刘吉生:为医院引入活水

引进社会资本后,在投资人的压力下,医院有了除旧布新的改革动力。2002年,对于经营困难的山西省平遥县中医院(下称"中医院")来说,可谓不平凡的一年。时任洪善地区医院院长和平遥县卫生学校校长的刘吉生空降至此,兼任中医院院长一职。刘吉生坦言,最初接手中医院时着实让他犯了难。"筹建中医院会有很多未知的困难,加上自己年龄大了,重新创业实属挑战。"经平遥县卫生局领导和企业界朋友的再三动员,刘吉生临危受命。自此,一个员工不足40人、床位数仅50张、住院患者区区几人、而负债高达38万元的中医院,迎来了新一任院长。接任后,刘吉生遇到的第一个瓶颈就是筹措资金。"工程建到一半,已投入几百万元,但缺口仍很大,贷款项目却迟迟不见回应。"在最困难之际,     

凡启明:医院不是服务的终点

医院不是服务的终点,凡启明正在试图将医疗服务终端与社区以及家庭连接,让百姓体验更优质的服务。当患者康复走出医院后,医疗服务能否被视为终止?在凡启明看来,显然不是。作为湖北省潜江市中心医院的院长,他正在努力构建将医疗服务全方位带入社区乃至家庭的服务模式。“医院是医疗服务的核心,还有更多的服务工作需要延伸到社区与家庭,这也正是我们探索的。”凡启明谈到,医院设立“主治医生回访制度”     

郝保乾:生命之重

持续推出惠民举措、积极开展公益活动,是公立医院的重要任务之一。从乡镇党委书记到医院院长,河北省武安市第一人民医院(以下简称“第一人民医院”)院长郝保乾走的并不是一条寻常的医院院长成长之路。他直言自己刚开始是一个门外汉。然而,刚到医院后发生的几件事深深地触动了郝保乾,让他意识到了“救死扶伤”四个字的含义,以及医生这个职业的伟大之处。患者获得救治后的感激和尊重,沉甸甸地压在他的     

法人治理之变——只说不做与只做不说

接近年底,深圳市南山人民医院院长骆旭东忙得不亦乐乎。作为医院管理者,他要准备这一年的工作总结汇报。与其他院长不同的是,他所要汇报的上级,并不是当地的卫生局,而是医院的理事会。2009年6月,南山人民医院作为深圳的试点,开始试水医院理事会模式。理事会在区政府授权下开展工作,接受区政府的监督管理,主要职能是履行医院决策职能。医院院长是"首席执     

为妻讨公道 乡村教师饱读78本医书

一跤摔下去,成了骨折。原本一个简单的手术,却因为医院在治疗过程中存在一系列过失,让她永远要靠拄着拐杖生活。为捍卫妻子的合法权益,原是乡村小学教师的丈夫开始了长达8年的漫长维权之路。面对一个个医疗鉴定结论,他大胆地向它们说“不”。因为在这些年里,他背着干粮,四处查阅权威医学书籍。通过饱读78本骨科医学专著,足以让他能够找出鉴定结论的“岔子”,让他有足够的理由推翻那些不科学的鉴定结论。去年底,他终于迎来胜利的曙光,国家司法部鉴定中心作出鉴定,认为医院在治疗过程中存在一系列过失。为此,重庆市忠县法院判决医院赔偿原告的…     

鞠建伟:登高望远

要建设惠民型的医院并不难,首先要站在患者的角度考虑问题。碧海蓝天,孕育着烟台独特的海边城市文化,也是烟台经济技术开发区医院(以下简称“开发区医院”)独特的风景线。谈起坐落于国家4A级金沙滩旅游景区的开发区医院,院长鞠建伟十分自豪,希望医院优美的环境能够吸引更多的人才,为这所正在飞速发展的医院助力加油。人才队伍的建设与学科建设,正是鞠建伟带领医院发展的法宝之一。2006年上任的他,学习国家“十一五”以及“十二五”的规划,深入调查研究     

刘成:多措并举服务群众

只有规范手术分级管理和安全核对工作,才能保障患者的医疗安全。“从2005年被任命为院长一职起,我对医院的发展就有了明确的定位,就是要以质量、品牌、人才、环境四大任务为着眼点,全面带动医院发展,为当地百姓提供优质的医疗服务。”这位在任10年的院长还清楚地记得当初接管医院时的使命,瑞昌市人民医院刘成称,他深感责任重大。一直以来,环境改造和设备更新均是医院事业发展的瓶颈。为了改善     

