不可不知的生活法则

<正> 生活中,有一些我们不可不知的法则。这些法则简单明了,却往往被我们忽视,有些虽类似于黑色幽默,但值得牢记。一、彼得原理美国学者彼得认为,每个组织都是由各种不同等级或阶层的排列组成,每个人都隶属于其中,而人们总是趋向于晋升到不称职的地位。这种现象无处不在,一个称职的教授并不擅长管理而非要当校长,结果无法胜任……二、酒与污水定律如果把一勺酒倒进一桶污水中,你得到的是污水;如果把一勺污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里,都有刺头,他们就像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,会把其他苹果也弄烂。三、墨菲定律美国一个叫墨菲的空军上尉认为他的一个同事是个倒霉蛋,就说:“如果一件事情可能被弄糟,让他去就一定会弄     

走出彼得困境 构筑人才高地

彼得原理及推论认为,每个员工都将由原本能胜任的职位晋升到其无法胜任的职位,导致组织的每一个职位没有适宜的员工。本文分别从组织角度和个人角度深入探析造成不胜任的原因,并提出相应的对策及建议。     

浅谈彼得原理现象对行政效率的影响

彼得研究了百份的管理实例,试图证明这样一种规律,就是在层级组织中,许多不胜任的问题,其实就是层级组织内部本身存在的"向上爬"的必然性造成的。"由于组织中人力资源的需求和激励机制的存在,下一层组织的优秀员工,总是经不住内心对于权力的渴望急于得到晋升,受传统文化的影响领导者往往认为能做好手头工作的下级会成为好的领导者,如此循环往复便形成了彼得原理现象。"该规律的假设:在一定的时间内,在足够阶层的层级组织中,每个人都将从自己胜任的阶层晋升到不胜任的阶层,每个职位中将有不能尽责的不胜任员工所占据。而在现实的层级管理中,目前在职位上的那些尚未到达自己不胜任阶层的员工,正是推动层级组织管理绩效的动力。笔者认为彼得原理中某些定律过于绝对,已然不适用于当今。     

老子经济管理哲学破解彼得现象

彼得原理被西方人评价为可以和科学史上牛顿、哥白尼的发现相媲美的、最深刻的社会和心理学发现。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关,亦都受彼得原理的控制,造成政府效率不高,做领导的不做事,做具体事情的不是领导;国有企业办不好等一系列现象。如何破解彼得现象,本文试图利用老子的管理哲学思想、博大精深智慧来分析、引导人们选择、优化正确的事业观,价值观,在老子那里:“道法自然”的核心是“人法自然”。而要“人法自然”首先要了解人心,做到“心法自然”。因此老子的“无为”不是“不为”,而是主动、积极地遵循客观规律去“善为”,不勉强自己做违背自己与自然的事,从而自然的避免彼得现象。     

老子经济管理哲学破解彼得现象

彼得原理被西方人评价为可以和科学史上牛顿、哥白尼的发现相媲美的、最深刻的社会和心理学发现.凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关,亦都受彼得原理的控制,造成政府效率不高,做领导的不做事,做具体事情的不是领导;国有企业办不好等一系列现象.如何破解彼得现象,本文试图利用老子的管理哲学思想、博大精深智慧来分析、引导人们选择、优化正确的事业观,价值观,在老子那里"道法自然"的核心是"人法自然".而要"人法自然"首先要了解人心,做到"心法自然".因此老子的"无为"不是"不为",而是主动、积极地遵循客观规律去"善为",不勉强自己做违背自己与自然的事,从而自然的避免彼得现象.     

发人深省的彼得原理

<正>在管理领域,有一条与帕金森定律齐名的法则,这就是彼得原理。提出这一原理的,是一位普通的教师劳伦斯·彼得。劳伦斯·彼得(LaurenceJ.Peter,1919-1990),出生于加拿大温哥华,1941年成为一名教师,有着丰富的中小学教学经验。1957年,他获得美国华盛顿州立大学的学士学位,1963年,他又在该校获得教育学博士学位。彼得的经历很丰富,但基本上一直在教育界,当过     

神秘的第六感觉

你会对偶然相识的某人产生出乎意料的喜欢,或者刚刚相反;只要一看见他,便感到一种不由自主的敌意。日常生活中,几乎每一个人都曾经历过这种瞬间出现而又无法解释的感情反差。 这种现象的化学与生理学原理究竟是什么? 让我们先从蝴蝶谈起。1959年在生物学研究与科普读物中出现了一个新词:信息素。信息素是     

