关于石油企业强化钻井成本管理的探讨

石油天然气钻井工程，是油气勘探开发的首要工程，该项工作投资大、作业规模大、不确定因素多而且风险较高。为了提高钻井企业和油气企业的经营效益，必须不断加强钻井企业的成本管理。本文首先介绍了钻井成本控制的必要性，然后分析了国内油企钻井成本控制的现状，并提出了钻井成本管理的有效措施。     

石油企业投资风险浅析

伴随我国经济的腾飞,能源尤其是石油的消耗亦高速增长,面对瞬息万变的世界政治和世界经济,以及变化莫测的石油市场,石油投资风险也不断加大。本文在阐述石油企业投资项目风险含义的基础上,对项目投资的风险进行了较为系统的分析,为石油产业发展提供理论基础。     

石油企业投资风险浅析

伴随我国经济的腾飞，能源尤其是石油的消耗亦高速增长，面对瞬息万变的世界政治和世界经济，以及变化莫测的石油市场，石油投资风险也不断加大。本文在阐述石油企业投资项目风险含义的基础上，对项目投资的风险进行了较为系统的分析，为石油产业发展提供理论基础。     

浅析钻井作业成本的控制与管理

石油天然气钻井作业是一项非常庞大,复杂的工程,拈井规模大,投资多,风险也非常大.尤其是在我国加入世贸组织以及油气企业重组改制后,石油钻井企业也开始加入到资本市场化运作的体制中来,改变了钻井企业的经营方式与经济效益.怎样保持市场竞争中的优势地位,怎样实现可持续发展和低成本战略的目标,是钻井企业面临的亟待处理好的问题.这也是对钻井作业进行初步管理探析的重要意义之所在.本文针对目前固内钻井作业成本控制与管理现状,发现和提出问题,并提出了相应的应对措施.     

成本精细化管理在石油企业中的应用浅析

在石油企业的钻井项目中,采取精细化管理模式,进行成本控制,能够有效实现控制目标,降低生产运营成本,优化项目建设效益。成本精细化管理具有全员性、智能化、过程性、标准化等特征,在实施过程中,企业应该制定科学合理的管理制度,以制度为保障,实现成本精细化预算、核算、控制、分析及考核。     

石油钻井新建设

石油与天然气是流体矿产,它们具有一定的挥发性,并且埋藏在一定深度的地下,这就决定了要把石油和天然气从地下开采出来,不能采用挖坑道和掘进的办法,而是要用钻井的方法。当今时代,石油和天然气已经不仅仅是重要的不可再生资源,它已经具有了一定的国际战略意义,因此石油和天然气的储量受到了各个国家的广泛关注,无论是海上作业还是陆上作业,钻井都起到了非常重要的作用,一口井的好坏与安全程度均与钻井工艺有着不可分割的作用。本文检索搜集了相关资料,对石油钻井新建设进行了阐述,希望可以为我国石油行业与石油工程的发展有所帮助。     

浅谈石油天然气行业的安全管理

石油天然气行业是一个高风险行业,在勘探、钻井、采输到炼制、加工等过程中,石油天然气及石油天然气产品的高压、易燃、易爆、高温等特殊性,存在着对人身、环境及社会等诸多风险。本文探讨了石油天然气行业安全管理体系的建立与完善。     

石油工程造价管理信息化风险分析及其控制

随着我国经济的发展与科学水平的不断进步,我国的工业水平也提升到一个相对较高的层次。石油工程是工业生产中的重要工程,因此对石油工程的造价管理就显得十分重要。因为石油工程造价管理不仅为相应的计划投资以及工程结算提供了依据,还在很大程度上实现了相关工程的成本控制以及项目管理。然而,石油工程造价管理的信息化存在着一定的风险,需要进行分析探讨并给出相应的措施建议。本文研究的课题是:石油工程造价管理信息化风险分析及其控制,针对当前状况下的石油工程造价管理信息化进行相应的分析,阐释其中存在的风险,并结合实践,提出一定的措施建议。     

低成本战略下钻井队成本控制效果浅析

钻井工程生产规模大、投资多、风险大，需要花费大量的人力、物力和财力，因此石油钻井工程的成本分析和控制倍受人们的重视。本文以CQ钻井总公司某项目部管辖的钻井队为研究样本，运用模糊分析法、因素分析法，结合多元线性回归模型，对影响钻井队成本控制的各项因素进行了论证，并根据论证结论提出了进一步控制成本的措施和办法。     

基于风险管理的石油企业财务管理问题的分析

新形势下的石油企业财务管理呈现出新的内涵和关系错综复杂的特征，由于石油企业的产业链、项目开发投资周期较长等因素使得其资金链的压力和运营成本较大，因而也带来了较大的风险。本文从风险管理的视角研究了石油企业财务管理的问题。在相关问题阐述的基础上，着重指出了石油企业财务管理风险控制方面存在的问题度其原因，接着结合相关理论以及笔者多年的从业经验提出了防范和控制石油企业财务管理中若干风险的建议和对策。     

