加强民营科技型企业科技管理工作的若干思考

民营科技型企业是繁荣我国科学技术事业和发展高新技术产业的一支强劲主力军,但它在发展过程中在科技管理工作上存在着资金不畅、融资困难、管理机制落后、企业整体素质不高、缺乏创新能力等问题。文章针对此类问题,提出几点建议:首先,政府加大对民营科技型企业的扶持力度;其次,制定完善的管理机制;最后,给予工作人员最大的保障等。在新时代,在中国发展的关键时刻,我国更要注重民营科技型企业的发展,加强民营科技型企业科技管理工作。     

沈阳市关于进一步发展民营科技型企业的若干意见

民营科技型企业是科技体制改革和经济体制改革的产物,是开拓和发展科技第一生产力的重要力量,是社会主义经济的有机组成部分。民营科技型企业是以科技人员为主体,实行“自筹资金、自愿结合、自主经营、自负盈亏”的原则,创办或经营的从事技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务活动,以及实行科研生产和销售为一体的技术经济实体。也包括由国有科研院所、大专院校、大中型企业创办的,实行国有民营机制的科技型企业。为促进我市民营科技事业的健康发展,加速民营科技型企业向规模化产业化、国际化迈进,根据国家科委、国家体改委《关于大力发展民营科技型企业若干问题的决定》精神,结合我市实际,现就进一步推动我市民营科技型企业发展,提出如下意见。     

宁波科技型民营经济的发展水平与结构分析

科技型民营经济相对于其他经济在技术创新能力、民营机制和企业家队伍三个方面拥有一定的优势，是宁波经济进一步发展的潜在力量。本文在分析宁波民营科技企业发展状况的基础上，提出民营科技企业亟待解决的几个问题和发展科技型民营经济的对策建议。     

南京市建邺区民营科技型企业现状调查及发展思考

<正> 大力发展民营科技企业,是促进区域科技事业和高新技术产业发展,增强区域经济整体活力和竞争力的有效途径。为了加快民营科技型企业的发展,区政府于1999年制定下发了《关于加快民营科技型企业发展的若干意见》,出台了一系列有利于民营科技型企业发展的优惠政策,鼓励和支持科技人员利用自有资金、自有专利技术、自有科技成果来区投资兴办各类民营科技型企业。经过近4年的培育和发展,崛起了以大贺广告公司、金鹰国际软件为代表的一批拥有一定生产规模和竞争实力的民营科技型企业。2002年10月区划调整后,随着河西新城建设的加快,拆迁规模加大,导致一些企业逐步搬     

进一步发展民营科技型企业

民营科技的一个鲜明特色是科技与企业紧密结合,既搞科研,又搞生产,很少有纯粹搞科研的,所以民营科技单位一般都是民营科技型企业。民营科技型企业是我国科研和国民经济发展过程中一支很有前途的潜在力量,应当加快发展。 (一) 现在社会上有民营科技型企业和民办科技型企业两种说法,其实两者不能等同。民营比民办的概念更大,范围更广,民营包括民办。民办是相对官办来说的,是就资产所有制形式讲的;民营则不是从资产所有制形式考察企业,而是从经营机制角度考察企业,民营就是运用民间经营方式办企业,可以包括多种所有制形式,如集体企业,私营企业,联营企业,中外合资企业以及各类股份制企业等等,官办的国有企业,也可以民营,叫国有民营。我们研究的是民营科技型企业,当然包括民办科技型企业。     

陕西发展民营“明星队”

据悉,陕西将同扶持乡镇企业一样,致力于发展一批民营科技型企业的“明星队”陕西省政府为了推动民营科技型“明星”企业的发展,要求各级政府官员清除对民营科技型企业和各种非难和偏见,切实为该类企业长期存在、发展、公平竞争创造条件,使之同当地科技、经济、社会发展紧密结合起来。动员更多的科技人员走向社会,创办民营科技型企业,支持高校本科生、硕士生、博士生毕     

小型民营民办科技企业的性质、地位和作用

当今,中国四万多户民营民办科技型企业中、小型企业占百分之九十以上。因此,研究小型民营民办科技型企业,搞清楚它们的生长规律,正确认识它们的性质、地位和作用,了解它们的困难和呼声,对于指导整个民营民办科技型企业的健康发展,是十分必要的。     

《中国民营科技型企业名录》将于6月底正式出版发行

《中国民营科技型企业名录》将于６月底正式出版发行由《中国科技产业》杂志社编辑、地震出版社出版的《中国民营科技型企业名录》将于今年６月底左右正式出版发行。该书是我国第一部反映民营科技型企业发展状况的大型工具书，全面系统地介绍了各企业的发展状况、经营范围...     