生活中的管理智慧

<正>帕金森定律、彼得原理、墨菲法则,已经在管理学界引起了越来越广泛的重视。美国国际开发总署官员博伦(James·H·Boren),在国会听证会的证词中送给官僚们这样的名言:"主事时,沉思;麻烦时,授权;怀疑时,嘀咕",成为广为流传的官僚画像。所     

浅谈“适才适所 人尽其才”

在一个单位里,工作需要人去做,因此要进行人员的调整、调动;某些人适合搞管理、做领导,因此可以被晋升或提拔;某些人贡献突出、业绩显著,因此应给予奖励……。人事工作者们年复一年重复着这样的业务。古人曰:“得人者昌,失人者亡”。事业的     

美日人事管理比较

1.共同体型 日本公司如同一个共同体组织,尊重人。在这个组织里,雇员被看作是合伙人,他们有着强烈的忠诚感和献身于组织的精神。他们终身留在组织里,组织为他们提供许多晋升机会,晋升和工资累进的差别小,这些都起激励作用。日本公司非常重视内部的培养,这是受终身雇佣的影响。对人尊重还表现在欢迎雇员参与各层次的决策。 从效果上看,日本企业的劳动力流动率和缺     

春节废弃物物流存在的问题及对策

广州市民、企业在过春节时,为了求得吉利和美化生活环境,总要购买大量的花卉、盆橘等摆放。春节过后,大量的枯花烂橘被弃置,不仅给环境带来危害,而且造成人力物力的浪费,本文以废弃物流相关理论作指导,提出解决问题的对策建议。     

生产企业物流成本管理存在的问题及对策

随着物流成本的节约给企业带来巨大效益的同时,更加需要加强物流成本的管理水平。通过对物流成本及物流成本管理现状的分析,提出了物流成本管理中存在的问题。针对以上存在的问题,依据国家最新制定的标准,优化物流流程,构筑现代物流信息系统,避免隐性成本中的不可控因素,建立一套合理的物流成本核算体系,可以降低物流成本,加强物流成本管理的水平。     

浅谈网络技术在物流企业的运用

随着经济的全球化和信息技术水平的不断提高,物流的重要作用越来越受到企业的关注,成为企业的第三利润源。本文首先讨论目前物流企业运营的缺点,然后探讨了物流企业应该如何利用信息技术,尤其是网络技术,来拓展它的业务范围,提高工作效率,并给出了具体实现方法。     

政府在老年产业发展中的作用研究

当老年产业受制于市场的不成熟、不完善而无法顺利形成良性互动式发展趋势时,由政府介入解开市场与企业间的“死结”就成为一种必然的要求。政府应针对不同性质的领域采取不同的对策。对老年产业竞争性领域的政府对策和非竞争性领域的政府对策问题作了分类研究,并着重对老年产业竞争性领域提出了发展思路和可以采取的具体对策措施。     

政府在老年产业发展中的作用研究

当老年产业受制于市场的不成熟、不完善而无法顺利形成良性互动式发展趋势时,由政府介入解开市场与企业间的"死结"就成为一种必然的要求.政府应针对不同性质的领域采取不同的对策.对老年产业竞争性领域的政府对策和非竞争性领域的政府对策问题作了分类研究,并着重对老年产业竞争性领域提出了发展思路和可以采取的具体对策措施.     

回收率测定用于凯氏定氮仪验收的研究

凯氏定氮仪对蛋白的高效定量检测技术已在食品、饲料等行业中广泛应用,并在原料的验收和产品建业过程中发挥着不可替代的作用。目前国内尚未制定出对凯氏定氮仪的校准验收标准。本文通过研究发现,可以通过硫酸铵来验证滴定系统的准确性,L-色氨酸来验证消化系统的稳定性,从而确定出检定凯氏定氮仪简单、快速的验收方法。     

浅谈运用“联合”理念促进物流运输绿色化

物流运输绿色化是经济可持续发展的要求,要实现物流运输绿色化需要多主体、多策略联合发挥作用。     

信息产业的统计指标体系构建方法探讨

随着信息产业迅速发展,建立科学、系统的信息产业统计指标体系已成为统计制度方法研究的重要课题。文章认为,构建信息产业统计指标体系必须以信息产业统计在信息产业发展中的地位和作用为前提:必须适应社会主义市场经济的发展;必须突出动态分析、定量分析和微观分析。文章还从信息企业投入总量指标、产出总量指标、内部构成指标、综合经济效益指标和发展潜力指标等五个方面分析了信息企业指标体系的主要内容。     

营养降脂方便粥的研制

本文重点对营养降脂粥的配方、制作工艺以及操作要点作了介绍。