融水县国有企业经营管理者选拔机制问题思考

国有企业改革的成败关键在于领导班子,在于国有企业经营管理者.党的十五届四中全会提出:"国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家.     

企业家定义偏差与亚企业家概念提出

企业家理论随着企业的出现而产生,熊彼特在理论上论证了拥有企业家素质能力的人是企业家;而现实中,所有企业经营管理者因素质能力强弱不一、业绩贡献各异,他们并不都是企业家;若按理论中的企业家标准来解释现实中的企业经营管理者,会发现所有的经营管理者都是企业家;由此,理论与现实出现了偏差,这种偏差形成了企业家理论与现实悖论,这种悖论是亚企业家群体形成的原因,也是亚企业家概念提出的依据.     

改革企业用人制度 造就优秀企业家队伍

国有企业是中国经济的栋梁,也是社会主义制度的基石。但由于种种原因,我国目前在国有企业生存发展舞台上的"主角"--优秀企业家却寥寥无几,远远不能满足国有企业改革的需要。因此,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。这里,作者根据国内外成功企业实践经验和自己的认识,就当前我国加入WTO的形势下如何造就优秀的企业家队伍,从权、责、利等方面进行了探讨。     

中国企业家队伍建设必须采取的对策

<正> 前不久召开的十五届四中全会对国企改革和发展若干重大问题作出了决定,《决定》指出:“国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中求生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家”。同时,“要按照企业的特点建立对经营管理者的培养、选拔、管理、考核、监督的办法,并逐步实现制度化、规范化”。国企搞得好不好,关键在人(经营者),人有没有积极性,关键在     

迫切需要建立国有企业经营者的有效激励机制

<正> 我国国有企业改革面临着许多问题,而如何激励国有企业经营管理者则是其中的一个关键问题。市场经济要求建立起区别于政府和其他社会阶层的企业家队伍,独立的企业家阶层是人力资本的载体,他们的出现既是社会分工高度专业化的要求,也是现代企业制度对所有权和经营权分离的要求。只有针对企业家阶层建立有效的激励机制,才能发挥企业家在企业经营管理中的核心作用,调动企业家全心全意服务于     

加强对经营管理者的监督

在社会主义市场经济的新形势下,加强对企业经营管理者的监督工作,这是深化企业改革的重要组成部分,是建设高素质经营者队伍的重要保证.企业经营管理者队伍是一个特殊的群体,经营管理者队伍的状况如何,是决定企业兴衰成败的一个关键因素.     

基于产权视角的国企经营者的人力资本价值分析

从经济学的角度讲,国企经营者不是企业家,而是具有企业家精神的职业经理人。国企经营者受托管理国有企业,企业通过经营管理者的经营实现保值增值。国企经营者是异质型人力资本所有者,其人力资本价值可以通过保值价值、增值价值和分享价值来描述,在实现企业价值最大化的同时实现其自身价值,分享企业成长的成果。     

浅析现代企业经济管理模式规范化

实现利润最大化是每个企业所追求的根本目标,规范化的现代企业经济管理模式能够有效地帮助企业获得最大化的利润。但是在市场竞争日益激烈的形势下,原有的计划经济管理模式已经无法适应现代企业的经济管理需求。文章对现代企业经济管理模式的规范化进行了分析和探讨,立足于现代企业经济管理模式的现状,提出了加强现代企业经济管理模式规范化的手段与方法,以期为企业经营管理者提供参考。     

市场经济就是企业家经济

随着我国社会主义市场经济体制的确立和现代企业制度的建立,人们越来越关注企业家的成长。企业家是职业经营管理者,是市场经济的开拓者、经营战略的决策者、企业成长的协调者。因此,能否建立一支宏大的企业家队伍,关系到我国社会主义现代化的进程,意义重大。本文作者站在系统研究的高度,深入探讨企业家问题,是以企业家精神研究企业家的成功之作。企业家问题的研究成果是作者长期进行的理论研究和经验的升华。我们编发其中的一个问题,相信会引起广大读者的浓厚兴趣,使我们的企业家们在社会主义现代化建设主战场上发挥更大的作用。     

