基层供电企业的人力资源规划的思考

人力资源规划是一个企业人力资源管理纲领性的文件,其实效性、针对性直接关系着整个企业人力资源管理的成效.在学习借鉴专项课题研究基础上,结合个人工作实际,浅谈如何做好基层供电企业人力资源规划工作.     

企业人力资源规划模型库的构建及应用

人力资源规划是人力资源管理的首要工作,是一项具有前瞻性的工作,规划的可靠性、合理性直接关系到整个人力资源管理工作的成败。将规划的需求预测、供给预测、供求平衡调节作为一个整体来研究,根据企业人力资源规划的流程确定了人力资源规划模型库的构建流程,并根据构建流程,以现有的人力资源需求预测和供给预测模型研究为基础,附加基于离差最大化多属性决策排序法的人力资源供求平衡决策模型构建了企业人力资源规划模型库并进行了应用。     

企业人力资源规划模型库构建原则的确定及流程设计

人力资源规划是人力资源管理的首要工作,企业人力资源规划模型库是将规划的需求预测、供给预测和供求平衡调节作为一个整体来研究,构建了包括预测模型和供求平衡决策模型在内的一个模型库。根据企业人力资源规划的特点及影响内外部环境因素制定了企业构建人力资源规划模型库的原则,包括:目标性原则、系统性原则、动态性原则、独特性原则、科学预测原则、共同发展原则。并在遵循原则的基础上,根据人力资源规划流程确定了企业人力资源规划模型库的构建流程。     

浅谈以营销为核心的企业人力资源管理模式研究

目前企业人力资源管理当中存在一个普遍问题,即企业人力资源管理与员工之间沟通、认同的问题.人力资源管理者没有更好地承担起战略经营伙伴的角色.传统的人力资源管理通过命令、传达等方式实现信息沟通,使其执行效果大打折扣,同时企业花在人力资源规划和宣传的比重严重不足,不利于企业人力资源规划的持续发展.     

浅议企业人力资源开发与管理

正通过科学制定人力资源规划、科学运用绩效考核管理、积极构建激励性薪酬体系等措施,促进企业人力资源开发与管理。人力资源开发与管理,就是以人为资源的开发与管理,它是现代企业管理的重要内容。人才是现代企业最重要的资源,随着经济与科学技术的发展,对人才的科学管理与使用对企业兴衰成败起着决定性的作用。如何做好企业人力资源开发与管理是关系到企业发展战略的重要课题。一、科学制定人力资源规划1.人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的     

强化人力资源管理,实现企业稳健发展

人力资源管理已经成为一个热门话题,对于企业的长期、稳定发展是十分重要的。企业只有做好企业内部的人力管理,将人力资源进行科学的规划和利用,才能最大限度的发挥人力资源的效能,带来实际生产效益的提高,创造更好的经济效益。而个人在企业内部,也需要得到较好的成长空间,只有员工个人的工作能力和工作热情提高了,才能带来企业竞争能力的不断提高。     

浅析人力资源规划与企业发展的关系

本人在湖南省送变电人力资源部工作了20多年，亲身感受到了企业发展壮大的全过程，由于工作关系，我深刻认识到企业发展与人力资源的规划和管理是密不可分的．     

酒类制造企业人力资源规划研究

酒类制造企业要构建核心资源和核心竞争力以应对挑战,需要人力资源管理的支持,而良好的人力资源规划则是其中重要的一环。本文基于行业实际,探讨酒类制造企业人力资源规划的原则与流程,分析酒类制造企业人力资源规划与战略的一致性,并指出总体规划和业务规划的重点以及规划实施时须注意的问题。     

关于企业战略性人力资源规划的若干思考

战略性人力资源规划是各项人力资源管理活动目标的前提,是企业人力资源战略指导思想和企业战略发展方向的具体体现,为企业的发展提供了坚实的基础.本文通过对战略性人力资源规划的内涵、内容以及必要性的论述,分析当前现状,针对存在的问题,提出了完善企业战略性人力资源规划的途径.帮助人们正确认识人力资源规划的重要意义,在组织目标以及战略规划的指引下,充分审视组织内部的资源条件和外部环境,提高管理者的专业技能,更好的实施战略规划.     

