大型国有零售商业的困境与出路

大型国有零售商业的困境与出路赵萍一、大型国有零售商业的现状近年来，我国大型国有零售商业取得了突飞猛进的发展。据有关资料显示，１９９１年我国年销售额１．２亿元以上的大型零售企业只有９４家，１９９２年增长到１５０家，１９９３年几乎又翻了一番，达２９１家，...     

美国现代零售商业的发展

美国现代零售商业的发展已有一百多年的历史。它为了适应生产的不断革新和消费生活的不断变化,创造了各种新型的零售商业机构,采用了科学的管理方法和现代零售技术。这样不仅促进了国内经济的发展,而且对其他资本主义国家零售商业的发展,也起了先导作用。根据美国商业部1979年的统计资料,美国的零售商业拥有150万家单店铺企业和34,000多家多店铺企业,以七对一的比例超过制造业企业的总数;年销售额达8860亿美元。零售商业的职工人数为1600万,几乎每七个就业人员中就有一人在零售商店工作。近二十年来,美国零售商店的数目比较稳定,但销售额却增长了四倍。这表明商店的平均规模在扩大。1980年美国最大的十家零售商业企业的年销售额为:西尔斯230亿美元、赛福韦151亿美元,凯马     

放心老字号典雅新一百

上海市第一百货商店是上海百联集团股份有限公司的所属企业。商店诞生于1949年10月,是新中国成立后的第一家大型国有百货零售企业．曾被当年的陈毅市长亲切地称为“我们自己的商店”。商店南侧的建筑前身是于1936年开业的大新公司．建筑面积达3．4万平方米,2007年销售额达到了12．88亿元．利润额为1.01亿元,     

中国式的GMS正在上海崛起——访华联吉买盛购物中心有限公司总经理赵德发

1998年华联吉买盛GMS开出第1家门店，投资4000万元；迄今已在市内外开设22家门店，总资产达10亿元，员工5000人；2003年公司投资回报率达17％，净资产增长10倍，上交税利6000万元；吉买盛已成为上海国有商业构筑GMS零售业态的龙头企业。     

上海国有商业企业集团重整战略探析

新的国有资产管理体制建立后 ,上海在全国率先在其市属的商业企业集团重整中进行国资改革的试点。在上海市政府的强力推动下 ,通过将市属国有四大商业集团一百、华联、友谊、物贸整合为百联集团 ,上海市力图通过国有商业集团联合的规模优势来抵御国外商业巨头的竞争 ,优化资源配置 ,打造新的经营平台和融资平台 ,最终使得国有商业集团走向国际化。当然上海国有商业集团的重整面临着业务、人事、文化和管理四道整合关 ,其成败有待于时间和市场的检验。但是作为一种有益的思路和探索 ,其重整战略值得整个国有商业企业集团借鉴     

走品牌规模经营之路 重塑国有商业新形象

<正>近几年来,随着社会商业的迅猛发展和市场竞争的加剧,国有商业面临严峻的考验。据中国百货商业协会统计,1996年全国212家国有大中型零售企业中一半出现负增长,28家为净亏损。面对十五大召开后的新的宏观形势和新一轮的竞争机遇,我认为,国有商业只有充分利用自身优势,扬长避短,积极走品牌规模经营之路,建立起一个较为完善、科学的营销体系,才能在市场的夹缝中求得生存与发展,重塑国有商业新形象。     

香港百货业的概况与未来发展

<正>香港的零售业发展蓬勃,截至1994年底,全香港共有注册零售企业近54000家,雇员人数接近21万人,在香港各行业中是机构最多、从业人员最多的行业.在零售商店种类划分方面,香港的零售商店主要可以分为以下三大类:     

买方市场下重塑我国零售业的经营创新战略

当前,我国大型零售企业在改制改组过程中,一个突出的问题是经营效益普遍回落,许多企业濒临亏损或已经亏损,有的甚至到了难以为继的地步。据国内贸易局全国商业信息中心监测显示,1998年全国286家大型零售商场商品销售总额为1069.54亿元,比去年同期增长0.295%;实现利润总额为22.25亿元,比去年同期下降16.93%。其中,利润总额同比负增长的有136家,占47.55%;亏损企业有53家,约占18.5%。零售企业投资周期短、见效快、回报高、风险小的“商业神话”被彻底打破,零售企业将步入较为理性的微利时代。面对国有大型零售企业出现的困难与危机,零售业将如…     

发挥内审职能 促进企业改制

根据党的十五大精神和市政府的统一部署，张家港市商业局从1998年开始有计划、有步骤地对国有商业进行改制，通过两年多的努力，全系统20家总公司级企业已全面改制成58家独立法人企业，改制面100％。改制中涉及总资产4.16亿元，转让或出供净资产3300万元，新企业入股4600万元（其中国有法人股1200万元），国有资每本已在系统内92％的中小企业中退出。回顾两年多的改制过程，我们深深体会到：发挥好内审职能，是国有商业顺利改制的重要步骤。     

调整经营结构 向零售倾斜——国有批发企业摆脱困境的一条有效途径

<正> 一、国有商业批发企业向零售倾斜的必要性与可行性改革开放以来,随着流通领域改革的不断深入,“三多一少”流通格局的建立和形成,流通渠道的多元化,打破了国有商业一统天下的格局,国有批发企业受到了致命的冲击。虽然批发企业也都认识到了问题的严重性,并在经营形式、结构、经营管理体制等方面进行了一系列的改革,     

美国超市规模不断增大

美国的超级市场出现至今已有70年,不仅早已成为美国最重要的食品零售渠道,而且已经流行于全世界.近年来,尽管超市受到折扣商店、仓储商店和大专卖店等的挑战,但仍然是美国消费者购买食品类商品的首选场所.美国现有超市3万家,其中连锁经营的超市1.9万家,单体超市1.1万家,另外还有规模小一些的自选方便商店5.6万家,其他食品商店4万家,遍布于各州的大中城市和小镇.     

