存货周转率指标计算与分析的缺陷及其改进

存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。[编者按]     

浅谈存货周转率计算公式存在的缺陷

存货周转率是财务报表分析中的重要指标,常用于分析企业的存货管理能力和资金运用水平。一般地,存货周转率的计算方法是用销售收入或是销售成本与期末平均存货余额的比值,然而,传统的存货周转率计算公式存在着一定缺陷,使其不能准确合理地反映企业各类存货项目真实的流转状况,进而无法对企业的营运状况做出正确地判断。本文主要分析了企业存货结构不同、平均存货余额计算方法和存货销售形式的差异等因素对存货周转率的影响而造成的误差。     

业财融合视角下制造业企业提升存货周转率的实践应用研究——以X公司为例

当前,随着经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,现代制造业的竞争不仅体现在外部的增加市场份额方面,随着市场需求的减少,竞争的重点转向了提升供应链能力,存货周转率作为衡量供应链能力的核心指标,在确保满足客户交付的前提下,提升存货周转率和存货管控效率,成为制造业企业竞争的核心。文章通过对某企业在提升存货周转率方面面临的问题以及实践应用进行阐述,希望能对制造业企业提升存货管控水平有所启发和帮助。     

浅议存货周转率指标的缺陷与改进

存货是企业一项重要的流动资产，分布于企业供、产、销各个环节。存货周转率的高低，不仅反映企业采购、储存、生产和销售等环节的管理情况，同时也影响着企业的偿债能力及盈利能力。本文针对现行存货周转率的计算分析方法．阐述权责发生制下高存货周转率可能隐藏的企业财务问题．提出存货周转率应与其他指标结合交互分析。并进一步阐述对存货周转率指标的细化，用以分析供、产、销各环节营运效率的均衡性及各环节之间的相互关系。     

基于动态Panel Data模型的存货周转率影响因素分析——以国内房地产行业为例的实证研究

本文在国内房地产上市公司样本数据的基础上,利用动态Panel Data模型对房地产上市公司存货周转率影响因素进行了实证研究。研究表明,房地产企业的存货周转率与资本密度和意外销售收入有显著的正相关关系,与企业毛利率有显著的负相关关系。因此,这个研究结果说明企业在管理绩效分析方面不宜以直接使用包含存货周转率在内的运营绩效为基准。根据Gaur在2005年提出的交易曲线理论和模型,本文进一步提出了企业存货周转率的修正模型,此模型有助于企业管理者根据实际需要采取措施提高企业的存货生产力。另外,企业也可以根据这一修正模型调整存货周转率,这对企业采取不同的会计策略有益。     

浅谈企业存货管理

通过分析存货管理的重要性,提出企业实施存货管理的途径,即实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的周转率,从而提高企业的经济效益。     

基于应收账款周转率和存货周转率的营运资金风险管理研究

决定企业运营、发展以及生存的一大要素便是营运资金管理，营运资金管理的情况决定了企业可进行资金活动的多少或规模。2008年的金融危机以及2020年的新冠肺炎疫情，分别为当时大部分的企业带来了资金管理上的问题，这些企业的日常流动资金出现了短缺，导致企业的资金链断裂甚至破产。为了杜绝这种情况的发生，企业必须养成风险防范意识，做好资产管理，尤其是在应收账款周转率以及存货周转率上，这两个指标代表了企业运营能力，数值越高，说明公司企业能够利用的资金就越多，资金链也会越强。然而在资金周转的过程中，部分单位或机构会拖欠公司的债务或是货物积压，导致应收款周转率和存货周转率提高，让企业的运营增添了诸多风险。文章根据应收账款周转率和存货周转率对营运资金的影响方面，简要介绍其特性和与其相关的影响因素，探讨出改善应收账款周转率以及存货周转率的方法，从而提升公司企业资金的安全。     

以岭药业营运能力分析

营运能力作为评价企业经营状况的重要参考,绝对值得关注。 在公司分析中偿债能力与获利能力均是根据公司经营能力来判断的,因此,文章通过对以岭药业各指标的分析,并辅以一些可靠的数据,发现了该企业的应收账款周转率和存货周转率中的一些问题,并据此提出建议,以改善公司财务状况使公司经营达到最佳状态。     

涪陵榨菜公司营运能力研究

随着市场经济的不断发展，一个良好的营运能力对企业快速发展愈发重要。现运用案例分析法和数据分析法，以涪陵榨菜的年度财务报表为依据，通过衡量存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率等营运能力的相关指标，对公司的整体营运能力进行分析，并在相关财务指标方面将其与行业均值进行比对，分析其在发展过程中存在的问题以及优势，进而对其提出发展建议，旨在提高企业营运能力，以期助力该上市公司良性发展。     

