房管所要积极参与物业管理市场的竞争

房管所的转制问题已提到议事日程，从外地城市房管部门的情况来看，从外地城市房管部门的情况来看，转制后的房管所主要是从事物业管理工作。但是，我市由于房产体制改革滞后，市区各房管所对物业管理仅是接管少量的住宅小区搞试点，整个物业管理市场管理情况，房管所转制和积极参加物业管理市场竞争，已成为一个急需研究解决的问题，现就这个问题谈些个人粗浅的看法。     

房管所转制后的改革思考

汹涌澎湃的改革大潮使几十年来一成不变的房管体制发生了根本性的变化。我们长房局于1996年6月成立了新长宁集团,局属的8个房管所顺应改革的要求全部改制为物业公司。随着市场经济的不断发展和建立现代企业制度的要求。房管所转制后的改革势在必行。笔者认为,改革的触角应伸向以下几个方面:一、角色转位——改行政管理为企业管理房管所是计划经济体制的产物,长期以来行使以租养房、为住房福利配套服务的行政职能,房管所内部的管理相应的也实行“吃皇粮”的行政管理。行政型管理显然远     

岳阳市南湖房地产分局把房管所设到了市民家门口

近日，岳阳市房地产管理局南湖分局湖滨房管所正式挂牌成立。房管所的成立结束了南湖房产分局无下属房管所的历史，对于加强湖滨地区房地产业务管理、方便当地群众有着极其重要的意义。[第一段]     

更新观念 勇于探索——浦东新区房管所转制物业公司的现状、问题和对策

浦东新区现有15个房管所,职工1860人,管理着618万平方米的直管公房产业。为适应上海住房制度和房管体制改革的需要,新区各房管所加快内部机制转换,有重点、有计划、有步骤地改革现有行政性、福利型的房屋管理模式和管理体制,15个房管所全部建立了物业公司,实行两块牌子、一套班子。目前,大多数房管所的物业公司都已有实质     

涪陵举办拟征地听证会

市国土房屋管理局高新区分局内设六科一室一中心，受市局委托管理高新区土地房管所、石桥铺所。     

秀洲区直管公房动态管理系统启用

嘉兴市秀洲区直管公房动态管理专用软件在3个基层房管所投入试用后，2008年元月正式启用。这是该区建设部门根据全区直管公房管理现状和发展趋势量身定做的一套专业管理系统。     

公房转制促进上海居住物业管理

直管公房由于长时期采用行政性、福利性的管理模式．效率低下，失修失养严重，使这里的居民居住环境与新建居住小区形成反差。面对我国住宅建设与房地产业的迅速发展，直管公房的管理问题也就显现出来。如果继续沿用房管所传统的管理方式，仍然让直管公房“带重病”运行，推广物业管理专业化、社会化、企业化也就成了一纸空谈；城市居民居住环境的进一步改善和城市管理水平的总体提高就会受到影响。 本期集中刊发两篇上海市直管公房转制的经验文章，供我市的房管单位借鉴．以促进北京市房管所和自管房单位房屋管理改制工作的全面启动。     

房管所机制转换研究综合报告

房管所是房屋管理部门的基层单位,所管辖的房产是区域内的产业,或者是本系统自有的房产。几十年来,房管所在房屋管理方面积累了一整套计划经济体制下行之有效的管好房、用好房、修好房的营房经验,建立和完善了一系列规章制度,对保护国家产业、维护市容观瞻、安定社会秩序、关心群众居住安全等方面,起到了重要作用。然而,随着土地制度和住房制度改革,直管公房产业的锐减,形成房屋产权多元化,原来房管所的体制及管房办法已不适应新的形势。如何用现代化企业制度,对各种性质的房屋进     

房管所应向物业管理公司过渡

房管所作为计划经济时期的产物，在维护管理直管公房方面确实起了一定的历史作用。但是随着社会主义市场经济的发展，已越来越不适应时代的前进步伐，到了非改不可的时候了。     

房管所转制为物业管理公司的调查报告(综合报告)

本市150余家房管所,在1996年底前转制为物业管理公司,向社会化、专业化、企业化方向发展。本报告系我学会在1997年5月作出《房管所机制转换研究》课题报告后的跟踪调查报告,由1个综合报告和13个分区报告组成。一、转制后一些好的做法房管所转制,是在管理产业减少、冗员增多、收不抵支的困难条件下进行的。转制后,大部分物业管理公司已取得初步成效。转制发展较快的物业管     

