推进煤炭企业内部市场化管理的优势和存在问题研究

随着市场竞争的加剧,国内很多企业意识到了危机的存在,促使很多企业加强对技术研发的资金投入。除了对硬件设施的重视度提高之外,还有很多企业都在反思自己的软件问题——企业内部的管理问题,如何提高企业内部管理工作的效率是使企业迈入另一个发展台阶所必须解决的问题。效仿很多国外企业的管理模式和管理理念,国内很多企业逐渐采取了一种较为先进的管理方法——企业内部市场化管理,这种管理方法尤其在煤炭产业运用得较多。本文首先介绍了煤炭企业内部市场化管理的概念及其优势,继而分析了推进煤炭企业内部市场化所面临的问题,最后就如何更好地推进煤炭企业内部市场化管理提出了几点建议。     

企业管理内部市场化的运作探讨

随着经济的发展,时代的进步,各企业内部市场化已经在我国目前很多企业内部中普遍实行,但是,企业中的内部市场化还是存在着许多问题。当今时代是一个竞争力激烈碰撞的时代,经济市场瞬息万变,企业要想发展,应当根据当今经济市场的规律进行运行。本文为了了解企业内部市场化的管理在新模式下的运作方式,将从内部市场化的概念出发,并对企业内部市场化的作用进行分析,进而了解在新模式下,企业内部市场化的运作情况。     

企业内部市场化浅析

<正>企业内部市场化是运用市场经济的一般原理,导入市场 机制和运行法则、交易手段,对企业内部各单位间所发生的 供求关系、经济活动实行有价结算、有偿服务,结算价格趋 于市场价格,在管理上将内部各单位间的行政协调关系大部 分通过内部合同转化为经济关系,建立起新型工序服务关 系,体现经济效益的过程。 内部市场化源于20世纪90年代初西方国家的"企业再 造工程",我国最先推行内部市场化的是青岛的海尔集团。 海尔通过实施内部市场化促进了产品适销率、质量和用户满 意度"三提高",实现了零库存、零营运资本、与用户零距 离的"三零经营"目标。海尔的成功掀起了我国内部市场化 改革的浪潮。     

企业内部市场化管理的体系构建

内部市场化管理作为一种新兴的经济与管理现象有其特定的层次与含义,科学构建内部市场体系是企业实施内部市场化管理的切入点。本文从内部市场交易的主体与客体、交易的价格机制与协调机制入手探讨了企业内部市场体系的建立问题,以期为企业实施内部市场化管理提供可资借鉴的方法与依据。     

企业内部市场化运作问题探索

从企业对内部市场化的认知和管理、内部市场化制度本身,以及内部市场与其他管理制度兼容方面,对煤炭企业内部市场管理运作当中呈现的一些问题进行深入分析和探讨,以期使内部市场化进程更好地为企业服务,不断提升经营质效。     

论施工工序的质量控制

建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最普遍的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。其质量管理的实现方式就是把每一个工作人员的积极性与责任感调动起来,在各项工作中以预防为主,用防治的方式来控制每一道工序的质量,从而达到高效率、高质量的工作水平。     

浅析建筑工程中的工序问题

一般情况下,一项建筑工程存在多道工序,对于每一道工序的质量都要进行严格的控制,这样才能保证整体的工程质量符合标准。对任何一道工序的质量管理出现疏忽都会影响整体工程的质量,现在大多数建筑工程存在的问题是只重视施工过程中的质量管理,不重视施工的其他工序的质量管理,这就导致出现很多劣质工程。鉴于这些情况的存在,要加强对施工各道工序的质量控制,尤其是除了施工建设以外的工序的工程质量的管理,如工程的准备阶段和验收阶段,这样才能全面的系统的保证工程的质量,本文将对这部分的内容进行详细的分析。     

煤矿企业内部市场化管理的应用与探讨

所谓的企业内部市场化就是在企业的内部引入市场机制,使得市场机制中优化资源配置的功能在企业内部得到发挥.将内部市场化引入煤矿企业,能够充分对价值规律、经济杠杆以及竞争机制加以利用,还能使员工的观念得到转变,最终达到提高企业的经济效益.将内部市场化管理应用在煤矿企业时,要加强基础的管理工作,同时还要建立建全企业内部市场化管理的运行机制.本文以兖矿集团有限公司实施的内部市场化管理的进行了相关的分析.     

内部市场化在煤矿经营管理中的重要性分析

目前,我国煤炭供过于求,市场疲软,在此环境下在煤炭企业内部推行市场化管理,以市场化管理模式来促使企业降低成本,提高效率,是当前煤矿求生存、谋发展的重要途径,是煤炭企业尽快摆脱困境,提高自身参与市场竞争实力的必经之路。本文对内部市场化管理在煤矿企业经营管理中的重要性进行研究,对当前煤炭企业管理现状、构建企业内部市场化的方法和引入内部市场化管理后达到效果等方面进行分析,以期通过市场化项目促进企业管理水平提升。     

内部市场化管理在煤炭企业精细化成本控制中的应用

本文阐述了市场化管理的基本内涵,针对煤矿企业实行市场化管理的原因及建立依托内部市场化强化煤炭企业精细化成本的业务体系进行了详细论述,对煤矿企业管理转型具有重要的参考作用。     

