企业绩效管理系统的层次性分析

企业作为一个系统,绩效体现在组织、部门或团队和员工个体三个层次上。企业绩效管理主要体现在组织层次的绩效管理和员工层次的绩效管理两个层次上。通过组织与员工整合的绩效管理可以将组织层次的绩效管理与员工层次的绩效管理融合为一体,从而在企业中构成完整的绩效管理系统。     

企业IT部门员工绩效管理

随着信息化水平发展,企业IT部门不再只是起支撑作用,已成为生产经营管理中不可或缺的重要部门.IT部门的工作技术性强,其考核角度的选择和考核指标的量化比较困难,不像销售部门一样简单明确,企业IT部门普遍面临的一个问题就是如何实施有效员工绩效管理.有效员工绩效管理通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,增进员工工作满意度,提升技能水平进而提升个人和组织绩效.     

企业关键绩效指标的构建

在人力资源管理实践中，绩效反应了员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。绩效管理是根据整个组织的战略目标，为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理。一个完整而有效的绩效管理系统应该将员工目标和组织目标紧密结合起来，并为组织对员工的管理决策提供有效的信息，同时向员工提供准确适应的绩效反馈以实现员工和组织的可持续发展的目的。绩效管理具有重要的战略意义。随着管理实践的发展，战略在企业管理中的地位受到高度重视，如何实施有效的战略管理成为企业关注的焦点，企业越来越需要一种把绩效管理和战略结合在一起的评价体系。关键绩效指标（KPI）正是适应了这种需求应运而生的。本文以×公司为例简要论述如何构建关键绩效指标管理体系。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

论绩效管理循环中的持续绩效沟通

在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。     

试论企业绩效管理体系

绩效管理是一个控制系统,这一控制系统首先表现为员工、部门、组织绩效因果链中前一环节对后环节的控制。就员工绩效管理而言也是一个因果链控制系统。绩效管理首先有预期的果----绩效管理的目的。要达到绩效管理的目的,就必须有绩效评估。进行绩效评估的前提是必须对绩效进行沟通。     

基于胜任力的战略绩效管理体系研究

知识经济时代的到来和战略性人力资源管理的发展,对绩效管理提出了新的要求,更加关注"人"在绩效管理中的作用。战略性绩效管理不仅关注企业过去的绩效,更加重视企业未来的绩效,而企业绩效依赖于员工个人绩效的提高。要解决好这一课题,就要将胜任特征用于对绩效管理的研究,可以比较全面的测出员工的显在和潜在的胜任特征,能够区分优秀绩效者和普通绩效者。通过胜任特征进行绩效管理,员工能从根本上提高绩效。基于此,本文将胜任特征如何应用于绩效管理实践的各个环节作为研究的主要目的。     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

论绩效管理在医院中的应用

随着社会经济的快速发展,我国医疗卫生事业竞争日渐激烈,员工绩效管理作为人力资源管理中重要的内容,对激发医院员工工作的积极性和创造性、提高医院竞争力具有十分重要的意义。因此在医院绩效考评与管理中,医院相关部门应结合自身发展的实际情况,实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构,从而提高医院整个素质水平,促进医院健康、可持续发展。     

论绩效管理在医院中的应用

随着社会经济的快速发展,我国医疗卫生事业竞争日渐激烈,员工绩效管理作为人力资源管理中重要的内容,对激发医院员工工作的积极性和创造性、提高医院竞争力具有十分重要的意义。因此在医院绩效考评与管理中,医院相关部门应结合自身发展的实际情况,实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构,从而提高医院整个素质水平,促进医院健康、可持续发展。     

简述绩效管理体系及模式

随着全球经济一体化,市场更加成熟,竞争更加激烈.如何提高企业核心竞争力,全面提高企业业绩,已经成为国内外企业研究的重要课题,作为人力资源系统核心的绩效管理已经成为企业获得竞争优势的重要工具之一.建立科学有效的绩效管理体系是企业成功的关键.然而,综观大多数企业开展的绩效管理实践,在具体实施中还存在许多难点和问题.这些难点和问题的存在,使绩效管理的效果大打折扣,与管理者的初衷大相径庭.本文从人力资源管理的角度出发去研究在绩效管理过程中的问题和缺陷,以期待寻找出适合企业管理的绩效方法,使绩效管理的效用得到最大发挥.本文依据战略管理中的价值管理理论,遵循现代绩效管理理念,在过程管理的理论基础上,提出应该在过程中管理绩效,将绩效管理体系的研究重点放在过程管理上,对确定绩效目标、绩效体系的建立、绩效考核等绩效管理过程进行研究.在强调绩效管理体系与企业发展战略保持一致的同时,还提出绩效管理必须符合员工的发展愿望,必须关注员工能力的提高.     