加快我国民营科技企业发展的建议

改革开放以来，各类科技型中小企业迅猛发展。伴随着我国正式加入世界贸易组织和今后市场经济持续快速发展，高科技企业，特别是民营高科技企业必将成为国民经济发展中新的增长点。从目前发展现状看，民营高科技企业内外环境还存在着许多困难和问题，制约影响了它们的健康发展。首先是总量、结构和产业组织方面存在的问题。民营高科技企业总量相对不足，行业结构不合理，民营高科技企业在信息产业分布的比重最大，而新能源、材料工程、生物工程技术产业等发展相对落后。从民营高科技企业产业分布看，生物工程技术企业数的比重在１３％左右，…     

民营科技型企业是科技兴省的一支重要的方面军

科学技术是第一生产力。这一正确论断,随着经济改革的深化,日益显示其重要的指导作用,为了进一步贯彻落实这一正确的论断,促进江苏民营科技型企业规模化、产业化、国际化,今年初,省工商联几位省政协委员与省民协负责同志一起,赴一些市、县就民营科技型企业的发展情况进行了视察。大家欣喜地看到,不少地方党委、政府及有关部门,开始像当年抓乡镇企业一样狠抓民营科技型企业的发展。以科技人员为主体创办的各种经济成份的民营科技型企业,在江苏省经济和科技发展中,发挥着重要作用。     

民营高科技企业如何进入二板市场融资

融资问题是制约我国民营高科技企业发展的主要因素，随着香港特区二板市场的推出以及内地二板市场的积极筹建，越来越多的国内民营高科技企业拟在二板市场上市，本文对民营高科技企业如何进入二板市场融资的问题作一探讨。     

民营高科技企业如何进入二板市场融资

融资问题是制约我国民营高科技企业发展的主要因素 ,随着香港特区二板市场的推出以及内地二板市场的积极筹建 ,越来越多的国内民营高科技企业拟在二板市场上市 ,本文对民营高科技企业如何进入二板市场融资的问题作一探讨。     

民营企业应积极发展战略性新兴产业

战略性新兴产业将成为推动我国经济发展的重要驱动因素,本文阐述了民营企业发展战略性新兴产业的重要性和紧迫性,分析了民营企业发展战略性新兴产业的主要障碍,并在此基础上,提出推进民营企业发展战略性新兴产业的政策建议。     

我国私营企业劳资关系和谐运行的战略思考

改革开放20多年来,我国私营企业的蓬勃发展对国民经济发展和社会稳定做出了巨大贡献,私营企业在国民经济中的地位日益提高。然而,我们在充分肯定私营企业发展所起的积极作用、鼓励私营企业发展的同时,也必须注意私营企业发展过程中出现的一系列问题,本文分析了我国现阶段私营企业劳资关系的矛盾现状,对建立起符合我国现阶段私营企业劳资关系和谐运行的对策等问题上进行了系统阐述。     

制度视阈下河北省民营企业发展障碍与对策分析

河北省民营企业迅速发展的同时,也暴露出了许多问题,制度障碍是导致河北省民营经济不能进一步健康快速发展的根本原因,在国际科技、经济竞争的客观规律和金融危机的客观背景下,河北省民营经济还要想继续发展,就必须从构建民营企业的创新机制着手,加强各方面的制度创新,不断提高竞争力。河北省民营企业发展的制度障碍;河北省民营企业发展的制度创新。     

河北省大中型民营企业发展现状分析

民营经济已经成为社会主义市场经济的重要组成部分和促进社会生产力发展的重要力量。如何提高大中型民营企业的核心竞争力，是提升民营经济整体发展水平的关键。文章在对河北省民营经济基本情况和运行特点分析的基础上，对河北省大中型民营企业经营情况进行分析，并指出河北省大中型民营企业目前的优势和存在的主要问题。     

浅议我国有限责任制的民营企业法人治理结构的完善——基于浙江有限责任制民企的调研

我国民营企业的平均寿命很短,其主要原因在于法人治理结构的不完善,民营企业家的家族式治理观念没有得到根本上的改观。有限责任公司是目前我国民营企业首选的组织形式,研究有限责任制的民营企业的法人治理结构对促进我国民营企业的发展具有重要的意义。本文通过实地调研同一产业群中两个具有高度可比性的有限责任制的民营企业,对其法人治理结构进行对比分析,研究在民营企业实际经营运作过程中对法人治理结构的创新性设置,并对其中存在的问题进行分析,提出一些完善民营企业法人治理结构的建议。     

珠三角中小企业发行集合票据融资的可行性分析

珠三角地区中小企业融资难问题长期得不到解决,并且已经成为制约地区经济发展的因素之一。集合票据是为解决中小企业融资而开发的新型融资工具。本文通过分析集合票据自身具备的优势及珠三角地区中小企业发行集合票据的机遇和制约因素,并在此基础上提出了实施该战略应注意的问题和一系列相关举措,为珠三角地区中小企业发行集合票据提供参考。     

基于科学发展观的民营企业财务战略管理探讨

民营企业对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是,民营企业财务管理水平的落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。民营企业财务战略管理是民营企业财务管理的发展趋势。文章借鉴国内外已有的研究成果,基于科学发展观的理念和方法,从民营企业自身特点出发,在进一步提升财务战略管理内涵的基础上,分析民营企业财务战略管理应该具备的特点,并探讨民营企业财务战略管理的实施对策。     

中小民营企业薪酬管理探析

结合薪酬管理的相关理论,对我国中小民营企业在薪酬管理方面的现状做出了分析,提出了中小型企业薪酬管理的问题和不足之处:薪酬管理缺乏战略规划;薪酬设计不科学;薪酬制度缺乏激励性;福利体系不完善;较低的薪酬水平缺乏市场竞争力等。并结合国内中小型企业的实际情况,提出一些对策和建议。