针对突发事件的供应链管理研究

国内自然灾害、公共卫生事件、重大事故等突发事件频频发生,面对大量突发的物资需求和防止不良影响的进一步扩大,突发事件供应链管理研究越来越重要。因此文章针对突发事件的特点进行应急供应链过程管理,建立完善的应急供应链管理过程模型,加强应急物资采购、储备、运输环节及风险的管理,是当前保证人民生命财产的迫切需要和我国建设应急供应链体系的关注焦点。     

沃尔玛采购物流体系对军队应急物资采购的启示

从市场上引进处突、反恐时期相对紧缺的物资．对提高军队应急保障能力和加快适应新军事变革要求、确保对突发事件的妥善处理，具有重要意义。通过分析研究连锁零售商家沃尔玛的采购物流体系，对军队物资应急采购提出了一些方面的建议。     

应急物资供应链的研究与探讨

针对现有应急物资保障存在的问题,借鉴供应链管理思想,从供应链角度对应急物资保障系统进行改进和推动.阐述了应急物资供应链的内涵、特征,应急物资供应链管理的内容,并对应急物资供应链管理具体实施的几个重要方面进行了研究与探讨,旨在提高突发事件发生后应急物资的供应保障水平和效益.     

基于排队理论的应急物资供应链模型研究

在应对自然灾害等突发性事件的过程中,应急物资供应链的响应时间显得尤为重要。文章阐述了应急物资供应链的主要内涵和结构分析,并对排队理论的主要内容进行了概述。通过引用实例,利用排队理论构建应急物资供应链排队网络模型,确定应急物资供应链的最短响应时间,旨在提高发生突发事件后的应急物资的供应保障水平和效益。     

基于数学分析的应急物流资源配送优化

从整数规划数学模型构建的角度研究了应急物流系统中应急物资配送优化的问题,认为为了满足突发事件对于应急物资的紧急需求,可以通过对可重复利用物资和不可重复利用物资的综合考虑并在应急物资供应链内部实现物资转运调拨策略,并构建了应急物流系统物资配送优化模型,综合考虑了突发事件的动态性和不确定性、突发事件在未来事件内可能的物资潜在需求等,并引入了机会成本参与问题分析,从而能够更为科学地为应急物资配送优化方案的制定提供科学依据.     

基于服务供应链的军队物资采购绩效分析

将服务供应链机制应用到军用物资采购绩效中,延伸军队物资采购的职能,通过定向物资供应商的方式将传统的物资采购机构转变成服务型集成商。从现阶段军用物资采购的方式演变路线中可以发现,该转变将是我国军用物资采购的一条发展路线,同时也是军队物资供应的一条必然选择,在该方式下能够有效提高军队采购效益,实现后勤物质与现代化战争的完全融合。因此,针对服务供应链的军队物资采购绩效进行分析,从而寻找出应用该方式的现存问题并加以完善,以期为相关人员或单位提供帮助。     

深化军队物资采购改革的几点思考

军队物资采购是军队后勤服务和物资供应链中的重要环节，而物资采购改革便是顺利有效地完成物资采购任务的重要保证，同时也是军队物资后勤工作中一项不可忽视的战略性任务。近几年物资采购改革在充分贯彻军委物资采购改革决策的基础上，取得了较大的突破与创新；而今年军队物资集中采购工作更要继续深化改革，朝着“统一管理、分工明确、有效监督、顺畅高效”的改革目标稳步前进。     

军民结合 寓军于民——军地一体军用物资应急采购保障模式研究

军地一体军用物资应急采购保障,是指以军队物资应急需求为牵引,以军队采购保障力量为骨干,以国民经济动员体系和地方政府采购保障力量为依托,统筹军地物资采购保障人力、物力、财力、技术、信息等资源,实现物资应急采购保障三军一体、军民融合、平战兼备和整体联动,最大限度地保障作战和非战争军事行动物资需要。     

