哈尔滨：地铁工程大型设备国际招标采购拉开序幕

近日，地铁集团公司统筹计划与财务部组织中招国际招标有限公司公开进行了地铁1号线一、二期工程地铁车辆牵引系统采购的投标、评标工作，至此，哈尔滨市地铁工程大型设备国内外招标采购序幕拉开。     

浅谈地铁设备资产管理及实施方法

地铁工程建设设备种类繁多、系统复杂、自动化程度高、价值大,因此设备采购到货、安装的管理及后续资产管理成为地铁建设过程中的一项重要工作.     

伊朗德黑兰地铁一、二线全线贯通

随着北京城建安装公司最后一批设备的安装完成，全长50．73公里的伊朗德黑兰地铁一、二号线近日胜利贯通。 据悉，这项工程自1998年底以来，北京城建安装公司已完成六个重要设备的安装。从2005年下半年开始，该公司的工人们又开始进行“第七战役”，即从P2至X2站共8公里的设备安装和电缆敷设任务，他们克服伊方土建所余设备安装时间紧、任务重的困难，     

严格管理 文明施工 营铸精品

<正> 中铁一局建安总公司南京地铁项目部主要负责玄武门、许府巷、南京站三个车站及区间的机电设备安装及管理用房装修工程。建筑面积38000m~2,跨度4.1km,工程造价2816万元,合同工期10个月。在项目部组建前期,公司领导就提出了要求:打出一局品牌,创省级文明工地、争创鲁班奖。在项目开工后,及时制定了《南京地铁项目管理计划》、《职业健康、安全应急方案》、《文明施工计划》、《成品保护措施》、《安全生产检查、奖罚制度》等规章,由专人负责并进行目标分解。南京地铁公司在年初开展劳动竞     

地铁零星工程造价控制的研究

地铁的零星工程，主要指对已投入运营和使用的地铁运营设备、设施、建筑物等，为满足生产、经营和办公发展的要求，进行必要的改造、修缮（不含重大技术改造）和小型配套设施建设的建安工程（不含设备物资采购和设备维修维护）。这种工程的特点是项目种类繁杂，专业的涉及面广，项目造价高低不一，多则几十万，少则几万，造价控制有一定难度。随着地铁运营的时间增长，零星工程项目投资更会加大，如何控制好零星工程的造价成为了重要的课题。     

健全制度 规范管理 确保地铁设备系统高质量——国内首家地铁设备监理铁科院深圳地铁监理部创优质工程纪实

正在建设中的深圳地铁一期工程,历时五年,将于今年年底建成通车。深圳地铁是国内首家聘用社会监理单位对设备系统进行全过程监理。铁科院(北京)工程咨询有限公司深圳地铁监理部(以下简称铁科院深圳地铁监理部)以铁道科学研究院为坚强的技术后盾,重合同,守信誉,勇于探索,敢为人先。随着地铁一期工程年底建成通车,深圳地铁系统设备监理,将是第一个我国地铁设备系统监理的成功先例。     

莫斯科地铁将安装摄像探头

莫斯科市政府已批准莫斯科地铁安装摄像监控系统。按计划,首先将完成106个车站和6条线路的安装工作;到2006年,所有的地铁线,包括车站和地铁车厢都将全部安装完毕。安装摄像监控系统这一工程的设备投资约为     

浅谈地铁运营物资采购成本管控

在地铁企业发展以及地铁运营过程中，物资采购是企业管理的一项重点工作。在确保行车安全、不降低服务质量的前提下，要想花费较低成本采购到满足运营检修需求的物资，务必要将物资采购成本管控理念落实到物资管理的各个环节，实现物资采购的有效规划。文章结合贵阳地铁的实际情况，对地铁运营物资采购成本管控措施进行探讨。     

中铁十七局承建西安地铁二号线大明宫西站工程主体通过验收

日前，中国铁建中铁十七局集团建筑公司承建的西安地铁二号线大明宫西站主体分部工程，通过了西安市质检站、地铁公司、监理、设计、地基勘察及第三方监测单位组成的验收小组的检查验收，完成合同约定的施工任务，工程质量合格。大明宫西站是全线重点控制工程，长181．8米，标准段高12．66米，线间距13米，主体建筑面积7313平方米，设4个人行通道出入口、两组6个风亭。     

北京：2010年地铁将达300公里

10月8日，北京市交通委副主任周正宇在“北京市加快地铁工程建设动员大会”上透露，2015年前，北京将争取一年开通一条地铁线路，2010年使北京轨道交通通车里程达到300公里：他介绍说，北京地铁的建设和征地拆迁工作将加快进度，在年底前，地铁4号线将完成土建主体结构的90％，全线设备安装完成总量的50％。地铁大兴线、9号线、亦庄线、6号线一期完成部分拆迁工作。同时，地铁15号线和房山线有望在今年内开工。     

