试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的。探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平。本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考。     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的.探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平.本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考.     

基于作业成本法的医疗服务项目成本运用与剖析

探讨基于作业成本法对公立医院医疗服务项目进行成本进行剖析和控制。梳理作业成本法引入必要性,并结合某公立医院进行医疗服务项目成本核算管理。作业成本法为医院提供了及时、准确的成本信息,为成本管控提供了有效途径。针对公立医院医疗服务项目实施作业成本法,为政府的医疗服务项目定价及制订预算补助标准提供参考依据,具有较高的推广价值。     

进一步优化医院成本核算方法的探讨

医院成本核算是医院控制成本和提高管理水平的关键内容。目前医院使用的成本核算方法主要有作业成本法、变动成本法、完全成本法和病种成本法。医院要在激烈的市场竞争中生存下去就必须加强与优化成本核算,控制成本,使医院效益最大化。     

进一步优化医院成本核算方法的探讨

医院成本核算是医院控制成本和提高管理水平的关键内容。目前医院使用的成本核算方法主要有作业成本法、变动成本法、完全成本法和病种成本法。医院要在激烈的市场竞争中生存下去就必须加强与优化成本核算,控制成本,使医院效益最大化。     

估时作业成本法在DRG为导向的医疗体系中的应用进展

依据疾病诊断相关分组方式支付患者医疗费用,能够合理控制医保费用,减轻财政负担。医疗机构由原先的按医疗服务项目付费模式转向按DRG付费模式,促使医疗机构更重视医疗活动过程中的成本管理。精细化成本管理需要精确的成本数据反映成本结构,因此会计成本核算方法在精细化成本管理中发挥重要作用。估时作业成本法能发现成本结构中的闲置产能,并通过优化成本结构,提高医院管理效率。本文就估时作业成本法在医疗成本管理中的应用进行论述,为在DRG背景下促进医院精细化成本管理提供帮助。     

作业成本法在医院成本核算中应用研究

伴随着医疗事业的发展,医院的消耗日益增多,有必要通过科学管理医院的成本核算,从而提高管理效益、加强成本控制,这是医院综合改革的必然要求。本文就作业成本法可以在医院成本核算中发挥的重要作用进行了阐述,介绍了相应的应用方法,希望为相关单位提供借鉴。     

估时作业成本法在单病种费用核算中的应用

估时作业成本法比较灵活，各项单位作业成本较容易更新，有利于进行成本控制。单病种付费模式是医院未来发展的必然趋势，做好单病种费用的核算，应正确划分具体作业，根据具体情况确定每单位作业实需时间，正确确认疾病种类。采用估时作业成本法，通过与临床路径的有机结合在县级医院进行病种成本核算以及单病种付费的确认是可行的，能够降低医院成本消耗。提高医疗服务质量，减轻病人负担。加强医院财务成本管理。     

作业成本法在县级医院成本管理中的应用探讨

作业成本法是一种较好的成本计算方法,在县级医院成本管理中引入这种方法,能够使成本管理取得更好的效果,提升成本管理的有效性,推动医院长远持续发展。基于此本文就针对县级医院成本管理中作业成本法的应用进行了分析与探究,并提出一系列作业成本法的运用策略,希望能够为县级医院成本管理工作的更好开展提供参考和借鉴。     

作业成本法在机场集团预算管理中的应用研究

原有的预算管理体系已经不适合当前市场竞争的需要,作业成本法下的预算管理在机场集团的应用成为当今的一种趋势。基于作业成本法的全面预算管理理论是建立在作业层次上的一种管理过程,对未来期间的作业量和资源需求量进行预测的方法,从而能够达到对成本和经营业绩的持续改善。企业制定预算以后,必须严格的执行预算,并对其进行合理的控制。利用作业成本法进行预算管理,能够提高机场成本管理水平,实现集团规模效益。     

作业成本法在医院项目成本核算中的应用

本文通过比较传统成本管理和作业成本法成本管理的区别,建议在医院管理中项目成本管理采用作业成本法,使医院价值链得到优化,最终实现降低成本、提高客户价值、增加医院盈利。     

作业成本法在医院成本核算中的应用研究

作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。能够清晰地对产生的直接成本和间接成本进行定义,让管理者认清成本发生的根本原因。从而采取措施,扬长避短,实现效益的最大化。近年来,部分医院对作业成本法的应用,做了初步的尝试,在科室成本、项目成本、病种成本等方面都有不同的进展。本文简要探讨作业成本法在医院成本核算中的应用。     