员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用

本文分析了员工职业生涯规划与人力资源管理的关系以及存在的问题，提出了提升企业人力资源管理中员工职业生涯规划作用的途径。     

民营企业人力资源管理存在的问题及解决对策

面对民营企业人力资源管理存在的诸多问题,树立人本主义管理观念,规划企业人力资源,合理进行员工招聘、培训,认真考核绩效,加强薪酬与激励管理,应是解决民营企业人力资源管理问题的对策.     

关于国有施工企业人力资源管理的思考

本文针对目前国有施工企业存在的人员老化、结构不尽合理、人才流失等主要问题，提出了加强人力资源管理的措施，要有适应企业发展的人力资源规划，建立人力资源开发体系，抓好人才的持续性开发，多途径培养人才，同时要建立工作绩效评价与动态管理相结合的制度，建立公正合理的价值分配体系以及灵活机动、富有弹性的用工机制。只有贯彻好“以人为本”的管理理念，以科学的用人机制才能推动企业实现自身的发展战略目标。     

现代企业人力资源规划问题研究

伴随着二十一世纪的到来,知识经济时代应运而生,在经济全球化的宏观背景下,企业正面临着形式多种多样的发展机会,随之而来的是愈来愈激烈的市场竞争。企业竞争的不断加剧,在一定程度上使得人力资源在经济快速增长和提升企业核心竞争力中的作用愈来愈明显,人力资源管理也相应的提出了更高、更严格的要求。作为基于企业战略的人力资源管理的重要组成部分,人力资源规划具有重要的意义,在某种程度上人力资源规划直接决定着企业的可持续发展进行与否。     

职业生涯规划在激励管理中的应用

在当今的社会,多数企业会发现大量的人才流失不是金钱的问题,于是开始寻找各种方法,其中激励管理在现代企业人力资源管理中得到充分的运用且效果明显。激励管理之中的职业生涯规划让员工的个人发展规划与企业的战略发展目标更紧密地结合在一起,增强员工对企业的归属感,最大限度地调动员工的工作热情,发挥其主观能动性,为企业创造更高的利润。     

人力资源管理发展趋势的几点思考

当今社会,各个行业的企业为了生存和发展都非常重视人力资源管理,企业间的竞争归根到底是人力资源管理的竞争。因此,思考人力资源管理的发展趋势有着重要意义。目前,人力资源管理的发展出现了如下趋势：从制度管理到文化管理的发展、重视员工关系管理、加强员工职业生涯规划与管理、解决知识工人短缺问题、从传统的“控制型”管理走向“指导与激励型”管理、利用新技术构建电子化的人力资源管理新模式、人力资源管理必须符合企业的变化。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

国有企业人力资源战略规划

在企业的发展战略规划中,人力资源规划是一项重要的内容,其实质是对人的规划以及管理,这对企业经济实力的增长具有较好的推动作用。所以,进行人力资源战略规划有助于企业长久稳定的发展。但是,在目前的经济体制环境下,部分国有企业在人力资源战略规划方面还存在一定的问题,对企业的发展产生不利的影响。鉴于此,主要从人力 资源规划发挥的...     

人力资源开发与人力资源管理的关系初探

人力资源开发与人力资源管理对企业内部人力资源的合理应用有着重要的意义,并且在现代管理理念不断升级的影响下,人力资源开发与人力资源管理的工作方法,以及工作内容等方面也产生了巨大的变化。从人力资源开发与人力资源管理进行研究,希望通过笔者的努力找出二者之间的关系,促进企业人力资源应用的科学化、合理化。     

刍议企业战略人力资源管理目标和过程控制

人力资源管理作为企业管理的重要内容是企业发展的重要保障。人力资源是所有资源中最为宝贵的,是社会发展、生产力提高的助推剂,企业战略是企业自上而下进行的整体发展规划,是企业经营发展中所有战略的一种统称。本文对企业战略人力资源管理目标和过程控制展开分析和阐述,以供相关人员参考。     

工作分析在企业人力资源管理中的应用研究

人力资源是企业竞争力的关键环节,工作分析则是人力资源管理中的重中之重,对企业发展具有举足轻重的作用。本文以企业工作分析为研究对象,对工作分析在企业人力资源管理中的问题与对策进行了深入分析。