论跨国公司在中国本土化竞争战略

随着我国改革开放的逐步深入,１９９３年～１９９７年我国已经连续五年稳居世界第二大外资流入国,中国已经成为跨国公司投资的重点国。本文将重点对跨国公司在中国的本土化战略作一些探讨。 一、跨国公司实施本土化战略的原因 目前在中国,越来越多的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中国外商投资企业的“老大”摩托罗拉中国区总裁将“争取做一家地地道道的中国公司”作为其努力方向;“成为本土化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统;可口可乐现任ＣＥＯ道格拉斯·达夫特更是对“本土化思维,本土化行动”战略推…     

叩开跨国采购巨头的大门

随着中国采购市场的对外开放,跨国采购巨头像飓风一样登陆中国。沃尔玛的全球采购中心从香港搬到深圳,现在已经或有意在深圳设立全球采购配送中心的跨国公司近20家;联合利华也宣布在上海正式设立联合利华(中国)全球采购中心,预计今后5年联合利华在华的原材料出口额将超过5亿美元;麦德龙把上海和天津作为中国南北区域采购供应的枢纽;欧洲最大的非食品零售集团翠丰在上海也建立了采购中心。每当召开跨国零售集团国际采购会,各路“大买家”们都     

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联合利华战略签约腾讯 日前,腾讯公司与全球著名消费品制造商联合利华达成“数字营销”战略合作协议。此次战略签约突出以下三个特点：首先双方是跨品牌、跨产品、跨平台的全方位合作;其次双方合作重点将在腾讯QQ空间、腾讯微博等社区化产品中进行,突出腾讯平台泛关系链营销价值;最后双方还将积极尝试在数字营销领域进行创新,基于Tencent MIND营销方法论,为中国数字营     

05年联合利华全球换标

拥有75年历史的跨国公司——联合利华(UNILEVER)近日在上海中国总部宣布启用新的公司标识。联合利华(中国)股份有限公司主席柏亚伦表示．到2005年12月31日，联合利华在全球范围内的产品外包装都将启用新标识．以体现品牌的“活力”新形象。     

中国经济转型的大幕已拉开

“出口导向”是日本和亚洲四小龙等经济体在20世纪后半叶迅速崛起的成功经验,也是中国改革开放以来的核心经济战略安排。近二三十年以来,外商投资和出口企业的迅猛扩张成为拉动中国经济发展的主导力量,也使得中国从近乎封闭的状态参与了全球产业链的每一个环节。     

联合利华品牌组合与收缩分析

众所周知,日化巨头宝洁以其卓越的对顾客隐性需求的发现能力和多品牌营销战略在全球日化行业稳坐头把交椅,同样是日化巨头且能与宝洁抗衡的联合利华的多品牌战略有着怎样的特点,在与宝洁的竞争中联合利华进行着怎样的品牌变革,其品牌收缩战略对其发展带来了哪些影响……针对这些问题进行了介绍和分析。     

联合利华中国赶考

过去十几年,联合利华在中国一直不温不火,销售额只占全球的极小部分,更遑论老对手宝洁,2009年其在中国的销售额已约200亿元,而联合利华只有80亿.     

IBM:蓝色巨象的世纪狂想

继IBM推出了让其在低迷环境中仍能独树一帜的ebusiness战略七年后,它又在中国,在全球开始上演一场声势浩大的世纪狂想曲……     

首场亚洲当代艺术晚间拍卖

佳土得拍卖行将于2008年5月在香港举行2008年全球首场“亚洲当代艺术”及“中国20世纪艺术”晚间拍卖。这次“晚拍”不仅是收集精彩艺术品的好机会,而且证明继纽约、伦敦之后,香港已经成为全球重要的拍卖地之一。     

“夏士莲黑发迎奥运“策划纪实

联合利华(UNILEVER)作为在《财富》全球500强中排名前列的跨国公司,是一家真正本地化的跨国公司,夏士莲(HAZELINE)是目前联合利华在中国最大的品牌,夏士莲1892年在英国注册,迄今有110年的历史。自20世纪初进入中国市场以来,始终以"塑造自然的女性美"为其品牌定位宗旨,夏士莲产品线非常广泛,从早期的夏士莲雪花膏,到后来的夏士莲香皂,1998年更拓展到洗发水,近期又推出美发定型系列。夏士莲洗发水的成功推广给这一历史悠久的品牌注入了年轻的活力和勃勃的生机,推动整个品牌快速健康成长1999年夏士莲黑芝麻洗发水上市,在竞争激烈的洗发水市场上更是掀起了一股黑色旋风,"黑珍珠一般黑亮美丽的秀