刍议企业物资采购的有效管理措施

企业物资采购是企业经营过程中的一个重要的经济活动,对企业的物资采购进行有效管理对于控制企业经营成本,提高企业经济效益具有十分重要的意义,企业必须加强对物资采购的有效管理。本文浅要论述了企业物资采购的有效管理措施。     

煤企物资管理改革与发展问题研究

煤炭企业物资管理改革与发展对提升企业综合竞争力具有十分重要的意义。物资管理过程包括集中采购、集中储备、集中配送等,企业通过现代物资管理模式进行集约化管理,可能有效降低物资储备成本。同时,煤炭企业物资管理还需要不断提高信息化水平,通过信息化提高物资管理效率,促进企业可持续发展。     

浅谈建筑企业的物资管理

当前建筑市场的内部外部环境发生了巨大变化,建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并且在竞争中得到发展壮大,就需要企业抓住关键,及时转变思想,管理创新,更新管理机制,以实现企业在竞争中的战略目标.而在建筑企业管理的诸多环节中,物资管理关系到企业的成本管理和质量管理,无疑是诸多环节中的关键一环.如何正确认识、有效执行物资管理成为问题所在.     

建筑企业精准物流管理

精准物流管理是建筑施工企业物资管理的有效方式之一,实施中需要以建筑施工企业实现信息化、流程重组以及采用精准建造思想作为基础.因此在实践中,不应急于求成,要搭建好建筑施工企业的硬件基础后,再逐步实现.     

提高物资管理的重要意义和措施

我国的物资管理相关法规还不完善,由于企业制度的不同,以及物资本质的差异,物资的管理需要因人而异.随着市场经济的深入与发展,企业之间的竞争显得更加突出,为了降低价格,刺激消费,增加销售,企业不得不在保证产品质量的前提下,努力降低成本.而降低成本是多方面的,其中最重要的方面就是加强物资管理,加强建筑工程物资管理工作就是要做到物资供应好、周转快、消耗低、费用省;这样才能适应施工企业内部配套改革的需要,从而有效地为提高企业经济效益服务.     

浅谈电力物资采购的管理要点

当今电力企业的内部环境发生了巨大变化,要想使企业进入市场,在竞争中取得生存和发展,实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变思路,实现管理创新。采购物资质量关系到电力企业的安全生产和效益提升,如何加强电力企业采购物资质量控制是当前电力物资企业积极探索的问题。要把好物资采购管理这一重要环节,因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,关系到电力物资采购成本管理与控制。     

现代国有控股企业物资采购的管理与监督之探讨

本文从对物资采购前提工作的分析出发,探讨了现代国有控股企业在物资采购方面应该实施的管理和监督相关措施。为了做好国有控股企业的物资采购工作,需要从企业经营成本、资金管理等多方面出发,以避免资金的无效流失。在实际工作中,主要可以从采购制度、审批制度、准入制度、奖惩制度这四个方面出发,来确保企业物资采购管理得到顺利和有效的实施。同时,还需要加强企业采购监督制度、培养优秀采购人员、提升企业采购信息透明度,从这三个方面来综合落实对企业物资采购管理工作效果的提升。     

物资供应管理中计算机应用

物资管理是企业运行的关键，企业要提高自身的竞争实力，需要在运行中逐渐完善其物资管理水平。受到当今经济形势越来越复杂现状的影响，传统的人工物资管理模式已经不能适应现行的企业发展需求，为此，本文对于计算机在物资管理中的应用进行了系统的分析，以提高企业的物资管理水平，促进企业的发展。     

施工企业工程物资管理

物资管理作为企业管理的重要组成部分,不同类别的物资可采取不同的管理模式,管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求,在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展。物资是企业实现生产过程的物资基础,只有做好物资管理工作,才能保证企业生产的正常进行和不断扩大。从生产的需要和企业的具体条件出发,尤其是对于降低企业运营成本方面,认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。     

加强物资管理的重要意义和措施

我国的物资管理相关法规还不完善,由于企业制度的不同,以及物资本质的差异,物资的管理尤其重要.随着市场经济的深入与发展,企业之间的竞争显得更加突出,为了降低价格,刺激消费,增加销售,企业不得不在保证产品质量的前提下,努力降低成本.而降低成本是多方面的,其中最重要的方面就是加强物资管理,建筑工程物资管理工作就是要做到物资供应好、周转快、消耗低、费用省;这样才能适应施工企业的需要,从而有效地为提高企业经济效益服务.     

