南京应天水产有限公司

南京应天水产有限公司暨南京水产品中心批发市场，是由天正集团上海投资有限公司、南京市投资公司、建邺区国有资产经营中心共同投资兴办的股份企业，创建于1996年12月，是国家菜篮子工程、农业部定点鲜活农产品批发市场，全国农副产品批发行业百强市场、     

大米进口为何猛增

上海普陀区曹安公路五号桥南侧1501号，是上海最大的大米批发交易市场——上海真新粮食交易市场所在地。这个市场紧邻高架桥而建，从外面看颇不引人注意，丝毫看不出上海最大大米交易市场的“霸气”。     

上海：探索蔬菜批发市场与国内基地异地对接

为了保障上海蔬菜市场供应，确保上市蔬菜的数量、品质和价格稳定，上海正在探索蔬菜批发主渠道与国内蔬菜基地异地对接、异地扶持的机制。据介绍，上海蔬菜公司已在全国建立了106个蔬菜合作基地，共有紧密型、半紧密型和信息发布平台三个层次和类型，其中紧密型基地占到40个左右。     

农业部信息重点采集点（50家）定点批发市场简介（续五）——牡丹江双合中俄蔬菜果品批发市场

双合中俄蔬菜果品市场建于1956年，于2003年经改制后组建形成民营企业，发展成为一个以经营蔬菜、果品、副食品为主，干调、日杂及瓷砖装饰材料为辅、内销外贸为一体的大型农副产品综合性批发企业。     

聚福赢财勇铸辉煌——记新崛起的上海国际机电五金城

上海国际机电五金城是上海国际机电五金交易中心有限公司的首个开发项目。公司系主要从事房地产开发经营、租赁和机电五金产品批发销售的民营合资企业，于2005年5月18日开张营业，当年度就实现纳税2600万兀，荣获嘉定区民营企业综合实力奖。     

上海对外贸易对产业结构的影响

上海外贸对经济发展的作用不仅体现在宏观层次的增加总需求方面，还表现在中观层次的影响产业结构方面。由于外贸所拉动的行业与其他行业的产业关联程度以及增加值率等特性的差异性，外贸出口对上海经济的影响是非同质的。也就是说，外贸对上海各个行业的拉动作用是不同的，从而影响着产业     

基层供销社改革的主要难题是什么

基层供销社改革的主要难题是什么在近几年的有关供销社的改革文献和中央领导的讲话中都谈到供销社的改革重点是：围绕农业生产的专门行业组建供销社与农民之间的专业合作社，组建农民自己的供销组识，与农民形成利益共同体，形成产供销一体化的体制。这个大方向是完全正确...     

上海食品业“航母”光明食品集团正式组建

8月8日上午，由上海四大集团公司整合而成的光明食品（集团）有限公司召开组建大会。光明食品集团的组建，是坚持以“三个代表”重要思想为指导、全面贯彻落实科学发展观、完善国资国企战略布局的重要决策，是进一步发挥上海一二三产业整体优势，做大做响民族品牌，大力发展都市产业的重要举措，是“服务全国、服务三农”的重要载体，有利于进一步提升上海产业能级、     

发展中的上海企业集团

一、上海企业集团发展情况１、上海企业集团发展平稳，企业集团以工业及批发、零售贸易、餐饮业为主据统计，１９９８年上海区、县级以上企业集团共１６５户。其中工业企业集团７９户，占４７．９％；批发、零售贸易、餐饮业４３户，占２６．１％；房地产业１３户，占７．９％；运输业５户，农业４户，建筑业４户，其他行业１７户。１９９８年，上海企业集团完成营业收入５４９６．９５亿元，比上年下降２．９％；创利润２０１．２０亿元，下降１７．４％。上海企业集团共拥有子公司２７９１户，其中工业有１５７３户，占全部企业集团子公司…     

建立上海国际小企业城:一个新建议

当前，重视、扶持和发展我国数量众多的小企业，已成为重要的国策，各级政府予以了高度的重视。为更好地充实上海“一个龙头，三个中心”地位、促进上海经济总量的快速增长，加速经济结构的调整，解决再就业问题，更好地为全国服务，在为全国服务中发展自已，我们设想在上海建立一个以小企业为主体的综合贸易城——上海国际小企业城（以下简称小企业城）。通过组建大市场实现生产与销售的统一，国际与国内市场的统一，实现跨行业、跨地区、跨所有制。跨国界的合作与联合；通过组建大市场实现为小企业提供综合型、多功能、全方位的服务，使小…     

上海曹安路批发市场

上海曹安路批发市场建于1992年10月28日,占地面积100亩,是上海最大的综合性农产品批发交易市场,入驻商户1500多家.     

