美日欧企业全球战略比较

在经济发展全球化，企业经营国际化的大趋势下，每一个企业的经营管理人员应熟知不同经营模式的运作方式，熟知不同文化背景下的营销观念。本文试图将三者进行比较，找出其异同点，以达到“相互借鉴，取长补短，携手前进，共同发展”的目的。     

海外企业经营管理人才的选拔

<正> 选拔人才是人力资源开发的首要问题。在人才选拔方面,海外企业面临着许多独特的问题。在单一文化背景中成长的经理们必须在双重或多重文化环境中工作与生活,并起着双重文化的中间人的作用。对下属和顾客,他们是“总部”,但对公司总部,他们属于子公司的“地方经理”,他们必须熟知当地的文化和语言,理解国外文化对引进技术和业务     

欧莱雅的经营法则

在化妆品行业，奢侈品虽然单品利润更大，但对公司来说并不意味着一定会盈利，许多奢侈品都处于亏损境地。因为其投入大、成本高，销量却非常有限。特别是当经济不景气的时候，人们在奢侈化妆品消费上就趋于谨慎，而口红的销量会直线上升。这也是为世人熟知的“口红效应”。在当前经济环境下，这个“效应”再次被化妆品企业甚至是国际大企业“拿来”使用。     

知识管理：拂晓前的吹笛者？

知识管理这一概念在20世纪末兴起，作为一种新的管理思想和管理方式，知识管理在一夜间成为了新宠，颇有“忽如一夜春风来，干树万树梨花开”之势。然而“知易行难”，虽然中国企业对知识管理的概念已经熟知，但现阶段中国企业在知识管理的导入和实施上，仍然持观望的谨慎态度。     

冠军来自中国

改革开放以来．中国一批企业经过国际化打拼．成为了令人骄傲的世界冠军．如国人熟知的空调大王格力、彩电大王TCL．消毒柜大王康宝．梳子大王谭木匠等等．这些企业成为推动中国经济增长并走向世界的重要力量；同时．中国企业中还有一大批不为人知的“隐形世界冠军”．如琴键产量全球第一的天朗集团、世界最大单体笔生产商贝发集团，消毒柜冠军康宝集团等等．这些隐形冠军代表着中国制造在全球的悄然崛起。     

浅谈企业工会在新形势下的作用

企业工会是党的工运方针在基层的组织者和落实者,在新形势下,按照“扩大覆盖面,增强凝聚力”的要求,坚持“组织起来,切实维权”的工作方针,把企业工会建设成为组织健全、制度完善、维权到位、服务有力、作用明显、党委靠得住、行政离不开、职工信得过的基层工会组织,是企业工会的任务和使命.     

事业单位改革应重点解决好“人”的问题

今年中共中央、国务院五号文件对事业单位改革做出了部署。按照文件要求,现有事业单位改革的主要做法是“去掉两头,留下中间”,即该归行政的归行政,该归企业的归企业,中间留下的事业单位则属于公益类,分公益一类和公益二类。在改革的具体思路上,文件提出了“撤销、合并和划转”等改革办法。现有的事业单位如果划归行政和公益类事业单位是比较容易改革的;如果划归企业,则存在很多问题需要衔接,而很多问题中主要是“人”的问题。     

企业负债行为变异与银行信贷风险防范

<正> 一、企业负责行为的变异 所谓企业负债行为变异是指企业在负债活动中违背市场经济规律,利用不正当手段取得负债,并背弃信用原则的负债行为。其主要表现在: 1.利用行政手段取得资金。企业为了取得资金,采取各种手段,打通政府和对出资方有制约关系的部门的关系,通过政府或部门出面,强迫银行或其它出资单位对负债企业进行贷款。诸如政府的“现场办公贷款”、“利税入库贷款”、“安定团结贷款”等均属此类。     

徐少春建言中国企业应该有个性

不久前，金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春在“2004中国企业领袖年会”上，与亚洲、拉美国家数十位商界巨头及500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题，作了题为“中国企业有个性才能发展”的演讲，呼吁中国企业必须建立自己的个性。     

“贱男门”冲击B2B营销

在B2C领域，品牌早已是熟知的词汇。然而，在大多数中国的B2B企业，这个词汇却颇为陌生，如今研祥集团利用“贱男”事件，率先打响了属于中国B2B的品牌营销。     

论企业法律顾问制度及其完善

自2004年国务院国有资产监督管理委员会出台了《国有企业法律顾问管理办法》后，不仅仅在国有企业，还包括集体企业、三资企业、民营企业等各种性质的企业都逐渐推行企业法律顾问制度，“企业法律顾问”这个新的词语逐渐被人们所熟知。虽然企业法律顾问诞生已有十个年头，但是，企业法律顾问制度还存在许多问题，有待完善。本文首先对企业法律顾问制度进行简单阐述，然后找出目前企业法律顾问制度所存在的问题，最后提出自己对于完善企业法律顾问制度的建议。     

