政策点睛

刘安东：加强专业化经营是必然趋势；马军胜：2006年是服务“三农”发展提高年；冯新生：要促进报刊发行业务新发展；张亚非：预算要引入目标动态管理；李国华：要把函件业务作为系统工程来抓。     

政策点睛

刘安东：不能小富即安不思进取；张亚非：明年年底前盘活全部酒店资产；李国华：报刊发行业务一定要突出重点；冯新生：集中优势资源打造集邮精品；刘明光：农资分销要统一管理优化渠道；[第一段]     

政策点睛

刘安东：营业与网运系统互通意义重大；马军胜：要提高速递实时查询系统利用率；冯新生：互联互通要抓好六项工作；张亚非：摸清家底顺利推进体制改革；李国华：函件业务是个系统工程。[编者按]     

邮总许葵副局长对邮袋管理工作提出6点要求

邮总许葵副局长对邮袋管理工作提出６点要求日前，在贵阳召开的南方片邮袋调拨管理工作会议上，邮政总局副局长许葵对邮袋调拨管理工作提出了６点要求：１．邮袋调拨管理组织机构要落实；２．邮袋管理职责要与所负的职能相适应；３．建立中心局体制时要考虑邮袋处理场地；...     

精细化管理之二：财务管理篇

各大运营商在精细化管理上煞费苦心，笔者认为，运营商的财务管理不仅要精益求精、关注细节，还应该有正确的思路和原则、科学管理。要达到这个目标，运营商必须从以下三个方面入手：正确地定位财务管理目标；管理手段的精细化；重视执行，强调效率。     

占领综合信息服务制高点——中国电信新疆公司坚定向信息化主力军转型

十七大报告强调深入推进信息化，要“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”，首次将信息化提升到“重大形势和重大任务”的战略地位，对信息化未来发展方向和重点推进领域提出明确要求：大力推进信息化与工业化融合；提升新技术产业，发展信息、生物、新材料、航空航天、海洋等产业；推行电子政务，强化社会管理和公共事务；加强网络文化建设和管理，营造良好的网络环境；     

世界企业管理三大趋势

一、悄然兴起的全方位伦理管理日本第四届世界管理咨询大会对２１世纪的企业管理进行展望，认为２１世纪是保护环境和满足消费者各种需求的世纪，企业的经营管理要做到６Ｓ，即ＣＳ：顾客满意（一切满足消费者的要求）；ＥＳ：企业职工满意（员工有向心力，有发达的企业文...     

邮电部企业管理大事记

7月18日邮电部发出关于进一步加强会议电视管理和服务工作的通知。通知强调：遇有特别紧急情况，会议电视中心有权通知各省局通信值班室，及时做好会议准备。通知明确了会议电视的主备用系统，重要会议还须外接摄像机，同时用电话会议作传送话音信号的备用；主用电路原则上要采     

邮政业务方针在不断继承和发展中调整

今年全国邮政经营工作会议提出了１９９９年邮政经营工作要遵循突出重点、协调发展的方针，基本思路是：“突出发展邮递类业务，把商业函件作为邮政经济新的增长点；确保集邮、金融等业务稳步增长，全面完成业务发展目标；积极发展有经济效益、有市场潜力的新型业务，探索...     

漫谈管理难题

管理，其实是一件极生活化的事，因此席酉民教授也是很生活化地讲给您听--　企业领导应该管什么﹖ 企业的组织结构一般分上层管理、中层管理、基础管理，这三部分形成一个从上至下的管理三角形。通常认为上层管人，中层管事，基层是管操作。但更科学地讲上层首先不应是管人，应先是管过程，管好企业的发展。其次才是选什么样的人去管这些事。　　现在有一种新的观点：上层是管战略、目标、过程，管要做什么；中层管人；下层是管事。不管你是大领导，还是小领导，对于你这个部门来讲，你作为领导者，首要任务是要想：应该做什么事情，才能推…     

坚持开拓创新 市场导向 强化管理 有效发展——中国联通工作会议提出2005年总体工作思路

2005年1月18-19日，中国联通公司在京召开2005年工作会议。会议提出今年的总体工作要求：坚持开拓创新，坚持市场导向，强化管理执行，加快有效发展；以科学发展观指导中国联通迈向新台阶。信息产业部、财政部、发改委、国资委有关领导出席了会议。     

政策点睛

刘安东：用市场份额提高来换取发展空间；张亚非：农资分销要加快发展；李国华：将营投网建成优质的支撑平台；刘明光：要确立发展同城业务的重要地位;[第一段]     

抓管理要从实际出发

抓管理要从实际出发孔令泉在企业走向市场的今天，管理工作抓什么？笔者认为，要从企业的实际出发，先易后难，一步一个脚印地把以下工作抓好：一要抓住重点，促使管理工作上新台阶。要从根本上改变当前企业管理的现状，必须有一个明确的目标，突出重点，分阶段、有步骤地...     