构建军地一体物资应急采购保障模式有关问题的思考

军地一体物资应急采购保障模式的提出和实践，是对军事采购制度的一大创新，也是对国家政府采购和国民经济动员工作提出的新课题。在今年成功举行首次军地一体物资应急采购保障演练的基础上，有计划、分步骤地在全国、全军逐步推广，不断深化、补充、完善这一新的采购模式，将极大地盘活我国经济与社会资源，促进军队保障力与战斗力的提高，促进经济建设与国防建设协调发展。同时，也有利于提高国家应对重大自然灾害和各种影响公共安全突发事件的应急处置能力，有利于国家应急机制建设。     

汶川地震对拓展军队物资应急采购职能的启示

5月12日汶川大地震发生后，参与抗震救灾部队兵种之全、兵力之多、响应之快、任务之重，在我军非作战军事行动的历史上前所未有。军队物资采购，作为我军完成多样化军事任务的一项经常性、基础性勤务，在这次抗震救灾行动中经受住了参战部队物资应急需求的磨练和考验，有效保障了救灾部队急需的各类后勤物资，但同时也暴露出一些深层次的问题。本文认为，认真分析此次抗震救灾应急物资采购的经验教训，对于进一步深化采购制度改革，提高物资应急采购能力，尤其对军队物资采购职能的拓展和完善具有重要的理论和现实意义。     

浅谈加强军工科研单位采购物流管理的对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,也是供应链管理中的一个重要环节。企业为了提高管理水平,实现企业价值的重要作用,就需要加强对采购的管理。而军工科研事业单位物资采购管理同样具有必要性和重要性,同时由于单位性质、所承担的任务的特殊性也决定了其物资采购管理的特殊性。文章对军工科研单位采购物流管理中存在的局限性进行了分析,从制度建设、采购绩效评价、构建信息资源管理平台三个方面,探讨了加强采购物流管理的对策。     

基于模糊测度的军品供应链系统风险管理

网络竞争环境下,对风险有效的测度和预警是军品供应链系统稳定运作的基本条件。从系统的角度分析了军品供应链的风险因素集,并给出了军品供应链整体风险的模糊测度方法。利用此方法,可以解决以往军品供应链系统风险分析和节点风险分析相脱离的弊端,获得对军品供应链系统风险的有效预警,对于合作合同商的选择和军品供应链系统效能的风险管理都有一定意义。     

军民一体化应急物流管理初探

阐述了民用应急物流与军事应急物流的概念及应用范围,并分析了两者之间的关系。指出在应急事件发生时,实现军民一体化应急物流管理机制,能够极大地改善应急物资供应方式,应急物资管理方法以及应急事件发生时的参与人员和物资的分配及运输管理。同时提出了与当前国内管理体制相结合的实现军民一体化应急管理策略,将军事应急物流与民用应急物流有机结合,实现应急物流协调发展,提高处理应急或危机事件的能力。     

新时期深化军队物资采购改革探讨

提出为进一步深化军队物资采购改革,提高我军物资采购建设水平,应引入先进采购思想、研究应急采购方式、发展电子采购模式、强化采购法制建设等。     

基于外部物流的供应链突发事件模型及应对方案研究

对供应链突发事件的应对方案研究,不仅可以为供应链突发事件的应对打下基础,而且可指导突发事件应急管理的决策者快速评定突发事件,准确的选择应对方案,提高应变能力和反应速度。拟通过分析供应链突发事件的分类、影响和规律等特征,对外部物流的供应链突发事件进行探讨。在确定供应链突发事件的影响基础上,对基于外部物流的供应链中的突发事件进行科学的管理,提出相应的应对方案。     

浅谈基于供应链的航材库存管理

分析了军队航材供应链库存管理存在的问题,并提出了相应的对策,优化了军队航材供应链结构。     

军事物流效益评价初探

军事物流作为连接军用物资供给与消费需求的纽带，其效益的好坏在很大程度上影响着军用物资保障能力的强弱。本文运用供应链管理思想阐述了军事物流效益评价的基本原则，旨在建立一套评价军事物流效益的指标体系，并给出了相应的评价方法。     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

文中通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。     

供应链契约在原料皮采购中的应用探析

近年来,皮革行业发展迅速,但其发展中也存在许多问题,其中尤其是原料皮供应问题。本文在分析国内原料皮采购模式的基础上,剖析其存在的问题,并尝试采用供应链契约理论来提升原料皮采购柔性,增强原料皮供应链抵御市场风险的能力。