基于企业不同生命周期的现金流量特征分析

处于生命周期不同阶段的企业,具有不同的特点。企业的经营管理模式和财务特征等方面,也会随着生命周期的不同阶段而发生变化。本文通过了解企业不同生命周期的阶段特点,分析处于不同阶段的现金流量的特征,以期能够为财务报告使用者提供合理规划现金流量结构的准确信息。     

浅析煤炭企业现金流量控制

现金流量作为企业流转的血液,对企业的重要性不言而喻,它能够更好地链接企业的价值管理和战略管理,最终决定其在企业管理中的重要地步。在企业实际现金流量管理中,还存在各种各样的问题,比如现金的筹集、现金的营运、现金的分配等会有一定的缺陷和不足。本文首先介绍了现金流的相关理论,其次概括介绍了煤炭企业现金流量控制问题及存在的不足,最后针对以上问题探求解决方法和应对措施,为企业现金流量管理提供具有参考价值的视角与思路。     

产品生命周期各阶段现金流量特征及其财务管理对策

现金流量分析是企业财务分析中的主要方法之一，在企业财务决策中发挥了巨大的作用。企业运营过程中产生的现金流量代表企业实际的盈利质量，对企业财务的预测决策具有重大影响。产品生命周期分为引入期、成长期、成熟期、衰退期，文章以期通过对现金流量状况的分析，来判断产品所处的生命周期阶段，以确定企业的财务策略，指导企业财务决策，实现企业价值最大化，提高企业的经济效益。     

企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

企业财务管理战略的构建要求,主要包括以利益相关者价值最大化为目标、以风险管理为基础、以竞争优势为驱动力、以能力建设为核心。企业以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。稳健的财务战略是企业创业期和成长期的战略选择,积极的财务战略是企业成长期的战略选择,收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择。     

浅议生命阶段理论在分析企业成长中的利弊

生命周期理论出现于20世纪50年代,提出了不同的生命周期模型以研究企业成长经历多少阶段,以及各阶段有何特征,对管理实践有很强的指导意义。在众多的生命周期模型中,格雷纳(Greiner)基于权变理论提出的五阶段模型具有一定的代表性。     

煤炭企业多元化经营战略探析

煤炭是不可再生的自然资源,煤炭企业为获得可持续发展,必须采用多元化经营战略。本文分析了煤炭企业多元化经营的目标,对煤炭企业生命周期的不同阶段的特征和不同阶段所应采用的不同多元化战略进行了深入的探讨。     

煤炭企业多元化经营战略探析

煤炭是不可再生的自然资源,煤炭企业为获得可持续发展,必须采用多元化经营战略.本文分析了煤炭企业多元化经营的目标,对煤炭企业生命周期的不同阶段的特征和不同阶段所应采用的不同多元化战略进行了深入的探讨.     

企业生命周期阶段的自由现金流量对投资的影响

企业生命周期不同,对自由现金流量的需求就会不同:自由现金流量不同,对企业的投资行为影响就会不同.企业在初创期和成长期,自由现金流量一般为负值,会出现"投资不足"问题:企业在成熟期和衰退期,自由现金流量一般为正值,会出现"投资过度"问题.     

对不同生命周期阶段企业财务风险指标的探析

企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论,近年来国内外学者对于这一理论的相关研究收获颇丰,但少有学者将生命周期理论应用于企业财务风险指标的选择问题上。本文集中阐述了生命周期理论的相关概念和内涵,并系统分析了企业在不同生命周期阶段背景下面临的不同财务风险,剖析了不同生命周期阶段企业对财务风险的防范着重点,并讨论了财务风险指标的选择,就企业在不同生命周期阶段财务风险的应对提出了自己的见解。     

如何利用现金流量表进行现金质量分析

我国《企业会计准则——现金流量表》将现金流量分为三类,即经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量。本文结合企业生命周期所经历的四个阶段,通过对经营、筹资和投资现金流量与企业的经营活动进行分析,研究现金流量各种状态所反映的企业现金流量的质量水平。     

企业生命周期各阶段的人力资源管理特征分析

企业在生命周期各阶段都可能因为某些因素的影响而导致夭折或死亡,然而这些因素都直接或间接地与人的因素有关。因此,搞清楚各阶段人力资源管理的特征对企业顺利发展是很有必要的。本文从企业生命周期不同阶段的差异性入手,对不同阶段的特点及人力资源管理的特征进行总结分析,让管理者能预先了解企业未来的运行轨迹以及各阶段人力资源管理可能会出现的问题,为企业管理者在不同阶段制定有针对性的人力资源管理策略提供一些参考。     

