资产管理公司内部控制体系研究

随着市场机制的不断完善,资产管理公司作为一种新型的公司组织形式得以出现.资产管理公司的经营任务是最大限度地保障现有资产的价值,避免产生不必要的损失.同时,资产管理公司还承担着防范与化解金融风险的任务.文章主要介绍了资产管理公司完善内部控制体制建设的重要意义,阐述了现阶段我国资产管理公司在进行内部控制管理过程中存在的主要问题,并就如何改善内部控制体系提出几点建议.     

AMC商业化之旅

中国的资产管理公司(AMC)在处理不良资产业务上取得了丰硕的成绩,也存在着法规基础差、政策不配套等诸多困难。面对新形势、新问题,资产管理公司既承担着风险又迎来了新的发展机遇     

中小资产管理公司内控研究 ——以A公司为例

自党的十八大以来,党和政府不断制定各种政策,促进我国金融市场不断深化改革步伐,促进我国资产管理市场的发展。在此背景下,我国资产管理公司发展也日益迅猛,在不同的市场环境和行业中,中小资产管理公司创造着自己的价值,发挥着促进市场经济良性发展的作用。当然在发展的过程中公司的内部控制情况也还存在着不足之处。因此我国中小资产管理公司的内部控制情况也受到了愈来愈多的关注。     

乡镇资产经营公司的会计核算问题

乡镇资产经营公司的会计核算问题俞根绪，董帮良为适应乡镇企业产权制度的改革，各地相应地建立了管理乡镇集体资产的机构。在宁波市大多数叫做“乡镇资产管理经营公司”或“乡镇资产经营投资公司”。（以下统称为资产经营公司）资产经营公司是管理、经营乡镇集体所有资产...     

关于资产管理公司成功要素的解读

全球经济的高速发展,资产管理功不可没。而对于起步较晚的中国来说,资产管理目前尚属一个新兴产业,但是在资产管理这一理念被引进之初,就在中国市场经济体制的建设过程中,发挥着促进作用。资产管理公司,在中国从无到有,到近年的规模和数量都不断扩大,发展势头强劲,特别是随着银行企业参与到了资产管理的领域,资产管理公司的市场格局发生了巨大改变。本文主要针对,资产管理在未来中国发展的形势,以及资产管理公司该怎样在发展之中求生存,在生存过程中占据更多市场份额的方面,对资产管理公司的成功要素进行解读,对资产管理公司的日常经营有一定借鉴价值。     

浅析资产管理公司内控中存在的问题和原因

目前,我国存在的资产管理公司普遍存在着效率低下的问题,本文侧重于研究资产管理公司在运营过程中内部控制存在的一些问题,并对之进行了分析,得出了一些关于产生这些问题的原因,以期对资产管理公司加强内控提供帮助。     

电力企业如何避免费用化形成固定资产

电网企业是典型的资产密集型企业，固定资产在企业的资产构成中占据着很大的比例。近几年，随着城农网改造工程、技改工程、基建工程的不断投入，固定资产急剧增加。以某省电网公司为例，固定资产占到公司总资产的70％以上。资产总量大、分布广、涉及部门多，资产的品种和分类极其繁多复杂，管理难度相当大。2008年，该公司深入开展了清理固定资产工作，通过大量的现场盘查取证，陆续清理出一些无效、低效和盘盈资产。通过本次清理，暴露出在资产管理方面的许多不足，给生产、财务管理带来了极大不便。     

金融资产管理公司内部审计部门应发挥风险管理作用

伴随着金融体制改革的深化，金融资产管理公司已经成立一年多了，它在处置国有银行的不良贷款，促进国有银行和国有企业改革方面进行了初步探索。然而，金融资产管理公司由于其自身的经营特点，尤其是在经营过程中存在的风险性，决定了金融资产管理公司内部审计部门工作的特殊性。笔者认为，金融资产公司的内部审计要参与风险管理，适时开展风险性审计。 风险管理是指企业的内部组织设置上实行合理安排，通过实施一系列的政策、管理、操作程序，尽可能地避免或减少经营中由于各种不确定因素而导致的经济损失。风险管理包括风险的鉴别、衡量、控制和监督，即识别我们所面临的各种风险，评估风险的危害性，确定控制风险的部门和方法，评价控制的有效性和充分性。 金融资产管理公司经营过程中除了企业经营过程中普遍存在的信用风险、市场风险外，由于资产管理公司的经营特点，存在着特有的内部风险因素。首先，它承接的是国有银行的不良贷款，公司以处置这些不良资产为主要业务内容，所以，其经营的品种就是风险性资产；其次，从资产管理公司机构设置和管理方式看，接收的不良资产地域分布广，原来在国有银行由二级分行、县支行、信贷经营部、风险管理部、资产保全部等多个部门专业人员管理，现在仅几...     