SBP对电信企业发展至关重要

经过十几年的市场化运营，我国电信企业在管理过程中能够自觉地按照成熟的管理模式来做战略制定、绩效考核和预算管理等工作，但是并没有达到预期的效果。究其原因，多数电信企业在管理过程中，战略、绩效和预算相对独立，没有做到三位一体，形成SBP管理闭环（Strategy，战略；Budget，预算；Performance，绩效）。形成SBP管理闭环的关键在于制定合理的KPI体系。电信企业没有形成SBP管理闭环的主要原因在于KPI体系构建不合理，主要体现在以下方面：     

企业如何加强业务收入管理

企业如何加强业务收入管理许少华,黄以注邮电业务收入管理是财务管理乃至企业管理最重要的组成部分,笔者认为,加强邮电业务收入管理关键是要抓好如下几个方面的工作：一、建立的全一套适应邮电通信不断发展的业务收入管理和稽核制度邮电业务收入管理涉及到邮电生产各个...     

业界高层言论

信息产业部吴基传部长：坚持原则 维护市场秩序 通信管理部门要认真执行《中华人民共和国电信条例》，为电信企业提供一个平等的竞争环境。竞争的最终目的是要提高人民的生活水平，为社会经济服务。要重点抓好网间互联、网间结算等工作。本着“共同发展、友好协商”的原则，切实做好服务和协调工作，壮大企业实力。要实行依法管理、高效行政。在社会主义市场经济体制下，通信管理机制发生了深刻变化，要切实履行自己的行管职责，既要公平、公正执法，又要提高透明度，做到高效、廉洁、勤政。要围绕“三个代表”思想做好各项工作，争取地方政…     

信息广场

邮电政策信息有关部门要求加强移动通信设备进口管理工作信息产业部、海关总署近日下发了《关于加强移动通信设备进口管理工作的通知》，通知要求：一、各邮电单位在引进工作中，要严格遵守国家的有关政策、法规，引进项目按《邮电引进工作管理暂行规定》进行管理。引进项...     

沃尔夫冈·施密茨——欧洲教练技术学院院长、国际顶级培训大师给管理者的5条聪明建议

①避免错误的节约：如果管理者削减开支，通常所有部门都会受到影响，因此，你要有策略地保护重要的方案和项目；②不要试图让自己做所有的事情：在危机中，管理者趋向于躲进小团队，甚至单独作出决定，这不是最好的选择，最好的方法是发挥所有员工的智慧才干；③减轻压力：照顾好你的员工，如果他筋疲力尽，工作也不会好；     

周德强副部长──围绕市场需要为用户提供满意服务

周德强副部长──围绕市场需要为用户提供满意服务要进一步树立市场观念、竞争观念、服务观念，切实围绕市场需要，努力为用户提供满意的服务。经营服务工作应该主动走出去开拓市场，而不是坐等用户上门；管理规章制度应该首先考虑方便用户，而不是方便自己；分析存在问题...     

省会邮政局管理模式初探

省会邮政局管理模式初探沈阳市邮政局牛蕴玲，姜忠怡，刘岩，周煜党的十四大的召开和邓小平同志的南巡重要谈话，标志着中国的改革开放进入了一个新的发展阶段。神州大地再次奏起以经济建设为中心的高亢音符，同样波及邮政通信这一古老行业。在这机遇面前，邮政如何适应社会主义市场经济的需要，我们认为最根本的是要解放思想，解决制约企业搞活的管理体制，使企业得以尽快发展。一、省会邮政局现行管理体制的利弊近年来，邮政通信作为国民经济的先行产业和对外开放的必要条件有了长足的进步，其管理模式基本上适应经济形势的需要。其利是：１．自上而下的系统管理方式，能够保证上级的各项指示得以贯彻执行；２．健全的职能管理机构，基本上保证邮政企业管理的各项工作实现“综合平衡”；３．各负其责的管理组织，保证了生产、生活、服务的需要。正是这些有利条件，才使邮政事业得以发展。但是功绩毕竟是过去。党的十四大确立社会主义市场经济体制形势的发展，已明显的看出邮政现存体制的不足：１．传统的管理模式制约企业经营工作的发展，原有的职能处室的设置，是围绕通信和企业生产设置，而在经营上明显不成体系；２．现存的管理模式既不“全”也不“专”，既要抓生产、又要管经营，难免顾此失彼；