沈阳装备制造业产品结构优化升级探索

产品结构往往决定着企业的市场竞争力,今天的产品结构就是明天的市场。装备制造企业要经营得好,需要顾及的方方面面很多。产品线的规划是否合理与企业的市场竞争力息息相关。很多企业由于在进行产品规划时产品结构规划不科学,定位不准,甚至是出现错位,导致产品的销售出现问题,丧失市场竞争力,最终被市场无情地淘汰。如何加快促进装备制造业产品结构优化升级,并向装备制造业的前市场挺进,是我们要研究思考的。     

打造制造企业的服务优势

制造企业是以提供有形物质产品作为主要产出成果的企业。一般认为，制造企业取得竞争优势的关键在于能够提供令顾客满意的物质产品，因此，企业的竞争战略通常以有形的产品为核心。然而，随着买方市场的形成，用户关系、用户满意度日益受到企业的关注。原因是，按照现代营销中的产品概念，一件完整的产品应该包括三个部分：     

供应商管理与满意度关系的实证研究

产品保证是产品质量与可靠性的标志。笔者通过对国内制造行业反馈的整理、分析,检验了使用不同供应商管理方法对于产品保证绩效的影响。根据统计分析发现,关系紧密的供应商管理方式通常会使客户对产品保证服务具有更高的满意度;而保证类型与企业的行业分布,对供应商管理方法效果的影响较小。     

产品目标成本的预测方法

<正> 企业必须使自己的产品不但有用户满意的功能,还要有竞争能力的制造成本,才能获得盈利。有竞争能力的制造水平,就是在价值分析中所要求的目标成本,它是企业进行产品开发设计、制造和经营管理工作是否有成效的一个核心问题。 目标成本(功能评价值)的计算,是在评价新设计的产品或改进的老产品未投产前进行的,企业要预见所提出的措施的作用及     

单一品牌产品多元化战略

单一品牌产品多元化战略是一把双刃剑,企业如何合理的进行风险规避,是关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存的关键因素之一。一、产品多元化单一品牌产品多元化是采用已经获得成功的品牌来推出新产品,使新产品在投放市场初期就获     

基于产品类型的供应链管理策略研究

企业构建的供应链类型、实施的供应链管理策略,乃至企业的竞争战略,都应与企业经营的产品类型合理匹配。无论是企业供应链,还是目前学界倡导的基于合作伙伴关系的供应链,仅是供应链管理(对象)的侧重点不同,而实施有效的供应链管理,必须深入分析企业经营的产品类型及其特征,深入研究用户的产品需求特性,并将供应链管理策略建立在产品类型及用户产品需求特性的基础上。     

VE、QFD与产品标准化(一)

产品是企业赖以生存的根基。简单地说,企业有畅销产品则活,无畅销产品则死。要生产出畅销品着实不是一件容易事,因为这同企业内外许多因素和许多工作有关。不过,其中有一个对任何企业都至关重要的因素,那就是产品标准。我们通常所说的“按标准组织生产”,这主要是指产品标准。产品标准制定得好与坏,与产品在市场上的命运有直接关系。所以,要想使产品畅销,就一定要制定好产品标准。什么样的产品标准才能算是一个好标准呢?简单说,就是能够较为确切地反映市场(用户)要求的标准,依据这个标准制造出来的产品受用户和消费者欢迎、在市场上能够畅销。这可以说是衡量产品标准好坏的一把尺子。那么,怎样才能使所制定的标准确切地反映市场(用户)的要求呢?这不仅     

实施自主创新战略重在自主知识产权产品的研发

自主创新战略是国家宏观战略,自主知识产权产品战略是企业微观战略。随着政治、经济、文化及社会的发展,自主知识产权产品的外延也在不断发展。从中长期来看,我国经济要实现质的飞跃,要迈入可持续发展阶段,必然要求企业实施自主知识产权产品战略,使企业由体力型经济向智慧型经济转变。政府需要对自主知识产权产品的生产加以刺激和培植。自主知识产权产品丰富,方能真正实现从“制造”到“创造”、从“跟跑”到“领跑”的经济转型。     

国家作出机械产品“三包一赔”规定

近日，国家公布了《关于机械工业产品质量的有关规定》．《规定》要求：凡生产企业销售的产品，在产品保修期内，用户发现产品质量不符合产品出厂要求规定的，生产企业应根据以下情况了以包修、包换、包退和赔偿直接经济损失（简你“二包一赔O：（1）产品的一般零部件、元器件失效，修理或更换后即能达到标准要求的，应负责及时修复；（2）产品的主要零部件、元器件失效不能修复的，应负责及时更换符合标准要求的零部件、元器件；（3）因设计、制造等原因造成产品主要性能不符合质量标准，用户要求退货的，应负责退还货款和产品往返运输费…     

中国企业跨国并购的产品战略分析

随着全球化的深入发展，越来越多的中国企业开始开拓国际市场和利用国际资源。但面对更加纷繁复杂、变幻莫测的国际环境，企业必须有所改变，其中的核心是产品。产品是有生命周期的，企业不能将同一产品持续供给不同时点、不同空间的市场。产品的技术发展大致要经过三个阶段：新产品阶段、成熟产品阶段和标准化阶段。在新产品阶段，产品的需求价格弹性很低，企业具有垄断优势，企业倾向于选择在国内生产，以出口来供给国外市场；在产品的成熟阶段，由于生产技术趋于成熟，产品基本定型，产品出口量开始急剧增加，导致生产技术扩散，     

