浅谈市政项目的成本管理

市政工程项目的市场化给施工企业带来了机遇,也带来了挑战,如何对工程项目的成本进行有效的管理即被企业提上日程.本文在分析了市政企业经营特点的前提下,针对目前市政工程项辟成本管理存在的问题,提出了强化项目成本管理的对策.     

加强内部控制，提高工程效益

随着城市化进程的加快,我国已进入市政工程建设快速发展阶段,市政工程项目的建设为促进城市发展起到了不可替代的推进作用。然而,由于市政工程项目具有其独特性,工程管理中存在着诸如质量不过关、安全隐患等问题,这些工程问题直接影响市政管理部门的资金使用效益及成本。这就要求市政工程管理部门对工程项目加以监督和控制,依据我国相关法律法规、产业机制等合理安排项目规划,实现城市经济文化一体化发展。本文针对当前市政工程管理现状进行深入分析,指出当前工程项目执行过程中存在的问题,并提出通过加强内部控制来提高工程项目效益的具体措施和建议,以期为市政工程管理部门实际工作中提供科学可行的理论参考。     

浅谈对于市政道路工程中预算的编制及控制

市政道路工程的建设在市政工程中占有重要地位.由于经费有限,因而需要对其成本进行科学合理地预算编制,控制其成本,争取以较少的投入收获高质量的产出.本文针对市政道路工程项目责任成本预算的合理确定与有效控制措施进行分析和探讨,以为实际工程的成本控制提供依据.     

市政工程施工成本控制问题和对策探讨

市政工程施工成本的控制,不仅关系着工程的整体成本投入,同时还关系着工程的整体使用性能,因而在工程管理的过程中有着极其重要的作用。然而,由于多方面因素的影响,以至于在市场工程项目施工成本控制的过程中,成本控制无法顺利的实施。由此,不仅增加了工程的施工成本,同时还造成了国有资产的流失。针对市政工程施工成本的控制问题及其解决策略,做以下论述。     

浅议建筑施工企业工程项目成本控制

建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分,也是现代企业管理的重要手段.成本控制的目的是在保证工期、工程质量的前提下,对工程项目成本进行合理控制,力求将目标成本控制在最初的成本预算额之内,并在此基础上最终使施工成本及费用有所降低.本文从工程项目及其成本控制的特点着手,分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题,并针对这些问题提出相应的对策建议.     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益.     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

市政工程企业成本核算与控制探讨

市政工程企业工期长、资金回收慢、非付现成本数额大,基于其企业特点,加强成本核算与控制成为其获取最大利润的关键。基于此,本文立足于市政工程企业,通过分析目前成本管理中的薄弱环节,指出市政工程企业的未来发展前景。     

浅谈施工企业项目的成本控制

企业项目成本是施工企业管理的核心.工程项目是施工企业的财富源泉,工程项目效益的高低取决于对项目成本的控制.本人就施工企业项目在成本控制方面存在的问题,以及如何加强项目成本控制谈谈自己的认识.     

施工企业工程项目成本有效控制的探讨

工程项目的成表控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程.由于工程项目自身的特点,因此,对工程项目成本进行过程控制有利于成本的降低和工程项目成本管理的持续改进.笔者从成本控制原因、前提、方法、内容三个方面阐述了施工企业工程项目成本的有效控制.     

园林工程成本管理的分析研究

随着我国市场经济和工程建设的不断发展,园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低,园林工程建设成本管理的地位也越来越重要.园林工程施工成本是园林施工项目的管理核心,加强园林工程成本的管理工作将对争取利润的最大化起着巨大的作用,本文通过对园林工程成本的管理分析,从施工成本的预测、计划以及具体的管理实施出发,以做到合理的有效的管理园林工程建设的成本,从而向管理要效益.     

Study on Ways to Improve Economic Benefits by Strengthening Cost Management

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,包括质量、工期、安全、成本、环保、创新等方面。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以少的资源消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项消耗控制在计划范围之内。     

Study on Ways to Improve Economic Benefits by Strengthening Cost Management

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,包括质量、工期、安全、成本、环保、创新等方面.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以少的资源消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项消耗控制在计划范围之内.     

加强建筑工程造价管理为油田企业服务

工程造价在企业发展中是极为重要的方面,工其金额大小能够判断建筑工程的投资消耗的资金大小.在运营时期展开造价控制措施可以减少工程的资金消耗,同时取得满意的建筑质量,这些都能够为建筑单位带来无可取代的经济利益,有利于施工单位实现人力、物力、财力等资源的优化配置,实现企业的长期发展.     

浅谈施工企业工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分.企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果.工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

建筑工程技术管理分析

建筑工程技术管理是项目部门的日常管理工作,其实施程度的好坏,直接决定着企业未来的发展情况,优质的技术管理可以提高工程进度与工程质量,并且有效实现企业的成本控制.本文首先阐述了各个施工阶段的技术管理内容,主要为三个方面,接着点明确了技术管理工作的任务与目的,在文章最后提出了技术管理工作中需要注意的问题,以望更好地指导建筑施工企业良性发展,同时希望本文对于相关人士有借鉴或参考意义.     

刍议水电施工企业成本管理存在问题

随着市场经济的不断深化,企业间的竞争日趋激烈,水电施工企业应树立系统的成本管理观念,将企业成本管理工作作为企业内部管理的一项系统工程,通过对管理对象、内容和方法的分析和研究来不断提高企业财务控制水平.     

旅游景区营销管理一般模式及实证研究

旅游景区是旅游产业发展的核心要素,景区营销管理的研究滞后于景区开发规划等研究,严重影响了景区的发展与建设。根据游客的需求状况和营销任务的不同,旅游景区营销管理大体分为扭转性营销、刺激性营销等八类方式。景区营销管理是一项系统工程,真正把握营销策略的针对性和景区营销的高效率性,必须在分析市场营销机会、目标市场选择与定位、制定市场营销战略和市场营销的控制与管理等四个方面下功夫,从而建立起适合本景区、本企业的营销管理模式。     

ZL矿业公司矿区成本管理存在的问题及对策

随着市场竞争的日益激烈,如何有效进行企业的成本管理成为一个企业生存和发展的核心问题。当前,ZL矿业公司矿区成本管理中存在的问题是,企业缺乏系统的理论指导,成本定额的确定不合理,矿区间接费用分配不当,造成成本信息不准确。加强企业成本管理,应树立企业战略成本管理新观念,建立定额管理制度,确定合理的定额,优化作业链,采用作业成本法核算铝土矿成本,充分发挥企业员工的创新能力,挖掘降低成本的潜力,强化员工成本观念,实行全员成本控制,从而增强企业的成本管理效果。