脱困之路在脚下——看几家水电施工企业成功的经营之道

１９８４年之后,水电基建工程陆续开始推行招投标承包制、项目业主负责制以及工程监理制,水电施工企业开始被推向市场。但是,由于种种原因,我国水电开发速度较慢,而且近１０年之内仍不会有较大发展,今后一段时期,水电施工市场“僧多粥少”的局面并不会有太大改观。...     

战略重组——水电施工企业改革发展的根本出路

我国电力体制改革已经展开,水电施工企业与电网、发电企业的分离是大势所趋.如何在推进电力体制改革,实施"主辅分开"过程中推动水电施工企业的改革和发展,是一个值得认真研究的课题.     

抢起改革的巨斧

二滩按照现代企业制度建立起来的经营机制,“建管结合”的管理体制、全面与国际接轨的项目管理、“流域、梯级、综合、滚动”的水电开发思路,使它充满着生气,充满着思考,成为我国水电建设事业新生代中的一个典型代表,被水电施工企业称为“不出国门的国际市场”,“现代化的大学校”。     

关于水电施工企业制度创新的思考

伴随着我国经济体制改革的坚实步伐,水电施工企业是较早走向市场的行业之一。早在八十年代初,水电施工企业普遍开始了由指令性计划向投资包干承包的转变。经过十多年的风风雨雨,水电施工企业积累了许多成功经验,也日臻成熟起来。同时也应看到,在迅速发展的社会主义市场经济面前,行业本身暴露出一些固有的弊端。尽管这些弊端不独水电施工企业所有,却掣肘着企业的健康发展。因此,本文拟就水电施工企业建立现代企业制度的若干问题进行初步的探索。     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。     

开拓市场 未有穷期

水电施工企业自１９８４年“鲁布革冲击”以来，率先走向市场，经历改革的阵痛和市场风雨的吹打，由过去政企不分逐步转变为自主经营、自我约束、自我发展的经济实体和市场竞争主体。十几年来，水电施工企业竞争意识不断加强，竞争实力有所增强。党的十五大以后，我国改革...     

论水电施工企业经济合同的管理

一、水电施工企业加强经济合同管理的必要性随着基本建设管理体制的改革,施工招标承包制的实行,水电施工企业已不再完全是国家指令性计划的执行者,而是以指导性计划为主,以水电施工为主,多种经营的多功能企业。外包工程将是水电施工企业经营的主战场。大量承揽外包工程是水电施工企业求生存的主要道路。而外包工程的承揽都是用经济法律手段——经济合同来调整各方面的经济权利、义务关系的。近两年来,水电施工企业已开始与外商进行合作。无论是联合投标,还是切块分包,都以合同为纽带,把双方的权利义务结合在一起。在国内,法人之间的     

将市场机制引入企业内部管理的实践

水电八局为国家大型水电施工一级企业,有职工18000多名,拥有各类施工设备6457台(套)。面对国家改革步伐不断加快,建筑市场竞争日趋激烈的严峻形势,面对历史原因遗留给企业的种种困难,向我们国有大中型企业提出了如何进入市场,适应市场的问题。 1987年以来,我们通过学习中外企业的项目管理先进经验,结合八局实际情况,确定了以推行项目法施工为突破口,转换企业内部经营机制。将市场经济的主要法则和运行方式引入企业内部,通过建立和完善企业内部模拟市场,按市场法则规范企业内部管理,努力实现     

转航之路

集团转变发展方式,走非水电建筑业务发展的道路 生存所迫、被动适应阶段.水电施工企业在上世纪80年代初期被推向市场后,在阵痛中很快步入了水电建设市场的"冬天".     