探讨国际油价波动对我国石油企业投资的影响

通过对国际油价的波动可能会对我国石油企业投资造成的影响进行深入分析得出:国际石油价格的波动与我国石油企业投资之间呈现负向关系。这种关系主要体现在如果国际油价大幅度的上涨,就会对我国的石油企业投资额起到抑制作用。同时,国际油价的波动对我国石油企业的不同投资板块造成不同程度的影响。我国石油企业应通过改善生产工艺,加快业务调整抵消油价风险,适度利用金融市场对冲国际油价风险等策略,降低石油企业的投资风险。     

石油管道施工项目成本控制策略

近年来,我国石油管道施工项目的竞争日趋激烈,面对激烈化的市场竞争挑战,探索石油管道施工项目建设过程中的成本控制途径,对石油管道相关企业发展具有较强的现实意义,是其增强市场竞争优势的有效手段之一。 文章从石油管道施工项目成本控制的意义着手,分析石油管道施工项目成本控制中存在的问题,并探讨石油管道施工项目成本控制活动开展中应遵循的基本原则,以此为基础,分析石油管道施工项目成本控制策略,仅供参考。     

MRP在石油钻井企业的应用研究

石油钻井企业的主要业务是钻井,石油钻井企业物料是指油井在施工过程中所消耗的各种钻具的组合、钻井设备等钻井辅助性材料,种类多并且生产工艺复杂。钻井钻具及设备的价格昂贵,企业为了生产顺利进行,往往根据年任务量大批量购买钻井钻具,造成了高成本、低利用率的情况。针对石油钻井企业物料占用库存成本的现状,提出了制造业MRP管理思想应用于石油钻井企业。     

石油开采业成本控制研究

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。面对来自世界各超级石油巨头愈发激烈的竞争．如何有效做好成本控制工作成为石油企业解决自身更好生存发展的最主要问题．也是石油企业增强竞争力的重要措施。分析石油开采业现行成本控制工作中存在的问题,提出了进一步有效控制油气成本的建议性对策．以增强我国石油开采业在市场中的竞争力。     

石油物资供应企业物流成本控制探讨

针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状,本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点,从我国石油物资供应企业物流成本现状的角度切入进行分析,在此基础上重点从物流库存成本控制和运输成本两个角度论述了石油物资供应企业物流成本的控制措施,给出了详细的物流成长控制建议与策略,对于进一步降低我国石油物资供应企业物流成本以及提高我国石油物资供应企业的竞争力均具有一定借鉴和指导意义.     

世界石油国有化背景下的中国石油企业

在世界石油价格不断走高的情况下,各石油国纷纷加强能源控制,新一轮世界石油国有化的出现使中国石油企业在国际市场面临风险加大,难度加大。本文从海外石油企业如何规避风险进行了探讨。     

关于石油企业投资风险的分析

石油最为一种最基本的燃料,在促进我国家经济发展方面做出了巨大的贡献。近年来随着我国经济发展水平的逐步提高,以及我国经济发展速度的逐步加快,我国在经济发展过程中对石油的需求量也越来越大,石油危机也成为制约我国经济发展,乃至整个世界经济发展的重要因素。目前世界环境相对复杂,石油企业在生产经营过程中受世界经济环境以及政治环境的影响非常的显著,由此导致我国石油企业的投资风险不断攀升。石油企业若想在复杂的市场竞争环境中谋求长期的生存与发展,就必须树立风险意识,尽量采取有效措施规避投资中的潜在风险。     

我国石油企业海外投资模式的选择

海外投资这项工作在我国宏观调控中的展开,不仅可以保障我国石油的供给安全,而且也可以增强我石油企业的竞争力。它鼓励企业到海外区寻求稳定的石油来源,从根本上实现石油进口的多元化。选择什么样的投资模式对石油企业海外投资影响较大,投资模式的特点,影响投资模式的因素等是必须要考虑的。一、石油企业海外投资模式的特点石油企业的海外投资模式有以下几种：石油企业进入国际资源流通市场、参与海外跨国投资项目,进行资源贸易交流及其融通服务。且同时具有海外跨国投资的特点和石油企业自身的特点。（1）投资模式形式多样。丰富的石油公司海外跨国投资模式,提供投资实体根据自己的条件和合理的机会选择并匹配这些投资模型。（2）投资模式切实可行。实际的投资模型必须有可能在这个国家进行资源开发。（3）投资模式灵活多变。灵活多变的投资模式能更好的适应变化万千的市场形势,规避经济风险,最终能节约成本。     

钻井企业经济效益的影响因素分析及提升措施探讨

我国石油钻井企业在我国的经济发展中处于一种十分重要的地位,石油是一种资源型的重要原料。有效地加强油田钻井企业的发展,能够大力地推动其他行业的健康发展,目前影响我国油田钻井企业经济效益的因素比较多,钻井企业经济效益还有待提高,作者对油田钻井企业采取的基本手段就是对现有产业结构进行调整,调整中一定注意要以市场导向为经济效益核心。油田钻井企业进行产业结构的有效调整,能够在经济效益上起到一定的提升作用,还能对分散的人流进行安置工作,促进我国石油钻井企业的可持续发展。     

谈精细化管理对质量和效益提升的作用

石油钻井行业作为上游企业.随着石油企业海外项目的发展壮大,精细化管理工作愈加重要.本文简要分析了海外钻井项目成本控制、精细化管理和现行的一些具体做法,并提出了建议和措施.