得人才者得天下——企业人才争夺战纪事：人才争夺战中国进行时

《天下无贼》里，黎叔很严肃地告诫：21世纪什么最重要？人才! 半个世纪前，钱学森等人冲破种种阻挠，一批顶尖人才的回国，构筑了共和国的坚强脊梁。半个世纪后，伴随知识经济时代的到来，当我们直面全球竞争，人才的重要性已远远超过土地．资金而成为第一资源。 21世纪是高素质、高智力人才角逐的时代。全球化的浪潮加大了企业对人才的需求，各企业之间争抢人才的现象从来没有如此激烈，人才争夺大战狼烟滚滚。对决策者来说，得人才者得天下。[编者按]     

论知识经济与创造性人才开发

全球经济活动正从物质经济向知识经济转变，21世纪的到来，知识越来越成为经济增长中的首要因素。知识经济的核心是知识的创新，开发、传播和运用，知识经济的竞争实质上是知识创新和科学技术创新的竞争，而知识和科学创新基于创造性人才的培养和教育，因此，开发创造性人才已成为当今世纪日益被关注的问题。     

雇主要学会“养鱼”

21世纪是知识经济时代,知识经济时代的竞争归根到底将是人才的竞争,一个企业如何合理使用人才、开发人才的潜力、吸引和留住人才,将成为企业成败的关键。目前,我国外贸企业人才严重流失的现状已经给我们敲响了警钟,且引起广泛的关注。下面的故事或许能给我们一些启示。     

世界名企如何培养创新型人才

21世纪是知识经济大放异彩的时代，高新技术产业在世界范围内的迅猛发展，一方面造成传统产业的劳动力过剩，另一方面又使创新型人才严重短缺。无论是发达国家还是发展中国家，创新型人才短缺都已成为制约其高新技术产业发展的瓶颈。近年来，围绕创新型人才的争夺战正在全球范围内展开，而且愈演愈烈。未来国与国之间的竞争，归根到底是知识和人才的竞争，特别是创新型人才的竞争。     

刍议企业如何留住人才

随着中国的入世，越来越多的外企将进人中国市场，国内企业将面临着严峻的挑战，而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。这就使得社会对高层次管理人才、高新技术人才、创新人才的争夺愈演愈烈。整体看来，我国国有企业由于体制和管理上的缺陷，在人才竞争中始终难以占据优势地位。大量的人才流向外企、合资企业、私人经济实体及其他公共组     

浅谈家族企业中的企业文化建设——如何留住家族企业中的人才

在经济全球化的21世纪,一个企业最主要的竞争优势不是产品、不是机制,而是人才。而企业文化作为企业价值理念的一种体现,为企业的发展壮大,适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。本文将从企业文化建设的角度,浅析家族企业如何健全用人机制,吸引人才、留住人才。     

大型国有企业人才规模控制的生产函数模型

21世纪人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源，成为人类财富增长、经济进步的源泉。中国加入WIO后，我国经济将逐步加入全球经济一体化轨道，我国国有企业面临的人才竞争将更加激烈。为减少加入WTO给我国国有企业人才竞争带来的冲击，有效地控制我国大型国有企业人才规模，对深化我国大型国有企业改革及其生存与发展有着重要的意义。     

企业销售人员的激励

人们常说21世纪企业间竞争的实质是人才的竞争。拥有高素质的人才会使企业具有更大的资本优势。加入WTO后．中国企业面对的挑战更加残酷和激烈，如何激发现有人才的潜能成为企业所要考虑的首要问题。而在企业的众多员工中，我认为如何合理有效地激励销售人员是非常值得考虑的一件事情。     

基于绩效管理的企业人力资源管理思考

21世纪既是科技的竞争又是人才的竞争，人才的竞争又是人力资源为了适应客观形式需求的表现，人力资源管理能否适应客观形势的需求对企业的生存与发展有着至关重要的作用。本文将具体分析现在的市场环境和人力资源管理的现状，对基于绩效管理的企业人力资源进一步探讨。     

人力资源管理的趋势与创新

21世纪，人类社会已进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重     

“人才”新视野

历史推进到21世纪,世界性的经济冲击波——新经济,即知识经济;信息经济(IT技术);网络经济;电子商务(计算机技术)等,已经程度不同的影响着我国,不论是市场经济,还是新经济,都有一个市场和竞争的问题,大家都公认,竞争的实质是人才的竞争,是人才素质的竞争。因此,“人才”成为当今社会的热门话题,争夺高素质人才成为众多企业非常关注的课题之一。 一、工作有创新则为人才     

