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中国企业海外市场进入模式选择研究 总被引:6,自引:1,他引:5
海外市场进入模式选择是企业国际化战略决策的核心内容。进入模式选择的科学与否.直接影响企业的国际化经营绩效。传统的经济学选择模型都是从"经济效益最大化"角度出发。构筑"成本一收益"分析框架,这对于发达国家跨国公司有一定指导意义;然而对于中国这样的发展中国家,多数企业还处在国际化的初级阶段,它们进入海外市场的动因很大程度上是为了学习先进的技术和管理经验.企业的进入模式选择必须考虑特定战略动因的实现。针对中国企业的实际情况,本文构造了一个分层次树型选择模型和动态的多目标进入模式决策模型.以期对中国企业的海外市场进入模式选择有所启示。 相似文献
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产品出口是企业实施国际化战略的必由之路。任何一家跨国公司的国际化经营都是从产品出口做起的,出口有利于提高企业的管理水平和产品质量以及企业的国际形象和知名度;有利于增加产品附加值和市场竞争力,还可以规避经营风险。我国专用车辆发展起步比较晚,涉及厢式汽车、罐式汽车、专用自卸汽车、仓栅式汽车、起重举升汽车和特种结构汽车六大类。 相似文献
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发展跨国公司实现国际化经营唐登志随着我国对外开放以及世界经济一体化的深入发展,石化企业如何抓住机遇,加入国际经济大循环,不断发展和壮大自己?笔者认为,发展跨国公司,开展跨国经营,是石化企业参与国际分工,提高国际竞争能力,实现国际化经营目标的战略选择。... 相似文献
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石化企业国际化经营战略谈潘强企业国际化经营是当今世界经济活动潮流。企业把自己置于世界范围之中,实行面向世界的经济战略,实施适应国际惯例的经营方式,是社会化大生产高度发展的必然趋势。石化企业要取得更大发展,就必须在国际市场上有所建树,成为名副其实的跨国... 相似文献
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王志乐先生是外经贸部国际经贸研究院教授,也是国内研究跨国公司经营战略的权威。在看了财富论坛上各位老总的言论之后,再来读王先生的文章,可以使您了解老总们发表那些言论的环境和背景,同时,此文也可为国内企业应对国际化竞争提供一些思路。 相似文献
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分析了中国企业实施跨国经营的重要意义、存在问题及对策,探讨了中国跨国公司经营进入策略,为中国跨国公司尤其是制造类跨国公司国际化经营运作提供参考与借鉴。 相似文献
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我国加入WTO之后,中小企业走国际化经营之路是必然趋势。我国中小企业具有经营机制灵活、市场开拓力强、适用技术、技术创新等优势,是现阶段我国对外投资的战略主体。在国际化经营中我国中小企业应以企业集群强化竞争优势,以利基战略形成持久优势,选择有利的投资区位,采取渐进式的发展路径。 相似文献
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跨国公司是随着资本主义进入垄断阶段和资本输出的发展而发展起来的一种新的企业经营方式。 从经营战略看,跨国公司的发展经历了一个从出口战略到契约或合作型安排战略、直至直接投资战略的发展过程,其经营的内部化、一体化方式也从资源与成本取向的垂直一体化发展到技术获取和市场进入为主要取向的水平一体化阶段。技术从来就是生产经营中不可缺少的一种要素,随着跨国公司的出现与发展,技术要素体现出来越来越重要的作用,成为跨国公司经营中的首要战略决策因素。并且在跨国公司经营中,技术创新和技术转移也体现出特有规律性。为此我们从与之融合的诸要素中把技术这个要素分离出来,就其在跨国公司中的运动特点和规律进行一下探讨。 相似文献
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武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做法和采取的风险防范措施,提出的境外投资需要的体制与政策环境及相关建议,对国内企业实施"走出去"战略有借鉴作用。 相似文献
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根据长峰科技工业集团的实际情况,要充分发挥集团的技术优势,以产品为出发点和根本点制定市场战略。在国内,集团应以企业联合和兼并投资控制股等形式扩展,介绍了集团国际化发展战略的六个阶段和集团的国际化经营战略。 相似文献
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中国长城工业总公司发展战略浅析石国炎(中国长城工业总公司)企业经营战略的研究产生于本世纪六七十年代,当今,无论是发达国家还是发展中国家,经营战略理论正在得到日益广泛的应用。在当今经济形势复杂多变、市场竞争越来越激烈的环境中,正确地制定并实施经营战略,... 相似文献
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目前,我国大中型企业有近11000家,是国家财政收入的主要来源。但是,近几年来,众多的大中型企业陷入了困境,经济效益普通下降,这严重影响了我国的现代化建设和社会的发展。因此如何搞活大中型企业,是当前及至将来相当长一段时间内的一个重要研究课题。 大中型企业的发展,有许多途径可供选择,而实行国际化经营,参与国际市场竞争,则是企业最有效的发展战略选择。基于这一认识,本文拟就我国大中型企业的国际化经营战略与模式作一些粗略的思考和探索。 一、大中型企业国际化经营的战略思考 相似文献
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产品出口是国际分工的必然结果,是企业实施国际化战略的必由之路。任何一个跨国公司的国际化经营都是从产品出口做起的,出口有利于提高企业的管理水平和产品质量,以及企业的国际形象和知名度;有利于增加产品附加值和市场竞争力,还可以规避经营风险。中国航天科技集团公司明确提出了"从以国内市场为主向国内国际两个市场并重转型"的发, 相似文献
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一、实施经营战略是中国企业的必然选择 企业经营战略是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划与决策。 1.经营战略的选择事关企业的生死存亡。社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度的实现,都要求企业真正成为市场竞争的主体,按市场要求安排生产、销售和经营。尤其在市场环境多变,竞争日趋激烈的情况下,需要企业面对自身的生存主动进行谋划,为长远发展制定和实施一系列的经营战略与决 相似文献
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中国石油企业国际化经营的SWOT分析 总被引:1,自引:0,他引:1
秦菁 《中国石油和化工经济分析》2007,(17):45-49
国际化经营使得企业所面临环境的复杂性和多样性更加明显。本文应用SWOT分析法对中国石油企业国际化经营的内外环境进行深入分析,探讨中国石油企业国际化经营过程中存在的机会与威胁、优势与劣势。从而提出相应的战略。 相似文献