新经济条件下提高企业利润的有效途径

企业只有不断地提高利润，才能在残酷的市场环境中生存，才能具有无限的生命力，这就迫使企业不断地探索适合本企业特点的提高利润的有效途径。但盲目进行市场扩张等旧的盈利模式已不能适应新的市场环境，中国企业必须从全新的角度来审视自己，探求新的盈利模式——增收和节支来有效提高企业利润。     

当前房地产开发企业盈利模式浅谈

随着宏观经济环境变化和行业整合、剧变步伐的进一步加快,房地产开发盈利模式也在适应新的环境和竞争中不断转变。房地产开发的利润来源从最初以赚取土地差价利润为主发展到目前逐步向以追逐市场规模利润或资本利润为主。面对新的行业挑战和发展机遇,房地产企业如何定位,如何通过提高盈利能力,实现积累和发展,成为必须面对的问题。而企业对经营、盈利模式的选择,也将直接决定着房地产企业的发展和命运。     

现代企业动态赢利模型

现代企业竞争越来越激烈,经营中的盈利模式也越来越多样化;企业利润的概念也随之有了新的解释,而不能单独地根据传统微观经济学理论中的静态利润函数去理解.本文以时间上的差异为标准来衡量企业获得利润,建立起企业动态利润的数学模型.     

控制价值链获得超额利润

21世纪，随着信息技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快，市场格局正在发生前所未有的急剧变化。越来越多的我国企业面临着更加激烈的竞争和更少利润的巨大压力，许多企业开始盲目地进行多元化扩张，并深陷于价格战的恶性循环中。很明显，旧的盈利模式已不能适应新的市场环境，     

中国房地产企业盈利模式变化趋势

中国房地产企业在变化的市场和政策环境下,心然要改变其现有的开发模式,进而转变企业的盈利模式,这样才能更好地适应市场发展的要求。     

关于房地产成本核算之见解

在房地产历经二年多的市场严格调控,房地产行业的利润被各方不断地侵蚀.随着地方土地财政的依赖,房地产土地成本的不断提高,经济金融危机的持续发酵以及市场管理的日益规范等客观环境,房地产企业通过成本管理及核算来控制成本、降低风险显得日益重要.然而房地产开发的形式多种多样,房地产成本核算也是众说纷纭,因此加强房地产企业的成本管理已成为提高房地产企业经济效益的重要手段.     

价值发现:企业盈利的基础

虽然价值发现和价值创造并不必然给企业带来利润,但价值发现和价值创造却是取得利润的基础.价值发现就好比找矿,必须在有矿的地方才能找到矿;而盈利模式就好比是采矿方式,采矿方式得当才能取得利润,而采矿的方式、方法也是需要结合所发现矿藏的特点来决定.也就是说,企业必须要首先发现价值,没有价值发现,企业盈利就无从谈起.善于发现价值的眼光对于企业家来说是很重要的.     

从营销管理视角看盈利模式

营销作为企业的三大基本职能之一,其重要意义对企业不言而喻.可以说,没有好营销管理就不可能有利润产出.有效的应用营销管理对企业的盈利模式也会产生重大的影响.主要从营销管理的三个方面,既渠道、产品、客户来探讨其对盈利模式的影响.从三个模式来分析盈利模式.     

成本会计在工业企业中的应用

随着社会经济的不断发展与进步,市场竞争日趋激烈,工业企业之间竞争的环境进一步加剧,许多工业企业所面临的生产经营环境也在不断变化,这种局面给工业企业成本会计工作带来了新的机遇和挑战.如何在残酷的竞争环境下继续生存和不断发展下去,成为许多工业企业在激烈竞争的市场环境下面临的共同课题与难题.如何通过降低生产成本来最大限度地提高工业企业的经济效益,工业企业中的会计成本核算是非常重要的环节.     

小议订制家居的整合与创新

定制引领家居业进入了一个崭新的发展时期,巨大的市场需求、丰厚的行业利润和较高的市场增速促使大批家居和非家居企业进入定制领域,家居产业链之间的整合和非产业链之间的跨界合作已属一种常态,不同产业的碰撞和融合,不断地改变和完善家居业的文化和理念,从而为家居业的创新提供了难得的发展机遇,在市场、管理、竞争、盈利模式等方面实现了新的突破。     

房地产企业现代化运营模式

随着科技的发展,我国房地产企业的经营环境发生了明显的变化,房地产企业市场化运作程度逐步提高,运营模式逐步由"直线式"管理模式向"矩阵式"管理模式演变,盈利模式由"销售利润型"的单一模式向"复合利润型"的多元模式转变.企业蜕变的过程中更多依赖于企业的经验积累、市场资源整合能力的提高,因此,现代信息技术建设必将成为企业发展的重要依托,但就我国房地产企业信息化建设总体而言,利润模式单一,信息化建设的水平较低.基于此,本文着重探讨了房地产企业现代化运营管控模式对信息化建设及利润模式建设的需求,为我国房地产企业现代化管控及信息化建设提供参考.     