基于企业生命周期的人力资源管理研究

企业在日常生产发展的过程中,都要经历一定的生命周期,在这个生命周期中,人力资源管理是决定其日常生产和发展的中心环节,在企业不同的周期中有着不同的管理模式。在此,本文针对基于企业生命周期的人力资源管理,围绕其在企业生命周期不同阶段中的特色加以论述。     

基于生命周期理论的煤炭企业融资策略分析

随着时代的进步和全球经济化一体化进程的不断推进,当前企业的发展不得面对激烈的市场经济竞争大环境。企业如何在市场经济环境中健康、稳定、快速的成长一直是企业人追寻的答案。企业的发展同人们的成长是有相似性的,它也有自己独特的生命周期,只是这个生命周期相对来讲是可以管理和控制的。本文就煤炭企业的融资策略基于生命周期进行详细的讨论和研究,希望为煤炭企业的发展和融资策略提供一些有价值的借鉴个参考。     

企业孕育期人力资源管理策略研究

按照企业生命周期理论,企业大致会经历与人相似的生命周期,即从孕育、出生、成长、成熟到衰退的过程。从企业演化进程来看,处于生命周期不同阶段的企业有其自身特点,各阶段对人力资源管理的要求也不尽相同,因此各阶段应采取不同的有针对性的人力资源管理策略。本文主要研究企业生命周期的第一个阶段——孕育期,通过对孕育期企业自身特点及此阶段对人力资源管理的要求进行研究,从创业者识别和评估创业机会,创业团队组建,合伙人或股东之间权、责、利的分配三方面对孕育期人力资源管理提出相应的对策和建议。     

生命周期阶段对上市公司现金股利政策的作用机理

公司的生命周期理论最早由西方人提出,近年来随着我国资本市场的进一步完善发展,该理论逐渐被引入到对我国上市公司现金股利政策的研究中来。本文通过对生命周期阶段对上市公司现金股利政策选取的作用机理进行分析发现自由现金流量是导致不同生命周期现金股利政策不同的重要原因。随后文章以此为切入点对上市公司在不同生命周期阶段现金股利政策的选取给出了意见,为规范我国上市公司现金股利政策奠定理论基础。     

基于企业生命周期的职工薪酬与财务绩效匹配研究

企业处于不同生命周期阶段有不同的特点。在将生命周期理论融入到职工薪酬的研究中,鲜少讨论不同生命周期阶段职工薪酬与财务绩效匹配。基本思路是企业不仅要采取不同的职工薪酬的管理策略,更要反映在企业生命周期视角下职工薪酬与财务绩效的关联性。只有从企业不同的生命周期职工薪酬对企业财务绩效能够进行客观评价,为企业更好更快的发展奠定了基础。     

企业现金流量分析

现金流量状况可以说是反映企业还款能力的核心信息,因为企业经营一般是“现金为上”。企业倒闭常常是由于缺乏现金。流动资金的数据可能提供误导信息,例如,现金大幅减少可能被存货或应收账款增加所掩盖,而流动资金减少却不一定是缺乏现金或持续经营有问题,可能是企业资金管理良好,当企业面临不同的市场需求和产品的生命周期,其现金流量也会呈现不同的态势,因此必须依据企业面临的市场空隙的大小、现金流量的结构、规模、趋势确定现金流量分析的起点和重点,从而判断企业的偿债能力。一、不同市场空隙条件下现金流量的分析企业有无市场空隙及…     

基于企业生命周期的中小企业筹资战略浅析

企业的筹资战略管理在企业管理中起着决定性的作用,尤其对中小企业的存亡与兴衰有着至关重要的影响。根据企业的生命周期理论,企业的财务筹资战略管理分为初创期的筹资战略、成长期的筹资战略、成熟期的筹资战略以及衰退期的筹资战略,企业的每个生命周期都面临不同的环境,都有不同的阶段特征。作为众多研究财务战略的理论之一,根据企业的生命周期制定筹资战略是一种重要方法。     

生命周期视角下的企业盈余管理研究

盈余管理作为企业的一种常规管理行为,一直伴随着企业的整个经营过程.根据企业生命周期理论,在不同的生命周期阶段,企业发展具有不同的特点和利益诉求,因而导致企业盈余管理的目标和手段也会出现差异.本文从企业生命周期角度对企业的盈余管理策略进行了探讨.     

从企业生命周期视角对财务管理目标的探讨

企业都有其生命周期,然而,人们在研究企业财务管理目标时,往往是就财务管理目标论财务管理目标,很少从企业生命周期角度,把它与生命周期的不同阶段的影响因素、特征结合起来分析。因此必须在建立新的生命周期模型认知的基础上,系统地探讨企业生命周期各阶段财务管理的基本目标,然后总结出一个具有全局性的企业财务管理根本目标。