项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

施工项目的内部合同管理

施工项目的临时性、短暂性、不可逆性，决定了施工企业的内部经营必须事先以规范的合同管理．把中标合同的各项指标和应实现的效益在内部承包合同中加以明确。在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性．最终完成施工项目，实现项目的最大效益。     

再谈改造项目的经济效益

一、改造项目的三种效益概念尽管改造项目的目的及方式各种各样,但所有的改造项目都存在三种效益,即存量效益、总量效益和增量效益。存量效益是指当项目不实施改造时,在计算期内现有存量资产能够达到的效益水平;总量效益是指实施改造后,项目全部资产能够达到的效益水平;增量效益是指实施改造新追加投资的效益水平,它是实施改造后的总量效益扣除不改造的存量效益后的差额效益。在三种效益中,存量效益是不改造时现有资产所能够实现的效益,其好坏不受追加投资的影响。存量效益可能好,也可能不好,一般说存量效益不好,才决定投资进行…     

大型煤炭企业集团项目集管理模式构建与实施

项目集管理是近几年在全球兴起的项目管理理论和方法。文章以开滦集团节能减排项目集管理为例,从项目集管理模式运行机理及效能、项目集管理模式的构建、项目集管控与推进、项目集管理模式运行效果四个方面,详细论述了项目集管理模式的构建与实施。     

实施方案一 项目模拟股份制的前因后果

南通二建九公司实施的项目模拟股份制是集团项目公司化管理模式的一种形式。实践证明,它最大限度地优化了生产要素配置、最大限度地激发了团队的积极性和创造性、最大限度地提高了企业和员工的满意度,实现了项目管理效益最大化。江苏南通二建集团第九建筑安装工程有限公司是南通二建集团旗下的骨干子公司。近年来,结合企业自身特点,从纠正项目管理乱象入手,以利润指标考核为起点,创建项目模拟股份制管     

改扩建与技术改造项目经济评价的特点

改扩建项目和新建项目相比，根据其四方面的特点，决定了其经济评价的原则，方法和具体处理的四个方面，即改扩建项目效益和费用的识别范围的界定、盈利能力的分析和清偿能力的分析。     

如何看待民企项目管理模式

项目管理模式的概念非常宽泛。就建筑工程而言,是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目要求的方式。实践中的管理模式,可以理解为＂在相当长度的时段,相当规模的应用范围,取得相当效果＂的一种方式。     

浅谈代建制在非经营性政府投资项目中的应用

非经营性政府投资项目在我国固定投资建设中占有相当大的比重,但是在工程建设传统管理模式下会产生投资超标、质量不高甚至滋生腐败等一些问题,因此一种新的项目管理方式＂代建制＂应运而生。根据《国务院关于投资体制改革的决定》的指导精神,代建模式将成为非经营性政府投资项目推行代建制管理的发展方向。     

煤炭企业项目预算管理研究探讨

文章分析了煤炭企业当前预算管理模式存在的问题,结合煤炭生产实际提出了煤炭项目预算管理模式,介绍了项目预算管理模式的编制步骤和编制方法。     

高雄捷运项目的管理模式和适用法律

高雄捷运项目采用政府和公司联合投资的PPP管理模式,在计划和实施过程中出现了一系列的问题.论文陈述了高雄捷运项目管理模式的确定过程和适用法律的认定过程,分析了项目组织模式和合同结构;论证了项目的适用法律,分析了项目争议出现的原因.对于只有部分自偿能力、涉及政府和企业共同投资的基础设施项目,对于项目的管理模式、合同结构、监督机制等方面提出了改善措施.     

探幽项目管理模式

工程项目是施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点,探索选择合适的项目管理模式,对于提高项目盈利水平、提升企业整体实力具有重要意义。当下,建筑市场的繁荣与发展,造就了数量众多的企业、规模庞大的市场容量,也为我国创新项目间管理模式提供了试验田。     

项目管理制在水利建设项目中的应用模式

本文介绍了现阶段水利工程建设项目管理模式和项目管理制的概念，同时阐述了水利工程项目管理制的运作模式及实施项目管理制的优越性。     

世界银行贷款项目招标采购管理模式研究

文章对我国世界银行(以下简称"世行")贷款项目总体情况做了概括介绍.结合吉林省松辽平原农业发展项目实例,分析研究了世行项目招标采购管理模式.认为我国项目采购管理应积极采用世行项目的招标采购管理模式:即编制招标文件(商务和技术)、刊登广告、资格预审、出售招标文件、投标准备与投标、开标、评标与授标和签定合同(商务和技术条款).使我国项目采购管理逐步形成公开、公平、公正、竞争、节约、高效的规范管理模式.     

论项目建设中的绩效评价

项目绩效评价首先是一个信息流通和反馈过程。项目绩效评价可以在项目实施过程的任何时点上 ,通过对项目执行过程、效益变化 ,及其对项目目标、结果和效益可能产生何种影响所进行的全面系统的分析 ,及时发现问题、分析原因、提出对策、反馈信息 ,使项目的决策者、管理者和建设者及时调整政策和计划 ,改善建设条件 ,以期继续实现原定的目标和效益。这些经验教训也可供其他项目借鉴 ,以提高项目决策、管理和建设水平。其次 ,绩效评价又是增强投资活动工作者责任心的重要手段。由于绩效评价具有透明性和公开性的特点 ,通过对投资活动成绩和失误…     

油气勘探项目成果经济效益评价指标体系构建

油气勘探是油气产业链之始端,其成效决定油气开采的规模和寿命,具有举足轻重的地位。基于油气勘探项目成果经济效益评价的内涵和现有相关文献成果的分类,从效益、效果、管理和高质量发展4方面构建了油气田物探、探井和勘探项目(或项目群)成果经济效益评价指标体系。研究成果能够为改善油气勘探项目工作,实现提质增效提供支撑,具有重要的现实意义。     

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

针对建筑业常见的利益冲突问题及对抗性的项目文化，提出了建设基于信任、合作的项目文化的重要意义。从项目文化磁场的角度分析了项目文化的形成机理，得出通过项目文化建设来加快制度建设与实施新型项目管理模式的可行性，并以此为基础，从项目核心文化建设、组织模式变革及信息技术应用、组织文化塑造等方面提出了项目文化建设的对策及建议，旨在促进传统项目管理模式的变革，提高项目管理水平。     

电力工程项目群管理“秘境探幽”

项目群管理是对一批项目进行管理的较为先进的管理模式,作者结合自身工作经历对电力工程公司项目群管理进行了初步的分析和探索。     

项目后评估方法与项目后评估制度

根据国务院关于投资体制的决定,论述了建立项目后评价制度的必要性;阐述项目后评价的理论与方法;电力项目投资大、周期长、不确定因素多、风险大,不仅要加强项目的前评价,而且要重视项目的后评价。     

施工项目的利润之源

管项目就要管效益,管效益就要管资金,如果连资金都管不住,就无从谈效益。施工项目管理是施工企业对施工项目建设期内各阶段工作进行计划、组织、控制和协调的过程。当前国内的工程项目管理实践中,尽管许多企业都按照项目管理组织原则组建项目经理部,并运用了一些现代项目管理的     

浅谈建立和完善多种经营项目投资约束机制

浅谈建立和完善多种经营项目投资约束机制兖州矿务局多种经营总公司王培民决定多种经营项目成功率高低的因素很多，但从目前煤炭多种经营的现实状况分析来看，新项目的投资缺乏约束机制则是重要原因之一。如何尽快建立和完善多种经营新项目投资约束机制，提高资金使用效益...