Jim Brock谈中国投资及能源问题

jim Brock先生是中国美国商会的董事及能源和动力工作组的主席．同时还是中美协调中心的成员以及美国驻欧盟商会能源工作组的代表。他自1992年起一直在中国工作，曾任职一家合资公司的CEO，一家美国能源企业驻华首席代表。他的客户包括美国财富500强、世界财富1000强的企业。同时，他还担任剑桥能源研究所的高级顾问。     

党员职工信赖的“宋大爷”

1993年，我放弃了海军后勤部志达公司副总经理的优厚待遇，投身于开发区热火朝天的对外开放事业，来到台湾独资企业顶益国际食品有限公司担任厂务处长，后经过自身的努力，提升为经理厂长。值得骄傲的是，我是祖国大陆员工在顶益公司担任重要管理职务的第一人，以前所有高级主管以上职务都是清一色的台湾人。从1994年担任顶益公司党总支书记，到2001年公司成立党委，我担任党委书记，从事非公企业党的工作十几年，     

有效沟通破解基层社会治理矛盾

新时代基层社会治理矛盾的重心,呈现出从基本维稳到政策执行,再到促进美好生活的阶梯式转移。加强政策沟通的制度设计可为基层社会治理矛盾的解决提供一条规范化制度化的路径,而通过沟通技巧的运用则可提升基层领导干部沟通协调能力,通过有效沟通化解基层社会治理矛盾。     

跳槽莫忘依法遵守竞业限制协议

企业高管违反竞业禁止义务被判赔偿 北京海华公司和上海盛夏公司均为专业电视多媒体开发生产企业。李明原为海华公司股东、董事和副总经理，主要负责市场营销、市场推广及销售与管理的协调工作。     

浅谈秘书工作中的沟通协调

沟通协调是秘书工作中的一个重要部分，秘书人员在了解沟通协调的重要性、基本要求及与上级、同事的沟通方法后，利用沟通协调艺术促使秘书工作顺利进行，使工作达到最佳状态。     

理事风采

赵泉智，1956年4月出生，毕业于哈尔滨工业大学经营管理专业，硕士研究生学历，1982年1月担任哈尔滨城市建设开发总公司技术员，1983年6月担任松花江公路大桥住宅区指挥部科长、工程师，1984年10月担任中国房地产开发总公司哈尔滨公司副总经理。1985年12月任哈尔滨市政府开发办副处长，1987年7月开始担任哈尔滨城镇建设开发总公司总经理。2004年12月创办大连鑫奇房地产开发公司，任董事、总经理至今。     

华冶公司：积极部署在川单位抗震救灾工作

日前，华冶公司作出部署，组织做好公司在川项目部抗震救灾工作，并要求各单位积极帮助当地抗震救灾、重建家园。公司已委派副总经理立即赶往灾区，现场协调组织抗震救灾工作。5月12日汶川一带发生强烈地震后，华冶公司董事长孟庆林在外地闻讯后，立即打电话给公司北京总部，要求在川单位积极做好抗震救灾工作，并积极帮助当地抗震救灾重建家园。公司总经理赵世民主持召开紧急会议，对抗震救灾工作进行了安排部署，紧急启动抗震救灾应急预案，     

从个案分析看刑事立案管辖变更后原证据的合法性

犯罪嫌疑人甲受聘于一家国有公司，担任经理一职。在该国有公司同外商合资期满清算时，甲利用职权采取虚构事实的方式，编造合资公司的虚假债务，侵吞了大量国有财产。检察机关反贪部门对其进行立案侦查，收集、固定了相关犯罪证据，并以甲涉嫌贪污犯罪移送起诉。在案件审查过程中，公诉部门认为甲的身份不符合贪污犯罪主体要件，不能以贪污罪提起公诉，遂将该案退回反贪部门。     

科技合作

奇美电子与IBM合资签约奇美电子公司将与IBM公司签约合资设立薄膜电晶体液晶显示器厂，这项合资项目将使奇美电子与IBM在技术、研发与生产达到国际分工的效果，并使奇美液晶产销居全球第２位。奇美电子、IBM公司共同合资成立的IDT公司，奇美电子持有２／３的股权，IDT董事长由奇美公司董事长许文龙担任。茂矽与美商安森美合资成立功率IC设计公司茂矽电子与美国安森美半导体转投资公司签约成立功率IC设计公司OnMOS，茂矽因此正式进入功率IC市场，安森美决定关闭日本的６英寸厂，茂矽将开始为安森美代工部分功率IC产品。台塑拟与…     