企业家与企业之间财富增长的平衡观

<正> 市场经济时代,绝大部分企业的生存与发展已不再依靠国家的指令性计划,而转为依靠有能力的经营管理者,因此,企业经营管理者的价值衡量将成为今后突出的问题。企业家的收入与业绩挂钩本应是必然,但目前我国企业界却出现了一种特殊的现象:企业家收入与所经营的企业之间财富增长不平衡,反映出我国现行的分配体制存在着重大问题。这种不平衡,在心理逆向、畸形拉动下很容易诱发经济犯罪。仅1998年初,中纪委、监察部就先后公布了三起国有企     

浅议人力资源的资本化

人力资源资本化一直是理论界探讨的热点问题,尤其是随着国有企业的股份制改造,针对经理人如何才能更好地管理企业,使企业实现经营目标,避免出现由于人力资源没有很好的资本化,尤其是企业家的待遇报酬不合理,从而导致企业家即企业的经营管理者,随意使用收益处置权而使企业不能实现价值最大化的经营目标。如何对人力资源进行科学的资本化,是一个迫在眉睫的问题。     

中小企业财务风险管理中存在的问题及解决对策

企业财务风险贯穿于企业生产经营过程的始终,已经得到了广泛的重视,与企业的生存和发展密切相关.中小企业应根据自身的特点,通过确定财务风险预警范围、加强现金管理,并采取配套措施确保财务风险预警机制的实施,总之,面临激烈的市场竞争,中小企业如何在面临风险的时候临危不惧,化险为夷,如何采取有效的措施降低财务风险的发生是企业经营管理者应该关注的重要问题.     

经营工作中如何规避和防范资金风险

企业是市场经济的主体,铁路多元经营企业在市场竞争日益激烈的今天,如何在经营工作中规避和防范经营风险,一直是企业管理者关心的问题。本文从事前、事中、事后控制三个方面展开论述,从而为企业的经营管理者提供参考。     

温州民营企业经营管理者激励模式初探

针对温州民营企业激励模式的现状,运用理论综述和例证、比较等方法,通过对温州民营企业经营管理者的激励机制的现状分析和研究,发现激励机制存在的问题及原因,提出了探索、建立与现代企业制度相适应的分配机制。形成一套良好的薪酬考核体系和物质与精神相结合的激励模式,有效的吸引和激励优秀人才,充分调动经营管理者的积极性,增强企业综合竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地。     

中国民营企业死亡警示

有成就者,善于学习别人的成功,更善于借鉴别人的失败.下面列举几个典型的失败实例,给我们的民营企业家以及企业经营管理者们以警示和启迪,从而避免重蹈覆辙.……     

企业成本管理体系的建立与完善

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须转变管理理念,重视成本管理。本文在分析企业成本管理特点的基础上,构建了企业成本管理体系,为企业经营管理者进行成本管理提供了决策依据。     

中国民营企业死亡警示

有成就者，善于学习别人的成功，更善于借鉴别人的失败。下面列举几个典型的失败实例，给我们的民营企业家以及企业经营管理者们以警示和启迪，从而避免重蹈覆辙。     

我国企业家的激励与约束机制安排——基于企业家人力资本特质的分析

企业家所拥有的管理素质和能力为企业的生产与经营提供了特殊的人力资本,是现代企业发展的重要稀缺资源。企业家人力资本是一种异质型人力资本,即具有边际报酬递增生产力形态属性。我国企业家的激励机制设计主要应当包括薪酬机制、控制权机制和声誉机制,约束机制包括企业内部直接监督约束机制和外部市场竞争约束机制。     

浅议人力资源的资本化

人力资源资本化一直是理论界探讨的热点问题,尤其是随着国有企业的股份制改造,针对经理人如何才能更好地去管理企业,使企业实现经营目标,避免出现由于人力资源没有很好的资本化,尤其是企业家的待遇报酬不合理,从而导致企业的经营管理者随意使用收益处置权而使企业不能实现价值最大化的经营目标,本文认为研究这一问题十分必要。     

基于企业管理营销模式创新研究

市场营销对企业经营管理者十分重要,在市场竞争日益激烈的环境下,很多企业越来越希望通过对营销模式进行创新来促进企业发展。本文主要阐述了企业管理营销的现状和营销模式创新所要遵循的原则,并且根据企业管理营销模式问题而提出创新的措施。