谈国有零售商业连锁经营的实践

谈国有零售商业连锁经营的实践冯雷连锁经营是零售商业经营形式上的又一次革命性的变革。在我国国有零售商业中发展这种经营形式具有更为重要的战略意义。－、应该充分肯定国有零售商业连锁经营的实践国有零售商业在商品流通体制改革中对连锁经营方式的实践活动取得了巨大...     

墨西哥连锁商店发展现状

<正> 连锁经营在墨西哥零售商业中,已经占相当重要的地位。各连锁店合计销售额1997年和1998年分别为1310亿比索和1654亿比索,分别占墨西哥零售总额的27.2％和32.6％,1999年的销售额增加到2078亿比索(约合220亿美元)。在墨西哥,将拥有2家以上的营业面积超过500平方米商店的零售企业均称为连锁店。目前,墨西哥的连锁店总数约为4500家,合计营业面积有500多万平方米。自助售货服务方式的连锁店数量最多,共有近3300家,其中连锁便利店1230家,连锁药店950家,连锁超级市场930家,连锁仓储商店130家,连锁会员制俱乐部批售店50家。采用传统售货方式的百货业有690家连锁百货商店,专业零售业有540家连锁商店。     

拓展自营进出口业务 培育商业新的增长点

<正>一、进出口业务的开拓,成为国有商业新的增长点近几年来,全省商业外向型经济不断发展,对整个国有商业的发展起到积极的推动作用.在利用外资方面,至1997年底,全系统共有外商投资企业203家,协议外商投资3.2亿美元,实际投资到位1.9亿美元.其中,总投资超过500万美元的有33家,超过1000万美元的有18家.所涉及的行业有商业零售、饮食服务、加工制造等.在外经工作方面,1997年全系统劳务出口创汇达到286万美元,比上年增长了一倍以上,对外工程承包近百万美元.我们还在境外投资了7家企业,投资金额近500万美元.出口创汇工作的成绩尤为显著,去年全系统自营出口和提供外贸出口产品其计 8717万美元,比 1996年增长了 41%.其中自营出口 3503万美元,占出口创汇总额的40%,比上年增长了近3倍.全系统涌现出了像无锡商业大厦、南京健友生化制药厂等一批出口先进企业,带动了全系统出口创江工作的开展.     

海城市商联公司引入个体经营机制情况调查

辽宁省海城市商业联营公司是市商业局直属零售企业。现有职1283人,营业面积2400平方米。1988年前固定资产64.5万元,流动资金150万元,年销售额1000万元左右,是全市数一数二的零售大户。为了搞活企业,增强竞争能力,从1988年开始,他们借鉴农村家庭联产承包责任制的经验,退出国有流动资金,实行引入个体经营机制的改革,充分调动了职工的积极性和创造性,取得了显著的经济效益和社会效益,受到社会各界的普遍关注。一、改革的动因和思路经济体制改革以来,海城市商业联营公司作为海城市商业改革的试点单位,从1983年开始,先后实行过小组核算、百分计奖、联销计酬等多种形式的责任制,对调动职工的积极     

发达国家第三产业发展情况评介(续)

<正> 四、发达国家第三产业的水平和发展趋势 1、商业 发达国家的商业,近些年来都是发展的。其发展趋势是,人员增加快于商店,而营业额增加更快。 1979年,美国商业就业人数为2027万人,比1950年增加88.3％;销售额17693亿美元,从业人员人均87287美元。1979年,批发商店达520400个,比1948年增加1.4倍;从业人员比1950年增加84.9％,销售额增加6.6倍。1977年,零售商店达1855     

武汉市国有大中型零售企业营业员管理的调查与思考

武汉市国有大中型零售企业营业员管理的调查与思考袁声莉毛四方张昭华（湖北商业高等专科学校４３００７０）为了探索国有大中型零售企业营业员管理的理想模式与发展道路，笔者以武汉市国有大中型零售企业为对象，围绕营业员管理的相关制度、措施、方式、营业员工作心态与...     

计算机应用下的零售商业进销管理和核算

<正>随着买方市场的逐步形成、消费市场的逐步成熟,零售商店不得不变大量销售为多品种、小量销售、以满足顾客个性化、多样化的需求,许多商店进销一体的经营管理、核算模式开始面临严峻的考验,商店管理人员迫切要求实现单品管理,但是实现的过程却困难重重.究其原因,有对经营管理模式转型的认知上存在问题,也有缺乏手段的问题.目前国内大部分零售商店基本上是依照进销一体模式的金额盘存制核算的.     

加强网点开发建设 不断增强企业后劲

公司自1996年11月组建以来，坚持科学发展和总部提出的“发展、转型、提升”六字方针，经过11年发展，已拥有18家标准超市，经营业绩从1996年的销售额2004万元、利税270万元，到2007年8月实现当年累计销售额14．56亿元、利税2207万元。公司有17家门店被区商业联合会评为“行业自律规范企业”、2家门店被评为“诚信商店”称号。     

第五讲 西方国家的零售商业(续完)

4.所有权集团商店所有权集团商店是西方国家零售商业中的集团企业或联合大企业。这种联合大企业是由许多原来独立的零售公司、独立商店组