浅谈工程项目进度控制管理

进度、投资、质量是项目管理的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.工程项目进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,通过实施项目进度控制管理,对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制,是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.     

赢得值分析法在施工项目成本、进度综合控制中的应用浅析

赢得值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本、进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

浅谈施工项目进度控制的几个要素

本文从工程项目施工准备、合同工期要求、进度计划的编制依据、施工进度网络计划的编制及施工进度计划的优化等几个方面谈一谈施工项目进度控制的几个要素。     

建筑工程项目施工进度管理相关问题探讨

进度管理是一个建筑工程项目成功实施的关键，尤其对于那些工期紧张，或是经济效益受工期影响较大的建筑工程项目。本文主要分析了工程进度控制的方法与措施相关问题，对于促进我国建筑工程项目施工管理具有一定帮助。     

赢得值分析法在施工项目成本、进度综合控制中的应用浅析

赢得值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本、进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益.     

加强工程项目成本审计控制的几个关键点

工程项目审计就是施工企业内部对其所属工程项目实施的、以促进工程项目部改善和加强内部管理，帮助项目“代表人”更好地履行经营受托责任，提高项目的盈利能力为目的的一种全面的效益审计形式。目前，我国在工程项目成本控制方面还存在一定的不足，其中一个重要问题就是将计划工期、工程质量与成本控制没能很好的结合在一起，这三部分内容是工程项目的主要目标，他们之间虽然存在对立但又是相互统一的。本文就加强工程项目成本审计控制的几个关键点进行了分析和论述，从而对每个项目测算出比较准确的审计成本，以便进行项目审计成本管理。     

工程项目进度控制与管理研究

工程项目的进度控制,是工程实施过程中一项重要而复杂的过程,对项目进度计划进行有效的控制与管理是企业实施经营战略成功的关键。分析了在进度控制与管理中所存在问题,并应用项目管理软件P3对某单位的工程项目施工进度进行了延迟分析,提出了相应的进度控制与管理措施。     

浅谈项目进度控制

本文通过对项目进度控制的概念的引入，详细分析了项目进度控制的步骤，具体阐述了如何对项目进度进行实施，以及怎样综合管理项目进度控制与项目质量、安全、费用。     

浅谈项目成本管理中的几个常见问题

目前施工项目成本管理的局限性主要表现在以下两个方面：控制范围狭窄。成本控制主要集中在财务成本，即直接人工费、直接材料费和直接机械台班费等几个项目上。未能将与工程项目有直接关系且能直接影响工程效益的质量成本、工期成本和不可预见成本纳入项目成本管理范畴，这是项目施工成本管理的一个误区。对某一个具体的工程项目，应认真分析和处理工程的工期、质量和成本三者之间的关系，即首先从总体上考虑生产成本、工期成本及质量成本间的相互影响和平衡关系；其次是针对生产成本的管理与控制，即对工、料、机的控制。     

浅谈工程建设进度控制

结合全省"811"环境污染综合整治重点建设项目成县县城污水处理厂工程如期顺利投入试运行,出色地完成了各项目标任务,所有成绩取得多离不开对工程建设进度严格控制.本人就影响工程建设进度因素;工程建设进度控制要建立三级计划进度管理体系;要按照工程建设总进度的要求,对偏离原计划施工进度有必要调整、修改;严格控制项目各建设阶段施工工期延期的控制工期延期谈谈一些见解.     

油田工程项目进度控制及发展方向

阐述了油田工程项目进度控制的原理,建立了工程项目的进度控制方法及控制措施.结果表明,进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用.搞好项目管理,正确认识和把握目前国际上项目管理方式的变化和趋势,运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制,为同类工程管理策划与实施提供重要的参考和借鉴作用.     

经验谈关于公路工程施工进度控制要点

公路施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期.公路工程项目施工进度的控制,在工程的施工过程中起着至关重要的作用.     

公路施工进度监理的加强

为了加强公路工程基本建设项目管理，合理控制工程质量、工期和费用，提高投资效益与工程管理水平，必须进行工程承包合同条件下的项目建设监理，即实施合同管理中的质量、工期、费用三大控制。工程进度是工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排，因此进度监理是履行工程承包合同的重要内容，工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。     

水利水电工程施工项目进度控制分析

水利水电工程进度控制是施工组织设计的一个重要组成部分,对进度进行管理同做其他任何事情一样,需要按一定的步骤和程序进行,即在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。施工进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。     

浅述全国第一个坑口高浓度磷复肥基地120万吨／年磷铵项目工程建设管理

建设项目的工程管理贯穿于工程项目建设的各个阶段,文章着重探讨工程建设项目的进度控制、质量控制、投资控制等手段,运用各阶段实施主体的管理活动,采用科学的管理方法,保证工程项目建设达到最佳的经济效益和社会效益。     

施工项目质量进度安全管理措施研究

保证项目施工质量、施工进度、施工安全和利润最大化是施工企业的管理目的。根据施工现场实际情况并结合施工项目特点,对施工项目质量、进度、安全管理措施及其应用进行了研究,尽量做到以预防为主,把工程质量、进度、安全控制从事后检查转向事前控制、事中控制,从对工程质量的检查转向对工作质量的检查,对工序质量的检查,对中间产品的质量检查;要求在保证质量和安全的前提下,尽量缩短工期,进而将成本控制在最低。     

工程项目管理之成本管理相关问题探讨

项目管理是当今一个倍受关注的领域?,时建筑业的发展起到了无法替代的作用.毋庸置疑,工程项目的成败很大程度取决于项目管理,它是投资、质量、进度控制的关键,起着举足轻重的作用.项目管理的核心任务是项目的目标控制.本文对工程项目管理的成本管理相关问题进行论述.     

浅谈建筑工程项目的形象进度管理

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分.合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提.只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础.     

浅谈工程项目施工进度有效控制的影响因素

工程进度有效控制是每一个施工工程的目标之一,但其影响因素众多。加强专业技术力量,强化科学、有效的施工进度管理,是施工工程项目进度实现有效控制的根本保证。运用实例,从专业技术和管理两层面分析了不同因素对项目施工进度的影响,提出了具体解决方法,对于有效控制项目施工进度和工程项目的顺利完工,具有重要意义。     

论软件项目的进度管理

在医保通系统开发过程中，我采用合理估算项目工期、工作量和技术难度，制定出项目的进度计划表；制作项目周报，及时了解项目进度，适时进行调整和动态控制；采用CPM法，识别关键任务，允许一些任务并行以及组件的复用等方法来保证项目如期完成。最后总结了项目进度管理中存在的问题及解决方法。