集团企业财务管控模块构建探析

集团企业为了提高财务管理水平、防范风险,会在企业财务人员管理、资金统筹管理、账务核算管理、全面预算管理、内部审计监督等方面实施一系列相互联系、相互制约的内控制度和管理措施。本文根据集团企业财务管控目标,对集团企业如何通过在财务人员管理(管人)、资金统筹管理(管钱)、账务核算管理(管账)、全面预算管理(管经营)、内部审计监督等方面进行财务管控体系模块的搭建,从而对集团企业的财务监管进行分析并提出了建议。     

我国财务管理系统在ERP中的应用及发展趋势

我国新的社会环境对开发企业财务管理软件提出了要求。我国ERP中财务信息系统包括总账、应收应付款项、报表、工资、固定资产、成本管理、资金管理、财务分析、预算管理、项目管理等模块。借助有效的工具实现对集团企业资金及预算的有效管理，则是对ERP提出的更高层次的要求。     

基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略

本篇文章首先对资金预算管理的基本含义进行概述,从资金预算管理财务控制意识薄弱、缺少完善的财务控制体系、资金预算监督力度不高、资金预算财务控制考核体系不全面四个方面入手,对基于资金预算管理的房地产企业财务控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

试论银企合作下的企业集团"虚拟"结算中心

为了提高财务资金运转效率,加强财务监控,国内许多企业集团建立了资金结算中心来统一调度和集中管理集团内所有企业的资金。本文在简要分析现有结算中心模式的基础上,提出依托商业银行的结算业务网络构建“虚拟”的结算中心模式,将企业集团的内部资金结算、刚性的财务权限控制、内部资金拆借,交给银行代理,从而减少企业的人力和物力占用,使结算中心能专注于集团资金的预算和管理,并且提高社会经济的总体运行效率。一、企业集团结算中心的现有模式及其不足目前,我国企业集团结算中心常见的模式是建立“内部银行”,即将集团内各下属企业(包括…     

集团企业全面预算管理的几个问题

<正>集团企业全面预算管理是以未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算为手段,对集团企业生产经营过程中各类经济活动指标进行全面量化,反映集团未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划的重要经营管理工具。运行良好的全面预算管理能够为集团经营活动提供全方位的量化目标,为集团各企业经营活动指明方向,起到协调资源、面向战略和激励三方面的主要作用。然而事实上,在集团企业全面预算管理的实施过程中,取得很好效果的并不多,究其原因,是全面预算管     

血站财务的三级阶梯式管理探讨

我国的血站财务管理存在着很多预算管理和资金使用问题,为了更好地规范血站财务管理,本文提出了三级阶梯式的管理方案,分析了血站的财务管理必须进行三级控制的原因,主张从预算、约束、资金等方面进行财务的全新管理,规范资金使用去向、规定约束权限、全面保证预算的执行,为开创血站财务管理的新局面提出了合理化建议。     

基于价值最大化的集团财务管控模式探索

建立健全强有力的管控体系,是充分发挥企业集团规模效应和协同效应的关键。本文结合武汉钢铁（集团）公司的财务管理实践,从分析集团财务管控的背景出发,剖析了集团财务管控的内涵．从信息管控、制度管控、预算管控、资金管控、全面风险管控以及培育管控文化等六个方面,系统论述了集团财务管控系统的构建和实施,以期对成长中的中国企业集团有所启迪和借鉴。     

血站财务的三级阶梯式管理探讨

我国的血站财务管理存在着很多预算管理和资金使用问题,为了更好地规范血站财务管理,本文提出了三级阶梯式的管理方案,分析了血站的财务管理必须进行三级控制的原因,主张从预算、约束、资金等方面进行财务的全新管理,规范资金使用去向、规定约束权限、全面保证预算的执行,为开创血站财务管理的新局面提出了合理化建议.     

关于如何加强集团财务内控措施的思考

财务管理是企业管理的基础工作,特别是集团公司,由于内部较为复杂的经营关系、多层委托代理关系等的存在,使得财务管控工作显得更为重要。鉴于此,本文立足现代企业管理制度,从现金流管理、集团内控管理机制、全面预算管理、财务人员委派制度以及财务创新五个方面对我国集团财务内控进行分析,探索强化集团财务内控管理的有效措施,为集团企业的发展,提供有效的财务管理助力。     

浅议如何加强企业集团财务管理控制

企业集团由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过股权持有控制各子公司,使其具体的经营管理符合整个企业集团发展的战略目标,最终促进企业集团经济效益的增长.集团公司对子公司资产、资金、预算等各方面进行财务监督管理,同时创建效果显著的财务管理控制体系,来实施集团财务管控.本文主要对企业集团财务管控的问题进行分析,提出在现代企业集团管理中应从哪几个方面采取措施加强财务管控.     

浅析集团施工企业财务集中管理的现状及对策

随着资金集中管理、全面预算管理和会计集中核算等理论在企业实践中应用模式的渐趋成熟,集权式的财务集中管理优势显得更加突出.大型施工企业的组织日趋形成大规模和跨区域的集团化形式,加强整个集团企业的财务集中控制、资源协调统筹的要求更趋强烈和迫切;强化资金集中控制、全面预算管理、会计集中核算等财务集中管理手段,有力降低财务成本,有效控制财务风险,进而不断提升财务集中管理水平,促进集团施工企业可持续发展.     