水电施工企业经济增长方式转变对策

党的十四届五中全会提出“九五”期间“要切实把经济工作的重点放在转变经济增长方式上，取得明显成效。如何实现水电施工企业经济增长方式的转变，是一个亟待解决的问题。一、水电施工企业现状的评价目前对施工企业的经济增长方式尚无统一的衡量指标。我们借助于中国水利水电工程总公司系统所属16家大型水电施工企业1995年的经营统计数据，以发达国家施工企业的同类指标为参考性标准，从质量上进行区别，从数量上做出量化比较，来评价我国水电施工企业的经济增长方式。回．总产值利润率。回6家企业总产值利润率平均为0．96％，总产值利润率…     

物资成本如何更加阳光

加强物资成本的科学控制,对水电施工企业的盈亏起着非常重要的作用,是水电施工企业谋求长远发展的重要一环。     

水电勘察项目管理创新

项目管理引入我国始于改革开放以后,水电行业最早是鲁布格施工项目管理模式,涉及水电勘察设计是20世纪90年代中后期,至今已有近10年的实践。本文通过项目管理的全面实施,结合自身行业特点和企业实际,提出创建水电勘察设计项目管理的一些新思路,以供参考。大花水水电     

管理创新的水利水电工程联营体

工程联营体,是国外工程建设集约经营的一种常见形式。近年来,随着我国社会主义市场经济的发育和水电建设的发展,工程施工联营体在国内水电建设市场上蓬勃兴起,推动了水电施工生产力的发展。水电工程联营体的组建和营运,丰富了联营体和项目管理的理论和实践。     

关于提高水电施工项目经营效益的思考

近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。     

水电勘察项目管理创新

项目管理引入我国始于改革开放以后，水电行业最早是鲁布格施工项目管理模式，涉及水电勘察设计是20世纪90年代中后期，至今已有近10年的实践。本文通过项目管理的全面实施，结合自身行业特点和企业实际，提出创建水电勘察设计项目管理的一些新思路，以供参考。     

结合水电施工企业实际 造就一支跨世纪的优秀企业家队伍

一、培养一支跨世纪的优秀企业家队伍是历史赋予我们的重任 水电施工企业进入市场10余年来,我们之所以能克服重重困难,顽强生存下来,靠的是党的坚强领导、职工群众的依赖支持,靠的是水电职工特别能吃苦、能战斗的优良传统,同时也依靠我们有一支坚强的企业家队伍。 党的十四届五中全会又为我们展示了今后15年我国的光辉前景和宏伟蓝图。实现跨世纪的奋斗目标,关键是实行     

水电施工企业开展融资租赁初探

水电施工企业是国家大江大河改造与治理的主力军,承担了大量的国家重点水电工程建设项目。为确保工程进度和提高工程质量,需要引进大量而又昂贵的现代化工程机械设备,如果直接到市场上去采购,则需要巨额的资金投入,因财     

水电施工企业：体制转轨与管理转型

水电施工企业：体制转轨与管理转型中国水利水电工程总公司总经理张基尧一、强化企业管理从我们水电施工企业的工作实际和现实基础出发，努力适应社会主义市场经济体制要求，一是改造和完善企业内部治理结构，理顺生产关系；二是进一步建立和完善企业内部资金、人才劳务、...     

浅谈水电施工企业的成本控制

水电施工企业正处在深化改革，转换经营机制的关键时刻。企业经营的目的是追求利润的最大化，一个企业在项目施工中能否获得最大的经济效益，关键在于企业全方位的管理，而一切管理的内容，又无不与成本控制相关。结合实际，分析了水电施工企业成本控制的现状和存在的主要问题，提出了若干改进措施。     

扎实推进水电施工企业改革和发展

明晰产权,加强管理水电施工企业较早地走向市场,在十几年的改革中不断探索、拼搏。积累了丰富的市场竞争经验,无论是组织模式还是生产经营方式都发生了深刻的变化。但是,按照建立现代企业制度的要求,水电施工企业的改革还有待于进一步完善。随着国家电力公司的成立,水电施工企业的产权关系将进一步理顺,各层次企业权利和责任将进一步明确。根据国家电力公司的授权,水电总公司将对所辖范围内的国有资产实施管理和运营,依法享有资产受益、选择经营者以及产权处署等权利。因此,今后．水电总公司对所属水电施工企业将侧重战略管理和资…