中科合臣：产业化为科研发展添砖加瓦——制度创新与股权转让

利用创新优势抢占市场先机 上海中科合臣化学有限责任公司前身是成立于1958年的上海有机化学所的实验工厂。1985年，实验工厂工商注册登记为独立经营的企业法人，更名为中国科学院上海有机化学所开发公司。到了1995年，企业完全失去了应付市场经济的能力，成为研究所的沉重负担。当时恰逢时任上海有机化学所副研究员的姜标结束了在美国杜邦公司历时两年的访问学者工作回国，姜标临危受命，担任了公司的副总经理。     

浅析班主任与家长有效沟通的艺术

成功的教育与成功的沟通是紧密联系在一起的。基于家校沟通的现状，文章具体分析了影响家校沟通的原因、实现家校有效沟通的原则、策略艺术以及要注意的问题。加强家校有效沟通，促进学生健康成长，这是本文写作的意图。     

老骥伏枥 志在千里——记陶均吉同志的先进事迹

曾经担任巴州物资股份有限总公司副总经理的陶均吉同志退休了。一个轻松自在的平静晚年正向他张开双臂。然而，老陶却走上了另一条充满艰辛的路；他积极响应并亲身参与了总公司的第二次改革，应聘担任巴州万方物资再生利用有限公司经理兼党支部书记。作为一名老党员，他再...     

高新区人才资讯的平台

远大空调有限公司 职位：国际销售总监 要求：30～45岁，本科及以上学历，经济管理类专业；具备营销、管理类相关知识，对制造型企业有一定了解；具有5年以上机电行业国际销售管理经验，在世界500强或国内知名公司担任过相关职务；具备很强的营销策划、沟通协调和商务谈判能力，卓越的领导力及学习能力。     

国营企业应向合资企业学些什么？——上海建设机器厂合资后的变化给我们的启

上海建设机器厂原是国家机械电子工业部一家中等规模的全民所有制重点企业，有职工近千人，固定资产（原值）2000万人民币，主要生产破碎机。1989年5月与香港路桥有限公司合资，注册资本496万美元，其中外方投资124万美元现金。合资前，上海建设机械厂进行了种种努力，参加了多种企业改革的试点，它曾经是上海十八家放开经营试点企业之一，但是，提高生产经营效益、激发企业内的活力的实际效果并不尽如人意。合资以后，企业工人是原班人马，企业管理中方全面负责，外方仅担任副董事长与副总经理，只参与经营决策和利润分红，每年到厂1－2次。但是，合资两年来，企业在基建压缩、市场疲软的外部条件下练就了适应市场、占领市场的扎实“内功”，形成了自向的“造血”功能，走上了生机勃勃的良性循环的发展道路。     

知识型员工有效激励机制的构建

知识是公司生产经营的主要资本，知识创新能力是公司可持续的核心竞争力。知识型员工有效激励机制的构建，是公司人力资源管理的重要内容。公司管理者必须建立、运用各种有效激励机制，激发知识型员工的工作积极性、主动性及创造性，提高公司的管理效率。     

别有深意的投标

周日早上7点，睡眼惺忪的小柯被公司主管业务的副总经理的电话吵醒。级别的巨大差距令他对副总的突然来电有点不知所措。副总却并没有说太多，只是让他马上到公司，一项最艰巨的任务正在等着他去完成。     

当好“总管家”做好“小媳妇”——论秘书的沟通协调艺术

沟通协调工作是秘书工作中的一个重要部分，秘书人员在协调工作的过程中，要力避沟通不足，把握原则，借助技巧，化解意见，建立共识，融洽人际关系，提高工作效率，增进情感交流，改善人际关系，带来工作绩效。     

相互沟通——用心去发现学生的闪光点

沟通是联系教育者与大学生的桥梁,有效地沟通可以消除彼此间的隔阂,拉近心理距离,实现信息的交流与共享,最终达到沟通思想、化解矛盾、形成共识的目的.辅导员要有效开展工作,必须用心和学生沟通,用心去挖掘每个学生的闪光点,并借此展开教育.文章结合笔者平时的工作经验,对辅导员工作的有效开展进行探讨.     

任胜利：低调务实为上

任胜利在国有大型钢铁企业工作15年,从一线钢铁工人,被选送到中南工业大学深造,到公司科技处任技术员;在江西省农垦局和后来的省农垦集团总公司工作15年,先后担任局外资工业处处长、体制改革办公室主任、集团公司党委委员、总经理助理等职务,曾担任省属红星企业集团公司副总经理,曾出任原省产权交易中心理事;2001年6月,从原单位进入江西省产权交易所筹备组,2003年正式担任新组建的江西省产权交易所总裁,并出任长江流域产权交易共同市场常务理事。     

诚信为本 造福社会——2006年度天津市劳动模范、天津三延精密机械有限公司副总经理韩伟光

<正>韩伟光,女,53岁,中共党员,经济师,现任中韩合资天津三延精密机械有限公司副总经理。具体的负责公司的管理工作。