2012物流与供应链管理论坛会诊物流顽疾

日前，国家发改委、工信部和国资委在南京联合举办2012物流与供应链管理论坛，专题研究当前物价高企、企业成本压力大的解决途径。为何物流成本超额如此严重7据分析，目前我国工业企业库存率高达10％，而部分发达国家仅为5％左右，按2011年数据测算，库存水平每下降1个百分点，我国将减少库存资源占用8000多亿元。     

供应链管理下的VMI模式探讨

一、革新传统库存控制方法的必要性 在企业产品的库存管理实践中,传统库存控制方法日益暴露出其固有的两大缺陷:一是企业的库存管理过于粗放、简单,较少采用先进的库存管理技术和方法,因而企业的库存费用一直高居不下.二是众多企业在库存管理方面各自为政,"各人自扫门前雪",即自己管理库存,结果造成库存设施重复建设严重,并且浪费现象十分普遍.     

供应链管理的有关问题探讨

在我国，物流产业存在着巨大的发展潜力和发展空间。据有关部门统计，我国目前的库存商品及闲置物资数量大、包袱重，库存总值已超过3万亿元。工业企业历年积累的数万亿元巨额库存不仅难以消化，而且新增的库存商品仍在增加，1997年至2000年分别为2020亿元、2143亿元、1811亿元、1694亿元，库存商品沉淀资金高达近4万亿元，占2000年89400亿元国民生产总值的40％还多。     

供应商管理库存(VMI)的实施研究

零售企业长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承担库存成本，而产品一直由几家供应商负责供应。为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业问合作程度，有效降低成本，重新整合企业资源，零售商实施供应商管理库存（VMI）的供应链战略来进行企业之间的联盟。     

不同库存控制方法在医院药品管理中的运用

对于很多中小医院而言，医药的库存控制成本一直是它们无法忽视的问题，尤其在当今这个微利的时代。库存控制对于其降低管理成本，提高收益有着非常积极的一面。本文通过引用ABC分类法、虚拟单元最佳经济批量订货法、排序分类法来说明医院如何进行库存控制并对医药品库存模式做出诠释。     

基于转移支付的供应链VMI库存协调策略研究

供应商管理客户库存(Vendor Management Inven-tory,VMI)是为了适应供应链管理一体化而出现的一种全新的产品库存管理模式,指供应商在与零售商达成商品自动补货协议,在综合考虑供应链库存水平、运输成本等的基础上,为零售商管理其商品订单、送货和库存等工作,取代零售商繁琐的日常补货工作。供应商通过及时调整企业     

控制供应链库存提高物流效率

库存是整个供应链上的无缝连接器,库存越多,缺货的风险就越小.然而,库存越多,积压浪费也越多,供应链的营运成本也越高,因此竞争力就会降低.目前我国供应链物流效率低下的原因主要包括库存积压、呆滞物料占供应链的成本过高等.如何降低库存,提高供应链效率,具有非常重要的意义.     

基VMI的供应链利润模型研究

研究了供应链管理环境下新的库存策略。建立了基于VMI的有初始库存、允许库存短缺、缺货需补充、补充具有延时的供应链利润模型，并对该模型进行了供应链总的库存相关成本及供应商的库存相关成本分析。     

全渠道零售下库存模式研究

近年来,在电商迅速发展的冲击下,大量零售企业逐渐减少实体店数量,寻求在其他渠道上得到发展。大型零售企业如国美和永辉等开始在原有的实体销售渠道基础上引入网络销售渠道,实现了实体店渠道、网络渠道无缝结合的商业模式,即全渠道零售模式。然而,库存问题是零售商重点要解决的问题,全渠道零售背景下对库存的要求更高。因此,本文在全渠道零售的背景下,将全渠道的库存简化为实体店库存、网店库存,分析当前库存的主要管理模式,并建立其库存分配模型。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

复杂SC库存控制系统仿真及现状研究

1．概述1．1供应链及库存系统的发展竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求,使得人们开始普遍关注供应链及供应链管理。供应链理念已经成为全球主要大型公司的一种普遍的运营实践模式。因此,研究供应链管理的发展有着重要的作用。     