绩效管理体系综述

目前,绩效管理日益成为组织人力资源管理的重要手段,是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。然而,大多数企业把绩效管理的重心放在结果上,仅仅作为其他人事决策的依据,而不是有意识地运用绩效管理系统向员工传达组织的目标,也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划。因此,如何有效地构建绩效管理体系,从而实现绩效管理的核心目标,促进组织目标的实现是绩效管理的关键。     

员工绩效管理中存在的问题和对策

随着时代的发展，绩效管理走入了广大的企业的视线。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。由此可见，绩效管理比传统意义上的的人事管理具有很大的优势，每个员工都要明确自己的目标，并要为之而奋斗，同时，上司也容易考察每个员工的工作状况，而不是单纯的依赖于指标得分。但是，每个企业的情况都不一样，绩效管理中存在的问题也不一样，本文将围绕农电员工绩效管理中存在的问题进行探讨，并辅之以相应的对策。     

周边绩效理论在企业绩效管理中的应用

周边绩效是最近几年掀起的一个研究热点。周边绩效涉及员工职责范围外自愿从事的有利于组织和他人的一切活动并独立地对企业的绩效提升起作用。企业管理者应积极地将周边绩效理论应用于企业的绩效管理实践中,充分发挥员工周边绩效行为的积极作用。     

浅谈电力企业员工的绩效管理

针对以往员工考核中存在的参评面窄、指标设置不够合理等问题,制定了针对电力企业部门的员工绩效评估方案,在评估原则、评估手段、评估内容及员工奖罚等方面进行了创新,以期为探索电力企业员工绩效管理有所帮助。     

企业知识型员工组织承诺与工作绩效关系研究

<正>21世纪是知识经济时代,知识型员工将成为企业最重要的力量。因此,如何提高知识员工的工作绩效成了企业管理中重要课题。本文认为研究企业知识型员工组织承诺和工作绩效的关系有助于提高企业知识型员工的工作绩效。     

企业绩效辅导技术及其实践应用

绩效实现优化是企业绩效管理的最终目的,在企业目前的绩效管理中,常常因为管理者的管理方式不当导致员工的潜力没有有效地发挥,以至于业绩没有达到理想状态.因此,企业业绩提升,关键在于企业领导如何发挥积极有效的引导作用,有效改变员工的思维方式,有效地针对不同发展阶段的员工采用不同的引导技巧.笔者借鉴国际化的绩效辅导模型,从实践的角度论证了:领导模式应与员工发展需求相匹配,即针对不同需求的员工采用与之相匹配的绩效辅导方式来引领员工自己找出优化绩效的方法,这是对员工思维和行为创造性的提升,有利于员工持续地发挥能力与提升绩效.     

老板与员工面对面：绩效谈话的准备与实施

<正>绩效评估的目的,是为了促进员工的工作绩效,将员工的工作与组织的发展目标联系起来。因此,必须将绩效评估的结果反馈给员工本人。绩效面谈是绩效评估结果反馈最主要的渠道。在传统的人事考核中,考核结果不必让员工了解,也没有绩效评估面谈。而现代人力资源管理强调员工参与,目的在于改善员工的未来工作,促进他们的未来发展。因此,绩效面谈是绩效考评中至关重要的一个环节,其重要程度甚至超过了绩效考评本身。     

基于知识型员工的绩效管理研究

在知识经济时代,作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理方法对知识型员工进行有效地绩效管理,使之在组织中发挥巨大的作用,是管理者和理论研究者要重点关注的课题。本文结合知识型员工的特点,系统地分析了知识型员工的绩效管理流程,并就职业目标和职业发展、隐性知识共享等问题进行了再思考。