作好标准化工作提高产品质量

在社会主义市场经济条件下,面对日益激烈的竞争,企业能否获得生存和发展?产品质量无疑是至关重要的因素。只有具备了高质量的产品,才能在用户中牢固树立良好的声誉,才能有效地参与市场角逐并最终取得成功。所谓“以质量求生存”,其含义就在于此。而企业标准化就是以提高经济效益为中心,以企业生产、技术、经营活动的全过程及其相应要素为主要内容,制定标准和贯彻标准的一种有组织的活动。我们知道,产品标准是组织生产产品的依据,是衡量、评定产品质量的尺度和准则。要想有高质量的产品,首先要有合理、先进的产品标准以及相配套的其他标准。…     

农机产品要把质量放在第一位

农机行业抓产品质量做了大量的工作,特别是针对一些重点产品采取了重点提高、重点突破的办法,取得了较明显的效果。比如,为了提高联合收割机质量,机械工业部在去年麦收前后两次召开联合收割机制造企业有关会议,对出现的质量问题,一项一项地采取了针对性的整改措施。整改,使去年投入麦收的联合收割机质量有较大的改观,用户投诉也明显减少。去年10月份,我部又以部发文的形式向全国4000多个不同的农机用户进行质量情况问卷调查,现正在收集整理用户的回信,并将采取积极措施,对一些问题集中的产品予以曝     

浅议质量成本各科目之间的关系

任何一个产品,在其生产制造之中都有一个经济性,这个经济性并非是泛泛地指产品形成前尽量减少费用,而是指产品的质量经济性,即企业为达到获取利润的目的,在保证和提高产品质量方面支付的一切费用,和在生产制造过程中因未达到标准或不符合用户需要而产生的一切费用。这两方面费用的总和就构成企业的质量成本。每一个企业在     

试谈企业标准化工作的新发展

一、企业标准化工作的中心当前 ,我国买方市场已经形成 ,已由“数量消费”转向“质量消费” ,用户对产品质量提出了越来越高的要求。对日益加剧的国际化竞争 ,只有不断创造适应市场和用户需求的产品质量 ,才能有效地提高企业的经济效益。因此 ,企业对产品质量的认识 ,必须有一个从产品质量符合国际或行业产品标准到产品质量要满足用户需要 ,再上升到产品质量满足用户潜在需求 ,一切为用户着想的转变过程。以抓产品标准为主 ,抓管理标准、工作标准、技术标准、工艺、检验方法标准等企业标准化体系的建立和实施 ;以抓产品合格率、优等品率、升…     

产品标识标注应规范—兼与宜宾五粮液股份有限公司商榷

产品标识是产品的外在表现,是产品的重要组成部分.它对明示产品质量信息,保护企业、用户、消费者合法权益有着很重要的作用.     

“以客户为中心”真的很难

“要想出类拔萃,必须与众不同”随着全球经济一体化的到来,企业要想在核心产品上出类拔萃已经越来越难了,核心产品的同质化现象越来越严重,面对这样一种挑战,企业只能在外围产品和外延产品上下功夫,从而使企业的完整产品增值,实现完整产品差异化的目标。要想把服务做好,可不是简单地训练销售人员如何靠微笑,靠态度去取悦客户,而是靠系统,靠制度来保障用户的利益,使用户没有后顾之忧,能最大限度地发挥核心产品的功效。当然,企业要上升到卖服务的层次,就要树立“消费者至上”的经营理念,真的把用户当回事,而不是空喊“用户是上帝”的口号,其实…     

标准化与市场竞争

标准化将使企业与用户双获益，是产品占领市场的重要手段。     

在市场经济条件下企业的产品如何达到用户满意

企业的产品要想达到用户满意,必须识别用户和需求,深刻了解用户满意怎样度量,如何达到用户满意以及如何进行管理实现用户满意等问题是十分重要的。一、识别用户识别用户主要是依据用户的经济状况、兴趣、爱好等特点,将用户分为若干群体,企业按其群体提供产品或服务。一般来讲,根据用户不同的消费水平,不同的用途以及不同的地理位置等,导致不同用户对商品价值评估的差异,按着需求和期望的差异,把各个用户分成若干个群体,分别提供不同类型的产品或服务。同时,根据不同消费群体的心理和习惯设计广告和选择媒体进行促销,以赢得用户的了解和关心…     

新产品目标成本的确定与控制

<正> 企业生产的目的是为用户提供价廉物美的产品,并作到不断地提高产品的质量,降低成本,使企业获得一定的利润,以便扩大再生产。我厂在BY115×5/10绝缘板热压机(新产品)设计制造中运用价值工程来确定和控制目标成本收到了预期的效果。     

张瑞敏解读“海尔转向服务”战略

当今，用户对更新消费的追求，已从“一件产品的购买”到“一套产品的购买”。而海尔也应从“制造”向“服务”转型。因为用户的需求从本质上讲不是要产品，而是要满足日益增长的提高生活品质的需求。