闽南文化影响下的企业文化建设探讨

运用企业文化管理企业已经日渐成为企业界的共识,成为企业赢得竞争优势的重要因素.企业文化作为社会文化的一部分,必然受到地域文化的影响.闽南文化具有鲜明的区域特色及独特的人文魅力,研究闽南文化与地方企业文化的融合,将有助于发挥企业文化的协调性,调动企业成员的积极性,提高企业的凝聚力,从而整体提升企业的管理能力.     

企业文化影响力分析

自从“企业文化”概念提出以来,文化培育、文化激励等逐渐被企业所关注。但是,随着在企业实际中运用的失败,一些企业家对文化作用产生了置疑。因此,对企业文化如何影响企业发展的分析将成为企业文化理论发展的基础。     

缺钙的企业 贫血的文化

重视企业文化建设,已成为国内众多企业家的追求。企业文化是企业的核心竞争力,是企业保持基业长青的秘诀已成为共识。遗憾的是,真正有效地实施文化管理,将企业文化融入到企业生产经营各个层面的成功企业在国内还寥若晨星。究其原因,主要有二:一是国内大多数企业的     

企业文化难以对人力资源管理发挥作用的原因及措施

随着经济全球化步伐的加快,企业面临的问题将更加复杂和残酷,企业之间要在财力,物力和人力资源上开展更加激烈的竞争。企业文化在吸引人、留人上势必将起到越来越重要的作用。如何构建一种基于企业文化的人力资源管理体系,真正让企业文化成为企业成长和发展的强大和持久的动力,便成为新时期下企业的重要研究课题。     

略论中小企业组织文化建设

中小企业在社会经济发展中的作用和重要地位是有目共睹的。关注中小企业发展、扶持中小企业发展和促进中小企业发展已经成为世界各国的共同课题。为此,如何提高我国中小企业的核心竞争力就成了摆在所有中小企业面前的首要课题。而企业文化是最能直接反映企业核心竞争力的因素,因此企业文化的建设是我国中小企业的一个重大且艰巨的任务。本文首先介绍了企业文化的相关理论,其次阐述了中小企业组织文化建设的必要性,最后指出了中小企业组织文化建设的方法和途径。     

如何构建企业文化

企业文化越来越成为决定企业兴衰的关键因素,怎样建立自己的企业文化变的越来越重要。本文从建立企业文化的四个步骤和建立企业文化的四条路径这两个方面介绍了如何建立企业文化。     

供电系统企业文化建设

企业文化已越来越受到当代企业家们的重视,许多中外著名企业通过长期实践总结出企业文化是世界上最先进、最科学的企业管理理论和管理思想,只有先进的企业文化才能使企业具有旺盛的生命力和强烈的竞争力。电力系统的决策者已充分认识到,电力事业要发展壮大,并在激烈的市场竞争中立于不败之地,     

整合中国优秀企业文化

随着知识经济时代的到来,文化作为重要生产资料的战略资本,在企业经营管理中的地位日显重要。国际大公司和我国优势企业的成功经验表明,企业要在市场中获得竞争优势,既要看到企业的资金、设备、技术和产品等有形资产,也要看到企业的精神文化、制度文化、战略文化、营销文化和人本文化等无形资产,必须把企业文化作为一种重要的资本去研究、开发和运作、文化制胜已成为企业发展的新途径,一个企业创造和拥有文化资本的多寡,将在很大程度上决定他在市场竞争中的地位和资格。改革开放20年来,我国众多优势企业勇于探索,创造了许多各具特色的优秀企业文化。科学地对这些文化加以归纳和整合,不论是对劣势企业学习他人经验,有效开发企业文化建设工作,还是对优势企业博     

