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采购不讲成本,储备不讲效益,消耗不讲定额是计划经济时期企业物资供应的通病。企业的物资供应是通过国家行政调配的方式完成的,企业物资供应的目标具体则明确:最大限度地保障企业生产、科研等材料,器材有效供应,保证企业的再生产顺利进行。但随着社会土义市场经济的产生、发展和完善,石油企业重组改制、分离、分立 相似文献
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物资是中国运载火箭技术研究院完成各项科研任务的物质基础,是保证“出成果”的重要条件之一。物资管理是科研生产管理的重要组成部分。2004年11月,研究院决定成立物流中心,负责全院军品型号物资的集中采购与供应。由于科研生产任务量的急剧增加,使得物资供应的及时性、迫切性大大增强。在此情况下,如何搞好物资管理,保证科研生产任务的需要;提高资金使用效率,避免库存积压。并以此做好优化物流、人流、资金流等资源的合理配置,成为管好物资的关键。存货管理是物资管理的重要组成部分。存货管理的趋势、目标和重点是利用先进的物流管理理论… 相似文献
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介绍了在计划经济向社会主义市场经济转变过程中,航天型号物资供应工作所面临的一系列问题,并就新形式下如何做好航天型号物资工作提出了五条对策。 相似文献
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物资供应是企业生产经营的保障。适应形势发展需要,中国石化物装部提出要努力缩小与国外大公司在国内物资供应管理方面的差距,快速提高中国石化物资供应专业化管理水平,大力提升供应物流的效率和效益,全力保证生产建设物资供应,为集团公司的改革发展和降本增效作贡献。实现这一目标任务,须从四个方面入手,打造一支过硬的物资供应管理团队。 相似文献
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中国运载火箭技术研究院 《航天工业管理》2011,(3):16-19
原材料、元器件等物资对航天型号的科研生产至关重要,是保证航天型号产品质量的基础。2010年,中国运载火箭技术研究院在型号单机测试、靶场试验等过程中发生的物资质量问题约占问题总数的1/3。 相似文献
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<正>"十二五"期间,我国航天事业进入高速发展阶段,航天器发射数量达到每年20个以上,在研宇航型号达到几十个,这给型号科研生产和质量管理带来了极大的挑战。在此背景下,中国航天科技集团公司及所属各单位制定了许多科研生产管理规章制度,以规范和约束科研生产的各个环节,为型号研制顺利开展打下了坚实的基础。但是,回顾近几年的型号科研生产管理过程可以发现,宇航型号的研制数量由单件向小批量、小规模转变以及 相似文献