优化流程:删除患者付费脚步

患者在医院奔波,约有45%的脚步不是为了诊疗,而是为了配合医院收费。“删除患者付费脚步”是一种数字化管理操作,代表迅速和彻底的变革,一步到位。院长把信息科长叫到办公室:“你去把今年各科室压床患者数量统计一下。”信息科长答:“抱歉院长,这个统计不出来。”院长脸色顿时铁青:“我花了几千万,找你要个数据都办不到,你们有什么用!……”这不是什么影视片断,而是2009年发生在某医院的真实一幕。另外一件事同样与医院信息化相     

公立医院内部控制失效探析

公立医院（以下简称医院）内部控制失效的问题比较突出，内部控制虽然有，但是不能发挥作用，形同虚设。长此以往，造成制度管理弱化，医院基本上是靠“人治”，政策不能保持一贯，医院不能够实现可持续发展，往往是“医院兴衰．系于院长一身”，一个好的院长走了，医院很快衰败。随着医疗卫生体制改革的逐步深入和医疗市场竞争的加剧，内部控制缺失已成为制约公立医院发展的瓶颈。目前存在的药价虚高、医疗卫生行业不正之风、医疗事故频发等种种现象，也都与医院内部控制不健全或无效有关。     

高峰:自信的改革者

医院提供的是医疗这个特殊商品给患者,患者是花钱购买服务的,不是求医的。“院长应该懂医而不是精医,院长应该学经济学管理,把经营做精,把业务交给业务院长。”靖江市人民医院院长高峰如是说。高峰的观点可以从他的学位证书上得到支持。医学院毕业的他并没有继续攻读医学专业,而是选择了南京财经大学的MBA和北京师范大学的医院管理专业。这样的学习经历和鲜明的个性注定了他是一个改革者和创新者。     

朱夫:创新谋变十二年

性格决定命运。因为习惯了“不按常理出牌”,执印院长12年,他总能在山重水复中,创造一些柳暗花明,其身后的医院也屡屡被他推上舆论的风口浪尖,成为中国医改的排头兵。坦白地说,在决定采访朱夫前,记者本有一个预置性的对话提纲,然而,2小时的交流,朱夫却始终在用自己的逻辑和思维惯性说话,采访也因此屡屡“跳题”。这或许正是中国医改领潮者一种共有的气质——笃定,自信,跳出传统,不拘于形式,喜欢逆向和发散思考。不得不承认,正是这种独特的气质,让镇江市第一人民医院熬过了“两江试点”时代医院发展的集体困境期,进而创造出了中国     

杏林楷模——记高州市中医院院长李宗文

李宗文自1991年从基层卫生院调任高州市中医院院长以来,大胆开拓进取,勇于创新。他针对中医院门诊环境差,住院部地处偏僻,医疗设备陈旧等状况,就和医院领导班子一起,发动全体职工,群策群力,筹集资金400多万元,在市区中心建成了一幢建筑面积6800多平方米的门诊住院综合大楼,使医院面貌焕然一新,为提高医疗水平打下了坚实的基础。同时解放思想,敢于负债经营,先后筹集资金900多万元,购置了美国高档全新 CT 机,多功能电视遥控X 光机,心腹两用彩色 B 超,自动生化分析仪,脑电地形图,大型制剂输液自动生产线等先进诊疗设备。目前,医院建筑面积、固定资产和设备总值分别比1991年增加3倍、12倍和37倍。     

朱正纲:知名医院的“低调院长”

一所好的大学依靠杰出的教授,一家好的医院依靠优秀的医生。医院最好的资源是人才,特别是素质优、技术好、水平高、服务好的医生。作为上海交通大学医学院附属瑞金医院(以下简称“瑞金医院”)的院长,在五年多的任期内,朱正纲感受到的并不是“风光无限”,而是“压力蛮大”。是所谓的“高处不胜寒”吗?记者带着疑问等待着正在做手术的朱正纲接受采访。接近下午两点,手术结束后的朱正纲匆匆赶来,这已是他当天完成的第三个手术了。从1998年年初走上管理岗位,拥有近17年管理经验的他,谈到自己在     

敢于尝试他用中医理论养鸵鸟成功了

敢于尝试，用中医医术治好鸵鸟 云南地处高原，气候干燥，适合非洲鸵鸟的生长。2000年，云南省大规模推广鸵鸟养殖。当时吴贵权刚从泸西县中医院院长的岗位退居二线，他就寻思着，自己干脆也趁着这股鸵鸟“热潮”去养鸵鸟。于是，他索性贷款承包了450亩荒山，花16万元引进了5只种鸵鸟。到了2003年，吴贵权的5只种鸵鸟已经繁殖到年出栏300多只。     

