我国连锁商业发展的问题与对策

连锁经营被称为“零售业的第四次革命”,在西方国家获得了巨大的成功,如今在美、日等发达国家,连锁店的销售额占零售商业总额的35%以上,涌现了沃尔玛、家乐福、麦德龙等大型国际化连锁集团。近几年来,在我国沿海地区及大城市,连锁经营也有了一定的发展。是什么原因导致中国商业的连锁店热?它的现状如何?存在哪些问题?它的发展趋势是什么?我们应该采取什么措施?本文试图结合我国当前的实际研究这些问题。     

张宏伟：战略战争

2001年，中国入世。与汽车、金融等行业的保护期不同，流通业率先对外资巨头开放。一时间百安居、欧倍德、家乐福、沃尔玛等巨头兵临城下，中国本土零售企业面临一场特殊的战略战争。张宏伟的呐喊向政府警示了流通业全军覆没的危险。     

浅析大型连锁超市规模扩张的动因

作为世界零售业发展潮流的代表,大型连锁超市已成为国际零售巨头主要的发展方向。本文以沃尔玛、家乐福这两家大型连锁超市企业为例,分析一下大型连锁超市进行规模扩张的原因和收益。     

零售业物流信息化新思路

随着中国的零售市场全面对外开放，国外大型零售企业纷纷加快在中国市场的扩张，像世界零售业巨头沃尔玛、麦德龙、家乐福等都计划每年在中国以十几家门店的速度扩张。中国零售业要应对如此激烈的竞争，必须把物流信息系统作为主要的竞争力来规划建设。现代零售业的连锁经营和物流配送都依托物流信息技术，它也是物流系统中非常关键的部分。     

快乐服务赢得顾客

面对集中的零售企业商业布局,对超市发双榆树店来说,自然是一个不大不小的挑战。在不到两公里的范围内,就集中了国际、国内大部分零售连锁巨头,家乐福、沃尔玛、易初莲花、乐天玛特、物美……面对如此集中的零售企业商业布局,对超市发双榆树店来说,自然是一个不大不小的挑战,要从诸多搅局者中脱颖而出自然也有一定难度。不过,它确实做到了。双榆树店地处北京市海淀区中关村核心商圈,附近便是地铁四号线,营业面积4300多平米,分为上下     

评李陈华博士新著《流通企业规模效率研究》

经济全球化和外资商业竞争已成为中国流通企业无法回避的客观事实,特别是2004年底以来,零售业对外资商业的全面开放导致沃尔玛、家乐福、麦德隆等国际零售巨头纷纷加大扩张步伐,从大都市向中小城市渗透,从沿海向内地渗透,从东部向中西部渗透。在这种新的形势下,流通企业研究的创新和发展成为一个更具挑战性的问题。     

高端超市的诱惑

如今,高端超市的市场大战已逐步"升温",高端超市将有可能真正成为零售业的下一个主战场。随着国内一线城市的消费能力逐渐饱和,超市业态的市场竞争也日益趋向于白热化。当沃尔玛、家乐福等外资零售巨头纷纷开设大卖场,大卖场竞争异常激烈,同质化程度较高。与此同时,连锁超市在频繁的价格战中利润被大幅摊薄,为寻求更多的生存空间,连锁超市纷纷试水高端超市,并以此来避开竞争惨烈的普通大卖场。     

迅速反应管理理论与零售企业信息系统的完善

通过对家乐福等外资零售企业以及迅速反应管理理论的研究,文章分析了我国零售企业信息系统目前存在的不足,提出应以实现对消费者需求的迅速反应作为我国零售企业提高信息化水平的目标。     

零售行业连锁经营发展中的问题和对策——以福建省连锁零售业为研究背景

中国已加入WTO,跨国零售巨头陆续涌入,这对福建省零售连锁企业来说,既带来了竞争的压力又带来了机会。本文分析了福建省连锁零售业发展的现状、特点及存在问题,并就福建省零售连锁企业如何应对跨国零售巨头冲击与挑战提出对策与建议。     

如何抵挡扩张诱惑

目前有许许多多连锁的商店,搞不清楚自己为什么会成功,成功的原因是什么?诀窍在哪?只是不断盲目地开店,再开了多家分店之后,依然搞不清楚自己成功的模式在哪?以致于几个分店状况良好,大部分分店亏损连连,这样盈余的部分还弥补不了亏损的部分。对于国内的零售企业来说,要扩张就必须认真、冷静分析自己所处业态的特点,看到自己的长处和不足,找准适合自己的扩张路径。     

