企业目标成本管理实施方案研究

目标成本管理战略是企业控制成本的重大发展战略,是企业提高市场竞争力的重要方式。本文主要围绕目标成本管理展开研究,阐述目标成本管理的基础内涵与特点,探究企业目标成本管理的实施方案,为企业提高成本管理水平,增强市场竞争力提供有效的参考建议。     

战略成本管理方法浅析

战略成本管理是一种新型的成本管理方法，该方法既要降低成本又要提高企业竞争力，西方战略成本管理主要采取价值链、成本动因、战略成本定位和目标成本计算等方法。战略成本管理的根本目的是建立和保持企业长期的竞争优势。     

强化现代成本管理，提升企业竞争力

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。无论企业采用哪一种战略来开发其竞争优势，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。强化现代成本管理新的手段和思路，对于提高煤炭企业的经济效益、提升市场竞争力，具有重大意义。     

企业经济管理中的目标成本管理研究

当前我国经济迅速发展,市场经济日益激烈的形势下,企业想要在激烈市场环境下提高竞争力,占据稳固的市场地位,要重视对目标成本的控制和管理。通过分析目前我国企业成本管理运用中出现的问题,来寻找对策,使企业的目标成本管理能够得到有效的发挥,有效的提高企业的市场竞争力,使企业能够实现可持续发展。     

浅谈成本控制与财务管理目标

在现代企业管理体系中,财务管理是企业管理的核心内容之一,而成本控制则在财务管理中占据着十分重要的地位。做好成本控制工作,有利于企业提高市场竞争力,从而获得最大的经济效益。因此,企业的财务管理目标与成本控制目标有着直接的联系。由此出发,探讨企业财务管理与成本控制的关系,有利于提高资金使用效率,实现企业效益的最大化,促进企业整体发展战略的有效实施。     

加强战略成本控制提高企业盈利能力

战略成本管理理念强调资源配置的优化和资本产出的高效管理,克服了传统成本管理只注重生产成本管理,而忽略了成本构成的其他方面,如企业的供应与销售环节,对企业的外部价值链更是视而不见的片面性。如何优化战略成本管理方法及以此为导向创建创新型盈利模式是当今精准市场时代提升企业竞争力的重点。作业成本法和目标成本法是战略成本管理的两种基本方法,基于作业成本法的战略成本管理,在其客户关系管理和供应商关系管理上的应用又是企业创新盈利模式的前提。     

浅谈企业目标成本管理

成本管理已经成为企业整体管理战略的重要部分，成本管理和控制的好坏，直接关系到企业的经营状况及其整体战略效果。科学地对企业进行目标成本管理，对于提高企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。     

东风汽车有限公司成本战略管理分析

在市场经济的大背景下,成本最小化是企业增强竞争力、提高市场份额与实现盈利目标的重要途径之一。如何实施成本降低战略,成为企业经营活动中的关键环节。鉴于此本文以东风汽车有限公司为例对企业成本管理战略的相关内容进行研究,并针对东风汽车有限公司成本管理存在的问题提出加强事前、事中成本管理,引入现代成本战略管理的建议。     

战略成本管理在房地产企业的应用实践——以广西RH集团为例

受全球经济下行及国家宏观政策调控的影响,国内房地产行业呈现出的竞争趋势越加激烈。房地产企业想要在市场中提高竞争力,应站在企业战略高度,明确企业战略定位及应用战略成本管理策略。通过企业战略成本动因分析,对成本产生原因进行深度剖析,为提升成本管控能力,助力企业目标达成,促进企业持续健康发展。     

浅析供应链管理成本及风险控制

优化供应链的协同机制加强采购成本管理是企业提高采购效率的关键。应优化采购策略,确立管理目标,制定管理策略帮助企业降低成本,提高市场竞争力。     

关于企业全面预算管理的认识与思考

企业全面预算管理是进行全方位、全过程的一种管理活动,其中包括企业的筹资、投资和经营等经济活动,在预算编制、执行和考核中都有所贯穿。因此,企业的全面预算管理要根据上级主管单位的发展战略进行,实现资源配置的优化,提高经济效益,降低企业成本,增强市场竞争力,最终完成预算管理目标。     

