俩娘打“奶杖”

最近周小晓挺"憋屈",说详细点,就是身体"憋"得难受,心里"屈"得慌。先说身体。别看名字中有"小",周小晓的身材可不小,特别是胸部的本钱更是不小。当初就凭这傲人的身姿,打败了无数的竞争者,把长相英俊的陈亮抢到了手。等结婚后又生了孩子,周小晓的双胸得到了进一步发育,走起路来波涛汹涌,她自己都觉得臊得慌。可她的宝贝儿子却不管那个,把那一对东西当成了宝贝,含住就是一顿猛吸,喷薄而出的奶水让他直呛奶,但还是不松嘴。看着他那副贪婪相周小晓是又气又笑,轻轻地拍着他的屁股嗔斥他:"猴急啥呀?慢点吃,妈妈这里有的是,都是你的,没人跟你抢。"儿子吃饱了,轻轻地打着饱嗝,甜甜地睡去。周小晓的身体也得到了释放,无比的轻松和舒畅。     

不做"过河的驴子"

小张是一名刚刚入职,还处于见习期的新人,脸上还带有些许青涩.刚进到抄维班的时候,他的班长便送给了他一份"见面礼"——《电力安全工作规程》,跟他说:"这个是我们的'护身符',好好收着,把它消化掉,你就是一名合格的电力人了."他似懂非懂地捧着这份"见面礼",下班后便把它背得滚瓜烂熟.     

"小节"放任酿"大恶"

时下,一些人嘴上抱怨"世风日下",呼唤道德回归,私下却抱着"小节无伤大雅"、"小节不影响大局"的信条,而做着有损道德的"小事".有的管不住眼,喜欢看点粗俗的"小碟",瞧点边跳边脱的"小舞";有的管不住嘴,习惯于喝点"小酒",传播点灰色"小段",挑拨点别人的"小是非";有的管不住手,经常打点"小牌",拿点"小回扣",捎点单位的"小东西",收点下级的"小礼品"……不一而足的"小节",往往引不起足够的重视,得不到高度的警惕.     

中层干部莫当"传声筒"

"讲好带地方口音的北京话",是一位高层领导对自己多年从政经验和工作方法的概括总结. 所谓"地方口音",代表本地区的实际情况."北京话"是指中央和上级的部署要求.而"讲好带有地方口音的北京话",则是说结合实际,创造性贯彻上级指示精神.     

"不知"也是过

某企业日前对"不知"干部动了真格,特别对企业管理中常说"不知道""不清楚""不明白""不是我的" "不归我管"的"五不"干部说"不",一经发现兜底子、曝光.笔者认为,这种"不知"也是过的做法值得提倡.     

"金融界"翻版布隆博格

"金融界"2004年预计的销售收入为500万美元,到目前为止该公司的员工也仅有72人,从营收规模上来说只能算是一家小公司。但让人感兴趣的是:这家4年前账面只有80万元人民币的小公司,一个多月前已经成功登陆了纳斯达克,募集资金8060万美元。他们究竟说了一个怎样的故事,打动了美国的机构投资者? "金融界"原名"金融街投资理财网",成立于1999年8月,由IDG投资。     

卜伟伟的"星味儿"

今年24岁的卜伟伟,是江麓机电科技有限公司军品公司机加三车间的一名数控铣床操作工,从年龄上说还是一名军工战线上的新兵,因此同事们都喜欢叫他"伟伟".不过新兵是新了点儿,可在技术上小卜可是老练得很,没有"新"的味道不说,反倒透着那么点"星味儿".     

老杨的能耐

老杨全名叫杨国霞,一个中年妇女,打扮洋气,为人却实在,用她自己的话说就是"想当年种过地,喂过猪,纳过鞋,现在生活条件好了,我还是一农村妇女,怎么能不实在".别看人家是一"农村妇女",一提到这个"农村妇女",茅台酒股份有限公司制曲四车间的人都会竖起大拇指说:"老杨,了不起!" 这还得从员工小郑说起.曾经的小郑是传说中的"包袱"员工,可如今的她不仅被车间评为了优秀徒弟,还获得了公司巾帼建功立业标兵的荣誉称号.     

"放小"的实践与探讨

一、"放小"的目的,是为了活"小"壮"大",以"小"滚"大" 近几年来,开滦嘉盛总公司由于资源枯竭、产量剧减、人员多、包袱重,造成连年亏损,企业经济状况十分困难.发展多种经营也因资金不足,以及受体制、经营、管理等诸多方面因素制约而举步维艰.     

"三招"当好班组长

班组长是公司里最小的"芝麻官",但什么事儿都要管.如何当好班组长?我用"三招"抓好班组. 以身作则是关键当好班组长,以身作则是关键.要求职工做到,班组长必须带头先做到.就说每天上下班:早上上班,班组长要比别人先到厂;下午下班要尽量最后一个离开厂.     