基于零售专业技能转移视角的外资零售企业在华战略比较研究

以沃尔玛、家乐福、麦德龙、TESCO乐购、欧尚和卜蜂莲花这六家外资零售企业为例,从零售专业技能转移的视角分析了外资零售企业在华的物流运作模式、区位布局战略、赢利模式、进入模式、店铺营销模式和业态模式,揭示了外资零售企业在华战略的一般规律,这对于外资零售企业在华发展,对于中国本土零售企业未来的国际化发展与当前国内市场的跨区域扩张都有着借鉴的价值。     

福建零售企业物流配送现状及对策分析

福建省零售企业已越来越重视物流配送,但还存在不少问题亟待改进。应借鉴国际零售巨头经验,结合福建实际,加强福建零售企业物流配送体系的建设。     

零售在云端

电子商务接地气,实体零售接天线是一种趋势。马云为什么做菜鸟网络?这一块一定是他的短板,实体零售的崛起,以多种形式组合并带来变革的力量。而实体零售缺的是什么?零售在云端,我们缺的就是一张天网,很多实体零售主要做地域化的生意,接地气、接天线最终的结果就是让零售云起来。     

华辰商厦店:高坪效的传说

在一个三、四线城市里,创造了能与一、二线城市相媲美的高坪效,不得不说是一个传奇,而这个传奇的缔者就是华辰商厦店。4500平方米的营业面积、1亿多元的年销售额,看到这两项数据你能想到什么?一线城市的精品店?还是优衣库这样的快时尚巨头?但事实让所有人都会吃惊,这出"戏剧"发生在黑龙江的一个地级市——绥化,主角是当地零售龙头企业华辰集团经营的商厦店(以下统称商厦店)。说到华辰,在全国零售业里知名度并不算太高,但商厦店如此高的     

驾驭新渠道

零售商与品牌商的思维碰撞是为了更好的实现品牌对接,拓展零售渠道,彼此深化了解是合作其赢的基础。2012年的零售业和商业房地产行业面临着太多不确定性的影响因素,从商业房地产的投资、开发到招商,再到零售商开店节奏和开店策略的确定,以及对整个市场走向的判断,都令业内机构和从业者产生不少困惑。购物中心到底是什么?是零售业态吗?还是房地产产品吗?又或是零售新渠道?     

跨国集团热买“中国制造”

4月真成了国际连锁零售集团在中国的集中采购月。4月9日-12日在天津举行的国际连锁(全球采购)交易会上,沃尔玛、家乐福、麦德龙、大荣、欧尚、翠丰等全球500强中的十几家著名跨国零售集团的大买家纷纷来挑"中国制造"。4月22日,南京将召开跨国零售集团国际采购会,届时这些"超级买手"也将赴会。     

资讯

外资零售企业反映当前经营中的几个突出问题最近,在中国商业联合会召开的外资及台港澳商贸企业2012年新春座谈会上,来自沃尔玛、特易购(Tesco)、家乐福、洋华堂、永旺、麦德龙、柒-拾壹、统一超商、IBM、摩托罗拉十家企业的负责人,就当前零售企业经营中的一些突出问题反映情况并提出以下建议。     

零售(连锁)企业扩张的基础:基于管理标准化的解析

国外零售巨头在中国的快速扩张和零售行业的拉动作用,使得国内零售企业扩张成为本能的冲动。零售企业连锁发展的基础在于管理标准化,管理标准化的实质是制度化的管理协调。管理标准化具有节约交易成本、强化组织学习能力、增加专用性投资和实现网络化、规模化的作用。     

外资零售巨头对我国零售业态的影响

中国加入世贸组织后,外资零售巨头在中国进入迅猛发展期,对我国的零售业态产生了深远的影响.面对新的业态形势,我国商业零售企业应积极拓展零售业态的诸多变量、狠抓管理、降低成本、努力提高自身的核心竞争力,以适应日益激烈的竞争环境.     

权衡相关利益者利益的股东财富最大化——从企业财务目标看沃尔玛的成功

从某种意义上说，财务目标在企业目标中具有重要地位，在企业目标体系中居于支配地位。所以本文试图从财务目标的视角对美国零售连锁业巨头沃尔玛的成功之道作一初步的探析，让我们对已有的曾经以为牢固的财务目标观念重新地思考和理解。