企业管理中目标成本管理的应用阐述

成本管控能力是企业的核心竞争力之一,只有强化成本管控能力,才能有效提升企业资源利用率,才能有效扩张利润空间,才能增强企业的市场竞争力,才能确保企业在竞争市场立于不败。目前目标成本管理方法应用广泛,本文从目标成本管理存在的问题出发,提出了在企业管理过程中的应对措施,以期为管理者提供参考。     

成本控制是提高企业效益的捷径

提高经济效益是企业永恒的目标追求,如何提高经济效益有多种途径,其中成本控制在企业发展战略中占有极其重要的地位。企业加强成本控制,提高市场竞争力,首先要提高对成本控制的认识,建立和完善管理体系。其次要发挥财务管理的作用,科学核实成本数据。同时,还需实施企业运营中全过程监督。     

促进成本管理与经营战略深度相融的成本管理探究

成本管理反映企业效益和竞争力水平,是企业生存发展永恒的主题。本文申明成本管理的必要性和重要性,通过传统成本管理与战略成本管理的对比,结合企业全价值链体系化精益管理战略及公司"十三五"目标规划,阐明基于战略目标的成本管理,是企业应对竞争环境变化而作出的管理变革。     

物流企业战略成本管理创新研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标。战略成本管理的核心思想是将战略与成本管理巧妙融合,将成本因素与企业竞争力有机结合,寻求实现成本持续降低下的企业可持续性竞争优势的出色战略。本文基于战略成本管理的内涵和优势,分析了物流企业战略成本管理的目标和应用。最后,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略。     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。     

清洁能源企业提升市场竞争力的全产业链成本管理路径研究

清洁能源企业为了提升市场竞争力,科学开展全产业链成本管理,来满足国家对清洁能源发展的需求。简要阐述了清洁能源企业全产业链成本管理结构:成本管理的基础、目标和对象,提出了清洁能源企业全产业链成本管理对策:预防成本管理、维持成本管理、损失成本管理,通过生态设计、绿色采购责任制、清洁能源发展战略等具体对策来实现成本管理。     

刍议酒店成本管理存在的问题与应对措施

随着酒店市场的迅猛发展和市场竞争力的日益加剧,成本管理作为酒店经营战略和市场竞争力的重要部分,影响着企业的健康发展.成本控制的好坏是一个酒店管理水平的直接体现,同时影响着酒店的整体经济效益和市场竞争力.本文着重介绍酒店成本管理的概念界定及目前酒店成本管理存在的问题,并相应提出简单的应对措施,以便企业可以更好的运转.     

企业区域市场差异化营销策略探讨

我国不同区域间由于环境的不同造成明显市场差异,这种差异表现在需求、竞争、渠道等方面。对于企业来说,实施基于区域市场差异的营销战略可以更好满足目标市场的需求,是提高企业竞争力的重要战略措施。本文认为,企业实施区域市场营销战略必须与产业发展生命周期相结合,并充分考虑成本问题。     

整合饭店竞争力的饭店企业文化管理研究——基于成本战略与歧异战略视角的思考

企业文化不等同于企业竞争力,实施企业文化管理有利于企业竞争力的提升,饭店企业文化管理应是围绕对客服务的以人为本的必要管理方式。饭店企业文化管理整合竞争力的重点在于整合饭店隐性竞争力要素,有助于饭店实施成本战略,节约交易成本等成本,也有助于实施歧异战略,取得服务歧异等竞争优势。依据饭店外部竞争力与内部竞争力大小整合饭店企业文化与竞争力要素可提高饭店整体竞争力。