论企业集团母公司对子公司的财务控制

在竞争激烈的市场经济中,企业集团的优势在于集约经营,在于规模经济.但是企业的规模大了,管理的层次就会增多,特别是母公司对子公司的财务控制的难度也加大了.本文分析了集团母子公司财务控制的必要性以及现存的问题,进而把握母子公司之间的财务关系,最后阐明了集团母公司对子公司如何构建有效的财务控制体系.     

母子公司科层结构下的财务控制机制研究

母子公司财务控制模式表面上是集权与分权之间持续的动态平衡,但这个动态过程中,实质上是财务控制内在机制的匹配。现代企业母子公司科层结构下财务控制机制的作用机理,是权威财务控制机制,该机制是母子公司财务活动基本控制形式。此外,非权威财务控制机制是由于科层制度下的权威财务控制机制的不足所产生的具有替代作用的机制,是对权威财务控制机制的改进。非权威控制机制对权威控制机制的改进决定了财务控制的效果。     

企业集团财务管控模式与影响模式选择因素分析

集团形式的企业在最近这些年发展迅速,为我国经济增长做出突出贡献。但同时也伴随着一些问题,如母子公司财务的管控等。本文分别解析、概括了三种突出的集团财务管控模式,总结出了四个因素可能会对企业集团财务管控模式的确定造成影响,对当代企业确立适当的财务管控模式提出了建议。     

金融控股集团公司治理问题分析研究

金融控股集团母子公司之间的控制与被控制关系，导致集团内部各公司之间合作与冲突等博弈行为的出现，并最终导致母公司的控制与金融子公司的背离行为的发生。建立在金融控股集团中母子公司权力博弈基础上的治理机制研究，有助于探索金融控股集团的深层次运作机制与管理控制问题，准确把握母公司对子公司控制的尺度，促进金融控股集团的健康运行与可持续发展，深化金融体制改革。分析金融控股集团的治理难题，重点探索金融控股集团公司治理机制的设计与构造问题。     

论企业集团财务治理中母公司与中小股东的利益冲突

财务治理是近几年来我国财务理论界研究的热点问题，文章从利益相关者的理论出发，把以控股关系为基本纽带的母子公司型企业集团作为研究对象，对我国企业集团财务治理中母公司与中小股东的利益冲突进行探讨，并对解决和协调该问题提出了对策和建议。     

浅谈企业集团财务控制选择的模式与实现方式

企业集团是当今经济生活中非常典型的经济组织形式。由于组织结构的特殊性,决定企业集团的财务管理有别于一般的企业。正是企业集团财务管理的特点,客观上决定了集团公司必须实施适当的财务控制;只有在企业集团中合理、有效地发挥了财务控制的作用,才能保证整个集团战略目标的实现。一、企业集团财务控制的作用母子公司之间合理、有效的财务控制,是整个企业集团发展的重要保证。具体来说,集团公司财务控制的作用主要体现在以下方面:1.保证财务信息的质量,从而提高整个集团经营决策的正确性。财务信息无论是对母公司还是子公司都是进行经营决…     

论集团公司财务风险整体性管理

随着经济的快速发展,集团公司对我国国民经济的推动作用愈来愈显著,由于集团公司独有的母子公司体系特点,其对财务风险的控制和管理手段便更为重要,尤其是集团公司财务管理须本着集团一体化的思想和方式,难度与复杂度更高。本文通过研究集团公司的财务风险管理,分析相应财务一体化管理的好处,提出了一体化管理弱化问题,进行总结并给出一些有效建议或意见。     

煤炭企业集团母子公司财务管理探讨

随着国民经济水平的持续发展,国内煤炭销售也在经济形势上得到了转变。煤炭企业为了适应新时期的市场经济体制,开始对外收购、合资和兼并。集团内部通过重组和改制的方法,建立了许多的独立法人子公司。这些所谓的子公司,和原本的内部分公司区别很大,在企业的财务、人事、内部管理、生产经营等方面都有着独立的性质。而由于企业的财务管理体制不能适应于子公司管理,出现了一些不合理的现象。基于此,本文探讨了煤炭企业集团母子公司财务管理中的一些突出问题,并提出了解决的方法和措施。     

实施内部控制 强化风险管理

一、实施委派管理，控制公司治理结构风险 1．实施财务委派管理。2001年，武汉钢铁（集团）公司（以下简称“武钢”）成立了财务委派管理中心，在此中心下设财务委派管理办公室，负责财务委派工作的日常管理。随着集团母子公司体制的建立，集团公司主要对二级单位和子公司财务负责人进行委派，各子公司内部再对分支机构（分厂、分公司）实行财务委派，形成链式财务委派模式。     

浅析母子公司的文化融合

经济全球化的背景下,企业文化对于树立企业核心竞争力、稳定企业发展步伐有着根本性的作用.对于集团企业的企业文化来说,母子公司之间存在着一定的文化差异,一旦这种文化差异不适度,会给企业的发展带来很大的阻碍.本文将结合企业文化的相关理论知识,分析母子公司之间文化差异给企业带来的困境,提出母子公司文化融合背景下企业文化建设的策略.