直销型企业物流管理(二) 特点分析与体系规划

直销型企业物流管理特点分析1.以上三家直销型公司物流管理共性分析(见下表)。2.直销型企业物流管理共性产生的原因分析。以上三家公司属日化行业,日化行业产品特点和和直销行业经营特点共同决定了上述共性现象,具体如下:日化行业产品大多自行研发生产、体积小、价值高、品类繁多、适于在几百公里范围内实施集约化配送,因此可设立区域物流中心为较大范围内的门店进行配送;同质产品需求差异不大,价格竞争激烈。为保证对市场需求的快速反应,必须牢牢掌握核心物流管理工作;物流是日化厂商获取利润的根本性环节,因此很少将自己的物流全面外包,即…     

直销模式特征及其物流管理研究

分析了直销模式及其基本特征；阐述了该模式产品适应性分析及对物流管理的客观要求；最后给出了赢销型企业在物流管理方面的建议。     

直销企业的物流模式及其发展

通过分析直销模式的特征及具有代表性的直销企业在国内的物流管理模式,着重从供应链的角度提出直销模式与分销模式的物流活动的区别,通过比较二家直销企业的物流配送模式,探讨了直销企业的物流管理模式和方法.     

直销企业的物流模式及其发展

通过分析直销模式的特征及具有代表性的直销企业在国内的物流管理模式,着重从供应链的角度提出直销模式与分销模式的物流活动的区别,通过比较二家直销企业的物流配送模式,探讨了直销企业的物流管理模式和方法。     

直销型企业物流管理（一）——案例三则

商贸物流领域，直销型企业的物流模式随着企业自身变革也在发生着变化，然而怎样取舍？又如何创新？     

城市生鲜农产品直销模式发展研究

通过对我国当前城市生鲜农产品直销模式的主要分类及配送特点的分析,指出城市冷链物流体系不完善是影响我国城市生鲜农产品直销模式发展速度的直接因素,而农产品产—供—销一体化的实现则是保证农产品直销可持续发展的根本要求,并据此从信息平台、农产品基地、冷链物流网络、农产品零售网络五个方面提出城市生鲜农产品直销模式的发展策略。     

S物流管理专业“两能型”人才培养模式探析

首先分析了“两能型”物流人才的内涵,然后剖析物流管理专业实施“两能型”人才培养模式的必要性,并对物流管理专业创业教育与就业教育两种模式进行了比较,最后提出了物流管理专业“两能型”人才培养模式的建设要求及特色构建思路。     

新发展阶段下生产物流型小企业的成本控制策略——以福康公司为例

伴随着我国社会经济发展进入新阶段,建立面向数字经济的生产物流型小企业成本控制策略意义重大。基于此,梳理了生产物流型小企业成本管理的特点,剖析了一生产物流型小企业的成本管理实践,厘清了生产物流型小企业成本管理存在的四个方面问题,相应地提出了生产物流型小企业成本管理的控制策略。研究策略对于生产物流型小企业可持续、高质量发展具有一定的借鉴价值。     

广东省高职物流管理专业人才需求分析

2013年，通过对广东省物流行业、企业、协会、广东省内普通高校，特别是高职院校物流管理专业的调研，分析了广东省内物流行业人才需求情况，并总结出广东省内急需物流人才的三种类型：物流高层次管理、物流管理型和操作型。     

项目型生产系统特征及其物流管理探讨

分析项目型生产系统特征和它的物流特征，提出项目型生产系统实施物资集中化采购和招标采购、供应商质量体系认证、建立物资配送中心的物流管理对策。     

论诚信与直销企业的发展

直销立法的颁布与实施,为我国直销企业的发展提供了重要的法律保障。文中从诚信与直销企业发展的关系出发,在分析直销企业诚信缺失的表现形式及危害的基础上,从加强诚信教育、优化诚信管理、创新营销模式及建立诚信评价体系等方面探讨了促进直销企业发展的对策。     

宝供：挑战B2C物流

宝供物流（以下简称“宝供”）在与玫琳凯（中国）化妆品有限公司（以下简称“玫琳凯”）的合作中,实现了网络直销物流服务能力的升级,为其未来进一步拓展电子商务物流打下了坚实的基础。     

苏州市蔬菜物流模式优化策略

为提高蔬菜物流供应链的运行效率、促进经济增长,提升当地蔬菜产业竞争力,文章总结了苏州市现行蔬菜物流模式,分析了苏州市蔬菜物流存在的问题.为简化从蔬菜生产到消费的流通环节,构建了以大型超市及批发市场为主体的“双中心”模式,同时提出了以蔬菜物流直销模式为辅助内容的区域蔬菜物流模式.通过不同模式间的相互配合与完善,从而达到优化本地蔬菜供应链的效果.     