设备招标采购中的博弈分新

本文分析了博弈论与设备招标采购的关系，运用博弈论从供应商与采购方之间的博弈、供应商之间的博弈进行了分析。在此分析的基础上，从博弈认的角度提出如何加强设备招标采购中的管理，以达到预期的目的，供同行参考。     

铁路建设项目“甲供材料”的会计处理及税务问题分析

在我国铁路建设工程中，建设材料按责任主体以及采购权限可划分为三种，即自购材料、甲控材料以及甲供材料。甲供材料就是由中国铁路总公司（原铁道部）协同建设单位采购或者直接由建设单位招标采购，然后提供给施工单位使用的材料，本文针对铁路施工中甲供材料的会计处理以及相关税务问题进行探讨。     

浅谈地铁屏蔽门控制UPS系统的优化

地铁屏蔽门控制UPS系统是为屏蔽门控制系统提供无间断电源的设备，其可靠性直接关系着屏蔽门系统整体性能。本文以沈阳地铁一号线控制UPS系统在实际使用中遇到的问题为例，浅谈下地铁屏蔽门控制UPS系统的优化。     

浅谈地铁设备委外维修廉洁风险防控

通过综合分析地铁设备委外维修管理中存在的各种廉洁风险,阐明开展委外维修廉洁风险防控的必要性;根据目前在广州地铁开展的设备委外维修工作实施相应的廉洁风险防控策略,为广州地铁委外廉洁风险管理乃至城市轨道交通行业设备委外维修廉洁风险防控提供参考。     

报价超预算即是非实质响应？

案例 2004年9月,某市政府采购中心公开招标采购某视频会议系统,拟使用最低评标价法。甲、乙、丙三家公司参加了此次投标。在开标会上,招标方公布了该采购项目的预算金额,而开标的结果却让人意外：甲、乙公司的报价分别低于采购预算金额的58万和76万，丙公司的报价却高于预算125万。     

论高校建设甲供材标后跟踪管理

对高校建设甲供材标后跟踪管理的各个环节如成立采购跟踪管理组织、考察签约、履约保证、进场验收与安装、支付管理、信用制度的建立等方面进行充分论证,探求解决相关问题的方案。     

5万元投标保证金该归谁?

案例2009年4月,某政府采购中心受某高校委托,组织该校图书实验楼冰蓄冷工程采购。甲公司查阅招标文件后,发现自己公司的资质不符合投标要求,便与符合资质的乙公司协商并达成协议,约定由乙公司代其投标,中标后,由甲公司实际履行采购合同,并出资5万元给乙公司,由乙公     

“纸上评标”有失偏颇

2006年,北京市石景山区政府采购过程中发生的两个案例令人深思。案例一,某部门公开招标采购体育设备一批,经严格的评审程序后评标专家一致评定甲公司中标。按照招标文件的规定,采购人对中标公司进行了实地考察与核实,发现中标公司存在投标文件虚假情况,遂向招标组织单位进行举报,要求变更中标公司,因此引发了质疑与投诉等纠纷,政府采购管理部门经过大量艰苦工作后按法律规定判定该采购项目重新招标。案例二,某单位竞争性谈判采购厨房设备一批,经专家严格评审后评定乙公司中标,采购人对3家投标商实地考察后认为乙公司的产品在价格和质量方面均与排名第二的公司存在较大差距,坚决要求政府采购组织部门更换中标公司以维护采购人的利益,经查情况属实。以上两个政府采购项目都是严格按照政府采购法的规定和程序进行的,由评审专家根据投标文件进行的评定,但都引发了采购纠纷,既影响了政府采购效率,又增加了政府采购成本与工作量。     

新建场馆采购信息

自今年开始，北京奥运场馆及相关设施的建设、设备材料的采购将全面展开．奥运筹办工作进入了一个新的阶段。此次推介会正是为了满足奥运场馆建设材料、设施设备、体育用品采购和奥运场馆赛后利用、运营管理的需求．学习和借鉴其他奥运主办城市的经验．搭建场馆项目法人单位和设备供应商、运营服务商的对接平台．面向全世界推出奥运场馆市场商机而举办的。     

院用电梯招标案例分析

电梯设备是新建大部分办公楼．商住楼和住宅等都需要采购安装的主要楼宇机电设备之一．其产品外观设计、安全性能和辅助功能直接影响着建筑档次，往往直接决定了顾客对建筑的满意程度。