节的管理、完善材料的储存程序等对策。     

公路工程项目材料成本管理存在的问题及建议

公路工程材料成本是工程项目直接成本的主要组成部分,是影响利润的最主要因素。加强工程材料成本的管理必然成为工程项目成本的不可忽视的重要因素。本文针对施工企业工程项目材料成本管理存在的问题进行了分析,并提出相应的建议。     

浅析施工企业周转材料的核算与管理

施工企业周转材料种类多,用量大,价值低,易于损耗,经常需要补充和更换,其管理的好坏直接影响着施工企业的资金周转,影响着整个施工项目的成本和效益.因此,施工企业周转材料的核算与管理是施工企业财务管理工作的重要内容.     

浅论电力施工企业的项目成本控制

国家电力体制改革的推进,使电力施工企业面临的竞争越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成成本失控、企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制,在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性,都有极其重要的作用,对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行了调查,笔者提出了如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性,通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,以期达到项目综合效益最大化的目标。     

建筑行业施行物流管理的必要性

材料成本在施工企业的总成本中所占比例越来越大,通过减少材料成本,就可以减少施工企业的总成本。精准物流管理是一个有效的建筑材料管理方式。本文首先分析了不利的传统建筑施工企业的物资管理模式,在此基础上提出建筑材料精准物流管理;其次,分析管理信息系统实施的必要性;再次,分析如何实施管理信息系统;最后,提出一些有建设幽的意见,以落实建筑材料精准物流管理。     

浅论施工企业中的集约化管理模式

所谓施工企业的集约化管理具体指的是通过优化配置各种要素，采用各种先进的成本控制方法来将成本减少，在提高施工质量的基础上降低企业的成本，促进企业始终向着集约化的方向发展。本文主要是从资金、材料采购、成本控制等方面提出了集约化管理的新思路，旨在给施工企业的集约化管理提供有价值的参考及帮助。     

公路施工企业材料管理存在的问题及对策

材料成本在工程成本中占有相当大的比重。因此,材料成本管理成为公路施工企业的重要课题。文章阐述了企业应准确认识材料成本管理的重要性,建立细致的成本预算和分析制度,科学制定材料目标成本;加强材料采购、检验、出入库及保管等各个环节的管理和控制;强化内部审计的监督检查、信息反馈工作。     

如何强化施工企业材料采购成本管理

施工企业的材料采购成本控制,影响着企业能否实现其最大利益,有效的成本管理可以帮助企业实现利润最大化。据统计资料显示,在工程施工中,材料费用通常占总成本费用的55%～70%。企业若想取得最大的经济收益,就必须尽可能地降低材料的采购成本,强化对材料采购的管理和控制是最关键的环节。     

“营改增”对施工企业成本的影响及对策探讨

文章对企业成本管理的基本含义进行概述,并从材料采购影响、固定资产影响、成本核算影响三个方面,解析"营改增"对施工企业成本的影响,以此为依据,提出"营改增"对改善施工企业成本管理的有效对策。     

施工现场周转材料管理的具体途径及方法研究

工程施工现场周转材料管理水平的高低,不仅是判断施工企业经营管理效率以及推行文明施工的核心标志,同时,还是确保工程质量与进度、节约工程成本的关键环节。所以,我们必须加强施工现场周转材料的管理力度,从而增强材料管理水平,实现经济效益最大化。本文首先论述了何为施工企业周转材料及其管理现状,其次,提出了加强施工现场周转材料管理的具体途径及方法。     

论优化施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度,指标没有量化,成本核算不科学;管理人员素质不高,管理手段落后;管理环节松散,没有形成系统工程;责任意识不强,材料浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一。由此,应该采取以下对策加以解决:加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材料集中控制;加强工程施工数量控制;提高项目经营班子的整体素质,严格执行考核奖惩制度     

浅析施工企业成本管理

加强施工企业成本管理,改善施工企业成本分析,是提高施工企业经营管理和经济运行质量的重要保障。因此,在施工企业的经营管理中,应当将成本管理当作重要任务来抓。本文主要是对施工企业成本管理进行了分析。