调控背景下房地产企业集团内部控制研究——基于财务集中管理视角

加强房地产企业集团内部控制，尤其是企业资金管理．降低资金风险，提高资金利用效率，对企业具有重要的意义．对于资金需求量巨大的房地产企业集团显得更为重要。本文从财务集中管理的视角出发，分析当前房地产企业集团财务管理存在的状况，提出利用信息化手段，从预算管理、合同管理、执行管理、资金管理等方面加强企业财务内部管理控制．以提高企业的资金利用效率，降低资金管理风险，为房地产企业的健康发展提供参考。     

企业集团财务管理问题及对策

本文通过对我国企业集团财务管理现状的分析,认为主要存在集权与分权处理不当、资金管理混乱、财务信息系统利用率低、绩效考核不完善以及缺乏约束和激励机制等四个主要问题。为了解决这些问题,本文从合理处理集权与分权关系、建立全面预算、普及财务信息系统运用、完善绩效考核以及约束和激励机制等四个方面提出了相应的对策,希望能够产生一定的理论价值和实践意义。     

机场集团化财务管控体制浅析

随着我国民用机场属地化改革的深入,各地机场通过重组、托管等方式组建集团公司,使自身资产规模的管理规模不断扩张,但在管理创新、整体协同等方面与国际机场集团还存在较大差距,所以,对于国内机场集团而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系可谓势在必行。本文在比较分析、总结企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合机场集团的财务管理特点,主要从财务管理制度、全面预算、资金管控和信息化五个方面实现机场集团的财务管控。     

机场集团化财务管控体制浅析

随着我国民用机场属地化改革的深入,各地机场通过重组、托管等方式组建集团公司,使自身资产规模的管理规模不断扩张,但在管理创新、整体协同等方面与国际机场集团还存在较大差距,所以,对于国内机场集团而言,选择一种合理有效的财务管控模式,优化财务管控体系可谓势在必行。本文在比较分析、总结企业集团财务管控模式的基础上,紧密结合机场集团的财务管理特点,主要从财务管理制度、全面预算、资金管控和信息化五个方面实现机场集团的财务管控。     

切块分类 强化主体 公开透明 提升预算管理水平

预算管理是高校财务管理的核心。预算管理水平的高低直接决定了高校资金运作的绩效。近年来,华中科技大学围绕如何提高预算管理水平进行了一系列尝试,对改善学校的财务状况起到了明显的促进作用。一、切块分类,改革预算管理体制长期以来,华中科技大学实行统一领导、分级管理、集中核算的财务管理体制。学校财务处为学校一级财务机构,后勤集团、产业集团、附属中小学等为二级财务机构。学校财务处主要负责统一制定学校的各项财务规章制度,行使校级财务管理职能,对学校各类     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。     

企业集团资金风险控制

风险管理在企业集团的管理中越来越重要,资金风险控制是风险管理的重要内容.企业集团资金风险包括市场风险、信用风险、操作风险、财务风险.企业集团资金风险产生的原因有:资本结构不合理,资产负债率过高;企业资金管理的宏观环境因素复杂多变;企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足;财务决策缺乏科学性导致决策失误;资产流动性减弱,经营活动现金流不畅.企业集团资金风险是客观存在的,因此完全消除资金风险是不可能的,也是不现实的.对于企业资金风险,只能采取尽可能的措施,将其影响降低到最低的程度.企业集团资金风险管理与控制的主要措施:优化资本结构,控制杠杆比率;加强宏观环境因素变化的认识,及时了解国际、国内宏观经济形势;提高集团管理层及财务管理人员对资金风险的认识,增强资金风险管理能力;加快应收款项及存货周转,提高资产流动性;实行资金集中管理模式,降低集团资金风险;强化集团资金预算管理,提高资金运行的预见性和可控性;加强汇率研究,采取积极应对策略与措施,降低汇率风险;建立预警监测机制;加强集团资金管理信息化建设,提高资金管理的科学性和及时性等.     

房地产公司资金预算管理中的财务控制

本文结合房地产行业的财务管控特性以及当前资金预算管理模式构建的现状,对中国房地产行业资金预算管理的财务控制具体问题进行分析,参考当前地产企业全面预算管理与精细化财务控制开展的先进经验,着重讨论了提升资金预算管理中财务控制水平的具体对策,旨在为现实发展提供借鉴参考。     

试论电力多种经营产业集团的财务控制

电力多种经营产业集团是以具有核心竞争力的企业为中心,以资本和电力系统产业链等作为联结纽带,与一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织。与单个企业相比,这样一个产业集团不仅规模大,范围广,更重要的是组织结构、产权关系、管理层次、隶属关系等都更加复杂。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,而从财务角度来看产业集团的本质特征又是以资本为联结的纽带,所以要做好产业集团的控制与协调工作,必须从财务控制入手。产业集团财务控制涉及预算控制、组织控制、人员控制、制度控制等方面,下面我们一一展开论述。一、预算管理和控制预算是一种逻辑紧密的动态控制方法。预算首先有一系列标准组成,使生产经营在开始前就有了明确的目标。其次,通过实施预算过程中信息的反馈,来纠正实施预算过程中的偏差,使得实际经济活动的结果符合预算的标准。再次,在经济活动结束以后,通过实际与预算的比较,来评价经营管理的业绩,考核预算目标的完成程度,同时为下一年预算的制定提供依据。(一)预算编制的原则产业集团为合理配置集团内的财务资源,在编制预算前,首先由集团经营计划部门根据集团的中长期发展规划和战略发展要求,明确...