中国企业营销审计的缺失原因及对策分析

文章认为,营销审计作为企业营销管理的重要工具,其缺失将会对我国企业产生重大的影响。营销审计在中国的缺失原因很多,从企业内部看包括企业营销审计不普及、企业法人治理结构不规范、企业领导观念落后、高质量营销审计人员严重缺乏、企业缺乏定期营销审计等。对于营销审计在中国企业的缺失,应该采取一些强有力的对策。     

Broadening the market orientation: An added focus on internal customers

Though the marketing concept is the cornerstone of the marketing discipline, businesses typically describe only limited success in implementing it. An examination of the core pillars of the marketing concept points to limitations in the first pillar, the customer focus. This pillar is directed at the external customer, the person purchasing the firm's products and services with no attention to the internal customer, the employee. Whereas much attention has been directed to human resource practices in total quality management, marketers have overlooked its importance. This article describes an exploratory study based on in-depth interviews with corporate executives from a broad range of American organizations, which phenomenologically assesses the characteristics of the marketing concept and the employee activities that foster its implementation.     

基于契约视角的企业内部控制问题探析

内部控制是企业管理的关键问题之一,内部控制质量直接关系到企业的成长与发展。基于契约理论的视角,通过分析发现,当前我国企业内部控制存在内部控制制度不完善和设计不合理、内部控制监督机制不健全和执行力度不强、企业管理层对内部控制的认识存在偏差和内部控制风险意识淡薄、市场对内部控制信息的接受力不强和外来监督机制不健全等问题,在此基础上分别从企业角度和政府角度提出了优化企业内部控制的建设性策略。     

企业市场营销理念辨析

营销理念是企业营销活动的指导思想,是有效实现市场营销功能的基本条件。营销观念贯穿于营销活动的全过程,并制约着企业的营销目标和原则,是实现营销目标的基本策略和手段。市场营销理念正确与否,直接关系到企业营销活动的质量及其成效。本文对现代企业的营销理念的一些基本问题进行辨析,尤其是将其与企业文化结合的研究,对企业营销实践具有指导意义。     

论企业内部控制的风险管理机制

近年来,深交所和上交所《上市公司内部控制指引》及《企业内部控制基本规范》的出台,对公司风险管理和内部控制实施情况信息披露作了详尽规定,并要求企业必须对内部控制进行自我评估,但是在具体实施中,效果不是十分明显。文章对企业内部控制和风险管理的关系进行了详细分析,在对企业内部控制中的风险管理存在的问题进行深入分析基础上,提出了相应的完善对策,为我国企业风险管理内部控制机制完善提供理论参考。     

关于企业的软控制探索

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,而软控制是建立和完善企业内部控制的关键。本文首先概述了内部控制理论的发展与软控制的联系,着重分析了软控制的作用机理、发展规律。最后,阐述了在中国传统文化影响下,我国家族企业软控制的特征。     

施工企业内部控制的建立和完善

随着施工企业发展,内部控制要求日益强烈,建立和完善施工企业内部控制制度,应该从制度建设、风险管理、人力管理、监督检查等几个方面来完善;制度建设主要是建立科学的组织结构和完善内部控制,比如审核批准控制、预算控制、财产保护控制、财务系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制等;制度建设同时还包括职责分工,企业文化,内部审计、反舞弊方案等。风险管理主要是管理内部风险和外部风险,内部风险包括人员素质、技术方案、质量控制、安全因素等;外部风险主要包括甲方缺乏诚信导致的风险,市场固有的风险、法律风险、行业风险及自然灾害等;人力管理主要是从人的道德要求、后续教育、不相容职责的合理分工等方面;监督检查主要是从监督机构、监督方式等方面来保证。     

政府内部控制的内涵界定、外延定位与预算选择

政府内部控制是一个比较宽泛的概念,科学界定其内涵与本质是学术研究与实践发展的逻辑起点。政府内部控制的内涵应着眼于行政管理活动,体现管理控制的基本特性,因此对其边界范围、目标定位、设计视角和实施效果的分析有助于深刻理解它的本质特征。目前中国政府内控应以经济活动为边界;目标应包含资产目标和战略目标;设计视角应该多元化。政府内控是对传统行政监督模式的制度创新。采用政府内控导向的预算模式、完善法律法规体系、建立预算内控报告制度、合理界定内控的职能、培育良好的控制环境、完善预算内控的评价体系可作为中国预算管理推行政府内部控制的政策选择。     

以市场为导向 强化铁路运输企业的营销机制

本文从铁路货运市场面临的形势分析出发,围绕市场做文章,强化市场营销观念,加强市场营销队伍建设,完善市场营销机制,建立考核激励机制,提高铁路货物运输效益。     

企业如何导入卓越绩效模式之研究

随着经济全球化和信息产业的发展,质量上升到经营质量的新概念,建立在全面质量管理基础上的卓越绩效模式成为国际质量管理的新境界。中国企业面临WTO带来的机遇与挑战,急需引进先进的质量管理模式,提高国际竞争力。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就卓越绩效模式的导入途径、自我评价的方式与案例、基于卓越绩效模式的整合关系来一步步深入探讨企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高企业的核心业务能力,促进企业的发展。