中国蔬菜批发行业结构、行为及绩效研究——以山东寿光到北京的蔬菜流通为例

本文以山东寿光到北京的蔬菜流通为例,对蔬菜批发行业的结构、行为及绩效三个方面进行了系统分析。研究发现,蔬菜批发行业集中度低、产品差异化小、进入壁垒高但退出壁垒低,近似于竞争型市场结构。这就决定了蔬菜批发商在正常情况下都是价格的接受者,很少采取促销经营战略。但其中也有少量的大型批发商拥有一定的垄断势力,具备风险转移的能力。而通过生产环节的渗透来规避市场风险受到批发商规模层级的约束。同时由于进销渠道合作关系松散,批发商规避风险有限。此外,蔬菜批发商的销售收入净利率不高,说明蔬菜批发是一个风险较高的行业,而其资产净利率较高,在一定程度上弥补了销售收入净利率较低给批发商带来的高风险。因此,蔬菜批发行业是一个高负荷、高风险、高回报的行业。根据研究结论,论文提出:政府要以市场机制为基础,通过制度安排确保蔬菜批发市场回归其公益属性;依托经济合作组织扶植蔬菜批发主体的规范化、规模化发展;创建软硬环境促进田头市场的规范化发展;建立市场信息平台,完善蔬菜市场供应应急预案。     

兰州牛心菜卖出精品菜差价

风向标也会有不灵的时候？别说不信，9月末的上海蔬菜市场，笔者就看到了这样的情形。曹安蔬菜批发市场，是一家蔬菜二级批发和零售兼营的市场，离上海最大的蔬菜批发市场——江桥也不远。9月末，影响蔬菜生产的酷暑已渐行渐远，有上海菜市风向标之称的青菜开始大量上市，压得一夏天都居高不下的菜价整体向下倾泻而去：     

电气集团探索加快发展的新思路

上海电气集团总公司是由原上海电气和机电两大集团公司组建而成的。新的上海电气集团总公司成立后，公司领导班子紧紧抓住当前的有和1时机，充分发挥上海电气和机电资产联合的优势．努力实现超常现的发展思路。该公司确定1997年销售额180亿元，比上年354亿元增长35％。到2000年销售额目标是突破I000亿元，力争跻身世界500强大企业之列。如何加快上海机电行业的发展，上海电气集团总公司大胆开拓，积极探索以资产经营带动生产经营发展的新路子。一、积极开展有形资本市场上的资产经营，拓宽融资渠道当前，上海电气集团总公司要加快发展和技…     

农民工工资拖欠状况研究——利用劳动力调查数据进行的实证分析

本文利用2001年与2005年两次城市劳动力调查数据，分析了城市中的农民工的工资拖欠状况及其变化。2003年政府采取一系列措施治理农民工工资拖欠以来，被拖欠工资的农民工的比例大幅度降低。被拖欠工资的农民工主要就业于建筑业、批发和零售贸易、餐饮业、制造业等行业。与2001年相比，2005年被拖欠工资的农民工中，就业于建筑业的比例有所降低，而就业于批发和零售贸易、餐饮业和制造业等行业的比例略有提高。但计量分析表明，建筑业的农民工仍然比其他行业的农民工显著地更容易被拖欠工资。被拖欠工资的农民工主要集中于个体私营企业。所有制对农民工是否被拖欠工资的影响非常显著。与党政机关事业单位的农民工相比，集体企业、个体私营企业、外资和合资企业的农民工，都更容易被拖欠工资。反映农民工个人特征的变量，对是否被拖欠工资没有重要影响。     

中国太平洋保险集团

中国太平洋保险（集团）股份有限公司是在1991年4月成立的中国太平洋保险公司基础上组建而成的保险投资控股集团公司，公司总部设在上海。     

“麦德龙”现象研究

一、麦德龙现象的由来“锦江麦德龙配销中心”是德国麦德龙国际管理有限公司同上海锦江（集团）公司合作建立的以批发业务为主的会员制货仓式超级市场。由于按我国现行规定，不能建立中外合资的批发企业，所以采用了“配销中心”这样一种中性的名称。1996年10月，“麦德龙”开张之后，引起强烈的反应和注意，主要是以下三个原因：首先是由于“麦德龙”是一种全新的经营业态。作为批发性超市，除了其特定的会员资格规定之外，规定了对商场内定量包装的商品不得拆包零卖。所打印的统一发票上也注明了购货单位的名称、地址、电话及税务登记等；…     

东海平湖油气田勘探阶段资料和成果价格评估方法的探讨

本文就上海海洋地质调查局以该局东海平湖油气田勘探成果作为无形资产投资入股，与申能股份有限公司等单位共同组建＂上海天然气公司＂中，对该油气田勘探成果价格的评估方法作了探讨，主张采用实际成本法。     

加强粮食市场建设之我见

粮食流通实行多渠道以来，民营粮食企业在兴衰起伏的演变过程中不断壮大成长，已成为粮食市场一支不可忽视的队伍。如龙海市从事粮食宾民营企业已达240家，其中从事批发经营的150家。一些批发、加工、运销有已成为规模。在这些企业中，已办理粮食批发资格证书的有52家。在经济体制全面走向市场化的形势下，很有必要加强对这些企业的行业管理。而且，在当前粮食流通体制改革向纵深推进的大气候下，大部分下岗分流的粮食职工，多数可能重操旧业经营粮食，加入粮食民营队伍。因此，加强粮食市场建设，规范粮食企业管理问题，已成为当前粮食工作的一个重要课题。     

对配送中心建设和管理的探讨

配送中心是连锁店的物流机构,承担着各门店所需商品的进货、库存、分货、加工、集配、运输、送货等任务。它在连锁商业发展中起着举足轻重的作用。(一)商业企业沿袭着公司(机关)——批发——零售三级经营管理体制,而在批发环节又囊括了加工、运输、储藏等经营企业,虽然近年来随着市场经济的快速发展,许多商业企业对这一体制进行了改革,但从总体上没有彻底改变这种经营管理格局。笔者认为,商业企业应因势利导,挖掘企业潜力,组建不同形式的连锁配送中心。1、批发型配送中心。以原批发企业为基础,充分发挥其进货渠道多,业务关系广、市场信息反馈快的优势,以一