情义带来财气——“王冒子”创业处世之道

黄海之滨,有个不到1万人口的小镇子,叫六户庄。这里店铺林立,经济繁荣,涌现出好多精明的老板,王怀东就是其中之一。王怀东三十来岁,老家是盐城,十年前带着妻子来到六户庄打工。六户庄的人习惯称盐城人为“冒子”,而“王冒子”结婚一年了还没有孩子,真想“冒”出个儿子来,一语双关,也是一种企盼,所以人家称他为“王冒子”,他也就接受了。这个王冒子非常讨人喜欢。刚到六户庄时,夫妻俩在一家饭店干杂活。王冒子人勤快,嘴也甜,每天除了把本份的事做完外,还主动为老板做其他事情,整天看不见他闲着。有一天,老板的一个亲戚来串门,提出要用自己的…     

汤谷良：激情是我们必备的心路历程

汤谷良,对外经济贸易大学国际商学院院长。25岁取得硕士学位,30岁破格成为副教授,33岁晋升为教授。2006年受聘任教于对外经济贸易大学国际商学院,2010年担起院长职务。2012年获聘教育部“长江学者特聘教授”。他在预算管理、集团管控、财务战略、业绩评价与资本运作等方面的研究都有所成就,是公司“经营者财务”学说的倡导者,在国内实务界享有“汤预算”的别称。和很多会计界的成功人士一样,他的人生履历表是丰满的。问及如何平衡学者、教授和院长的关系时,他迟疑片刻,露出朴实的笑容,坦承很难平衡。“做院长压力太大,我更乐于教书。”言语间透露出做一名学者和老师所拥有的独立自由带给他的愉悦。     

石骥:兴院为民

“利民之事、丝发必兴,厉民之事、毫末必去”,这是石骥最喜欢的一句话。位于昆明市滇池之滨、大观河畔的成都军区昆明总医院(以下简称“昆明总院”),其前身为1949年成立于安徽亳县的华东野战军第九医院。如今,经过65年的发展,昆明总院已成为西南地区设施一流、德技双馨、百姓满意的大型综合性三甲医院。2011年,石骥从成都军区卫生部调任至成都军区昆明总医院担任院长,他在不到数年的时间里,让昆明总院共     

江苏省首个中医医疗服务标准化试点通过验收

正近日,由江苏省泰州市姜堰中医院承担的省级中医医疗服务标准化试点项目通过考评,这是江苏省首个中医医疗服务标准化试点单位。自2011年姜堰中医院开展省级中医医疗服务标准化试点以来,围绕医院门诊服务程序、临床路径、临床检验、医院患者     

黄建平:适者生存

只要思想不滑坡,办法总比困难多。不论竞争有多激烈,只要不懈奋斗和创新,就能挺立潮头,立于不败之地。他走马上任6年来,掀开了医院发展的新篇章,与员工共同创造的成绩如同秋后的葡萄架——一嘟噜一串串:2013年医院总收入同比增长33.25%,业务收入(含其他收入)同比增长35.04%,门急诊量同比增长24.75%,出院患者同比增长64.3%;医院先后晋级省级和国家级三级甲等中医医院,并成为市法人结构治理试点单位,先后荣获市级文明单位、绿色医院、平安医院等称号。温州市有6家省立附属医院,5家市直属医院,私立医院达50多家。面对强劲的竞争对手,温州市中医院院长     

沈友权:能力再造惠百姓

以尽可能低的收费,向患者提供高质的医疗服务。广东梅县,是第二批国家县级公立医院改革试点地区,药品零差价已经在县中医院与县妇幼保健院全面实行。谈及“零差价”,梅县人民医院院长沈友权显得极为轻松:“我们医院的药占比只有30%,零差价只会更加降低患者在我院的就医费用。”沈友权担任医院院长以来,一直向全院医务人员贯彻的理念是:“以尽可能低的收费,向患者提供高质的医疗服务。”心血管内科是医院的强势学科,吸引患者的能力较强,但该科所做的手术“从不乱放一条支架。”沈友权回忆道。曾经一个病例,“反复考量后,我们选择安放4个支架。患者后来到广东省人民医院复查,专家都不敢相信这个手术是在一家县医院做的。在他们