项目引领 社会联动 行政指导项目推进效果明显

近年来,我们黄岩分局将行政指导引入到工商监管与服务当中,以“工商所能,企业所愿,政府所想,法律所允”为准则,积极开展行政指导,至今已对各类行政相对人开展行政指导1677次。从去年以来,我局在行政指导制度化、程序化、系统化的基础上,以项目化深化和推进行政指导工作,以社会化扩大行政指导影响,重点围绕“委托加工行业规范”、“商标印制行业经营规范”、“企业商标使用和发展”等项目开展,     

企业行政审批数字化需要全面转型

<正>推动治理体系及治理能力的现代化进程,关键在于数字化转型。在数字化企业创建过程中,行政审批作为重要组成部分也应随之转型。行政审批是企业行政服务的一个分支,在互联网背景下,行政审批数字化转型本质上就是让行政服务由“员工跑腿”转变为“数据跑路”,使行政审批效率提高,质量提升,直接影响企业的发展前景。另外,行政审批数字化转型还是创建数字企业、激发市场活力、促进企业治理转向现代化的重要举措。     

从老板身上学来的东西

“老板”一词在当今社会的含义，已经是比较尴尬了，可能你到小摊上补个鞋，别人也会叫你声“老板”。而有的行政机关，也管上司叫“老板”了。不过对于大多数企业里的“打工族”来说，老板就是给你发工资的那个人。     

“双循环”背景下地方国企兼并重组效果评价与实证研究

新冠肺炎疫情发生以来,由于外部风险加剧,许多地方国资系统企业之间在行政主导下开始了新一轮的兼并重组潮。这种带有行政主导色彩的地方国资企业整合将使地方经济企业的经济格局发生了巨大变化。如何评价此轮地方国有企业合并潮对区域经济的影响,将直接关系到区域国资企业发展和区域经济发展的经济绩效,影响到当地的经济社会发展状况,甚至会影响到“双循环”背景下的区域经济社会整体运行稳定。为此,文章通过合成控制法,从实证角度出发,科学评价了广东省X市国资委于2001年行政整合X市国资委下属的4个制造业企业,研究发现通过行政手段干预企业重组确实能够整合区域内的产业经济资源,优化地区内部产业资源系统配置,改善国有企业发展路径,提升地方经济的发展水平,为我国近年来地方国有企业出现的“合并潮”提供了经济学意义上的解释,也为以后内循环背景下的区域国资企业发展和区域经济发展资源整合提供理论依据。     

本土品牌之殇——有感于民族企业屡被收购

近日,曾以“大宝天天见”的广告语为广大中国百姓熟知的中国知名化妆品企业——北京大宝化妆品有限公司在北京产权交易所正式挂牌,整     

论企业如何提高行政管理效率

在企业管理中,行政管理是一项十分重要的内容,不仅能促进企业可持续发展,还能促进企业运行效率的提升。因而在现代企业行政管理中,我们必须采取有效的措施,着力提高行政管理效率。文章正是基于这一背景,就如何提高企业的行政管理效率提出了几点浅见,旨在与同行强化业务之间的交流,以更好地促进企业管理水平的提升。     

内部市场化：企业再造的航标

企业内部市场化是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门作为企业内部的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理体制，内部市场化是９０年代在美国兴起的“企业再造”工程的指导思想，内部市场化“让市场原则进入到企业的每一个角落”（汤姆．波德斯语），使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合，是构造未来企业组织形式的前提，是当代管理发展的新趋势，成为我国的企业改革和发展提供了新思路，因此，研究和应用内部市场化应成为我国当前顺应管理理论发展和深化市场应成为我国当前顺应管理理论发展和深化国企改革，加强企业管理的需要。     

浅谈企业行政管理在企业管理中的几点作用

人们的思想意识水平伴随着经济的发展有了明显的变化。在企业的运行过程中,员工自身的法制观念也在逐步增强。员工自身利益的保障需要企业行政管理部门作出一定的努力,企业整体运行的有效性与行政管理部门的工作质量有着重要的关系。高质量的企业经营效率需要行政管理部门高质量的管理,行政管理水平决定着企业的兴衰成败。本文主要针对企业行政管理在企业管理中的作用出发,谈谈企业管理过程中出现的问题,以便针对问题找出解决的措施,从而促进企业的正常运行。     

谈行政管理在企业中的作用与措施

行政管理是企业运营过程中的核心机构,它是一个企业正常运行与发展的重要部门。在竞争激烈的市场中,企业想取得的稳固发展,企业的行政管理显得非常重要。本文概述了企业行政管理的一些特征,多角度分析了行政管理对企业的重要,提出一些提高企业行政管理效率的措施与实施的策略。通过本文的分析研究,希望给予相关的研究者与行政管理者一些参考与建议。