和谐文化促发展

"一流的企业做文化",这已经成为了大家的共识,企业文化的灵魂是企业的核心竞争力所在。和谐的企业文化是构建和谐企业的重要基础,也是企业发展的永恒主题。"一流的企业做文化",这已经成为了大家的共识。企业文化的灵魂是企业的核心竞争力所在,企业要想在激烈的市场竞争中谋求长久稳定的发展,实现基业长青,就必须要注重企业文化的积累。而和谐的企业文化是构建和谐企业的重要基础,也是企业发展的永恒主题。首先,构建和谐企业文化,就必须树立良好的企业形象。在企业中要强化"我是主人,我是形象"的整体观念,使人人心系企业形象,处处     

如何构建企业文化

企业文化越来越成为决定企业兴衰的关键因素,怎样建立自己的企业文化变的越来越重要.本文从建立企业文化的四个步骤和建立企业文化的四条路径这两个方面介绍了如何建立企业文化.     

依靠优秀企业文化提升企业核心竞争力

企业具有的资源、规模、资金、技术等传统优势很难长久保持。因此,如何有效地保持和提高企业的核心竞争力,成为所有企业必须认真对待的课题。本文将通过对企业文化内涵、特征和功能及与企业核心竞争力关系的分析,来论述构建优秀企业文化在提升企业核心竞争力,促进企业发展中的巨大作用。     

传统文化与现代企业文化

能否真正构建积极向上的企业文化管理模式，已成为一个企业兴衰存亡 的关键因素。而现代企业文化的形成必然要受一个国家和民族传统文化的影响，我们应汲取传统文化的精华，创建具有中国特色的现代企业化管理理论。     

如何构建企业文化

企业文化越来越成为决定企业兴衰的关键因素.怎样建立自己的企业文化变的越来越重要.本文从建立企业文化的四个步骤和建立企业文化的四条路径这两个方面介绍了如何建立企业文化.     

浅谈企业家在企业文化建设中的作用

从一定意义上来说,企业文化是企业家文化、是企业经营者文化,是企业领导人文化。企业家不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者,还是企业文化的推动者、培育者。企业家是企业文化形成的先导,同时也是企业文化的最有力的代表,其对企业员工认同和接受企业文化有着深刻的影响作用。     

凸现企业文化的途径

企业形象靠企业文化来塑造,企业声誉靠企业文化来传播,企业素质靠企业文化来提高,企业精神靠企业文化来培育,企业品牌靠企业文化来宣传。因此,健康向上的企业文化是企业战无不胜的动力之源。在知识经济日新月异飞速发展的新时代,先进企业文化成为企业改革发展的精神支撑。如何构建个性鲜明特色凸现的企业文化,就成了众多企业优先考虑的战略问题。     

以人为本打造企业文化

随着我国加入WTO,所有产业都面临着前所未有的新机遇和挑战。很多企业都在大力建设企业文化,建设高效团队,让所有员工共同努力、上下齐心、克服不利因素,营造一个好的环境。人是企业最基本的因素,如何做好人的管理是企业团队有效运作的基础,更具体地说,如何营造一个好的环境让所有人愿意参与进来,努力扮演好各自角色,已成为关键所在。     

惟有优秀企业文化才能在竞争中脱颖而出

企业文化，是当代社会影响企业发展的深层重要原因，并将成为决定企业兴衰的关键因素。一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。     

论企业文化建设

树立以人为本的企业理念是构建企业和谐文化的前提。企业由人构成,职工的整体形象的塑造是企业最根本的显示标志。     

对工会组织与企业文化建设的思考

企业文化是一个企业的"性格",是该企业在长期运行中逐渐形成的价值观、群体意识、经营理念、行为准则的总和.通过建设企业文化,有利于增强企业的凝聚力、向心力.工会组织应该成为促进企业文化建设发展的主力军之一,成为企业发展的文化源泉.     

系统文化百家争鸣

谈到推动2007年中国直销文化成长的力量，有一点是不得不被提及的，那就是在中国本土的直销员队伍中各种系统文化的出现和逐渐普及。与直销企业不同，这是一种真正“平民化”的文化，它诞生并成长于最普通的直销员群体，并且在这个群体中发挥作用，因而从某种意义上讲，与企业文化相比，它将所谓的“人性”反映得更为直接和直白，并且其建设的成功与失败，