大型超市存货管理问题研究

21世纪,企业之间竞争的压力越来越大,而提高竞争力的关键主要在于存货的管理。存货是企业重要的资产,对于大型超市来说,存货相当重要。如何选择更好的存货管理方法,加快存货的周转率,降低存货的成本,从而使企业能够获得更多的利润,这是每个企业都想达到的目标。文章先对大型超市进行了简单的概述,然后研究了大型超市存货管理问题及问题成因,最后提出进一步完善存货管理的方法、对策。     

谈谈营业周期的分析

营业周期由存货周转天数和应收账款周转天数组成.反映企业从取得弃贷开始到销售存货并收回货币为止的时间.对营业周期进行分析,主要是对营业用期进行总的评价,并对其中的存货周转速度和应收账款周转天数进行具体分析.本文以全国国有工业企业2004-2007年的营业周期指标为依据,列举实例对企业的实际情况进行了剖析,揭示了营业周期分析的原理争方法.     

上市公司存货周转率分析——基于山东黄金的案例分析

存货周转率是表现一家企业营运能力好坏的重要指标,建立和推行科学、合理、有效的企业营运能力评价指标,有助于正确引导企业经营行为,帮助企业寻找经营差距及产生的根本原因,促进企业加强各项资产的管理和提高经济效益,并为国家宏观经济政策的制度及投资者、相关利益人的决策提供依据。     

零售行业存货管理研究——以国美零售控股有限公司为例

存货是企业的一个重要资产,占据着流动资产很大的比重。在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色,对存货管理进行研究有其必要性,可防止存货过度堆积和存货短缺问题的出现,在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色,倘若存货管理问题处理不当,则会对企业管理产生重大影响,从而企业的发展壮大也将受到限制。基于国内外存货管理的相关理论研究现状,以国美零售控股有限公司为例,从该公司基本情况入手,对其存货周转率、存货周转天数、存货数额等指标进行分析,指出其存货管理存在的内部分类管理不到位、淡旺季管理措施区分不明显、部分存货并不适应市场需求等问题,并提出解决问题的相应方法和策略。     

中小企业存货管理问题和对策研究

一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货周转率,才能最终提高企业的经济效益。在中小企业中,管理者认为按时交货才是最重要的,如果延期有可能要支付违约金等责任,与其这样倒不如多进货来保证按时交货。因此要如何才能保证能按时交货又能够提高存货周转速度就显得尤为重要。     

物流企业库存周转率指标的分析与评价

随着经济的发展,物流企业越来越重视库存的管理。作为重要的评价工具,库存周转率是衡量物流企业出货能力强弱和存货是否过量的指标,对改善企业库存管理水平意义重大。本文着重分析和评价了物流企业的库存周转率指标,并提出了相应的改进建议,以促进物流企业降低库存成本、减少资金占用、缩短物流周期、提高企业竞争力。     

浅析制造业企业资金效率管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展,企业资金效率管理开始受到较大的重视。现金周期是衡量现金周转速度的重要指标,通过观察公司现金周期的变化可以看出公司的许多问题。周期变长可能说明公司在存货流转或者应收账款回收方面出现了麻烦。本文通过分析制造企业现金周期的应收账款周转天数、存货周转天数和应付账款周转天数,并提出了相关建议来促进企业又快又好发展。     

存货周转率管制

库存处理不善是企业的一大毒瘤！存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响。存货管理能力直接决定实现期望的服务水准所要求的存货水平，效率高的存货管理能增加销售收入。相反，存货积压则会产生种种问题。积压将增加仓储面积，加大EOL风险，增加流动资金需求和保险、税费等成本。所以．提高存货周转率是库存管理者所必须面对的课题。     

浅谈周转率指标计算的几点问题

文章针对在企业实务中,存在对于周转率计算公式中的平均数简单按"(期初余额+期末余额)/2"取值、存货周转率未根据经营特点细分等问题,分析其主要原因:实务统计工作量大、未能运用信息技术协助计算、教学环节未把好关,并提出利用信息技术提高取值的准确性,根据企业业务特点,合理运用公式,从教学层面更正等建议。     

中小企业存货管理问题浅析

存货是企业为保证生产和销售活动的连续进行而持有的一定数量物资,是企业流动资产的重要组成部分.存货管理水平的高低直接影响到企业资产安全、资产的周转速度和盈利能力,因此提高企业的存货管理水平具有重要意义.本文从存贷管理的制度建设、管理方式、风险控制三个方面分析了中小企业存货管理存在的问题和相应的对策.     

浅谈零售企业的有效存货控制

对存货进行有效控制,可直接减少零售企业的存货成本,用活资金,大幅提高零售企业经营资金的周转和使用效率,实现零售企业的"经装销售"、"代理销售",把握企业的利润内容和方向。本文略论零售企业有效存货控制的内容框架,分析零售企业实施有效存货控制存在的问题,探讨零售企业实现存货有效控制的方法。