基于盈利模式分析的老板电器财务绩效研究

伴随社会主义市场经济体制的建立和完善,越来越开放的市场同样带来了愈发激烈的竞争;家用电器行业身处其中,必然面临着国内外市场的双层挑战,所以企业以何种盈利模式来实现目标利润,提高财务绩效水平,就显得尤为重要了。本文以老板电器为例,在盈利模式分析的基础上,研究其对老板电器财务绩效的影响,从而得出结论,为同行业的发展提供借鉴。     

基于财务战略管理的企业盈利模式的思考

盈利是企业生存和发展的保证,盈利模式是企业持续性地创造利润的手段。本文主要从财务的视角对盈利模式进行了探讨,目的是使企业财务活动与盈利模式相匹配。     

房地产企业成本管理存在问题及应对策略

随着房地产市场的发展,房地产企业市场竞争愈发激烈,国家宏观政策调控,当地政府部门对售价的控制及限购措施,使得房地产企业利润越来越薄,成本管理是与计划管理,质量管理,现金流管理同等重要的核心要素之一,在竞争激烈的市场环境下,成本管理显得尤为重要,直接关系到企业的生存与发展,房地产开发企业只有不断提高自身管理水平,不断地创新成本管理模式,才能在日益激烈的市场竞争和瞬息万变的环境中取得进步和发展。笔者对房地产企业成本管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出应对策略。     

关于企业营销新观念的解析

在市场发展日新月异的今天,我国企业在不断寻求新的市场、新的机遇、追求新的利润增长点的同时,也在不断的寻求市场发展的新思路、新观念,不断探索着市场在21世纪可能发生的新的变化.     

我国传统储运企业向现代物流企业转变的策略研究

近年来,现代物流业作为国民经济新的增长点,正受到社会各界的广泛关注.许多投资者看到了物流领域存在巨大的利润,纷纷投入到物流行业中来,新兴的物流公司不断出现,物流市场的竞争日益激烈.在这种环境下,我国传统的储运企业由于存在经营和管理上的诸多问题,逐渐在市场竞争中处于劣势,其业务量不断下滑.     

企业盈利模式分析——以万达公司盈利模式为例

<正>一盈利模式概述1.盈利模式的定义。关于盈利模式,大多数文献仅是对一些成功企业的经营管理方式进行分析,对归纳总结出的盈利模式所包含的内容、应满足的条件进行了说明,但尚无一个明确的定义。一种观点认为,盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理,在经营要素中找到盈利机会,即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为,它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。其实,简单地理解,盈利模式就是企业赚钱的渠道,通过怎样的模式和渠道来赚钱所以说盈利模式是多种多样的     

浅谈我国商业银行经营管理中的风险与对策

商业银行是一个经营货币的金融机构,更是一种经营风险来获取利润的金融企业。随着时代不断的进步,我国的金融改革正像雨后春笋般的不断发展,新的金融产品不断的增多,金融行业所面临的风险管理也突显出来,商业银行必须时刻掌握自己经营管理中的风险特点,要对其风险进行分析和研究,这样才能更加有效的防范风险,才能提高自己行业的竞争能力,才能提高银行效益。     

解决市场营销管理危机的策略

市场营销管理危机是指企业由于经营观念落后、市场发展战略和营销策略的失误、市场调查和预测不充分等原因,导致企业产品的市场占有率不断下降甚至丧失,或由于营销不善,导致企业的利润不足.不能满足市场需求的管理水平,对企业发展而言是致命的障碍.只有通过提高企业的市场管理水平,才能夺回市场竞争的主导权,克服企业市场危机.     

人力资源优化配置的经济价值

人的脑力及体力劳动是资本产生利润的必要因素.现代社会企业与企业之间的竞争越来越激烈,只有掌握核心技术才能在市场中占得一席之地.面对竞争,企业必须不断引进高素质人才,加强人力资源优化配置,以提高科技竞争实力,实现自身长远发展.