石油销售企业经营活动分析基本框架与机制探讨

开展经营活动分析是企业经营管理活动的重要组成部分,有助于企业在整个经营管理活动中进一步认识经营状况,查找经营管理活动中的亮点和短板,提升管理水平和创效能力。为更好的发挥经营活动分析的作用,本文从经营活动分析的基本概念入手,着重探讨石油销售企业经营活动分析的总体把握,研究建立完整的经营活动分析基本框架和分析机制,实现经营活动分析在框架上的相对统一,并使得分析向经营管理各环节延伸,更好地发挥经营活动分析支持决策和促进管理提升的重要作用。     

浅析企业内部控制建设

内部控制是指企业为保证其经营行为不偏离预定目标，运用控制论中的平衡偏差原理．对企业经营及活动过程进行调节、沟通和约束的过程。当前，全面推行内部控制管理，是企业防范和控制经营风险．实现经营活动全过程、全方位有效控制。提升经营管理水平．确保企业资产安全及财务信息真实可靠的重大举措．也是提高企业生存和发展能力的必然选择。近年来，通过实施内部控制，对企业增强经营管理意识、规范经营管理行为、防范经营管理风险、     

企业财务分析中的若干问题

财务分析是对企业财务活动的过程和结果进行研究与评价，也是企业经营活动的价值表现。企业经营管理水平的高低、各种有关因素对企业经营活动的影响、影响力大小及企业各部门职能履行得好坏等，无不反映在企业的财务活动及其成果之中。因此，通过运用各种财务分析方法，对企业经营活动和财务情况进行分析考察，可以从中了解企业经营活动和管理状况，以及存在的影响因素，     

构建烟草工业企业财务管理体系刍议

财务管理是现代企业管理的核心．这就要求企业的一切经营活动要以财务管理为重心，并通过财务分析和会计核算来体现企业的经营活动及其产生成果的全过程。这一理论模式既能反映企业经营的实际绩效，又能为企业决策层提供详实的决策依据．并为决策的科学性、正确性和可行性起到引导作用．进而指导企业的生产经营活动。因此，充分发挥财务管理的职能，建立财务管理体系，可以为企业适应市场变化．提高经营效益，起到积极的推动作用。     

以财务为龙头强化企业管理

企业的经营活动及效果已成为整个社会经济繁荣的决定因素，随着我国经济市场化改革的加快，现代企业制度的不断完善．公司经营全球化的深入．企业置身于激烈的国内外市场竞争中．要想求生存、谋发展，必须重视管理．促进经营管理科学化。     

日常财务分析的思考

中外合资、外商独资企业的管理体系中，财务管理已经成为企业经营管理的基本组成部分，它不仅为企业管理者提供有关经营活动及其成果的信息，同时为企业的计划、控制和决策的全过程服务。在依法准确进行会计核算的基础上，多角度、全方位的财务分析是企业管理层制定经营目标及调整经营策略的有力依据。     

论负债结构的财务预警

财务预警就是对企业可能存在的财务风险进行先行性防范的财务风险管理，建立财务风险预警机制，加强财务危机管理，企业应建立实时、全面、动态的财务预警系统．财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统；它贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据．利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论．采用比例分析，数学模型等办法，发现企业仔在的风险．并向经营者示警。     

经营现金净流量的质量分析

企业在进行财务分析时，判断企业获得现金或现金等价物的能力不能仅仅看经营活动产生的现金流量的数量．还应注意经营活动产生的现金流量的质量。对企业经营活动产生的现金流量质量的分析可从以下几点来进行：     

浅议企业内部财务分析的特点和作用

财务分析是企业财务管理活动的一部分，从管理角度，它是企业管理功能(职能)之一；从工作角度，它是企业财务的一个重要环节，是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析的一种管理手段，它向经营决策者和使用者传递企业的财务信息，属于自我“财务会诊”；达到弄清情况、发现问题、提出对策、对企业的经营管理和决策有其重要意义，促使企业的经济活动取得最佳的经济效果。     

浅谈控制费用支出的方法

我们都知道，在企业的生产经营活动中，除了发生各种生产或经营成本以外，还会发生各种与经营管理活动有关的费用。在保证企业正常生产经营的前提下，合理地控制企业的费用支出，是实现企业经营目标、提高企业经济效益的重要途径。     

