企业跨地区并购与区域经济协调发展

企业跨地区并购是解决区域经济结构失衡的重要途径。但是，由于变相地方保护主义的存在、产权交易市场的欠发达以及被并购企业控制权损失补偿机制的缺失，我国企业的跨地区并购存在重重障碍。为此，必须减少政府对跨地区并购活动的干预；加快立法，保障跨地区并购的进行；扶植产权交易信息中介的发展；完善所有权交易市场并建立控制权损失的补偿机制。     

宝钢并购八一钢铁案例分析

近年来,我国钢铁企业的并购重组进行得如火如荼,然而由于人员安置、税收等复杂的问题,这些重组多是一个省市钢铁资源的整合,跨地区并购仍无重大进展.因此,宝钢集团并购八一钢铁的成功,可以看作是其在国内外钢铁业重组的背景之下第一次完成对国内钢铁企业的并购,同时这也是备受关注的国内第一宗跨地区并购案例.     

煤炭企业跨地区投资并购风险管理研究

受本埠煤炭储量限制,煤炭企业跨地区寻求资源配置和整合,实施重组并购,已成为煤炭企业持续发展的战略选择.但进行跨地区并购重组存在很大的风险.本文对煤炭企业在公司治理基础上,建立科学的并购重组风险管理体系进行了探讨.     

“1+1>2,1+1<2”的金融学原理分析

近年来,我国企业间的资产并购规模、数量有明显上升的趋势,企业间跨地区、跨行业协同合作不断紧密,各种不同的并购整合,成为当前形势下企业间合作的主流,并不断推动企业追求协同效应,在企业之间实现资源共享,与“1+1>2,1+1<2”的金融学原理有效结合,本文通过对“1+1>2,1+1<2”协同效应进行详细概述,实现企业并购协同效应的深入分析,在企业间实现协同效应,并提出合理化建议,使企业利用协同效应完成战略策划。     

中外企业并购特点的比较分析

与国外企业并购的特点比较 ,在并购的推动力、并购动机、并购方式、并购程序、代价支付形式、并购的行业选择等方面 ,我国国内企业的并购有着不同的特点。要规范我国国内企业间的并购行为 ,促进外资参与我国国内企业并购 ,就必须在认识这些不同特点的基础上 ,从并购政策和并购管理方面加强对我国企业参与并购行为的合理引导。     

我国产业重组与转移:基于跨区域并购复杂网络的分析

跨区域并购日益成为我国实现区域间产业重组和转移的重要途径。以2006--2011年我国资本市场并购数据为基础,构建跨区域并购复杂网络,采用社会网络分析方法分别从中心性分析、多维尺度分析、核心—边缘结构分析等角度,实证分析了我国31个省市在跨区域并购网络中结构与地位以及区域问产业重组与转移的规律。研究发现：跨区域并购关系呈现出显著的“核心—边缘”特征,跨区域并购目标有明显的区域选择差异,网络中省市间中心度差异较大,中间中心度比较高的省市很少等。最后,提出国家应从产业结构调整的视角宏观指导企业并购,清除对企业跨地区并购设置的行政障碍,实施国家区域协调政策和区域开放性的并购政策,指导企业跨区域并购行为,提升各省市的产业竞争力。     

对企业并购财务风险的思考

企业并购的财务动因是复杂的,它可能会诱导企业并购偏离企业价值最大化的目标,从而导致并购的失败。也就是说并购获得的企业发展是充满风险的,及时地识别并防范企业并购后的财务风险对确保并购成功是十分重要的。     

政府干预企业并购的动机与行为

政府干预企业并购的理论动机是克服市场失灵,初始动机是谋求竞争与垄断之间的平衡,普适性动机是实现国家产业政策、维持社会公平与效率之间的平衡。在企业并购中,政府的主要行为是构建和完善并购的法律制度环境,依法限制滥用并购手段,借助企业并购完成产业结构调整,干预跨国并购等。     

企业并购融资理论与实践分析

企业并购作为资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。并购融资方式的选择是企业并购成败的关键因素。本文在我国企业并购理论与实践分析基础上探求并购融资存在的问题和解决措施。     

不同跨国并购动因下的并购整合效果

跨国并购是企业成长壮大,迅速扩张的一种重要手段.2008年金融危机的发生,加快了我国企业并购的步伐,形成了我国第一次跨国并购的高潮.我国企业进行跨国并购主要是为了寻求资源、技术和市场,本文对这三种动因下的并购整合进行了分析,发现不同动因下企业的并购整合效果是不同的,资源和市场寻求型企业的跨国并购能够实现有效整合,提升企业绩效.而技术寻求型企业则不能进行有效的整合     

并购类型会影响中国企业技术并购绩效吗

有学者发现技术相关及互补程度对技术并购绩效影响显著,这是否意味着并购类型会影响中国企业技术并购绩效呢？利用2006-2015年中国企业219起技术并购相关数据,通过实证分析及稳健性检验发现,横向技术并购对企业并购绩效具有抑制作用,纵向技术并购对企业并购绩效具有促进作用,混合技术并购对企业并购绩效影响不显著。因此,中国企业在横向并购前应当储备足够资金,充分调动研发人员并购后的积极性,提高并购后自主研发效率;中国企业并购应优先选择与自身技术互补的企业,通过协同创新提高绩效;中国企业在混合技术并购时需要提前熟悉被并企业的技术知识,并购后尽力避免被并企业人才流失。     