"无铅运动"引发财富重新分配

聒噪数年后,2006年7月1日,欧盟RoHS法令生效的日子终于来了.从近一个多月业界表现看,这似乎并非"世界末日",中国的电子信息产业生态链表现得十分平静.     

安全管理应"小题大做"

"千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以突隙之烟焚",蚂蚁虽小,却能溃决千里大堤;从烟囱缝隙中冒出的小火花,也能烧毁一座百尺广厦。在安全生产工作中,一些事故的发生,往往是忽视了某些细枝末节,致使"小毛病"发展为"大问题","小漏洞"酿成"大悲剧",并最终付出沉重的代价。     

善用人之"短"

一位著名学者说过这样的话: "发现并运用一个人的优点,你只能得60分:如果你想得80分的话,就必须容忍一个人的缺点,发现并合理利用这个人的缺点和不足."这话很富哲理.扬长避短是用人的基本方略.     

"反霸"之道在哪里

当前在消费领域, "霸王"条款当然已受到广泛声讨,可以说已成为过街老鼠,人人喊打.我们也经常可以听到有人用"合同法"和"消费者权益保护法",通过各种方式方法反击"霸王条款",成功地捍卫了自己的利益.而在建设领域, "霸王"条款却并没有受到人们的广泛重视,这不仅与建设领域与消费领域当事人双方地位互换有关,而且与保护弱势方的"消费者权益保护法"在此并不适用也有很大关系.     

与"潜规则"PK

很多企业存在一种现象:制度定了很多,定得很好,可执行时却走了样,或者因人而异,或者干脆成了摆设.企业一般都有游戏规则,问题的关键不是企业有没有游戏规则,而是在于企业的游戏规则是明的还是暗的,是"明规则"当道还是"潜规则"盛行.记得海尔人说过这样的话:不是我们有多么高深的管理理论、多么先进的管理方法,最重要的是我们在用心去做,去严格地执行.     

不要"曲解"医药创新

本文从经济学的视角解析了"创新"及医药创新的内涵、外廷及分类,阐述了"创新活动"与运作"不确定性"的关系,对医药创新进行了多唯度的全面论述.创新的模式决不是单一的,应当实事求是,不要空谈和曲解创新.当医药创新给企业带来更多利润、给消费者带来更多的剩余价值(消费剩余)或健康价值时才有意义,否则创新不但无正面意义,而且还会浪费人力、物力以及时空等社会资源.只有意识到这一点,才能有效区分打着创新旗号伤害创新的伪创新.我们宁可要实实在在"小"而"精"的"真创新",也不要虚无缥缈"大"而"空"的"伪创新",把医药创新"做实"才是硬道理.     

安全得益于"胆小"

干安全工作的人,尤其是现场安全员,都深深地感觉到安全工作越干越胆小.一个大型的吊装工程、一个预留洞口、一个临边作业的防护、一个基坑支炉的安全措施是否到位,都会使他们夜不能寐.深夜突然响起的电话铃声,常常把他们吓出一身冷汗.进入现场,首先看员工是否戴安全帽,高空作业有没有系安全带.说的最多的一句话就是"注意安全",讲的最多的就是"安全操作规程",有关安全工作的细节他们更是"天天讲不厌其详,日日讲不厌其烦".     

安全需要"胆小鬼"

在我们日常生活中, "胆小鬼"是一个贬义词,常常用来讥讽别人胆小怕事.而在安全生产中,需要这种胆小怕事、瞻前顾后的"胆小鬼",特别是建筑企业,更需要这样的"胆小鬼",多一个"胆小鬼"就多了一份安全保障.     

"咸鱼翻身"--一个服装经销商朋友的故事

故事的引子:在服装行业里做买卖,经销商是什么?我的一位朋友说"经销商就是孙子!拿货前厂家是怎么说怎么成,拿了货你就得按他们划的道道儿来,不是今天换货率又下调了一半,就是明天拿货价上涨一成!等千辛万苦把衣服折腾回来,你还得求爷告奶似的四处找下家儿.你要干得不好,说这回少拿点货,明儿个厂子就把你踢开另找一家,再不成就自个儿甩开你单独做自营店,你说这不比孙子还孙子?"     

“伞”下“挤香油”

小班长到这份儿上,还能咋办呢?凉拌?那还得弄个拉皮再拍个黄瓜,需要资金哪……有人说现在的中国社会是一个纯粹的"人情社会",而作为中国的这些企业、事业单位都镶嵌在中国社会中,这社会都是"人情社会"了,按此推论,中国的这些企事业单位也就都