提升企业经营管理能力措施研究

加入WTO后，我国社会经济快速发展，市场经济逐渐开放，促进了市场竞争的日益激烈，给企业发展带来了机遇和挑战。近年来，我国现代企业逐渐规模化、多样化，但为了立足于激烈的市场竞争，必须以提高综合效益为主，采取有效措施提升企业经营管理能力。但目前企业经营管理能力提升过程中存在诸多问题，阻碍了企业的正常生产经营，需不断创新和改革管理方式，切实满足企业经营管理、发展广阔空间的迫切需求。本文以提升企业经营管理能力的必要性作为切入点，分析了目前企业经营管理能力提升过程中存在的主要问题，提出了提升企业经营管理能力的措施，以促进企业的持续健康发展。     

论企业所得税税收筹划

所谓税收筹划或税务筹划、纳税策划，是指企业在法律许可的范围内．通过对企业生产经营、投资、筹资等活动的事先筹划和安排，预算制定纳税的方法、步骤、计划等，取得税法中的优惠规定，尽可能地节约税款，以获得最大的税收利益的财务活动。一般说来．税收筹划企业为实现收益最大化对涉及税收的经济事项进行安排．从而也是企业生产经营活动的重要组成部分。笔者认为．在社会主义市场经济的运行中．企业在完整、准确地理解国家税法规定和依法纳税的同时．争取在法律、政策允许的前提下获得纳税方面的优惠．既有利于实现企业效益最大化的目标．’也有利于国家完善税收法律规范从而也有利于社会进步．在新形势下．企业应如何开展所得税税收筹划呢？笔者认为，应该在坚持深入学习《税法》、《会计法》、《审计法》等有关法律规定，进一步完善现代企业制度，努力搞好企业经营管理．认真做好会计工作，强化有关信息业务的进程中．注重以下几个方面：     

搞好内控制度审计为建立现代企业制度服务

内控制度是企业内部管理系统的一个重要组成部分，是企业内部加强经营管理，提高经济效益，保证财产安全，实现经营方针和经营目标的有效工具和制约手段。对内控制度进行审计，就是检查内控制度是否健全，是否落实，是否得到良好的实施，以保证企业的经营活动能够在高效率的状态下，沿着既定的轨道正常进行。     

现金流量表的分析与利用

现金流量表以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况，反映企业现金流入和流出的全貌。对于广大财务人员、企业经营管理人员和投资者、债权人来说，如何分析和利用现金流量表为企业提供有用的信息将成为一个重要课题。     

我国企业管理会计的应用

管理会计不仅是会计学一个重要分支，同时又是管理信息系统的一个子系统。管理会计是在当代市场经济条件，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、控制、责任考核评价等职能的会计分支。管理会计在按成本陡态分类的基础上，采用变动成本法对企业的经营进行预测和决策，并运用本量利分析的原理对企业的利润进行分析。管理会计的主要职能概括为预测经济前景、     

对企业内部控制审计的探讨

所谓内部控制，就是指企业为了实现经营管理目标，保证经营管理活动高效率运行．保护财产物资的安全与完整，提高会计信息质量，确保有关法律、法规、规章制度以及企业经营管理方针政策的贯彻实施，而对企业内部各种经营管理活动采取的一系列相互制约和协调的关系方法、措施与程序。内部控制制度的建立、健全、实施的好坏是企业生产经营成败的关键.     

试述企业内部控制的相关问题

内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有重要作用。内部控制的建市健全及实施情况，是企业生产经营成败的关键。企业内部控制制度为适应生产经营管理需要而产生，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

浅议健全和完善企业内部会计监督运行机制

企业内部会计监督运行机制是企业经营活动有序进行的重要保障，企业应不断健全和完善内部会计监督机制，提高经营管理效率，有效控制经营风险，保证企业健康发展，最终实现企业经营管理目标。[第一段]     

如何写好企业财务分析报告

企业财务分析，是企业加强经营，实行科学管理的重要手段。企业财务分析报告．是以书面的形式对企业经济活动进行综合性的分析。通过分析，包括对报表数据做进一步加工．求出一些新的数据，可以说明某些方面的具体问题，从而对企业的财务状况是否健全，经营管理是否妥善，企业前景是否光明等作出有事实根据的结论。