资产管理公司债权处置审计中的计算机运用

2001年底财政部出台了《金融资产管理公司不良资产处置考核办法（试行）》，文件规定：“考核资产管理公司处置不良资产的现金收入，考核指标为现金回收净额”，并“对资产管理公司不良资产处置、回收工作，国家按照现金回收净额的1％-1．2％予以奖励”。奖励的目的是为了促进金融资产管理公司积极有效处置不良资产。但是有些资产管理公司年末人为调节资产处置进度，采取多种手法弄虚作假获取考核奖励，如有的滞留回收资金、有的挪用回收资金、有的虚报回收资金、更多的是在处置资产时弄虚作假、违规操作，更有甚者暗示中介机构低估资产的公允价值、拍卖行违法拍卖等。虽然资产管理公司通过各种弄虚作假方式完成了财政部下达的不良资产处置考核任务，但同时导致国有资产大量流失，严重损害了国家利益。     

公司治理对上市公司资产质量的影响研究

资产管理是企业现代管理的重要内容，作为现代企业制度理论研究的重要课题，公司资产管理涉及到企业各个方面的利益，资产质量问题成为企业财务管理研究的焦点问题。本文围绕上市公司公司治理跟资产质量，介绍了两者关系，并分析了资产质量的财务指标。     

对金融资产管理公司资产处置若干问题的认识

金融资产管理公司（以下简称公司）是经国务院决定设立的收购国有银行不良贷款，管理和处置因收购不良贷形成的资产的国有独资非银行金融机构，它以最大限度保全资产，减少损失为主要经营目标，担负着防范和化解金融风险，促进国有银行和国有企业的改革和发展的重大历史使命。     

我国资产管理公司不良资产处置技术模式研究

随着我国市场经济的飞速发展,国内经济结构也在不断深化调整的过程中,然而国内的不良贷款率也在逐渐攀升,越来越多的人关注着对不良资产的处置。本文从我国资产管理公司不良资产处置的优势出发,分析了资产管理公司处置不良资产技术模式,并就对不良资产处置模式选择的影响因素进行了探讨,目的在于为其他资产管理公司处置不良资产提出合理化的建议,提高国有资产管理公司处置资产的水平。     

金融资产管理公司的财务风险及其防范

为使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,国务院有关部门进行了国有大中型企业债权转股权的尝试。在债转股的过程中 ,资产管理公司承担着重要的任务。本文拟就资产管理公司的风险及其防范作一些有益的探讨。一、资产管理公司的收益与风险债转股的实施 ,其目的是使部分国有企业通过债转股实现增资减债的目的 ,摆脱高负债和亏损的困境 ,从而有利于这些企业建立现代企业制度。其基本运作原理是 :(1)资产管理公司购买商业银行的债权 ,形成新的债权债务关系 ;(2 )资产管理公司实施债转股 ,对企业进行股份制改造 ,形成新的股权关系 ;(3)资产管理公司对…     

高档住宅与写字楼物业

资产管理所涉及的范围比物业管理和设施管理大得多，因此资产管理公司通常聘请若干物业服务公司和设施管理公司为其提供服务，资产管理经理领导物业经理和设施经理，监督考核他们的管理绩效，指导他们制定物业管理、设施管理的策略计划，以满足组合投资管理者对资产价值最大化的要求.     

债转股实施中存在的问题

我国资产管理公司按账面价值收购国有商业银行的不良贷款，致使不良贷款损失中分不清银行与资产管理公司的责任，无法确定资产管理公司的回收率基准，难以建立科学的评估、考核机制，也起不到激励作用。金融资产管理公司作为国有企业，同样存在国有企业普遍存在的激励和约束机制不健全问题。     

资产管理公司融资业务探析——基于利用上市公司闲置资金投资方式视角

资产管理公司与中小企业共建投融资体系，作为投资方的资产管理公司也需要不断融入资金，本文归纳分析了上市公司近两年来的理财投资行为，同时分析上市公司进行理财投资的资金来源、动机及考虑因素，并对比各种投资方式的回报收益及局限性。在此基础上，探讨了资产管理公司可关注的有闲置资金投资需求的上市公司对象及为其提供的特色投资渠道，为公司融资业务拓展提供新的视角。     

文化产业上市公司企业财务绩效评价与分析

文章对我国23家文化产业上市公司进行财务绩效分析的结果表明，虽然样本公司在盈利能力、资产管理等四个方面总体表现良好，但在盈利现金流保障、资产利用效率等方面还存在着较大的改善空间。     

公司动态

国寿股份增资国寿资产 近日，国寿股份发布董事会公告，称将增资中国人寿资产管理有限公司。根据《关于拟增资中国人寿资产管理有限公司的议案》，国寿股份将与中国人寿保险（集团）公司同时向国寿资产管理公司进行增资。中国人寿资产管理公司增资前注册资本为10亿元人民币，国寿股份和国寿集团公司分别持有其60％和40％的股份。     

内部控制视角下提高资产处置效益的思考

国家在“十二五”规划中明确提出“促进金融资产管理公司商业化转型”政策，各家资产管理公司在处置政策性剥离不良金融过程中积累了丰富的经验，不断提高资产处置效率，处置过程中国有资产流失现象明显减少，探究长城资产管理公司如何建立健全内部控制以保证公提高公司处置管理质量，提升公司经营效率很有必要。为此，本文拟结合长城资产管理公司在拥有健全的内部控制管理制度，有效提高资产处置效率，积累商业化资产管理经验的现实情况，对资产管理公司的内部控制相关问题作一个探讨，探讨内部控制如何在商业化转型过程中起到提高经营效率的作用，相关的内部控制建设和完善如何能在商业化转型发展中继续为管理服务，提高效益，促进公司战略的实现。     

资产全寿命管理——开创电网企业管理创新之路

由于电网企业的资产分布点多、面广、量大、更新换代频繁，管理难度较大，因此，应以资产管理为核心，对资产进行精益化管理和全寿命管理。华北电网公司在这个领域进行了有益的探索、创新和实践，并取得了阶段成果。