制造型企业供应物流策略研究

供应物流系统在制造型企业中占有重要位置,它不仅可以降低由于传统供应所带来的过高成本,增加企业的利润水平,而且可以提高整个生产系统的柔性,提高反应速度,增加市场占有率,提高顾客满意度.文章通过对制造型企业供应物流的涵义进行分析,发现制造型企业供应物流管理中存在的问题,提出解决问题的方法和建议,提高制造型企业供应物流管理水平.     

强化供应链管理效率 提高顾客满意度

仲景医疗器械公司供应不足是企业供应链管理出现了问题。提高顾客满意度,保证产品按时到货是需要企业在采购、生产、销售各个环节协同配合完成的。在销售环节,仲景公司应该梳理销售渠道,采用分销加直销的模式。由于仲景公司目前采用的是分销模式,那就需要经销商真正起到物流平台的作用,厂家可以通过让利的形式让经销商承担相应的库存,从而能够快速响应客户的需求。建议仲景公司要发展直销大客户,通过与直销大客户建立战略合作伙伴关系,通过系统的对接共同制订预测、计划并建立自动补货机制,进而提高预测准确度和供应链的效率,减少库存,提高…     

商务部关于公开征求《直销管理条例》配套规定意见的通知

<正>为充分听取社会公众意见,现将《直销企业信息报备、披露管理办法》、《直销企业保证金存缴、使用管理办法》、《直销员业务培训管理办法》、《直销产品范围公告》、《关于发布直销员证式样的公告》和《关于发布直销培训员证式样的公告》等《直销管理条例》配套规定(征求意见稿)上网征求意见,请您提出     

沪为加强直销管理完善法规

根据中国政府加入WTO时的承诺，2004．年底中国有望出台3部有关直销行业的法规一《反金字塔欺诈条例》、《直销企业管理办法》、《推销员管理办法》。目前上海已开始为加强管理直销行业做准备。在全国首家直销专业研究机构——上海东方无店铺行销发展研究中心日前举行的成立仪式上，     

如何轻松实现物流整体外包？——以上海家化为例

企业为什么要将物流整体外包？ 1．物流企业外包是企业增强竞争力的必然选择。 物流服务供应商和需求商的联合和协同，将促进物流业务外包市场的发展。对于需方，产品的生产和交付的方式正在进行结构性转变．业务全球化趋势、对供应商依赖程度的提高．生产制造过程中部分功能外包率的上升．直销渠道的发展以及对市场快速反应的需求都将使物流管理工作比以前更为复杂并充满挑战。对于供方，物流外包服务逐步趋于一体化和系统化，服务提供商正在加紧进行创新和技术变革．强化竞争力，利用技术提高物流管理的效率，快速延伸全球业务链和扩展服务功能链．为使企业进驻不同的细分市场做准备。     

职能管理部门对直销行业监管问题的思考

<正>思考之一 什么是职能管理部门对直销行业的监管问题? 1.什么是职能管理部门对直销行业的监管? 所谓职能管理部门对直销行业的监管指的是在中国直销行业的发展过程中,政府相关部门对直销行业的整体运行状况所进行的宏观管理,指导和监督等各项工作。其目的是为了保证直销行业在发展过程中保持很健康的运营发展方向,建设整个行业发展的共同良性秩序,培育行业发展的良好环境。这种监     

智慧物流背景下职业院校现代物流管理专业培养模式改革

分析了智慧物流背景下企业对物流人才的职业能力需求，阐述了当前职业院校现代物流管理专业的人才培养模式存在的问题，提出了优化课程体系、创新课堂内容、优化课程考核方式、深化校企合作、培养智慧型物流专业教师团队的改革思路。