简析母公司对子公司的财务监管

实行集团化战略有利于优化母公司的资源配置,实现母子公司优势互补,对母公司的长足发展有着相当重要的作用。但若缺乏必要的财务监控,子公司的本位主义和离散倾向所造成的种种弊端也是十分明显的．因此．强化母公司对子公司的财务监控尤为重要。笔者结合在控股公司多年工作的经验，认为应主要从强化公司治理，强化预算控制、健全内部控制制度，     

谈如何强化母公司对子公司的财务监控

随着企业集团化进程的加快,母公司对子公司的财务监控日显重要。本文认为应主要从强化公司治理、强化预算控制、健全内部控制制度、完善考核指标体系、加强审计稽核、强化行为约束等方面强化母公司对子公司的财务监控。     

合并会计报表中多层控制问题的探讨

随着经济的发展，合并会计报表的编制在财务报表编制中越显其重要性，而随之所引起的问题也更加趋向于复杂。在这其中，公司之间多层控制问题就成为合并报表编制中的一个难点问题。典型的企业集团是在参与制的基础上通过层层控制而形成的金字塔式的一种经济实体，在这种结构的集团中，母公司控制子公司，称为直接控制，子公司又控制子公司，使其成为母公司的孙公司，母公司通过子公司对孙公司的控制称为间接控制。股份制是形成金字塔集团的基础，多层控制一般通过控股关系实现。通过分析控股关系可以确定一个公司是被直接控制还是被间接控制。     

论对子分司的财务控制

母公司对子公司的控制内容甚广,本文仅就国有大型企业集团母公司如何实施对子公司的财务控制作一探讨。一、母公司对子公司财务控制的定位母公司对子公司财务控制的定位应包括财务目标控制定位、财务控制结构定位和财务控制对象定位。(一)财务控制目标的定位母公司对子公司财务控制的目标,取决于母公司的财务目标。母公司的财务目标是通过各具体的财务指标体现的。而各个具     

集团企业的财务控制与管理

随着资本经营和资本扩张的不断深化，集团公司已日益成为现代企业经营管理与组织体制中的一种重要组织形式，而财务控制是企业集团的母公司对子公司实质性控制的重要方面，它渗透于企业生产经营活动的各个环节、各个方面。集团公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制。因此，加强对企业集团财务控制的研究，是当前集团公司面临的一个十分重要的课题。     

试论母公司对子公司的财务监控管理

实施集团化战略使企业具有较好的成长性和稳定性,对母公司的长远发展有着相当重要的作用。但在产权关系向纵深延伸的情况下,子公司的数量和级次不断增加,如何实施母公司对子公司的管理尤其是财务监控管理就成为企业必须面对和亟待解决的问题。一、产权关系是对子公司财务监控管理的纽带在现代企业制度下,母公司与子公司的基本关系是资产纽带     

企业集团财务控制的模式及其选择

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制,本文拟将探讨企业集团财务控制模式的选择及其应注意的问题。一、企业集团财务控制的模式企业集团财务控制是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为和财务资源,协调…     

企业集团母子公司监控博弈分析及机制设计研究

企业集团母子公司之间有时由于目标不同,双方存在利益冲突,基于此本文建立企业集团董事会提供顶层设计的前提下,两个代理人即母公司高管团队与子公司之间的监控博弈纳什均衡,并构建激励机制博弈模型,得到母公司董事会加强对母公司高管团队监控子公司的激励,将提升母子公司监控有效性;而母公司董事会越过母公司高管对子公司加重惩罚是无效的的结论,对母子公司有效监控和管理具有启示意义。     

关于母子公司采用不同会计政策核算的两个问题

关于母公司与子公司采用不同会计制度时合并会计报表的问题。为了解公司以集团形式控制的资产、负债和销售规模，以合并报表的形式反映一个集团的情况，了解公司的全貌，是一件重要的事，也是当今会计核算的难点之一。《合并会计报表暂行规定》(财会字(1995)11号)规定：母公司应当统一母公司和子公司所采用的会计政策，使子公司采用的会计政策与母公司的会计政策保持一致。当子公司所采用的会计政策与母公司不一致时，     