并购管理能力——解释企业并购失败的新视角

本文从朴素的逻辑分析角度出发，认为并购失败的根本原因是企业缺乏并购管理能力。在此基础上，本文基于企业知识观界定了并购管理能力的概念内涵，即并购管理能力是企业为获取、传播、共享和利用并购相关知识而建立的学习机制；提炼了并购管理能力构成要素，即并购职能部门、并购专职人员和并购知识管理程序。最后，以我国2007年发生并购的49家企业为样本，对上述理论进行了实证检验，结果表明：并购管理能力越强，并购绩效越好；并购知识管理程序越完善，并购绩效越好；并购专职人员越合适，并购绩效越好。     

企业并购动因与并购绩效的关系研究：一个文献综述

现有文献对并购动因与并购绩效之间的关联性研究相对较少,系统地研究不同的并购动因对并购绩效的影响,更有利于探究企业并购中的财富增值问题。以不同的并购动因会对并购绩效产生不同的实质影响为前提,在对企业并购动机与并购绩效关系的相关文献进行梳理和归纳的基础上,分别从企业自身发展的战略目标角度、管理者行为角度、政府的政治干预角度分析并购动因与并购绩效的关系。     

企业并购绩效评价初探

企业并购绩效的评价是用于检验并购效果、评价企业并购决策是否正确的一个重要工具,也是企业并购管理的一个重要环节。结合并购绩效来源于协同效应所创造的价值这一特点,借鉴国有资本金绩效评价方法,从并购方的角度,设计企业并购绩效评价指标,构建并购绩效评价模型,探讨并购绩效评价的可行性。     

国际金融危机下中国企业并购行为研究

2008—2009年,在全球企业并购陷入低潮的情况下,中国企业并购热度却不降反升。尤其是在海外并购中,中国企业表现积极,并取得了显著成绩。然而,在看到成绩的同时,还必须意识到,我国企业并购中还存在一些问题需要引起重视。一是以规模为导向的企业并购有可能会导致合并后企业的资产效率降低;二是企业并购被政府赋予了过多的产业政策使命;三是企业并购面临的外部环境有待进一步改善;四是部分企业在并购中缺乏足够的风险意识。对此,应做好四个方面工作。一是继续鼓励和支持企业并购;二是合理定位政府在企业并购中的角色;三是引导企业通过并购实现商业模式创新;四是提高企业在并购中的风险意识。     

基于企业并购收益和交易价格的微观模型解析

并购收益和交易价格是企业并购微观层面分析的两个重要问题，也是并购理论研究的两个关键问题。从并购收益的模型解析得出应以并购企业收益率提高为基础，着重于并购后整体收益的提高；从交易价格的模型解析得出最佳交易价格是并购企业价值、信息不对称成本和目标企业价值的函数，也是并购双方博弈的结果，这一结果应当是帕累托改进。     

企业并购失败的原因分析

并购作为企业扩张的一种手段,最主要的理由是:与内部成长相比,它能使新的统一体在更短的时间内以更低的成本实现其战略目标.这种扩张方式自被企业广泛采用以来,已在世界范围内掀起了五次大规模的并购重组浪潮.然而,在方兴未艾的并购形势背后,并购失败却是司空见惯的现象.这些现象吸引了众多学者和研究机构去探究其具体成因.本文在对国内外相关文献进行扫描的基础上,将并购失败的原因归纳为:并购动机的情绪性和盲目性,并购能力自我评估的缺乏性,目标企业选择的不合理性和并购后整合不到位等四个方面,并总结出现有研究的不足和建议未来的研究方向,以为企业并购研究提供有价值的参考.     

中国企业跨境并购促进了并购企业研发国际化吗

基于2007—2020年中国工业企业上市公司跨境并购数据，实证分析跨境并购与并购企业研发国际化的关系，并整合制度观点，分析产权异质性和东道国（地区）异质性的影响。结果显示：第一，跨境并购规模和跨境并购股权对并购企业研发国际化均存在显著正向影响，跨境并购整合对并购企业研发国际化的影响不稳健；第二，基于产权异质性分组检验发现，跨境并购规模对并购企业研发国际化的正向影响仅在国有企业样本中显著；第三，基于东道国（地区）异质性分组检验发现，当东道国（地区）为发达国家（地区）时，跨境并购规模和跨境并购股权对并购企业研发国际化均存在显著正向影响，当东道国（地区）为发展中国家（地区）时，跨境并购对并购企业研发国际化的影响不显著。结论丰富了现有理论成果，对中国工业企业跨境并购实践具有一定借鉴价值。     

中国企业并购融资问题研究

首先介绍并购与融资的相关概念,然后阐述中国企业在并购融资当中存在的一些问题,并在结合西方企业并购融资方式及特点和并购融资决策理论提出发展中国企业并购融资的一些相关建议。     

并购估值方法的现状和问题研究

并购失败的一个主要原因是竞价者出价过高,出价过高表明并购估值不准。文章认为并购估值不准的一个重要原因在于目前各种并购估值方法均没有考虑目标企业的内部控制质量和并购方在过程中内部控制的缺位。文章将并购估值分为目标企业独立价值评估和并购整体价值评估两部分,并建议在对目标企业进行独立价值评估时应对目标企业进行内部控制评价。在对并购整体价值评估时,应利用全面风险管理思想主动地管理并购投资风险,以便实现和创造价值,从而提高并购的成功概率。