基于组库存策略的A大宗商品贸易企业库存管理优化研究

本文通过研究大宗商品贸易企业在集采分销业务进销存管理中存在的问题,结合已有的关于商贸流通业多级库存系统中的二级库存系统的研究,利用组库存策略对集采分销业务进销存管理进行优化,以减小常备库存量,降低库存成本,减少货物积压和锈蚀等情况,提高服务水平。本论文对存在类似业务和问题的大宗商品贸易企业具有一定的借鉴意义。     

某生产制造型企业库存问题解决方案

笔者以某生产企业为例,验证了库存控制方案的有效性。运用库存优化方案,来解决指导企业的库存问题,以加强企业对成本控制的科学性、可行性和有效性,提高企业的利润。     

考虑服务水平时定量订货中的蒙特卡罗模拟

库存控制中经常出现多种随机变量，为了解决此类复杂库存问题本文介绍了服务水平策略，并在此基础上引入蒙特卡罗模拟方法，最后结合实例探讨该模拟方法的具体实现[编者按]     

国外企业管理新视点之五——链式管理

这是美国企业、特别是美国的一些零售业企业贯彻以人为本,以市场需求为导向,以顾客需求为中心的经营理念推出的一种新型管理方式。他们认为,零售模式,就是要分清谁是顾客,顾客的概念要比消费者大得多。所以,企业经营首先必须要找到目标顾客,其次要了解目标顾客的内心需求,第三要为目标顾客设计主题。他们认为供应链就是消费者驱动的需求链,因此须强调4种策略,即有效挑选、有效补充、有效促销、有效引入新产品。世界上最大的面食品生产和销售公司之一的布瑞公司,为了使产品既要满足市场的需求,不脱档,不脱销,又要避免大量的库存积压,即采用及…     

库存控制模型探讨

库存控制是一双隐形的手,库存控制虽然不是企业经济效益的最重要体现,但是如果库存控制管理得不够适当,企业将会受到不小的影响,本文着重研究了库存控制的各方面问题,主要由对库存控制的概念、流动资金的定义、产品成本的定义、原材料的定义、库存控制的意义、库存控制的方法等相关内容引出了几种经典的库存控制模型。包括ABC管理模型、订货点模型、经济订货批量(EOQ)模型。根据对以上内容的研究,总结出企业控制库存的方法,由此总结出如何加强企业库存管理的方法,并通过所得的结果来控制企业库存的成本,企业可以根据以下的各种库存管理的方法来进行企业的库存管理,进而来更好地降低库存控制对企业的经济效益的影响,从而来提高企业的总体经济效益。     

Flex-sim在库存系统仿真中的应用研究

当高通（Qualcomm）想通过精简手机制造流程，改善库存管理大幅度减少成本以保持市场竞争力的时候，它求助的方法是仿真技术：当UPS（United Parcel Ser-vice）想在满足客户服务质量的前提下，在庞大的人员车辆配置和成本之间取得最佳平衡的时候，它求助的方法也是仿真技术；当宝洁（P＆G）总部提出要求，要设计一个覆盖北美的高效的供应链网络，     

中小电力设备企业物料管理“零库存”策略

中小电力设备企业实施物料管理"零库存"策略可以有效提高企业库存材料的供应效率和流动资金的周转率,减少库存总成本,对企业的生存和发展具有重要意义。本文对惠州市易电新能科技公司物料管理中存在的问题进行分析,对此提出相应的策略。1.引言。"零库存",顾名思义,在合理的周期内企业通过协调产品供需关系,根据需求进行精准供应,将库存数量控制到最佳,从而实现企业对物料储备"零库存"的管理方式。     

供应链中基于VMI库存与运输协调问题的研究

通过对1个供应商、N个零售商组成的供应链形式的协调问题研究,提出了在VMI系统中协调库存与运输的配送策略。这种配送策略假设需求是Poisson随机过程,以更新理论为基础,基于供应商有权持有小额定单,直到定单数量到达一定程度时进行一起派送,即通过规模经济运输,达到降低成本的目的。     

系统动力学在库存管理中的应用研究综述

本文简要概括目前已有系统动力学在库存管理中的应用研究成果,对系统动力学在VMI和JMI领域、在供应链库存方面以及在具体案例中的应用进行梳理总结,并提出研究展望,以为后续系统动力学在库存管理中的研究作参考基础。