立足本职做好不良资产清收保全工作

2000年初，组织上安排我到资产保全部做法顾工作。一年多来，在各级领导的关心、支持和同事们的热情帮助下，我克服了各种困难，在学习、掌握新的业务知识的同时，利用过去长期从事信贷工作的实践经验，认真处理各类疑难案件，在清收工作上取得了一些成绩。今年上半年，我先后清收不良贷款500万元，利息68．24万元，收回垫付的诉讼费26．86万元，保全不良贷款5608万元。     

努力开创全省农行不良资产清收盘活保全工作新局面

2001年5月15日至2001年5月17日，全省农行不良资产清收盘活保全会议在省分行半汤培训中心隆得召开，出席这次会议的有各二级分行的行长，分管资产风险监管工作的副行长，风险资产监管科负责人及30个“穿透行”资产经营剖总经理，共100余人，会上，省分行党委书记、行长杨琨同志结合当前的业务经营形势，作了重要讲话。省分行党委成员、副行长甘能平同志代表省分行党委作了《增强信心，加大力度，努力开创全省农行不良资产清收盘活保全工作新局面》的主题报告，会计听取了各二级分行1-4月份清收情况和全年工作安排，吸取了10个县级经营行的典型发言，通报了一季度全省农行业务经营、财务和清收盘活不良资产情况，会议讨论修改了《关于流动资金贷款借新还旧的指导意见》和《关于贯彻〈中国农业银行不良贷款清收管理办法〉的意见》两个指导性、操作性很强的件。     

攻坚不畏难 创业天地宽——记建设银行河南省周口分行不良资产保全工作的调查

巨额不良资产是困扰银行改革与发展的突出问题，不良资产回收盘活、保全工作是一场艰苦的攻坚战，建设银行河南省周口分行不畏艰难,积极探索，勇于创新，真抓实干，取得了不良资产保全较好的成果，2000年该行共回收贷款本金2.3亿元，其中回收不良贷款1.26亿元，不良贷款率较年初下降了2个百分点；共回收贷款利息5千万元，贷款利息实收率比去年同期提高了18个百分点，他们的主要做法是：（一）结合自身特点，理清工作思路；（二）创新管理体制，增强工作活力；（三）理顺内部关系，明确管理职责；（四）建立激励约束机制，发挥政策导向作用；（五）利用多方力量，促进资产保全工作；（六）积极探索偿债物变现途径，减少偿债物变现损失。     

提速活化不良资产的对策研究

(一)组织体制的再造：构建以二级分行为主体的不良资产经营体系。按照“资产分离、责权明晰、核算独立、经营自主”的原则,建立以二级分行为不良资产集中经营平台的经营管理体制。基本思路是：(1)组织架构。以现有二级分行集中处置城区不良资产的专业机构为依托,将其改造为二级分行资产经营管理公司,     

不良资产等于零不是高不可攀的

玉环县是浙江东南一个海岛小县，人口仅有38万，全县金融机构存、贷款总量分别为37亿元和22.6亿元。在这个全岛股份化、个体私营经济[发达的区域中，工商银行玉环县支行长期以来始终把加强信贷管理、压缩不良资产，防范经营风险放在非常重要的位置上来抓，正确处理好量的扩张与质的提高两者的关系，取得了显著成效，目前各项贷款8.34亿元，各项存款１１亿元，在当地四家国有商业银行中，占比分别达到４８.4%和４０.４％。１９９７年以来，新增的６亿元贷款无一笔逾期，收卢率１００％，不良贷款率逐年下 降，２０００年年低实现了“零”不良资产。经营效益逐年提高，４年来累计实现利润６９３４万元，年均创利１７３３万元，人年均创利１４.８万元，内部管理日臻完善，连续４年实现安全经营无事故、无案件，该行的主要做法是：一、实施沟通艺术，努力营造信贷资产高质量的外部环境；二、加强信贷管理，努力完善信贷风险控制机制；三、着力调整客户结构，不断优化信贷资产质量。     

实行专业化经营管理强化资产保全工作——对建设银行不良资产经营管理模式的思考

组建资产管理公司，剥离部分不良资产后，银行的不良资产问题仍然比较突出，这与现代商业银行的通行标准以及要把建设银行办成“好银行”的目标还有较大差距，全行不良资产中属于债权债务关系不清晰或法律手续不完善的占了较大比例，再加上长期积留下来的不良拆借、不良投资、涉案资金等问题，构成影响建设银行提高经营效益的巨大障碍。     

对不良资产集中与分散处置模式的比较与分析

金融机构特别是商业银行的不良资产及其处置问题，一直是世界各国政府和金融界普遍关注的问题。国内外经验表明，解决商业银行的不良资产问题，具体处置模式和手段是问题的关键。银行处置不良资产的模式大致有两种：一是集中处置模式，即由出资设立独立的金融机构统一剥离、收购、经营和处置银行的不良资产，如美国的重组信托公司、日本的过桥银行以及我国的金融资产管理公司等。另一种是分散处置模式，即由银行内部成立专门机构来处理自己的不良资产。     

运用“四大”机制 激活不良资产处置清收工作

今年以来,襄樊分行在不良资产处置准备工作要求高、工作量大、基础工作薄弱,清收处置任务繁重和外部环境严峻等不利条件下,始终坚持一手抓不良资产处置准备工作,一手抓不良资产清收处置,通过创立和推     

新形势下商业银行不良资产转化工作的创新

1999年和2004年，国家组织四大国有银行，向华融、东方、长城、信达等四家资产管理公司累计剥离不良资产25769亿元，为国有银行消除了绝大部分不良资产。但商业银行不良资产工作依然任重而道远。在国家已经明确表态不再为国有银行不良资产买单的形势下，新不良资产只能依靠商业银行自行消化。为适应新形势下不良资产转化工作的需要，商业银行除了继续采取行之有效的传统方法，还应另辟蹊径，创新处理不良资产工作方式，提高不良资产工作实际效果。[编者按]     

加强领导 稳步实施 各行认真做好不良资产处置准备工作——滁州分行扎实做好不良资产处置前期准备工作

滁州分行根据省分行的统一部署，切实加强领导，精心组织，稳步实施，在上级行相关部门的指导下，不良资产清查摸底工作目前已顺利完成，共清查各类贷款18243笔、金额402737万元。     

谈不良资产剥离后银行盘活工作的开展

国有商业银行不良资产剥离已成为现实,在不良资产剥离后,还需不需要开展盘活工作,盘活工作如何进行,是当前急需讨论的问题。本文主要从实际工作出发,对此问题进行一些初步探讨。一、不良资产现状由于多种因素综合作用的结果,银行资产大面积不活,不良贷款占比严重超限额已是众所周知的事实。以某支行为例,按照五级分类法,至1998年底,正常贷款仅为239万元,只占全行贷款总额的0.8%,关注贷款5916万元,占全行贷款总额的19.2%。两者之和占全行贷款总额的20%。不良贷