交互股权的会计处理及合并净收益的研究

一、交互股权的产生及影响在现代经济生活中,一个大公司常常为了经营上的需要,而设法拥有其他公司的股权,以控制或操纵其经营管理,实现自己盈利的目标.这两个公司通常被称为母公司(或投股公司)和子公司(或附属公司).母公司是指拥有被投资企业投票权的股票(即普通股)的50%以上,或实质上拥有被投资企业控制权的公司.母公司和子公司均是独立的法律个体和会计个体,需要编制各自独立的财务报表.另一方面,母子公司是具有联属关系的公司,在经济上子公司是公司中的公司,它的经营状况和财务成果对母公司的收入和权益有影响.因此,母公司除编制本身的会计报表外,还得编制母子公司的合并报表.在投资体制多元化的情况下,母子公司之间又有可能产生一种特殊关系,即被投资的子公司又成为母公司的投资者之一.母公司拥有子公司多数股权,子公司拥有母公     

企业分立中的会计处理研究

一、企业分立企业分立是母公司在子公司中所拥有的股份按比例分配给母公司的股东,形成与母公司股东相同的新公司,从而在法律上和组织上将子公司从母公司中分立出来。公司分立是公司组织法定变更的一种特殊形式。公司的分立不是公司的完全解散,无论是新设分立还是派生分立,均无须经过清算程序而实现在原公司基础上     

集团企业子公司业绩评价体系研究

研究背景在近20年的改革发展中,适应现代企业制度的集团管理体制——母子公司体制逐渐成为重要的组织形式,而现实存在的母子公司的信息不对称问题以及不断出现的“内部人控制”问题,母公司对子公司的控制与管理成了一个新的难题。母公司对子公司的业绩进行评价是母公司对子公司     

加强集团公司财务控制的措施

为了实现集团公司整体目标,母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理,而且要对子公司的经营管理行为加以控制。然而在实际管理工作中,母公司普遍存在着对子公司控制不力,致使子公司存在资金管理不严、资金体外循环、投资随意性较大、资金周转较慢、资金使用效率不高等现象。如何加强集团公司财务控制,解决集团公司财务管理中存在的问题呢?笔者认为应采取以下具体措施:(一)对子公司财务部门实行集中控制。在企业集团中,各子公司财务主管多由母公司选派,向母公司负责;由于财务部门相对独立于各子公司,有利于母公司对子公司进行有效的集权管…     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

非同一控制下间接控制合并报表编制探讨

正一、非同一控制下间接控制合并报表编制例析非同一控制下间接控制指母公司P控制子公司S,子公司S控制孙公司LS的情况。下面举例说明非同一控制且间接控制下合并报表的编制,以工作底稿法编制合并报表。假定母公司P在2009年     

如何加强对子公司财务的监控

<正>随着股份制经济形式的发展,企业得到不断扩张和发展,逐步建立起以资本为纽带、以现代企业制度为基础的母子公司制。全球经济一体化,加剧了市场竞争,也增加了集团公司(母公司)对子公司的监控难度。如何加强对子公司的财务监控,成为集团公司(母公司)普遍关心的问题。     

母子公司战略协同研究

母子公司是企业集团公司的重要组织形式,母公司的总体战略从根本上影响子公司的战略。母子公司战略协同是母子公司为了实现总体战略,对母公司层、子公司层和职能层战略进行地一系列协调、控制活动。母公司的多元化战略选择由母公司在企业集团中的战略角色和母公司在价值创造方面的优势共同决定。     

企业集团应如何选择适合自己的财务管理体制

随着资本经营和资本扩张的不断深化，母子公司的管理体制，已日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式。在母子公司体制下，如何强化母公司对子公司的管理，尤其是财务的管理，就成为急需解决的一个实际问题。然而，要有效地强化企业的财务管理，     

“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

企业集团如何选择适合自己的财务管理体制

资本经营和资本扩张的不断深化,使母子公司的管理体制日益成为现代企业经营与组织体制中的重要组织形式.在母子公司体制下,如何强化母公司对子公司的管理,尤其是财务的管理,就成为急需解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,首要工作就是建立一套与企业集团相适应的财务管理体制.