实施作业成本法的效益及应用分析

作业成本法提供了比传统成本法更准确的成本信息,但实施作业成本法是有条件的。对实施作业成本法的成本及效益进行分析,归纳作业成本法的应用条件。     

作业成本法视角下医院成本核算问题分析

在竞争日渐激烈的市场环境下,医院要具备较强的竞争力,必须要加强成本管理,建立更合理、更科学、更具有可操作性的新的成本核算方法。作为更科学、更准确的核算方式,作业成本法不但能够适应医院的自身业务特征,同时还能满足成本核算中不断发展的要求。医院在实施作业成本法时应遵循成本效益原则和具体适用的原则,使用全面引进和局部分步实施的方法,力求保证平稳衔接,满足管理者需求,逐步推进。医院全体职工参与其中,确定成本核算目标,遵守成本效益的原则,这样在实际应用中,作业成本法才能发挥出它真正的优势。     

钢铁企业中作业成本法的应用研究

作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)是一种通过对所有作业活动进行动态的追踪反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的成本核算和管理方法.钢铁企业实施作业成本法的实施策略:转变对作业成本法的态度;引进人才,强化内训;遵循成本一效益原则;提高信息化水平;分步实施,全面推广.     

作业成本法在服装行业的应用研究

服装行业运用作业成本法是适应企业转型和整合人力资源的需要。服装企业管理手段和经营模式的现代化以及各项作业的精准确定为作业成本法的引进提供了可行性。成功运用作业成本法应遵循成本效益、稳定性与可修改性以及可操作性等设计原则。作业成本法能够更准确地计算企业的成本,提供成本信息,更加清晰体现出每个产品的特质以及有成本的消耗,从而清晰的找出费用的分摊。企业可以根据每个作业中心的概况,进行合理的改进,使服装企业各个中心达到一个平衡的状态,从而找出侧重点利于管理,也能更好地对企业的全部资产流程进行实际的监控,使企业能在竞争中取得优势。     

浅谈作业成本法在中国的应用

作业成本法是一种全新的成本计算方法。作业成本法的提出最初是为了成本计算,但它有着两类更为广阔的用途:一是通过利用产品和服务成本的信息进行存货估价、商品定价和产品决策;二是通过利用作业成本信息进行业绩计量和考核、预算制定、作业管理、生产工序管理及顾客和市场盈利分析等。作业成本法的采用可以帮助企业加强内部管理,但企业是否采用作业成本法还要看作业成本法是否与企业所处的环境相适应,要考虑成本——效益原则。     

浅谈现代企业预算管理与成本控制中作业成本法的应用

目前,运用成本法进行企业成本控制是我国企业预算管理中的一种主要方式,通过运用先进的管理方式不仅可以提升企业产品,还可以有效降低作业成本,帮助企业节约更多资源,从而实现对企业资源的合理利用,这对企业经济效益起到了不可忽视的作用。因此需要加强对作业成本法的大力研究,强化企业预算管理,加大作业成本控制力度。本文以作业成本法作为主题,主要对作业成本法在我国现代化企业的预算管理以及成本控制过程中的实际应用进行科学探讨。     

初探作业成本法在供电企业的实施应用

电网企业有庞大的电网运维成本,随着电力体制改革的深入推进,供电企业正不断加强成本管理的规范化、标准化、精细化管理.作业成本法作为一种先进的管理理念,被不少供电企业引入成本管理,以有效提高成本效益.本文尝试对作业成本法如何在供电企业实施应用进行初步的探讨.     

目标-作业成本法在建筑施工企业中的应用研究

随着时代的不断进步和发展,许多先进的成本管理方式已经形成,目标成本法和作业成本法一度在企业的成本管理中居功至伟。但经济发展的日新月异,使得成本控制在企业复杂的业务活动中暴露出越来越多的问题。单一的成本管理方式已经难以适应企业生存发展的需要。相对而言,目标-作业成本法结合两者优点,在市场竞争大潮中注重产品事前控制,强调全方位、全过程的成本控制,可以提高成本管理的效率和效益,以适应激烈的市场竞争。而建筑行业由于其自身特性,前期需要投入的成本巨大,资金流动性风险高,管控成本、提高利润是企业增强竞争力的主要手段。文章以W公司的苏州首开太湖公寓项目为例,对该项目的目标成本及作业成本差异进行对比分析,分析目标-作业成本法在企业中的应用,并为建筑施工企业的成本管理提出相关建议,促进企业可持续发展。