实行全面计划管理 提高物资集约化水平

为了加强企业的物资管理,提高物资专业化管理水平,加快推进企业目标实现进度,就需要将全面物资计划管理落到实处,确保计划物资的"及时、全面、准确",能使企业物资管理的达到精细化水平,能够为企业的后勤物资供应提供坚强保障,从而提高企业整体的物资集约化管理水平。     

现代发电企业物资管理工作探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代发电企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资存储管理和利用信息化手段实现科学管理。笔者通过浅谈华夏电力公司物资管理工作经验,探讨发电企业搞好物资管理工作必备条件。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.     

关于加强企业物资管理的策略探讨

物资管理是现代企业运营的重要过程,包括物资计划、采购、使用及物资仓储等环节,采取科学有效的管理措施,可以合理的降低物资成本,有利于资金流通,提高企业经营效益和市场竞争力,加速企业发展。文章先简要论述当前企业物资管理在物资计划、采购、使用及物资仓储等物资管理环节存在的问题,在此基础上提出相应的具体管理对策。     

浅析企业的物资库存管理

当今的企业,大多都追求物资零库存,以最大限度地减少资金占用,降低物资保管费用。但对于需求物资品种繁多、产品供应地点分散的连续生产型企业来说,零库存是不现实的。尤其是涉及到影响生产的关键物资,一旦供应不上,将直接导致生产的中断,给企业造成巨大的经济损失。因此,如何实行有效的库存,既能实现成本最小化,又能不影响生产,成为企业物资管理部门重点关注的内容。一、加强存量控制管理,实现库存最小化,达到管理最优化物资管理工作的目标主要是“供、用、省”,同时达到“三无”现象。即,供应要及时,使用要合理,费用要最省,无断(生产领用…     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。     

如何加强物资管理中的内部控制

在企业管理中，对物资的管理是一个极为重要的构成部分。在现代企业的物资管理中，必须要对其运行的质量、物资流通的速度以及成本费用等进行有效的管理，这是提高企业经济效益和创造出更大利润空间的重要途径。本文通过对物资管理进行的具体分析，对管理工程中的内部控制进行详细的阐述，对如何促进企业经济效益提升进行深入探讨，并提出了相关的解决措施，以供参考。     

物资管理现状与目标的差距

采购管理,在供需双方,特别是供应商与用户企业之间在供应商评估、供应市场分析和供应链整合之间需要战略管理思维以取代传统的买卖交易行为。但企业的物资管理工作,长期以来,物资管理定位不清晰,没有从“资源的稀缺性”、管理效益的角度来看待物资管理工作,要么将物资工作看成是一种“后勤、辅助”排斥在企业管理之外,要么将物资管理视为“非职务权利”和“岗位特权”抓在手里神圣不可侵犯,对物资管理在生产经营管理中的重要性认识不足,物资管理职能不明显,处于非常薄弱的状态。这种状况已不能满足企业发展的需要,与企业的战略目标形成了明显差距。具体体现在以下几方面：     

着力创新推进企业物资科学管理

物资管理是企业生产过程中对本企业所需物资的采购、储备等行为进行计划、组织和控制。其目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利。本文就推进企业物资科学管理进行了剖析,以求提高企业核心竞争力。     

强化物资计划管理势在必行

计划管理是企业管理的"龙头"。是保障煤矿安全生产正常进行的需要,是降低采购成本、加快资金周转、减少积压浪费、提高经济效益的需要。目前,要强化物资计划管理,当务之急是加强计划管理人员的培养、完善物资计划管理信息系统、强化物资年度计划和临时计划的管理,并进行计划管理工作考核,确保物资供应管理工作做到"供得巧、管得好、经营活、效益高"。