高新区国土资源房屋管理工作

市国土房屋管理局高新区分局内设六科一室一中心,受市局委托管理高新区土地房管所,石桥铺所。     

房管所转制改企势在必行──谢家瑾谈建立房管所转制资金及做好转制工作的几点意见

经建设部房地产业司和财政部政策规划司多次研究、协调,今年八月二十三日,建设部和财政部联合下发了《关于房管机构转制资金有关问题的通知》（财规[2000]24号）。该《通知》主要内容有两点：一是转制资金如何提取;二是转制资金如何使用。转制资金从纳入“政府住房基金”预算管理的直管公房出售收入中列支,专项用于以下三项用途：1、在参加当地企业社会保险统筹之前,支付房管所离退休人员的离退休费、医疗费;2、按规定支付房管所富余职工解除劳动合同关系的一次性补偿金;3、房管所转制改企或组建新企业的启动资金。第一项开支按照房管所实有离退休人员人数,参照当地事业单位离退休费、医疗费开支标准实报实销,第二、三项开支按照不超过直管公房出售收入15％的比例提取。今年7月1日前出售的直管公房,转制资金按直管公房出售收入今年6月30日帐面余额15％的比例补提。关于转制资金提取的比例,我们是在天津、武汉等城市实际测算的基础上确定的,总体上说,比例制定得比较宽松。建立房管所转制资金,主要基于以下考虑：1、多年来,房管所是由政府专门设编的事业单位,政企不分,除了代表政府承担直管公房的管理与维护外,并行使部分房地产行政管理的职能。由于历史沿革,长期...     

物业管理:春风何时化作雨

翻牌公司老爷脾气不改目前全国90%的房屋管理仍沿用传统的房屋管理体制和运行机制,那些由房管所转变而来的翻牌物管公司,官商作风不改,忽视自身建设,对居民时常仰起高昂的“头颅”,而且机构臃肿,人浮于事。单纯地把物业管理公司看成房管所的翻版,对专业化管理和社会化服务一概不予过问,即使过问也因缺乏专业人才、专业管理措施和服务标准,管理也不计成本,甚至年终无核算,缺乏企业化经营的管理思路。     

抓住房改契机 开拓管理新局面

乌铁分局房地管理中心房管所以路局、分局三年攻坚目标为方向,以加快住房制度改革为契机,在房改工作中推动住宅管理微机化、规范化、标准化,坚持“三个一”到位,不断提高科技含量和服务质量,努力完成各项任务,开拓住宅管理新局面。 1 坚持“三个一”到位,确保房改工作稳步推进 房管所担负着分局管内吐、鄯、南、北、西五大地区各类房屋产权、产籍的日常管理。我们在工作中一是树立一种超前意识,认真落实房改政策。在几年     

绥化市房产管理处

绥化市房产管理处隶属于绥化市住建局，负责全市房屋权属登记与市场管理，为房屋产权人提供产权、交易服务。全处在职职工88人，职工队伍专业化程度高。行业管理能力强。内设秘书科、财审科、产权科、交易中心、档案科、抵押科、测绘科、经管科、租赁科、四方台房管所等10个科室。     

科学管理的标兵 优质服务的楷模——燕桥物业公司郑永军先进事迹介绍

郑永军迈入物业管理行业时，曾对这一朝阳行业还比较陌生，为了尽快熟悉物业管理行业，他利用业余时间阅读了大量有关物业管理专业书籍，参加了建设部及北京市的多种业务知识培训。同时，他通过观察分析，也感到物业管理企业运作还不够规范，管理方法和工作程序还较落后，很多物业管理公司还是沿用过去房管所的     

房管所改制的困惑与对策

世界上任何一种变革都是以痛苦的蜕变为代价的,有所行动必然导致有所崩坍。同样的,房管所机制体制的改革,从1991年开始的初作尝试,直至今天的层层深入,也到了痛苦抉择的关头。随着新建楼字的勃然兴起,境外物业管理公司和国内新生物业管理公司的涌入及出现,随着几十年来赖以生存的公有旧房产业成片灭失,由房管所转制成的物业公司或尚未转制的房管所,均面临着严峻的生存危机与挑战。一、房管所与市场经济的不相适应性产生于计划经济体制下的房管所,其经营管理模式与市场经济各个方面的要求不相     

深入基层所面对面服务

近日,石柱县国土房管局干部职工深入乡镇听取国土房管工作意见和建议，现场解决基层国土房管所的疑难问题。     

新闻

5月24日，江浙沪皖友好房管所、物业（局、处、公司）联谊会2008年（第十七届）年会在宁波召开。这次年会探讨的主题是关注民生、加强物业服务。宁波市江东区房地产管理处介绍了他们区为了破解老小区（在宁波指1988年12月31日前交付使用的住宅小区）管理难问题，     

管理会计性质、边界与体系

管理会计性质是管理会计的逻辑起点,决定了管理会计边界与体系。管理会计边界与体系是管理会计性质的体现。基于企业性质理论和会计性质理论,本文揭示了管理会计是企业资源有效配置、充分利用的信号机制,具有知识性质和契约性质双重属性;界定了以决策相关性为目标的面向未来会计的边界;构建了基于内容维、时间维、技术维的管理会计立体框架体系。