论企业人才流失的防范

<正>21世纪是知识创新和科技创新持续发展的世纪。知识经济依托的是人才,激烈的人才大战正在全球范围内展开。中国也不例外。随着中国改革开放程度的日益加深,伴随着中国加入WTO,国外众多企业纷纷登陆中国,与国内企业争夺各种资源。在国内外的各种竞争中,人才的竞争成为焦点。“十年树木,百年树人”,     

论国有企业提升人才竞争力的组织创新对策

21世纪人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源。成为人类财富增长、经济进步的源泉.中国加入WTO后,我国经济将逐步纳入全球经济一体化轨道,我国国有企业面临的人才竞争将更加激烈。为减少加入WTO给我国国有企业人才竞争带来的冲击,国有企业应将吸引和培养一流人才与为人才提供发挥才能的环境放在同等重要的地位。组织创新,对于人才开发来说是一种“存量调整”。通过人才优化组合,达到人力资本低成本扩张。因此,组织创新是在人才开发上“向管理要效益”.实现人才科学管理,提高人才竞争力的有效途径。     

试析如何以“人才市场化”推进人才兴区战略

人才是推动经济发展的主导力量和第一要素，人才资本的存量水平直接决定了区域可持续发展的能力。在当前经济全球化、市场一体化的发展环境中，区域经济竞争已不仅是对资源、市场的争夺，更是对人才的竞争。只有深入推进人才兴区战略，才能为园区经济社会持续、快速发展提供强大的人才支撑。     

中小企业人才吸引策略

人才资源是第一资源.21世纪,世界经济的竞争主要是人才的竞争.中小企业的生存与发展,起关键作用的是人才,因此,如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题.本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略.     

国有企业人才流失的问题研究

随着改革开放的不断深入,国有企业的管理体制和运行机制发生了根本性变化,让国有企业的发展活力得以极大释放。而进入新的世纪以来,知识已经成为影响生产力发展的重要因素,掌握着各种知识的人才,则成为了企业竞争中争夺的重中之重。但是,在企业不断吸引和招揽人才的同时,随着市场经济的深入发展,国有企业的人才流失却日益严重,这不仅关系到国有企业的进一步发展,还直接威胁到国有企业的生死存亡。因此,对国有企业的人才流失问题产生的原因,影响,及如何应对,都进行了一次简要的论述。     

对上海人力资源服务业的新思考

在上海21世纪初将建成国际经济、金融、贸易、航运中心的大背景下,上海人力资源服务业如何应对?本文分析了国际、国内、上海人才争夺的情况,并对上海开拓新的人力资源服务提出了三点思考。     

知识经济与人才问题

知识经济是以知识为基础的经济、智力资源是竞争的焦点。的技术的特征是高度信息化、智能化,其核心竞争力是人力资本,争夺人才已成为当今世界高新技术竞争的焦点。人才是连接知识、科技与经济的纽带与桥梁,是的财富,社会的竞争,说到底是人才的竞争。人才开发关系到我国现代化建设的成败。因此,人才问题是非常重要的,知识经济对人才的品德、智力、身心等方面都提出了很高的要求,知识经济时代的人才教育特点是注重创新教育、全民教育和终身教育。     

加强企业人才管理对策探讨

21世纪企业竞争的核心归根到底是人才的竞争。因此,企业的拥有者怎样选好人、用好人,最大限度地调动人才的积极性、创造性和主观能动性,积极挖掘员工的创造力和巨大潜能,已经成为企业管理中的重要环节。知识经济时代的到来对传统的人才管理形成很大的冲击,人才管理面临着全球经济的一体化,产业结构的改变,组织结构的扁平化和网络化,与顾客的关系更直接和接近等新的挑战。企业创造出某种竞争优势后,经过一段时间后很容易被竞争对手所模仿,而出色的人才管理所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿,总之,出色的人才管理对企业保持持续性的竞争优势具有重要价值。     

培训先行

有人说：“在工业经济时代，最激烈的竞争是争夺资源和市场，知识经济时代最激烈的竞争是争夺人才资源。”自从人才实现市场化以来，人才便成为企业争夺的新宠。企业在积极争夺人才的同时，也在内部加大对人才的培训力度。许多企业建立了自己的培训学校，他们发现企业投资人力资源开发，将得到超值的回报。摩托罗拉公司曾做过一项专门研究，发现企业投入人力资源1亿美元，得到的回报是30美元。